El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb

1. PLANEACIÓN ESTRATEGICA
DOLORES HIDALGO, CIN, GTO.,

2. Administración estratégica

3. Administración Estratégica
 Proceso de evaluación sistemática de la
naturaleza del negocio.

4. Administración Estratégica
 Arte y ciencia de formular, implantar y
evaluar las decisiones a través de las
funciones que permitan a una empresa lograr
sus objetivos.

5. Administración Estratégica
 Proceso de administración que entraña que
la organización prepare planes estratégicos
y, después, actúe conforme a ellos.

6. Administración Estratégica
 La administración estratégica es un proceso
de evaluación sistemática de la naturaleza
de un negocio, definiendo los objetivos a
largo plazo, identificando metas y
objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos
y localizando recursos para llevar a cabo
dichas estrategias.

7. Beneficios de la Administración
Estratégica
 Desde siempre el mayor beneficio de la
administración estratégica ha consistido en
que sirve para que las organizaciones
tengan mejores estrategias gracias a que
usan un enfoque más sistemático, lógico y
racional para elegir sus estrategias. No
cabe duda de que se trata de un beneficio
importante, pero se han realizado ciertas
investigaciones que demuestran que la
contribución más importante de la
administración estratégica esta en el
proceso y no en la decisión o documento que
resulten.

8. Beneficios de la Administración
Estratégica
 Beneficios financieros: Una serie de
investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de
administración estratégica son más
rentables y exitosas que las que no lo
hacen.

9. Beneficios de la Administración
Estratégica
 Beneficios no financieros: Además de ayudar
a las empresas a evitar los problemas
financieros, la administración estratégica
ofrece beneficios tangibles, por ejemplo:
una mayor alerta ante las amenazas
externas, mayor comprensión de las
estrategias de los externos

10. Beneficios de la Administración
Estratégica
 Permite detectar
oportunidades, clasificadas por orden de
prioridad y explotarlas.
 Ofrece una visión objetiva de los problemas
administrativos.

11. Beneficios de la Administración
Estratégica
 Representa un marco para coordinar y
controlar mejor las actividades.
 Reduce las consecuencias de cambios
adversos.
 Permite tomar decisiones importantes para
respaldar mejor los objetivos establecidos.

12. Naturaleza de la Administración
Estratégica
 1. La comunicación es básica, representa la
clave del éxito en las interacciones
humanas y sistémicas de la institución. Una
adecuada comunicación entre trabajadores de
confianza y sindicalizados, bajo la
participación de procesos sinérgicos y
empaticos, repercutirá en una mayor
participación de la empresa para brindar su
apoyo a las tareas, impulsando el
conocimiento, la calidad, la
productividad, la corresponsabilidad y el
compromiso necesarios para alcanzar la
misión y los objetivos institucionales.

13. Naturaleza de la Administración
Estratégica
 El diálogo y la participación son
esenciales, es fundamental que los
trabajadores de confianza y los
sindicalizados estén muy bien informados
sobre la misión y visión, los objetivos
generales y particulares de la
dependencia, el sentido de las
actividades, los avances logrados para
alcanzar los objetivos, los planes y
programas de desarrollo y la importancia de
brindar un adecuado servicio a la comunidad
universitaria.

14. Naturaleza de la Administración
Estratégica
 3. El ambiente es un elemento clave de la
estrategia. Resulta prioritario
concientizar de que después de la guerra
fría la amenaza más latente para el
bienestar de la población, es el menoscabo
y la explotación constante del medio
ambiente. Mark Starik de la Universidad
George Washington, afirma: “La década de
los años noventa fue crítica para detener y
revertir la destrucción y el deterioro
ecológicos de todo el mundo. Se trata de un
elemento estratégico que requiere de la
atención inmediata y sustancial de todas
las empresas y directivos”.

15. Naturaleza de la Administración
Estratégica
 2. La globalización y la capacidad de
adaptación a los nuevos cambios que exige
el entorno repercute en adoptar adecuadas
decisiones estratégicas. Las fronteras
entre los países ya no nos imponen límites,
el contemplar nuestras actividades desde
una perspectiva global será estratégico
para el adecuado desarrollo institucional,
el comprender que en el ámbito en que la
empresa se desarrolle

16. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA 1
 Certo. S. la
define así “Es el
proceso que se
sigue para
asegurar de que
una organización
posea estrategia
organizacional y
se beneficie de su
uso.

17. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 2
 Stoner J. la define
así:”Proceso de
administración que entraña
que la organización prepare
planes estratégicos y,
después, actúe conforme a
ellos. Una estrategia
apropiada es aquella que
conviene mejor a las
necesidades de una
organización en un momento
determinado

18. Planeación Estratégica
 La planeación estratégica es planeación a
largo plazo, que enfoca a la organización
como un todo. Los administradores se
preguntan a sí mismos qué debe hacerse a
largo plazo, para lograr los objetivos
organizacionales.
 El largo plazo se define usualmente como un
periodo que se extiende aproximadamente de
cinco años hacia el futuro.

19. Planeación Estratégica
 “La Planeación es un proceso que
comienza por los objetivos, define
estrategias, políticas y planes
detallados para alcanzarlos,
establece una organización para la
instrumentación de las decisiones
e incluye una revisión del
desempeño y mecanismo de
retroalimentación para el inicio de
un nuevo ciclo de planeación”
George A. Steiner

20. DEFINICIONES
 Aguirre O., la define como:
 “Proceso de decidir qué se va hacer, cómo
se hará, quién y cuándo se hará mediante la
implantación de los planes
estratégicos, tácticos y operativos.

21. DEFINICIONES
 Nuestra definición:
 “Es el conjunto de planes integrales de una
organización que normarán el comportamiento
futuro de la misma”.

22. PLAN RACIONAL
 La planeación implica la selección de
misiones, y objetivos y de las acciones para
cumplirlos y requiere de la toma de
decisiones, es decir de optar entre diferentes
cursos futuros de acción.
 De este modo los planes constituyen un
método racional para el cumplimiento de
objetivos preseleccionados. La planeación
supone así mismo y, en forma destacada
innovación administrativa.

23. ADMINISTRADOR Y PLANEACIÓN
 Todos los administradores
planean. La diferencia
depende de los métodos
empleados y la extensión
para la que planean. La
mayor parte de la planeación
se lleva a cabo sobre bases
informarles o causales. Esto
sucede cuando el que planea
no registra sus pensamientos
sino que los lleva en la
memoria. Un plan formal se
puede definir como un plan
escrito y documentado
desarrollado a través de un
proceso identificable.

24. ORIGEN DE PLANES
 Origen de los planes de
organización. El origen de
un plan depende de varios
factores de organización.
Algunos de éstos incluyen
el tamaño de la
organización, su
complejidad, estructura y
el medio ambiente de
operación de la
organización.
Dependiendo de estos
factores, se pueden
describir cinco tipos
básicos de planes.

25. TIPO DE PLANES
 1.-Planes por unidad
o división.
 2.-Planes
funcionales.
 3.-Planes
regionales(geográfic
os).
 4.-Planes de
grupo(grupos de
unidades u
organizaciones
subsidiarias).
 5.-Planes de la
organización.

26. PLANEACIÓN Y CONTROL
 Cabe señalar que
planeación y control son
inseparables, los
hermanos siameses de la
administración. Todo
intento de control sin
planes carece de
sentido, porque la gente
no tendrá manera de
saber si efectivamente se
dirige a donde quiere
ir(resultado de la tarea de
control).

27. PLANEACION FORMAL VS
INFORMAL
Planeación formal Planeación informal
Racional Emocional
Sistemática Desorganizada
Intervalos regulares Episodios esporádicos
Mejoramiento futuro Evaluación pasada
Documento inflexible Memoria

28. PLANEACION A CORTO Y LARGO PLAZO
 Horizonte de planeación: corto
plazo contra largo plazo.
 Los planes a corto plazo
generalmente se pueden
definir como aquellos planes
que cubren hasta un periodo
de un año. La planeación a
largo plazo pertenece a un
periodo que empieza al final
del año corriente y se extiende
más allá en el futuro

29. Estrategia
 Es el patrón o
plan que integra
las principales
metas y políticas
de una
organización y a
la vez establece
una secuencia
coherente de las
acciones a
realizar.

30. Estrategia adecuada
 Una estrategia adecuadamente formulada
ayuda a poner orden y asignar, con base
tanto en sus atributos como en sus
deficiencias internas, los recursos de una
organización, con el fin de lograr una
situación viable y original, así como
anticipar los posibles cambios en el
entorno y las acciones imprevistas de los
oponentes inteligentes.

31.  Planeación táctica y planeación
estratégica. Russel Achoff
identifico tres diferencias
entre estos dos tipos de
planeación. La primera se
relaciona con sus
clasificaciones respectivas en
tiempo. Generalmente, los
planes a muy corto plazo se
consideran tácticos. Los planes
de producción y los de acción
de cada día también se toman
normalmente como tácticos. La
pregunta resulta entonces
ESTRATEGICA VS TÁCTICA 1

32. ESTRATEGICA VS TACTICA 2
 ¿Cuánto tiempo debe estar
en orden la clasificación
de planeación para que sea
estratégica?. Como en la
planeación a largo
plazo, no hay respuesta. La
segunda distinción
comprende el número de
funciones de organización
afectadas por el plan.
Mientras más funciones se
afecten, más estratégico
será este. Los planes
estratégicos son amplios en
alcance mientras que los
tácticos son estrechos. Es
probable que un plan a
nivel corporación sea más
estratégico que un plan de
producción.

33. ESTRATEGICA VS TACTICA 3
 La tercera y última distinción trata el
énfasis del establecimiento de metas. La
planeación estratégica está relacionada
con la formulación de metas y con la
selección de los medios por los cuales
se han de alcanzar. La planeación táctica
presupone un grupo de metas
transmitidas por un nivel más alto en la
organización y describe formas para
alcanzarlas.

34. PLAN ESTRATEGICO=PLAN A
LARGO PLAZO
 Un plan puede ser más estratégico
que táctico. En la práctica, los
términos de planeación estratégica
y planeación a largo plazo se usan
a menudo indistintamente. Esto no
contradice nuestra definición de
plan a largo plazo porque la
planeación a largo plazo afecta
generalmente a la mayor parte de
la organización y se orienta hacia
la meta. En otras palabras, un plan
a largo plazo satisface los
requisitos adicionales de un plan
estratégico.

35. Metodología de Planeación
estratégica

36. P.E COMO PARTE
INTEGRADORA
PRDOUCCION
COMERCIALIZACION
FINANZAS
RECURSO HUMANOS
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

37. CARACTERISTICAS DE LA P.E.
 1.-PERSPECTIVAS DE LAS DECISIONES ACTUALES.
 2.-ES UN PROCESO
 3.-FILOSOFIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
 4.-ESTRUCTURA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

38. Perspectivas de las decisiones
actuales
 Trata con las perspectivas de las
decisiones actuales. Esto quiere decir que
la planeación estratégica observa la cadena
de consecuencias de las causas y efectos
durante un tiempo, relacionada con un
decisión real o intencionada que tomará el
gerente general. Si a éste no le agrada la
perspectiva, la decisión puede cambiarse
fácilmente.
 Posibles alternativas de los cursos de
acción en el futuro.

39. Perspectivas de las decisiones
actuales
 La esencia de las P.E., consiste en la
identificación sistemática de las
oportunidades y amenazas que surgen en el
futuro, como base para que una empresa tome
mejores decisiones en el presente para
aprovechar las oportunidades y evitar las
amenazas.

40. Es un proceso
 La P.E. es un proceso que se inicia con el
establecimiento de objetivos
organizaciones, define estrategias y
políticas para lograr estos objetivos y
desarrolla planes detallados para asegurar
la implantación de las estrategias y así
obtener los fines buscados.
 Proceso administrativo.

41. Filosofía de la P.E.
 Las estrategias en una empresa proporcionan
la orientación. Las estrategias indican a
todos los colaboradores hacia dónde se
encamina la empresa y qué es lo que
necesita para tener éxito.
 Además, la planeación estratégica sirve
como un catalizador que impulsa alguna que
otra actividad en la organización.

42. Filosofía de la P.E.
 La P.E. es un actitud, una manera de
vivir, requiere de dedicación para actuar
con base en la observación del futuro y una
determinación para planear como una parte
integral de la administración.

43. ESTRUCTURA DE LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACION OPERATIVA
NIVELES INFERIORES DE LA ORGANIZACION
PLANEACION TÁCTICA
NIVELES MEDIOS DE LA ORGANIZACION
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
NIVELES ALTOS DE LA ORGANIZACION

44. ESTRUCTURA DE PLANES
 “Es el esfuerzo sistemático y formal de
una empresa para establecer sus
objetivos, políticas y estrategias
básicas, para desarrollar planes detallados
con el fin de poner en práctica las
políticas y estrategias, y así lograr los
objetivos organizacionales”.

45. Decisiones Estratégicas
 Son aquellas que establecen la orientación
general de una empresa y su viabilidad
máxima a la luz, tanto de los cambios
predecibles como de los impredecibles que,
en su momento, puedan ocurrir en los
ámbitos que son de su interés o
competencia.

46. ¿Quiénes elaboran un plan
estratégico?
 La alta Gerencia:
 Directivos de cada área funcional.
 D. Personal.
 D. Producción
 D. Planeación
 D. Mercadotecnia

47. Fuentes bibliográficas:
 Rodríguez Valencia J,, 2000, Cómo aplicar
planeación estratégica en la pequeña y
mediana empresa, México, ECASA, México.
 El Proceso Estratégico, Henry
Mintzberg, Quinn y Voyer, Editorial
Prentice Hall