1. CICLO 2014 - 1 Módulo: 1
Unidad:1 Semana:1
PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
ESTRATÉGICO
Dr. Víctor Hugo Chujutalli Pinedo

2. Desarrollo conceptual del planeamiento
estratégico
La planificación y el planeamiento (planeación) son
términos que por razones de uso, antes que razones
técnicas, se le ha pretendido dar diferente
connotación a pesar de que llegan a la misma
síntesis. En ese criterio, la planificación es de
alcance nacional, mientras el planeamiento tiene un
ámbito empresarial. En el desarrollo de nuestro texto
utilizaremos el término planeamiento, salvo cuando
haya que diferenciar ámbitos de aplicación y en
donde sea pertinente.

3. Planeamiento
Conocemos que planear es un proceso de prevención y decisión
en un momento determinado para establecer las acciones que
nos pueden llevar desde el horizonte temporal presente hacia un
futuro deseable. No es pues un proceso para hacer predicciones
acerca del futuro sino para tomar las decisiones más adecuadas
para que ese futuro se alcance.
Luis Valeriano Ortiz establece que el planeamiento viene a ser un
proceso de fijación de objetivos, metas y políticas, sobre la base
de un análisis del entorno e intorno de una organización, la cual
permitirá definir las estrategias a seguir y la programación de
acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines
establecidos dentro de un plazo.

4. El planeamiento de acuerdo con Koonts y adentro de su
enfoque de la empresa, incluye la selección de misiones y
objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar
decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
acción futuros. Así, la planeación provee un enfoque racional
para lograr objetivos preseleccionados. La planeación
también implica, intensamente, la innovación administrativa.
La planeación permite salvar la brecha que nos separa del
sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas
que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas
veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunque
factores fuera de nuestro control puedan interferir con los
planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los
sucesos ocurran por casualidad.

5. La planeación es un proceso que requiere un
esfuerzo intelectual ; Requiere determinar
conscientemente los cursos de acción a seguir
y basar las decisiones en propósitos,
conocimientos y estimaciones bien estudiados.
http://www.youtube.com/watch?v=ijXA2Qu8jj4
Revisar Video Introductorio:

6. Estrategia
Las estrategias pueden desarrollarse en una
organización sin que alguien conscientemente se lo
proponga o lo proponga, es decir, sin que sean
formuladas. Una estrategia, es el patrón o plan que
integra las principales metas y políticas de una
organización y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.

7. Estrategia
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organización con el fin e lograr una
situación viable y original, así como anticipar los
posible cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
Revisar y analizar videos:
http://www.youtube.com/watch?v=fxPSmaQaqQk

8. TÁCTICA
Henry Mintzberg, dice que normalmente las estrategias
existen en casi todo los niveles de las grandes
organizaciones. Cabe preguntarse, si las estrategias
existen en todos los niveles,
¿en que difieren estas de las tácticas?
Casi siempre la diferencia principal radica en la escala
de acción o la perspectiva del líder.
http://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0
Ver y escuchar video introductorio:

9. TÁCTICA
En un sentido más preciso, las tácticas pueden
surgir a cualquier nivel.
Las estrategias pueden considerarse, como guías
para la acción o como los resultados, y luego de
un comportamiento decisorio real.
Táctica es la lucha directa, Estrategia es la
conducción de conjunto.
(Juan Domingo Perón)

10. ¿ Como lograr una estrategia eficaz?
El hecho de que una estrategia haya funcionado no es aval
suficiente para juzgar cualquiera otra estrategia. Por supuesto
hay otros factores, además de la estrategia, que contribuyen a
determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de
formular una estrategia, el criterio del éxito final es inaplicable,
dado que el resultado en ese momento es aún incierto. Tales
factores son:
Objetivos claros y decisivos: no todas las metas requieren ser
escritas o precisadas numéricas, pero sí deben entenderse
bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe
asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organización frente a sus contrincantes.

11. • Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Liderazgo coordinado y comprometido
• Sorpresa
• Seguridad

12. Las cinco “P” de la estrategia
Henry Mintzberg, en 1987, en su libro Five Ps for
Strategy, define la palabra estrategia de cinco
diversas formas:
• La estrategia como Plan
• La estrategia como pauta de acción
• La estrategia como patrón
• La estrategia como posición
• La estrategia como perspectiva.
http://www.youtube.com/watch?v=wn_flw3AFsw
Video introductorio ver y analizar:

13. Planeamiento estratégico
El concepto de planeamiento, asociado al de estrategia de origen al
denominado planeamiento estratégico, del cual podemos decir que es
el análisis y evaluación tanto de las oportunidades o limitaciones que
ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades
propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos,
metas y estrategias que harán posible su consecución.
El planeamiento estratégico es una herramienta idónea para
establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus
causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas
estratégicas que organizan la acción para alcanzar los resultados
perseguidos. En un contexto como el actual, un planeamiento
estratégico bien definido se constituye en un poderoso criterio para la
asignación de recursos y la gestión institucional, dado que identifica
claramente los resultados a alcanzar, los productos que contribuyen a
ello y los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo la
discrecionalidad y la rutina de su diseño y posibilitando una racional
evaluación de resultados y desempeño.

14. IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
El planeamiento estratégico es importante , por las
siguientes razones:
• Reduce la incertidumbre del cambio
• Fija la atención en los objetivos
• Propicia una eficiente operación económica
• Facilita el control

15. UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
El desarrollo de un plan estratégico produce
beneficios que propician la realización de una
gestión más eficiente, destinando factores
humanos, recursos tecnológicos, financieros y
materiales, lo que se materializa en una mayor
eficiencia productiva y en un mejor nivel de vida y
laboral para los trabajadores administrativos del a
organización.
http://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4
Video introductorio:

16. PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO
El planeamiento estratégico se basa en una serie
de principios fundamentales, tales como los
siguientes:
• Contribución a los objetivos y propósitos
• Precedencia del planeamiento
• Fuerza del planeamiento
• Eficiencia del planeamiento.
http://www.youtube.com/watch?v=HFJN97j0si8
Video de revisión y análisis:

17. TECNICAS DE PLANEACIÓN
Instrumentos de planeación
El planeamiento estratégico, al margen de los variados
instrumentos que la integran, cuenta con tres instrumentos
fundamentales en función del tiempo y el detalle, ellos son:
• El plan estratégico
El plan estratégico anticipa un escenario futuro, y en función
del mismo plantea una visión, para cuya concreción se
definen políticas y se esbozan líneas de acción. Los objetivos
son clasificados por áreas de concentración estratégica para
definir las grandes temáticas abordadas.

18. • El plan táctico
Corresponde como etapa siguiente a la elaboración del plan estratégico
( y en ocasiones del plan operativo) elaborar el plan táctico que proponga
medidas específicas para concretar las ideas y elaboradas.
• El plan operativo
Es el conjunto sistematizado de las operaciones que se van a desarrollar
en la organización para conseguir los objetivos y alcanzar las metas. Esto
supone la definición de las operaciones por cada responsable de
resultado.
El plan operativo está sustentado en el supuesto que el gerente debe
responsabilizarse tanto por los resultados como por productos, según sea
el caso. El compromiso es por producto cuando atiende a resultados que
se establecen con condicionantes que no se agotan en la gestión gerencial
sino que dependen de factores externos al programa que desarrolla.
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ
Video introductorio:

19. GRACIAS