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EL ESTRÉS
Según Robbins 1994 declara que el estrés “Una conducta dinámica
donde el individuo se enfrenta a una oportunidad, una limitación o una
demanda relacionada con sus deseos y cuyo resultado percibe como

algo incierto o importante a la vez”.

LAS EXPERIENCIAS
ESTRESANTES PROVIENES DE 3
FUENTES
ENTORNO
RESPUESTAS
PENSAMIENTOS
ESTRESORES

Son situaciones desencadenantes
del estrés que pueden ser
cualquier estimulo interno o
externo que de manera indirecta
o directa produzca
desestabilización en el equilibrio
dinámico del organismo.
ESTADOS DE ADAPTACION
1 Alarma de reacción.

2 Adaptación.
3 Agotamiento.

TIPOS DE ESTRÉS






Distres o estrés malo
Eustres o estrés bueno
Episódico
Crónico
Agudo
ESTRESORES COMUNES EN EL
TRABAJO
• Estresores Físicos/ de la tarea:
• Estresores psicológicos:
– Falta de control/Previsión (Autonomía)
– Conflicto Interpersonal
– Estresores de Rol
– Conflicto Trabajo/familia
– Esfuerzo Emocional
CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS
• Consecuencias Conductuales del estrés :
 Procesamiento de la Información
 Desempeño laboral
• Consecuencias Psicológicas del estrés:
 Burnout
 Agotamiento Emocional
 Despersonalización
 Bajo Logro personal
CONSECUENCIAS FISIOLÓGICAS
DEL ESTRÉS

Sobre activación del Sistema Nervioso
Simpático
 Cardiovasculares
Gastrointestinales
Bioquímicas
MODELOS Y TEORIAS

Interacción
entre el
trabajador y
su entorno
laboral

Desequilibrio

Descompens
ación entre el
trabajador y
su
organización
MODELOS Y TEORIAS

Ajuste Persona
–Entorno
(French
Caplan)

Demanda –
Control
(Karasek)

Desequilibrio
Esfuerzo –
Recompensa
(Siegrist)
TEORÍA DEL AJUSTE
PERSONA – ENTORNO
FRENCH Y COL (1974)

Persona

Ambiente

• Evalúa las forma en que las
características personales y
las del trabajo, contribuyen al
bienestar del trabajador.
MODELO
DEMANDA – CONTROL
Las demandas del
puesto se definen
por la carga de
trabajo o los
requerimientos
intelectuales del
mismo

El control se define
como una
combinación de
autonomía y
discrecionalidad
en el trabajo
MODELO DEL DESEQUILIBRIO
ESFUERZO – RECOMPENSA
• Centra su atención en el
desequilibrio entre “costes y
ganancias”

Esfuerzo que
el trabajador
realiza

Recompensas
que recibe por
ello
REDUCCIÓN Y MANEJO DEL
ESTRÉS
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•Psicología de la salud ocupacional

Tres tipos de intervenciones.
PREVENCIÓN PRIMARIA
•
•
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•

Dirigida al Estresor.
Preventivo. Reduce la intensidad
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ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN
SECUNDARIA
• Modificar las respuestas
• Estresores inevitables
• Puede ser reactiva o proactiva.
• Ejemplos: entrenamientos de relajación,
biorrealimentacion, apoyo social.
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TERCIARIA
• Tratamiento, minimizar las consecuencias dañinas
de los estresores.
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  • 1.
  • 2. EL ESTRÉS Según Robbins 1994 declara que el estrés “Una conducta dinámica donde el individuo se enfrenta a una oportunidad, una limitación o una demanda relacionada con sus deseos y cuyo resultado percibe como algo incierto o importante a la vez”. LAS EXPERIENCIAS ESTRESANTES PROVIENES DE 3 FUENTES ENTORNO RESPUESTAS PENSAMIENTOS
  • 3. ESTRESORES Son situaciones desencadenantes del estrés que pueden ser cualquier estimulo interno o externo que de manera indirecta o directa produzca desestabilización en el equilibrio dinámico del organismo.
  • 4. ESTADOS DE ADAPTACION 1 Alarma de reacción. 2 Adaptación. 3 Agotamiento. TIPOS DE ESTRÉS      Distres o estrés malo Eustres o estrés bueno Episódico Crónico Agudo
  • 5. ESTRESORES COMUNES EN EL TRABAJO • Estresores Físicos/ de la tarea: • Estresores psicológicos: – Falta de control/Previsión (Autonomía) – Conflicto Interpersonal – Estresores de Rol – Conflicto Trabajo/familia – Esfuerzo Emocional
  • 6. CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS • Consecuencias Conductuales del estrés :  Procesamiento de la Información  Desempeño laboral • Consecuencias Psicológicas del estrés:  Burnout  Agotamiento Emocional  Despersonalización  Bajo Logro personal
  • 7. CONSECUENCIAS FISIOLÓGICAS DEL ESTRÉS Sobre activación del Sistema Nervioso Simpático  Cardiovasculares Gastrointestinales Bioquímicas
  • 8. MODELOS Y TEORIAS Interacción entre el trabajador y su entorno laboral Desequilibrio Descompens ación entre el trabajador y su organización
  • 9. MODELOS Y TEORIAS Ajuste Persona –Entorno (French Caplan) Demanda – Control (Karasek) Desequilibrio Esfuerzo – Recompensa (Siegrist)
  • 10. TEORÍA DEL AJUSTE PERSONA – ENTORNO FRENCH Y COL (1974) Persona Ambiente • Evalúa las forma en que las características personales y las del trabajo, contribuyen al bienestar del trabajador.
  • 11. MODELO DEMANDA – CONTROL Las demandas del puesto se definen por la carga de trabajo o los requerimientos intelectuales del mismo El control se define como una combinación de autonomía y discrecionalidad en el trabajo
  • 12. MODELO DEL DESEQUILIBRIO ESFUERZO – RECOMPENSA • Centra su atención en el desequilibrio entre “costes y ganancias” Esfuerzo que el trabajador realiza Recompensas que recibe por ello
  • 13. REDUCCIÓN Y MANEJO DEL ESTRÉS •Estrés laboral en los 90 perteneciente al top ten •Psicología de la salud ocupacional Tres tipos de intervenciones.
  • 14. PREVENCIÓN PRIMARIA • • • • Dirigida al Estresor. Preventivo. Reduce la intensidad Alterar el ambiente Ejemplos de prevención primaria: Rediseño de puesto; reestructuración cognitiva.
  • 15. ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN SECUNDARIA • Modificar las respuestas • Estresores inevitables • Puede ser reactiva o proactiva. • Ejemplos: entrenamientos de relajación, biorrealimentacion, apoyo social.
  • 16. ESTRATEGIAS DE PREVENCIÓN TERCIARIA • Tratamiento, minimizar las consecuencias dañinas de los estresores. • Afrontar efectiva de las consecuencias. • Programas de asistencia al empleado.