SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 34
CURSO PRÁCTICO.

    ADAKA, 2010
   PONER POR ESCRITO UNA IDEA
    CONCRETA UTILIZANDO UN MÉTODO
    QUE NOS AYUDA A ORDENARLA , A IR
    PASO A PASO, A ASEGURARNOS DE QUE
    LOS ESTAMOS HACIENDO BIEN Y A
    MEJORAR
Seguimiento


Subvenciones
   IDENTIFICACIÓN ¿Qué? ¿Por qué? ¿Dónde?
      ¿Para quién?

   PLANIFICACIÓN ¿Cómo?¿Cuándo? ¿Quién?
    ¿Qué necesito? ¿Cómo lo consigo?

   EJECUCIÓN          Lo hacemos

   EVALUACIÓN        ¿Qué tal ha ido?

   MEJORA CONTINUA ¿Qué hemos aprendido y
    debemos mejorar para la próxima vez?
 Problema y solución
 Contexto
 Beneficiarios/as
 Metodología
 Tiempos
   ¿Qué sucede, cuál es el problema?
    • Conocimiento: observación, experiencia…

   ¿Cómo lo vamos resolver? ¿Cuáles son las
    áreas de intervención posible?

   ¿Qué tipo de intervención permite
    solucionar el problema?
   ¿Cuales son las principales causas y
    consecuencias del problema central?
   Especificar los antecedentes, la
    motivación, las razones que indican que
    lo que se pretende hacer es lo que hay
    que hacer para resolver el problema y el
    origen del mismo.

   ¿Por qué lo hacemos?
- Participación
- Que no esté siendo resuelto
(evitar duplicidades)
- Realismo
- Flexibilidad
- Creatividad
   LUGAR ¿dónde lo vamos a hacer?
     • Cómo es, qué ventajas e
       inconvenientes tiene:
       Actores o grupos relevantes
       Temporalidad
       Antecedentes geográficos,
        socioeconómicos, socioculturales, legales,
        etc..
   PERSONAS ¿Para quién lo hacemos?
    •   ¿Cómo son?
    •   ¿Cuántas?
    •   ¿Qué necesitan?
    •   ¿Qué esperan?
    •   ¿Cómo accedemos a ellas?
    •   Tener en cuenta que son sujetos de derechos
    •   Considerar el género
   MODO de llevarlo a cabo ¿Cómo lo
    vamos a hacer?
    •   Asistencial
    •   Participativo
    •   Educativo/ formativo
    •   Ocio/ entretenimiento
    •   Sensibilización
    •   Comunicativo…
MOMENTO en el que lo vamos a hacer.
¿Cuándo?

              INICIO        FIN



   CANTIDAD ¿Cuánto tiempo hace falta?
   CRONOGRAMA
   Matriz de Planificación:
    •   Objetivos
    •   Resultados esperados
    •   Actividades
    •   Indicadores
    •   Fuentes de Verificación
   Cronograma
   Recursos
   Presupuesto
   Financiación
   Objetivo general
    • ¿Qué queremos conseguir en general?
    • Surge de la identificación del problema, supone
     la mejora del problema en general

   Objetivo específico
    • ¿Qué queremos conseguir concretamente?
     Productos o servicios concretos
   ¿Qué esperamos conseguir con el
    proyecto que vamos a poner en marcha?
    • Ser realistas
    • Cuantificar…
   ¿Qué tenemos que hacer para llevar
    a cabo lo que hemos pensado?

   Acciones a desarrollar
   ¿Cómo sabemos que lo estamos
    haciendo bien, que lo que estamos
    haciendo/ consiguiendo es lo correcto?

   Instrumentos que nos permitan medir la
    evolución del proceso
    (%, nº concretos)
   ¿Qué podemos utilizar para comprobar y
    demostrar que lo hemos hecho/
    conseguido?
    • Fotos
    • Materiales elaborados
    • Listas de personas implicadas
    • Etc.
Actividad                Junio-       Octubre-    Enero-   Abril-
                         septiembre   diciembre   marzo    junio
1. Creación del grupo    X
2. Coordinación con      X
los centros y padres
3. Acondicionamiento     X
locales
4. Impartir las Clases                X           X        X
5. Reuniones de                       X           X        X
seguimiento
7. Informes finales                                        X
personales
8. Informe final y                                         X
justificación
   PERSONAS ¿Quién o quiénes se van a
    encargar de hacer cada cosa?

    •   Tareas y responsables
    •   Aptitudes/ actitudes
    •   Expectativas
    •   Modos de coordinación y comunicación
    •   Reconocimiento
   COSAS ¿Qué necesitamos?
    • Compras de materiales
        Papelería
        Transporte
    • Local(es)
        Gastos generales, comunicación, etc.
    • Publicidad
    • Otros, dependiendo de en qué consista el
    proyecto/ programa
   ¿Cuáles son las fuentes de financiación
    y recursos existentes?
   Fuentes de Financiación
    •   Pública
    •   Privada
    •   Mixta
    •   Propia

   Cofinanciación (Ver Ayto. de Portu)
   Poner en marcha lo que hemos
    planificado
    • Seguimiento
    • Correcciones/ mejoras….
   FASES:

             •   INICIAL
             •   IMPLEMENTACIÓN
             •   PROCESO
             •   RESULTADO
   La eficacia es el volumen de producción, la
    cantidad de productos que genera y distribuye el
    proyecto, en un período. A mayor producción,
    mayor eficacia. En qué medida se han cumplido el
    objetivo específico y los resultados.

   La eficiencia de los recursos humanos y
    materiales, para maximizar los resultados.
       Volumen de producción/recursos.
    A menor costo de producción, mayor eficiencia.
   Impacto:        Análisis de los efectos positivos y
    negativos que la intervención planteada tiene sobre la
    población beneficiaria.

   Participación:        Si han participado las personas
    beneficiarias y cómo lo han hecho

   Pertinencia:     En relación con las necesidades del
    contexto de la población beneficiaria y participante
    (mujeres y hombres).
PDCA
   Para justificar las subvenciones y para
    tener un documento que incluya los
    aspectos relevantes de la
    implementación del proyecto que nos
    sirva para mejorar en el futuro.
   Contenidos:
    • Informe narrativo: personas atendidas, horas
     dedicadas, personas implicadas, resultados
     alcanzados, informes de seguimiento y
     evolución (mejoras), fuentes de verificación,
     conclusiones evaluación, etc.

    • Justificación económica: Facturas y contabilidad
   Enfoque de Género

   Medio ambiente

   Cooperación
MUCHAS
GRACIAS!!!
ESKERRIK ASKO!!!
   leire@lazconsulting.com

Más contenido relacionado

Destacado

PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)obertorobert
 
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloClase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloSebastian Perez-Canto
 
Estrategias del dafo_al_came
Estrategias  del dafo_al_cameEstrategias  del dafo_al_came
Estrategias del dafo_al_cameLuisa Grau
 
Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectosFormulacion de proyectos
Formulacion de proyectosAugusta1
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorIdeas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorEdixon Parraga
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Edixon Parraga
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasBeatriz Cardona
 
Formulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyectoFormulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyectoDaniel Ballén
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvasOpenCity
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasJulio Bazan
 
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...revistadigital
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)José Antonio Montaño Jordán
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectosnassir
 
formulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosformulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosericking_77
 
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrollo
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloModulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrollo
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloLaura Michel
 

Destacado (20)

PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)
PresentacióN 3 (La FormulacióN De Proyectos)
 
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del DiabloClase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
Clase Aplicación Canvas para Casillero Del Diablo
 
Estrategias del dafo_al_came
Estrategias  del dafo_al_cameEstrategias  del dafo_al_came
Estrategias del dafo_al_came
 
Modelo Delta y Modelo Canvas
Modelo Delta y Modelo CanvasModelo Delta y Modelo Canvas
Modelo Delta y Modelo Canvas
 
Formulacion de proyectos
Formulacion de proyectosFormulacion de proyectos
Formulacion de proyectos
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema EmprendedorIdeas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas de Negocio, Ecosistema Emprendedor
 
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
Ideas de Emprendimiento, Modelo Canvas, Herramientas Scamper, Ecosistema Empr...
 
Guía para la Formulación de Proyectos Comunitarios
Guía para la Formulación de Proyectos ComunitariosGuía para la Formulación de Proyectos Comunitarios
Guía para la Formulación de Proyectos Comunitarios
 
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
Taller Modelo de Negocio, Método Canvas.
 
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología CanvasTaller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
Taller Modelo de Negocio y Metodología Canvas
 
Formulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyectoFormulación perfil del proyecto
Formulación perfil del proyecto
 
Diferencia Entre Plan De Negocios Y Proyectos
Diferencia Entre Plan De Negocios Y ProyectosDiferencia Entre Plan De Negocios Y Proyectos
Diferencia Entre Plan De Negocios Y Proyectos
 
Modelo canvas
Modelo canvasModelo canvas
Modelo canvas
 
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando CanvasGenerando un modelo de negocios utilizando Canvas
Generando un modelo de negocios utilizando Canvas
 
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
Presentación seminario: Cómo crear tu plan de empresa aplicando Modelo Canvas...
 
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
Preparacion y Evaluacion de Proyectos con Marco Lógico (Actualizado)
 
Formulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de ProyectosFormulación y Evaluación de Proyectos
Formulación y Evaluación de Proyectos
 
Evaluacion de proyectos
Evaluacion de proyectosEvaluacion de proyectos
Evaluacion de proyectos
 
formulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectosformulacion y evaluacion de proyectos
formulacion y evaluacion de proyectos
 
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrollo
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrolloModulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrollo
Modulo 1. elaboración y formulación de proyectos de desarrollo
 

Similar a Formulación de proyectos, básico

Gestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
Gestion comunitaria de proyectos - Aurora CubíasGestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
Gestion comunitaria de proyectos - Aurora CubíasAurora Cubias
 
Qué es un proyecto
Qué es un proyectoQué es un proyecto
Qué es un proyectoedmaestros
 
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptxLizandromartinez4
 
PARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyecto
PARTE I-Taller Formulando Nuestro ProyectoPARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyecto
PARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyectoanacarmonach
 
Como elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesComo elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesalejoorganico
 
Como elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesComo elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesUNEFA MARACAY
 
Comoelaborarproyectos
ComoelaborarproyectosComoelaborarproyectos
Comoelaborarproyectosselvin lopez
 
Proyectos sociales
Proyectos socialesProyectos sociales
Proyectos socialesSEP
 
Metodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosMetodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosJorje Palacio
 
Cómo desarrollar un proyecto
Cómo desarrollar un proyectoCómo desarrollar un proyecto
Cómo desarrollar un proyectoAngeloRkld
 
Guia sena
Guia senaGuia sena
Guia senaflaco0
 
Qué implica un diagnóstico social.pptx
Qué implica un diagnóstico social.pptxQué implica un diagnóstico social.pptx
Qué implica un diagnóstico social.pptxnetzagg
 
Ciclo de un proyecto
Ciclo de un proyectoCiclo de un proyecto
Ciclo de un proyectoCarlin Checa
 
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docx
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docxENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docx
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docxSistemadeEstudiosMed
 
New students, new teachers: Learning by doing
New students, new teachers: Learning by doingNew students, new teachers: Learning by doing
New students, new teachers: Learning by doingSabina Gata Coronilla
 

Similar a Formulación de proyectos, básico (20)

Gestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
Gestion comunitaria de proyectos - Aurora CubíasGestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
Gestion comunitaria de proyectos - Aurora Cubías
 
Qué es un proyecto
Qué es un proyectoQué es un proyecto
Qué es un proyecto
 
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx
1._FORMATO_PRESENTACION_DE_PROYECTOS_WEB_1.pptx
 
Lectura obligatoria
Lectura obligatoriaLectura obligatoria
Lectura obligatoria
 
PARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyecto
PARTE I-Taller Formulando Nuestro ProyectoPARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyecto
PARTE I-Taller Formulando Nuestro Proyecto
 
Como elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesComo elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos sociales
 
Como elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos socialesComo elaborar proyectos sociales
Como elaborar proyectos sociales
 
Comoelaborarproyectos
ComoelaborarproyectosComoelaborarproyectos
Comoelaborarproyectos
 
Metodologia de proyectos sociales.
Metodologia de proyectos sociales.Metodologia de proyectos sociales.
Metodologia de proyectos sociales.
 
Proyectos sociales
Proyectos socialesProyectos sociales
Proyectos sociales
 
Metodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosMetodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectos
 
Cómo desarrollar un proyecto
Cómo desarrollar un proyectoCómo desarrollar un proyecto
Cómo desarrollar un proyecto
 
Guia sena
Guia senaGuia sena
Guia sena
 
Qué implica un diagnóstico social.pptx
Qué implica un diagnóstico social.pptxQué implica un diagnóstico social.pptx
Qué implica un diagnóstico social.pptx
 
1 planificación de proyectos (1)
1 planificación de proyectos (1)1 planificación de proyectos (1)
1 planificación de proyectos (1)
 
Gestion del-ciclo-del-proyecto2
Gestion del-ciclo-del-proyecto2Gestion del-ciclo-del-proyecto2
Gestion del-ciclo-del-proyecto2
 
Ciclo de un proyecto
Ciclo de un proyectoCiclo de un proyecto
Ciclo de un proyecto
 
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docx
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docxENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docx
ENSAYO_PROYECTO_ATENSERVEGER_MUNICIPALIZADO.docx
 
New students, new teachers: Learning by doing
New students, new teachers: Learning by doingNew students, new teachers: Learning by doing
New students, new teachers: Learning by doing
 
Concepto y fases proyecto
Concepto  y fases proyectoConcepto  y fases proyecto
Concepto y fases proyecto
 

Último

PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 

Último (20)

PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 

Formulación de proyectos, básico

  • 1. CURSO PRÁCTICO. ADAKA, 2010
  • 2. PONER POR ESCRITO UNA IDEA CONCRETA UTILIZANDO UN MÉTODO QUE NOS AYUDA A ORDENARLA , A IR PASO A PASO, A ASEGURARNOS DE QUE LOS ESTAMOS HACIENDO BIEN Y A MEJORAR
  • 4. IDENTIFICACIÓN ¿Qué? ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Para quién?  PLANIFICACIÓN ¿Cómo?¿Cuándo? ¿Quién? ¿Qué necesito? ¿Cómo lo consigo?  EJECUCIÓN Lo hacemos  EVALUACIÓN ¿Qué tal ha ido?  MEJORA CONTINUA ¿Qué hemos aprendido y debemos mejorar para la próxima vez?
  • 5.
  • 6.  Problema y solución  Contexto  Beneficiarios/as  Metodología  Tiempos
  • 7. ¿Qué sucede, cuál es el problema? • Conocimiento: observación, experiencia…  ¿Cómo lo vamos resolver? ¿Cuáles son las áreas de intervención posible?  ¿Qué tipo de intervención permite solucionar el problema?  ¿Cuales son las principales causas y consecuencias del problema central?
  • 8. Especificar los antecedentes, la motivación, las razones que indican que lo que se pretende hacer es lo que hay que hacer para resolver el problema y el origen del mismo.  ¿Por qué lo hacemos?
  • 9. - Participación - Que no esté siendo resuelto (evitar duplicidades) - Realismo - Flexibilidad - Creatividad
  • 10. LUGAR ¿dónde lo vamos a hacer? • Cómo es, qué ventajas e inconvenientes tiene:  Actores o grupos relevantes  Temporalidad  Antecedentes geográficos, socioeconómicos, socioculturales, legales, etc..
  • 11. PERSONAS ¿Para quién lo hacemos? • ¿Cómo son? • ¿Cuántas? • ¿Qué necesitan? • ¿Qué esperan? • ¿Cómo accedemos a ellas? • Tener en cuenta que son sujetos de derechos • Considerar el género
  • 12. MODO de llevarlo a cabo ¿Cómo lo vamos a hacer? • Asistencial • Participativo • Educativo/ formativo • Ocio/ entretenimiento • Sensibilización • Comunicativo…
  • 13. MOMENTO en el que lo vamos a hacer. ¿Cuándo? INICIO FIN  CANTIDAD ¿Cuánto tiempo hace falta?  CRONOGRAMA
  • 14. Matriz de Planificación: • Objetivos • Resultados esperados • Actividades • Indicadores • Fuentes de Verificación  Cronograma  Recursos  Presupuesto  Financiación
  • 15. Objetivo general • ¿Qué queremos conseguir en general? • Surge de la identificación del problema, supone la mejora del problema en general  Objetivo específico • ¿Qué queremos conseguir concretamente? Productos o servicios concretos
  • 16. ¿Qué esperamos conseguir con el proyecto que vamos a poner en marcha? • Ser realistas • Cuantificar…
  • 17. ¿Qué tenemos que hacer para llevar a cabo lo que hemos pensado?  Acciones a desarrollar
  • 18. ¿Cómo sabemos que lo estamos haciendo bien, que lo que estamos haciendo/ consiguiendo es lo correcto?  Instrumentos que nos permitan medir la evolución del proceso  (%, nº concretos)
  • 19. ¿Qué podemos utilizar para comprobar y demostrar que lo hemos hecho/ conseguido? • Fotos • Materiales elaborados • Listas de personas implicadas • Etc.
  • 20. Actividad Junio- Octubre- Enero- Abril- septiembre diciembre marzo junio 1. Creación del grupo X 2. Coordinación con X los centros y padres 3. Acondicionamiento X locales 4. Impartir las Clases X X X 5. Reuniones de X X X seguimiento 7. Informes finales X personales 8. Informe final y X justificación
  • 21.
  • 22. PERSONAS ¿Quién o quiénes se van a encargar de hacer cada cosa? • Tareas y responsables • Aptitudes/ actitudes • Expectativas • Modos de coordinación y comunicación • Reconocimiento
  • 23. COSAS ¿Qué necesitamos? • Compras de materiales  Papelería  Transporte • Local(es)  Gastos generales, comunicación, etc. • Publicidad • Otros, dependiendo de en qué consista el proyecto/ programa
  • 24.
  • 25. ¿Cuáles son las fuentes de financiación y recursos existentes?  Fuentes de Financiación • Pública • Privada • Mixta • Propia  Cofinanciación (Ver Ayto. de Portu)
  • 26. Poner en marcha lo que hemos planificado • Seguimiento • Correcciones/ mejoras….
  • 27. FASES: • INICIAL • IMPLEMENTACIÓN • PROCESO • RESULTADO
  • 28. La eficacia es el volumen de producción, la cantidad de productos que genera y distribuye el proyecto, en un período. A mayor producción, mayor eficacia. En qué medida se han cumplido el objetivo específico y los resultados.  La eficiencia de los recursos humanos y materiales, para maximizar los resultados. Volumen de producción/recursos. A menor costo de producción, mayor eficiencia.
  • 29. Impacto: Análisis de los efectos positivos y negativos que la intervención planteada tiene sobre la población beneficiaria.  Participación: Si han participado las personas beneficiarias y cómo lo han hecho  Pertinencia: En relación con las necesidades del contexto de la población beneficiaria y participante (mujeres y hombres).
  • 30. PDCA
  • 31. Para justificar las subvenciones y para tener un documento que incluya los aspectos relevantes de la implementación del proyecto que nos sirva para mejorar en el futuro.
  • 32. Contenidos: • Informe narrativo: personas atendidas, horas dedicadas, personas implicadas, resultados alcanzados, informes de seguimiento y evolución (mejoras), fuentes de verificación, conclusiones evaluación, etc. • Justificación económica: Facturas y contabilidad
  • 33. Enfoque de Género  Medio ambiente  Cooperación
  • 34. MUCHAS GRACIAS!!! ESKERRIK ASKO!!! leire@lazconsulting.com