3. Stodgil
Función de los Arte de
procesos de Parte de la buscar Capacidad
grupo personalidad de influir
consensos
Conductas o
Forma de Relación de
comportamientos
persuadir poder
específicos
Instrumento Inicio de una
Efectos de la Papel o rol
para obtener estructura
interacción
objetivos
4. Definiciones de Liderazgo
Hablar de liderazgo es referirse a la acción realizada
por un individuo denominado “líder”; palabra traducida
del vocablo inglés “leader”; originalmente significa jefe
o dirigente, o bien, es el calificativo aplicado al conductor
de un grupo, que lo dirige y anima, dándole a éste, un
estilo propio.
5. TIPOS DE GRUPOS Y LÍDERES
GRUPO AUTOCRÁTICO
En este caso, el dirigente es quien ejerce el control
del grupo y sobre él reside la responsabilidad de las
actividades. Dentro de este tipo de grupo se puede
considerar al líder personalista, quien recibe este
nombre porque adopta una postura centralista,
paternal y formal. Pueden existir lazos afectivos y
de agradecimiento, implicando mayor peligro para los
integrantes del grupo, en el sentido de que éste oculta
mejor sus intenciones pudiendo llegar hasta el abuso.
6. GRUPO DEMOCRÁTICO
En este tipo, la responsabilidad recae en el grupo,
lo que permite compartir responsabilidades, actuar
con mayor disciplina por el bien común y por la
eficiencia del grupo y el éxito en sus actividades.
En el grupo democrático las relaciones entre los
miembros que lo integran son de carácter más
amistoso y se orientan hacia los intereses del grupo,
el trabajo es más lento al empezar haciéndose cada
vez más productivo, lo que da lugar a mayor
satisfacción personal y grupal.
7. GRUPO ANÁRQUICO (DEJAR HACER)
Existe aquí una falta de dirección, es decir, el
líder asume una política de no intervención y la
responsabilidad es de cada individuo como
entidad separada, dando como consecuencia una
desintegración.
8. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
Joseph Jaworski, presidente del foro americano de
liderazgo, considera 5 elementos clave del líder de
excelencia:
1. Visión intuitiva: Conocimiento claro y preciso de los
propósitos básicos de la organización.
2. Capacidad para movilizar: Personas y recursos.
3. Ejemplificar los más altos valores: de la
organización: Autenticidad y Congruencia.
4. Poseer Imaginación Empresarial: para correr riesgos
por parte de la organización.
5. Transformador: capacidad de dirigir a personas a
través de un cambio en lo personal, Institucional y
social.
9. LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS
Interpretando a Stephen R. Covey, es posible presentar
un modelo que se centra en 4 principios básicos del
liderazgo eficaz, que repercuten en 4 niveles.
Primero: El personal, mi relación conmigo mismo.
Segundo: El interpersonal, mis relaciones e
interacciones con los demás.
Tercero: El Gerencial o de Dirigencia, mi
responsabilidad de hacer que otros lleven
a cabo determinada tarea.
Cuarto: El Organizacional, mi necesidad de organizar
a las personas, agruparlas, capacitarlas,
compensarlas, conformar equipos, resolver
problemas y crear un sistema, una estructura
y las estrategias acordes.
10. Ocho Características de los Líderes
basados en principios
Siguiendo a Stephen R. Covey, es posible afirmar que:
1. Aprenden continuamente: Son educadas por sus
propias experiencias, leen, buscan la forma de
capacitarse, amplían sus conocimientos.
2. Tienen vocación por servir: Consideran que la vida
es una misión.
3. Irradian energía positiva: Su actitud es optimista,
positiva, entusiasta.
4. Creen en los demás: Generan un clima de
crecimiento y oportunidades.
5. Dirigen su vida en forma equilibrada: Son física,
intelectual y socialmente activos.
11. 6. Ven la vida como una aventura: La confianza
en sí mismos se fundamenta en su propia
iniciativa.
7. Son catalizadores del cambio: Mejoran las
situaciones a su alcance, son productivos y
creativos.
8. Se ejercitan para la auto renovación: En las
cuatro dimensiones de la personalidad
humana: física, mental, emocional y espiritual.
12. NUEVO LÍDER
• Motiva a aceptar responsabilidades
• Alienta a participar
• Escucha
• Otorga poder
Nuevo líder • Apoya
Facilitador • Enseña
• Capacita
• Colabora
• Lucha por lograr consensos
13. Líder
Guía jefe conductor visionario Ejerce influencia
Capacidad de
desarrollar un Principios Cualidades y Atractivo o
pensamiento valores características carismático
estratégico
Metas y
Dirige a los demás objetivos
específicos
14. Motivación Líder
Persuasión Visión
Comunicación Misión
Función que Fin en mente
Comprensión
ejerce un
líder sobre Negociación
los demás Modelación
Tutoría Personas sobre
quien se ejerce el
Enseñanza
liderazgo
Organización
15. Nuevo Líder
Líder Motiva a aceptar
Facilitador responsabilidades Alienta a participar
Escucha
Otorga poder
Nuevo Líder Apoya
Facilitador
Enseña
Capacita
Colabora
Lucha por lograr consensos
16. El Liderazgo
El liderazgo está compuesto:
* Por una serie de papeles cuyo desempeño va
a depender del grupo y de la situación en que se dé.
* Los dirigentes o líderes, dependen de los grupos.
* El dirigente de un grupo, puede no ser
reconocido como dirigente en otro grupo.
El líder efectivo, se compromete con sus seguidores.
Los lleva a nuevas alturas de conciencia.
En este proceso, convierte a muchos de sus
seguidores en líderes.
18. L Fenómeno Político Social
i
d Cualitativamente distinto a otras formas de
e Liderazgo.
r
a
z No se propicia e impulsa fácilmente
g
o
Se obstaculiza y se ataca deliberadamente
P
o No se propician liderazgos intermedios o
lí significativos
ti
c Afectan intereses creados
o
Desvirtúan las finalidades de las organizaciones
19. El Liderazgo Político
Hablamos de liderazgo cuando una persona
o un grupo de personas:
Detentan una posición de poder.
Que influye en forma determinante en las
decisiones de carácter estratégico del grupo que
encabeza.
Ese poder se ejerce activamente
Realizando acciones concretas y
Encuentra una estimación en su correspondencia
con las expectativas del grupo.
Esto es en la medida en que se resuelven los asuntos
Relevantes del conjunto de los miembros del grupo.
20. José R. Castelazo Max Weber
Cuando la autoridad reside en una
o varias personas, generalmente
Tradicional las de mayor edad, sin leyes o
normas que la establezcan
Cuando la autoridad reside en una
persona que por su heroísmo,
valentía, sabiduría o influencia
Carismático
personal, se haya distinguido para
dirigir a un grupo o comunidad. No
requiere leyes o normas que
sustenten tal autoridad.
Cuando la autoridad reside en
Institucional una institución debidamente
reglamentada para ejercerla.
21. El poder
Luis Villoro
Sociedad donde se enfrentan individuos y grupos
A Sujetos o grupos de la sociedad B Sujeto o grupos
de la sociedad
A Ejerce poder sobre B
Acciones de A limitan u obstruyen B
Voluntad de A dirige o doblega B
Voluntad de A tiende a suplantar B
Propia
22. El Poder
Villoro
Poder Impositivo Duradero A B
Dominación
“es la probabilidad de imponer la
propia voluntad, dentro de una
Weber relación social, aún contra toda
resistencia y cualquiera que sea
el fundamento de ésa
probabilidad”.
23. El poder impositivo consiste en la capacidad
de obstruir las acciones y propósitos de los
otros y substituirlas por las propias
El poder implica dominación de un individuo o
grupo sobre los demás; es siempre particular.
Cuatro Si entendemos por pueblo el conjunto de
Dimensiones personas que componen una asociación política,
el poder es siempre impositivo
en relación
al estudio El poder Impositivo, puesto que tiene que
doblegar las voluntades ajenas, no puede menos
del poder
de ser violento.
El fin del poder es lograr el mayor dominio del
todo social por una de sus partes.
24. Características del Liderazgo Político
La capacidad para conocer el carácter y las
intenciones de otros.
La capacidad para realizar o interpretar el
análisis político
La capacidad para diseñar estrategias tácticas
políticas
La capacidad para organizar
La voluntad para insistir en sus ideas,
planteamientos, programas
25. La voluntad de superación intelectual
La capacidad para reflexionar o cambiar
La capacidad para entablar diálogo,
acuerdos, pactos, negociaciones
La voluntad para cuidar su salud física y mental
La valentía personal para enfrentar situaciones
adversas
26. Condiciones del Liderazgo Político
Aplicación Control
Formas de
Técnicas de expresión oral
Liderazgo
Cultura Política
Individual
27. LIDERAZGO POLÍTICO
TÉCNICAS-ACCIONES FORMAS DE VISIÓN DE LA
DEL LIDERAZGO: EXPOSICIÓN ORAL: CULTURA POLÍTICA
APLICACIÓN CONTROL
• CONOCIMIENTO DE
• CAPACIDADES:
LAS RELACIONES:
• OBJETIVIDAD • DISCURSO
SISTEMA POLÍTICO,
• INTERPRETACIÓN DEL
• CONFERENCIA SOCIEDAD CIVIL,
ANÁLISIS POLÍTICO
• ORGANIZADOR • DEBATE DEMOCRACIA,
• DISEÑO DE ESTRATEGIAS PROCESO ELECTORAL
• INTERVENCIÓN
Y TÁCTICAS y CULTURA POLÍTICA
• ENTABLAR DIÁLOGOS, • DECLARACIÓN • CONOCIMIENTO Y
ACUERDOS, PACTOS,
CONTROL DEL
NEGOCIACIONES.
LÉXICO POLÍTICO.
• LÍDER FACILITADOR
28. Cae con facilidad
en ideas directas Fundamentalismo
de autoayuda
Ambivalencia del Los
Liderazgo: Dilemas del
concentración del
poder- el poder Liderazgo Concentración
para sí – Político de la riqueza
expansión del
poder – el poder
distribuido – el
poder para todos
Cortesianismo Mesianismo
30. No es una teoría
No es una teoría de alcance intermedio
Es un planteamiento que aspira a ser hipótesis
Referida a una nueva forma de imaginación y
construcción de relaciones entre el líder y el grupo
31. Un poder que delega
Una autoridad que comparte y respeta al
otro
Se fundamenta en la valoración individual, el
respeto a la ética colectiva y la aplicación de la
ética de la responsabilidad.
32. Corresponsabilidad en las acciones y el
logro de objetivos y metas
Un discurso lleno de contenido para la
transformación positiva de actitudes,
creencias y estados de conciencia colectivos
