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DIRECCIÓN DE PROYECTOS
TEMA
Project Management Body Of Knowledge

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Project Management Body Of Knowledge
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.
¿Que es Project Management Body Of Knowledge
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.
El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.

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EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués(Brasil) y árabe.
El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.
Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase y son descritos en términos de:
•Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
•Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
•Salidas (documentos, productos, etc.).
Project Management Body Of Knowledge

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Grupos Básicos de Procesos
Los 5 grupos básicos de procesos son:
•1.Iniciación:
•2.Planificación:
•3.Ejecución:
•4.Seguimiento y Control
•5.Cierre

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1.Iniciación:
Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.
Grupos Básicos de Procesos

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2.Planificación:
Define, refina los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Está formado por veinte procesos.
Grupos Básicos de Procesos

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3.Ejecución:
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto. Está formado por ocho procesos.
Grupos Básicos de Procesos

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Grupos Básicos de Procesos
4.Seguimiento y Control:
Mide, supervisa y regula el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios. Está formado por diez procesos.

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Grupos Básicos de Procesos
5.Cierre:
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Está formado por dos procesos.

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Áreas de Conocimiento

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Las 9 áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integración del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
3. Gestión del Tiempo del Proyecto
4. Gestión de los Costos del Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
5. Gestión de la Calidad del Proyecto
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarla con éxito.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders).
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, el análisis, la planificación de respuesta a los riesgos, así como su monitoreo y control en un proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento

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•Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.
Áreas Básicas de Conocimiento

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Grupos de Procesos
Áreas de Conocimiento
Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
1. Gestión de la Integración del Proyecto
1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
1.2 Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
1.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
1.4 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.5 Control Integrado de Cambios
1.6 Cerrar Proyecto
2. Gestión del Alcance del Proyecto
2.1 Planificación del Alcance 2.2 Definición del Alcance 2.3 Crear EDT
2.4 Verificación del Alcance 2.5 Control del Alcance
3. Gestión del Tiempo del Proyecto
3.1 Definición de las Actividades 3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Act. 3.3 Estimación de Recursos de las Act. 3.4 Estimación de la Duración de las Act. 3.5 Desarrollo del Cronograma
3.6 Control del Cronograma
4. Gestión de los Costos del Proyecto
4.1 Estimación de Costos 4.2 Preparación del Presupuesto de Costos
4.3 Control de Costos
Tabla Correspondiente entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.

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Grupos de Procesos
Áreas de Conocimiento
Grupo de Procesos de Iniciación
Grupo de Procesos de Planificación
Grupo de Procesos de Ejecución
Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
Grupo de Procesos de Cierre
5. Gestión de la Calidad del Proyecto
5.1 Planificación de la Calidad
5.2 Realizar Aseguramiento de Calidad
5.3 Realizar Control de Calidad
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
6.1 Planificación de los Recursos Humanos
6.2 Adquirir el Equipo del Proyecto 6.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)
7.2 Planificación de las Comunicaciones
7.3 Distribución de la Información
7.4 Informar el Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto
8.1 Planificación de la Gestión de Riesgos 8.2 Identificación de Riesgos 8.3 Análisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Análisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificación de la Respuesta a los riesgos
8.6 Seguimiento y Control de Riesgos
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
9.1 Planificar las Compras y Adquisiciones 9.2 Planificar la Contratación
9.3 Solicitar Respuesta de Vendedores 9.4 Selección de Vendedores
9.5 Administración del Contrato
9.6 Cierre del Contrato
Tabla Correspondiente entre Grupos de Procesos y Áreas de Conocimiento.

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La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos.
Gestión de la Integración del Proyecto

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El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto:
Gestión del alcance del Proyecto

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La Gestión del Tiempo de Proyecto incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del tiempo del proyecto.
Gestión del Tiempo de Proyecto

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La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto acordado.
Gestión de los Costos del Proyecto

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La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Gestión de la Calidad del Proyecto

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La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

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La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

30. UNITEC
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La Gestión de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos.
Gestión de los Riesgos del Proyecto