Les presento una guía en la que sintetizo la estructura y contenido del PMBOK del PMI

1. 3.1. Las 9 áreas del conocimiento
3.2. El ciclo de desarrollo del proyecto
3.3. Los procesos de desarrollo por área de conocimiento

2. 2
 PMBOK o A Guide to the Project Management
Body of Knowledge http://www.pmi.org

3. 3
 Contiene prácticas que han sido compiladas y mejoradas
durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de
profesionales y académicos de diversos ámbitos de
ingeniería.
 Es uno de los documentos más importantes y publicados
por el Project Management Institute que produce
documentos y prácticas aceptadas de dirección y de
gestión de proyectos.

4. 4
“Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto o servicio o resultado único.”
Características:
 Carácter temporal.
 Formado por una serie de tareas claramente relacionadas.
 Elaboración gradual.
 Requiere múltiples recursos.
 Dirigido a la consecución de un objetivo preestablecido y
cuantificable.
 Entrega productos, servicios o resultados únicos
by Mtro. Israel Ortega

5. 5by Mtro. Israel Ortega
 La Dirección (Gestión) de Proyectos (PM) según PMI, es la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer
los requisitos del proyecto.
La Dirección (Gestión) de un proyecto, incluye:
 Identificar requisitos.
 Abordar las diversas necesidades, inquietudes y
expectativas de los interesados según se planifica y
ejecuta el proyecto.
 Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto
que se relacionan, entre otros con: el

6. 6by Mtro. Israel Ortega
“El Project Manager de un proyecto es la persona asignada
por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos
del proyecto”

8. 8
5 grupo de
procesos
9 área de
conocimiento
proceso de
gestión
_pertenece_
_agrupa_
Área de Conocimiento: describen los conocimientos
y las prácticas de la dirección de proyectos que toda
gestión de proyectos “debe gestionar”.

9. 9

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4. Gestión de Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión de Tiempos del Proyecto
7. Gestión de Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
11. Gestión de Riesgos del Proyecto
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

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 Gestión de la Integración. Incluye los procesos
requeridos para asegurar que todos los diversos
elementos del proyecto están coordinados de
manera propia

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 Gestión del . Incluye los
procesos requeridos
para asegurar que el
proyecto contiene todo
el trabajo necesario y
sólo el trabajo
necesario, para
completar el proyecto
con éxito

13. 13
 Gestión del tiempo.
Incluye los procesos
necesarios para
asegurar la conclusión
del proyecto a tiempo.

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 Gestión del Coste. Incluye los procesos necesarios
para asegurar que el proyecto sea terminado
dentro del presupuesto aprobado

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 Gestión de la Calidad. Incluye los procesos
requeridos para asegurar que el proyecto
satisfaga las necesidades que lo definieron.

16.  Gestión de los Recursos Humanos. Incluye los
procesos necesarios para realizar el uso más
efectivo de las personas involucradas en el
proyecto
16

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 Gestión de las
Comunicaciones. Incluye
los procesos requeridos
para asegurar la
apropiada, y a tiempo,
generación, colección,
diseminación,
almacenamiento y últimas
disposiciones de la
información del proyecto

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 Gestión del
Riesgo. Es el
proceso
sistemático de
identificar,
analizar y
responder a los
riesgos del
proyecto

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 Gestión del
Aprovisionamiento.
Incluye los procesos
requeridos para
adquirir los bienes y
servicios, para lograr
el alcance del
proyecto, desde fuera
de la organización
realizadora.

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5 grupos de
procesos
9 áreas de
conocimiento
proceso de
gestión
_pertenece_
_agrupa_

21. 21by Mtro. Israel Ortega
 Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas
de los 47 procesos de dirección (gestión) de proyectos,
agrupados, que conforman los 5 grupos de procesos:
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Seguimiento y Control
5. Cierre

22.  Los grupos de procesos y las áreas de conocimiento
son transversales; es decir, la gestión de recursos
humanos tiene actividades y entregables dependiendo
del grupo de procesos al que haga referencia.
 Las actividades son matriciales. La metodología indicar
el que hacer, el como hacerlo depende de cada
organización. Tal como se muestra en la siguiente
tabla:

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grupo de
procesos
área de
conocimiento
proceso de
gestión
_pertenece_
_agrupa_

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9.1 Planeación
9.2 Adquisición
9.3 Desarrollo
del equipo
9.4 Gestionar el
equipo del
proyecto9
4
10
12
7
5 8
6
11

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 Los procesos de gestión de proyectos:
1. contienen las “best práctices” de gestión
2. se pueden adaptar a cada disciplina, pero sin dejar
de lado la esencia de su singularidad y del conjunto
3. se describen en el PMBOK en función de entradas,
salidas, y herramientas/técnicas involucradas en
transformar las entradas en salidas.
Cada proceso tiene Entradas, Herramientas y
Técnicas sugeridas y Salidas.

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