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FACTIBILIDAD


              COMPROMISO DE ALTA
                  DIRECCIÓN


             CREACIÓN DE UN EQUIPO
                 RESPONSABLE           PROCESOS
                                       INTERNOS
                                       ACTUALES
ACUERDOS     EVALUACIÓN OPERACIONAL
    DE
INTERCAM
   BIO             CONTRATOS           SOCIOS DE
                                        NEGOCIO

PROVEEDO          CAPACITACIÓN
   R DE
                                       PROCESOS
 SERVICIO
                 PRUEBAS PILOTO        INTERNOS
   EDI
                                        CON EDI

               IMPLANTACIÓN DE EDI


            PUBLLICACIÓN Y PROMOCIÓN
                  DE RESULTADOS



                EXPANSIÓN DE USO
Factibilidad
  Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios
   para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se
                        apoya en 3 aspectos básicos:
                                • Operativo.
                                 • Técnico.
                               • Económico.
 El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad
        que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
                         Estudio de Factibilidad.
Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto
      y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio,
                        desarrollo o implementación.
COMPROMISO DE ALTA DIRECCIÓN

La Alta Dirección debe tener compromiso con el
   Sistema de Gestión de la Calidad y su mejora
                     continua
Compromiso de la Dirección Comunicando a la
 organización la importancia del cumplimiento de
                   los requisitos
      Estableciendo su Política de Calidad
     Estableciendo sus objetivos de Calidad
         Revisar el Sistema de Calidad
     Proporcionado los recursos Adecuados
CREACIÓN DE UN EQUIPO RESPONSABLE


 Formar un equipo de trabajo interno y
  asignar un líder del equipo para que al
 mismo tiempo, éste elija un conjunto de
  personas de las áreas que se incluyen.
EVALUACIÓN OPERACIONAL

  Valoración de la forma en que funciona el
sistema, incluyendo su facilidad de uso, tiempo
  de respuesta, lo adecuado de los formatos de
  información, confiabilidad global y nivel de
                    utilización.
CONTRATOS
El contrato se aplica a todo acuerdo de voluntades
   reconocido por el derecho civil, dirigido a crear
  obligaciones civilmente exigibles. Estos llegaron
 a constituir una de las fuentes mas fecundas de los
 derechos de crédito. Estaba siempre protegido por
  una acción que le atribuía plena eficacia jurídica,
  cosa que también ocurría con algunos pactos que
    no entraban en la categoría de contratos, pero
  existía también un gran número de convenciones
    o pactos que, a diferencia de los contratos, no
      estaban provistos de acción para exigir su
         cumplimiento y carecían de nombre.
CAPACITACIÓN

        Significa el proceso integral del hombre, es
     decir comprende la adquisición del conocimiento, el
 fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y
      la adquisición de todas las habilidades y destrezas
requeridas por los colaboradores, para alcanzar la eficacia
         y excelencia en la realización de sus tareas,
   funciones y responsabilidades. El ingrediente esencial
     para alcanzar el éxito institucional hasta llegar a una
excelencia - administrativa es la capacitación del personal.
PRUEBAS PILOTO

Los planes de prueba son un importante, pero a menudo pasado por
   alto, producto del diseño de la programación. Un plan de prueba
      describe varias clases de actividades que se efectuarán para
      demostrar que el producto de programación cumple con sus
                               requisitos.
    El plan de prueba especifica los objetivos de las pruebas (p. ej.,
 lograr una operación libre de errores bajo condiciones establecidas y
    periodos determinados), los criterios de realización de pruebas
    (lograr una tasa especificada de exposición a errores, lograr un
   porcentaje especificado de cubrimiento de un camino lógico), el
  plan de integración del sistema (estrategia, planeación, individuos
      responsables), métodos a utilizarse en módulos particulares
    (recorridos, inspecciones, análisis estático, pruebas dinámicas,
  verificación formal), y los casos particulares de prueba a utilizarse.
IMPLANTACIÓN DE EDI

La implantación de esta normativa en el sector de la
     automoción permite consolidar otros ciclos
  organizativos, como son la gestión del transporte,
  con plena optimización de los procesos logísticos,
       la factura telemática, el EDI financiero,
    INTRASTAT, el sistema RED de la Tesorería
   General de la Seguridad Social para los datos de
        la afiliación y la recaudación, etcétera.
PUBLLICACIÓN Y PROMOCIÓN DE
           RESULTADOS

   Una vez terminada la prueba piloto, se
 deberán informar los resultados de la misma
 por medio de boletines, presentaciones, etc.,
para enseñar los beneficios y la manera en que
    EDI ayuda a mejorar las funciones de
                  negocios.
EXPANSIÓN DE USO

Después del éxito de la implementación, es
    recomendable invitar a más empresas a
   participar en la transmisión de mensajes
 electrónicos. Dichas empresas deberán tener
      la infraestructura para hacerlo y ser
       responsables para con el proyecto.
PROCESOS INTERNOS ACTUALES

Se debe evaluar los procedimientos operacionales que
  maneja la empresa. Dicha evaluación debe especificar
la información involucrada, procesos y procedimientos,
tiempo necesario y costos relacionados con cada una de
 las áreas que se incluyen, e identificar qué documentos
 de papel son los mejores para EDI dándoles una mayor
  importancia para su implementación. Se recomienda
hacer una planificación de futuras implementaciones de
              mensajes o documentos EDI.
SOCIOS DE NEGOCIO

Se seleccionará a las empresas o personas que
    participaran en el proyecto, y tendrán las
responsabilidad de ejecutar la misma estrategia
 de trabajo en su empresa y conocer muy bien
     el tema para llevarlo a cabo con éxito.
PROCESOS INTERNOS CON EDI

Se debe hacer un modelo de cómo se procesará la
    información dentro de EDI, enfocándose al
    mejoramiento de los flujos de información,
    rediseño de procesos existentes, minimizar
     capturas manuales y estimación de costos
 respectivos. El modelo EDI debe tomar en cuenta
     las necesidades del equipo de hardware y
                     software.
ACUERDOS DE INTERCAMBIO

   Útil para identificar razones sociales de
  compañías involucradas, el compromiso de
establecer y usar el intercambio electrónico de
  documentos e imponer la misma situación
 jurídica a transacciones electrónicas basadas
   en documentos de papel. Debe contener:
estándar a utilizar, identificación de las partes,
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               operaciones diarias.
PROVEEDOR DE SERVICIO EDI



 Antes de contratar a un proveedor se debe
evaluar: interconectividad, servicio, estándares
      de mensajes, seguridad y respaldo.

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Diagrama

  • 1. FACTIBILIDAD COMPROMISO DE ALTA DIRECCIÓN CREACIÓN DE UN EQUIPO RESPONSABLE PROCESOS INTERNOS ACTUALES ACUERDOS EVALUACIÓN OPERACIONAL DE INTERCAM BIO CONTRATOS SOCIOS DE NEGOCIO PROVEEDO CAPACITACIÓN R DE PROCESOS SERVICIO PRUEBAS PILOTO INTERNOS EDI CON EDI IMPLANTACIÓN DE EDI PUBLLICACIÓN Y PROMOCIÓN DE RESULTADOS EXPANSIÓN DE USO
  • 2. Factibilidad Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se apoya en 3 aspectos básicos: • Operativo. • Técnico. • Económico. El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores. Estudio de Factibilidad. Sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión, si procede su estudio, desarrollo o implementación.
  • 3. COMPROMISO DE ALTA DIRECCIÓN La Alta Dirección debe tener compromiso con el Sistema de Gestión de la Calidad y su mejora continua Compromiso de la Dirección Comunicando a la organización la importancia del cumplimiento de los requisitos Estableciendo su Política de Calidad Estableciendo sus objetivos de Calidad Revisar el Sistema de Calidad Proporcionado los recursos Adecuados
  • 4. CREACIÓN DE UN EQUIPO RESPONSABLE Formar un equipo de trabajo interno y asignar un líder del equipo para que al mismo tiempo, éste elija un conjunto de personas de las áreas que se incluyen.
  • 5. EVALUACIÓN OPERACIONAL Valoración de la forma en que funciona el sistema, incluyendo su facilidad de uso, tiempo de respuesta, lo adecuado de los formatos de información, confiabilidad global y nivel de utilización.
  • 6. CONTRATOS El contrato se aplica a todo acuerdo de voluntades reconocido por el derecho civil, dirigido a crear obligaciones civilmente exigibles. Estos llegaron a constituir una de las fuentes mas fecundas de los derechos de crédito. Estaba siempre protegido por una acción que le atribuía plena eficacia jurídica, cosa que también ocurría con algunos pactos que no entraban en la categoría de contratos, pero existía también un gran número de convenciones o pactos que, a diferencia de los contratos, no estaban provistos de acción para exigir su cumplimiento y carecían de nombre.
  • 7. CAPACITACIÓN Significa el proceso integral del hombre, es decir comprende la adquisición del conocimiento, el fortalecimiento de la voluntad, la disciplina del carácter y la adquisición de todas las habilidades y destrezas requeridas por los colaboradores, para alcanzar la eficacia y excelencia en la realización de sus tareas, funciones y responsabilidades. El ingrediente esencial para alcanzar el éxito institucional hasta llegar a una excelencia - administrativa es la capacitación del personal.
  • 8. PRUEBAS PILOTO Los planes de prueba son un importante, pero a menudo pasado por alto, producto del diseño de la programación. Un plan de prueba describe varias clases de actividades que se efectuarán para demostrar que el producto de programación cumple con sus requisitos. El plan de prueba especifica los objetivos de las pruebas (p. ej., lograr una operación libre de errores bajo condiciones establecidas y periodos determinados), los criterios de realización de pruebas (lograr una tasa especificada de exposición a errores, lograr un porcentaje especificado de cubrimiento de un camino lógico), el plan de integración del sistema (estrategia, planeación, individuos responsables), métodos a utilizarse en módulos particulares (recorridos, inspecciones, análisis estático, pruebas dinámicas, verificación formal), y los casos particulares de prueba a utilizarse.
  • 9. IMPLANTACIÓN DE EDI La implantación de esta normativa en el sector de la automoción permite consolidar otros ciclos organizativos, como son la gestión del transporte, con plena optimización de los procesos logísticos, la factura telemática, el EDI financiero, INTRASTAT, el sistema RED de la Tesorería General de la Seguridad Social para los datos de la afiliación y la recaudación, etcétera.
  • 10. PUBLLICACIÓN Y PROMOCIÓN DE RESULTADOS Una vez terminada la prueba piloto, se deberán informar los resultados de la misma por medio de boletines, presentaciones, etc., para enseñar los beneficios y la manera en que EDI ayuda a mejorar las funciones de negocios.
  • 11. EXPANSIÓN DE USO Después del éxito de la implementación, es recomendable invitar a más empresas a participar en la transmisión de mensajes electrónicos. Dichas empresas deberán tener la infraestructura para hacerlo y ser responsables para con el proyecto.
  • 12. PROCESOS INTERNOS ACTUALES Se debe evaluar los procedimientos operacionales que maneja la empresa. Dicha evaluación debe especificar la información involucrada, procesos y procedimientos, tiempo necesario y costos relacionados con cada una de las áreas que se incluyen, e identificar qué documentos de papel son los mejores para EDI dándoles una mayor importancia para su implementación. Se recomienda hacer una planificación de futuras implementaciones de mensajes o documentos EDI.
  • 13. SOCIOS DE NEGOCIO Se seleccionará a las empresas o personas que participaran en el proyecto, y tendrán las responsabilidad de ejecutar la misma estrategia de trabajo en su empresa y conocer muy bien el tema para llevarlo a cabo con éxito.
  • 14. PROCESOS INTERNOS CON EDI Se debe hacer un modelo de cómo se procesará la información dentro de EDI, enfocándose al mejoramiento de los flujos de información, rediseño de procesos existentes, minimizar capturas manuales y estimación de costos respectivos. El modelo EDI debe tomar en cuenta las necesidades del equipo de hardware y software.
  • 15. ACUERDOS DE INTERCAMBIO Útil para identificar razones sociales de compañías involucradas, el compromiso de establecer y usar el intercambio electrónico de documentos e imponer la misma situación jurídica a transacciones electrónicas basadas en documentos de papel. Debe contener: estándar a utilizar, identificación de las partes, plan de período de prueba y plan para operaciones diarias.
  • 16. PROVEEDOR DE SERVICIO EDI Antes de contratar a un proveedor se debe evaluar: interconectividad, servicio, estándares de mensajes, seguridad y respaldo.