Aqui sabras todo sobre el poder y sus fuentes Teoria Organizacional UFT Somos el equipo #2

1. Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Escuela de Relaciones Industriales
Cabudare, Estado Lara
Integrantes:
Edsy Marchan
Karilys Perozo
Thais Rosendo
Wileydis Lucena
Teoría Organizacional

2. El poder del desarrollo Organizacional
El poder en el desarrollo Organizacional
-French y Bell en 1996, Definen el poder, como la
capacidad de salirse con la suya en una situación
social.
-Burke en 1988, El desarrollo organizacional conlleva a
un cambio constante y para que este ocurra en una
organización es necesario ejercer el poder.
-Max Weber, Es la probabilidad de imponer la propia
voluntad dentro de una relación social, aun contra toda
resistencia, y cualquiera sea el fundamento de la
probabilidad.

3. El poder del desarrollo Organizacional
-Parsons, el concepto de poder se usa para referirse
a la capacidad de una relación social, aun contra toda
resistencia, y cualquier sea el fundamento de esa
probabilidad.
-Henry Mintzberg, quien concibe el poder como la
capacidad de influir sobre el comportamiento de los
agentes en la organizaciones.
-Conceptos generales conciben la palabra poder
como: La facultad par hacer algo, la capacidad de
provocar ciertos efectos, el estar capacitado, reunir,
las condiciones, para hacer lo que decimos, etc.

4. Características Dell poder del desarrollo
Organizacional
1. El poder es concebido
como la base del liderazgo;
es la manera que tiene un
líder para ejercer su
influencia en los demás.
2. El poder no es lo
mismo que la autoridad;
la autoridad la delega el
puesto de un nivel
superior.
3. El poder es ganado y
obtenido por los lideres en
base a su personalidad,
actividad y las situaciones en
las que opera.
4. El poder difiere
también en función de su
extensión, es decir, del
numero de personas o
grupos sobre los que
ejerce.

5. El poder del desarrollo Organizacional
El poder tiene dos caras:
-La Positiva: que guía, influye, persuadice y vence.
-La Negativa: que oprime, que hiere, fuerza y carecer.
Todas las empresas persiguen objetivos,
metas y tienen planes que cumplir, para
ello es necesario que utilicen un sistema
de coordinación y control basado en el
poder y la autoridad que representa cada
puesto de la compañía.

6. El poder y sus fuentes
El poder y sus fuentes del poder:
-Las fuentes que pueden tener, o desarrollar, los
individuos.
-Las fuentes que se derivan de situaciones o
decisiones organizacionales.
-Las relaciones con sistemas y procesos de
integración de intereses, individuales o
grupales, tanto internos en las organizaciones,
como de sus relaciones externas.

7. Aspectos Culturales del poder
Vivimos en un tiempo de grandes cambios del entorno
producto de la globalización, la apertura económica, la
orientación a los cambios tecnológicos y la tendencia de la
internacionalización y este es cada día mas competitivo, una
forman de hacer frente a estos cambios es el desarrollo de la
cultura organizacional en las empresas lo que le permitirá
crecer, sobrevivir y mantenerse y llegar a la excelencia,
alcanzar niveles altos de productividad y el éxito.
El desarrollo organizacional es un esfuerzo que debe ser
asumido por la gerencia de las empresas, involucrando todos
los recursos humanos de la organización lo que le permitirá
lograr los objetivos y metas.

8. El poder y sus tipos
*El poder de premio: Los gerentes poseen este tipo
de poder cuando los subordinados los consideran
capaces de proporcionarles algo que satisface un
deseo personal.
*El poder coercitivo: El gerente, a quien se
considera autorizado para infligir castigo que puede
bloquear la satisfacción de una necesidad, tiene esta
clase de poder.
*El poder legitimo: Los gerentes se les considera
con el derecho de ejercer la autoridad porque esta es
propia de su posición y muestran cierta diferencia.

9. El poder y sus tipos
*El poder de referente: Los gerentes cuyos
subordinados se identifican con ellos o los imitan
poseen lo que se llama poder referente.
*El poder de experto: Los directivos cuyos
subordinados los ven como personas con
conocimientos que puedan ayudarles a satisfacer sus
necesidades, poseen esta clase de poder.
Un buen líder o directivo debe combinar de
manera interactiva los diferentes tipos de poder
dependiendo de la situación a la que se someta.

10. La autoridad y sus tipos
-Según Hampton, La autoridad se puede concebir
desde 2 perspectivas, el concepto clásico el cual se
refiere al derecho de dirigir las actividades de otros.
-La autoridad, designa las decisiones tomadas por
los empleados para cumplir las instrucciones dadas
por los gerentes. Los que desempeñan papeles de
subordinados imparten la autoridad a las directrices
de los superiores si optan por obedecerlas.

11. Los tipos de autoridad
1. Autoridad Formal: es aquella que se recibe de
un jefe superior para ser ejercida sobre otras
personas o subordinados.
2. Autoridad Operativa: Es aquella que no se
ejerce directamente sobre las personas, sino
mas bien da facultad para decidir sobre
determinadas.
3. Autoridad Técnica: Es aquella que se tiene en
razón del prestigio y que dan ciertos
conocimientos, teóricos o prácticos, que una
persona determinada materia.

12. Los tipos de autoridad
4. Autoridad Personal: es aquella que poseen
ciertos hombres en razón de sus cualidades
morales, sociales, psicológicas, etc; que los
hacen adquirir ascendiente indiscutible sobre los
demás, aun sin haber recibido autoridad formal
ninguna.