metodologia para un proyecto en EDI

1. Metodología para la implantación de un proyecto EDI
FACTIBILIDAD
COMPROMISO DE ALTA DIRECCION
CREACION DE UN EQUIPO
RESPONSABLE PROCESOS
INTERNOS
ACUERDO DE
ACTUALES
INTERCAMBIO
EVALUACION OPERACIONAL
CONTRATOS PROCESOS
INTERNOS
PROVEEDOR
CON EDI
DE SERVICIO
EDI CAPACITACION
PRUEBAS PILOTO SOCIOS DE
NEGOCIO
IMPLANATACION DE EDI
PUBLICACION Y PROMOCION DE
RESULTADOS
EXPANSION DE USO

2. FACTIBILIDAD
Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas señalados.
Generalmente la factibilidad se determina sobre un
proyecto.
Los tipos de factibilidades básicamente son:
• Factibilidad técnica: si existe o está al alcance la
tecnología necesaria para el sistema.
•Factibilidad económica: relación beneficio costo.
•Factibilidad operacional u organizacional: si el sistema
puede funcionar en la organización.

3. COMPROMISO DE ALTA DIRECCCION
El compromiso de alta dirección debería establecer políticas y objetivos
estratégicos consistentes con el propósito de la organización. El
liderazgo, compromiso y la implicación de la alta dirección son esenciales para
desarrollar y mantener un sistema de gestión de la calidad efectivo y eficiente para
lograr los beneficios de todas las partes interesadas.
La clave para lograr los beneficios de las partes interesadas es sostener e
incrementar la satisfacción del cliente. El desarrollo de las políticas y la
implantación de planes para lograr los objetivos son la responsabilidad de la
dirección.
La responsabilidad de la alta dirección incluye:
•Establecer políticas y objetivos y conducir la organización,
•Proveer a la organización de una estructura y recursos,
•Mantener las prestaciones actuales, y
•Lograr la mejora continua.

4. CREACION DE UN EQUIPO RESPONSABLE
La creación del equipo responsable debe hacerse con gran certeza de que el
personal integrado, responderá como todo un experto en la materia ya que el
trabajo en equipo resulta siempre muy positivo.
VENTAJAS DE UN EQUIPO RESPONSABLE
Ayuda a solucionar problemas uniendo las habilidades de todos los miembros.
Una destreza individual alcanza todo su potencial cuando se combina con otras.
Fomenta el sentimiento de pertenencia y aumenta la motivación de los
participantes.
Reduce o elimina la falta de comunicación entre los miembros.
Facilita un ambiente de cooperación, confianza y optimismo.

5. EVALUACION OPERACIONAL
Es la Valoración de la forma en que funciona el
sistema, incluyendo su facilidad de uso,
tiempo de respuesta, lo adecuado de los formatos de
información, confiabilidad global y nivel de
utilización.

6. CONTRATOS
Un contrato es definido como un acuerdo privado, oral o escrito, entre partes que
se obligan sobre materia o cosa determinada, y a cuyo cumplimiento pueden ser
exigidas.
Es un acuerdo de voluntades que genera derechos y obligaciones para las partes.
Por ello se señala que habrá contrato cuando varias partes se ponen de acuerdo
sobre una manifestación de voluntad destinada a reglar sus derechos.
"El contrato es la convención por la
cual una o más personas se
obligan, con otra u otras, a
dar, hacer, o no hacer alguna cosa".

7. CAPACITACION
significa dar valor agregado a sus productos o servicios, que se refleja en las
habilidades que el empleado capacitado muestra a la hora de desempeñar su
trabajo de una mejor manera y en el menor tiempo.
Se necesita dar capacitación si se quiere crecer.
Son innumerables los beneficios de dar capacitación a los empleados a través del
tiempo. Estos beneficios tienen un reflejo inmediato, ya que las actividades y
tareas a desarrollar se realizan en periodos más cortos.
•Mano de obra calificada
•Mejor uso del tiempo laboral
•Menos desperdicio de materiales de trabajo
•Aumento en las utilidades
•Una imagen y prestigio mas sólidos de la empresa
•Mejor uso de los recursos de la empresa
•Producto final de mejor calidad
•Mayor control de los costos de producción

8. PRUEBAS PILOTO
su Objetivo: es probar el instrumento y calcular su
confiabilidad y valorar la capacidad de discriminación de
sus preguntas.
Prueba piloto, es una demostración que indica que una
cosa designada funciona como modelo o con carácter
experimental

9. IMPLANTACION DE EDI

10. PUBLICACION Y PROMOCION DE RESULTADOS
Para cada solución factible, se presenta una planificación preliminar de su
implementación.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la
realización del proyecto.
La publicación se hace por medio de la red internet, dando como aprobatorio el
proyecto de la implementación del proyecto así como las respectivas promociones
que presente por el momento.

11. EXPANSION DE USO
Acción y efecto de extenderse o dilatarse.
Es el tiempo estimado que se le da uso o en si cuanto tarda en usarse o usándose.
En sentido contrario cuanto se tarda en usarse.