Este documento presenta diferentes perspectivas para entender las organizaciones. Describe la perspectiva estructural que se centra en las fuerzas de trabajo y se basa en la psicología industrial y el patrimonio más que la racionalidad. También presenta la perspectiva de recursos humanos que se enfoca en satisfacer las necesidades tanto de las personas como de la organización. Por último, describe la perspectiva política que ve a las organizaciones como coaliciones formadas por la negociación entre grupos de interés.
2. Importancia de nuevasperspectivas La administración de unaorganizacióndebevalerse de algunosinstrumentosasícomo ideas y teorías de naturaleza y forma de lasorganizaciones. Las perspectivasmuy simples o muycomplejas se convirten en metiras y oscurecenlasacciones de lasorganizaciones en lugar de aclararlas.
4. psicolog;ía industrial Determina la mejormanera de construirorganizacioneseficazes. Representante: Frederick Taylor Intentodescomponerlastareas en partesreducidads a minutos Volver a entrenar a los trabajadoresparalograr el mayor beneficio de cadauno de susmovimientos y momentos en el trabajo.
5. Patrimoniomasque la racionalidad. Se basa en ideas estructurales Representante: Max Weber Detectólimitacionesprincipales de lasorganizacionespatrimoniales y maximizarlasnormas de racionaldad de lasorganizaciones.
6. Las organizacionesdividensutrabajo en unidades, funciones , etc luegolasintegraestableciendometodos de coordinacion vertical y horizontal. Estaperspectiva propone quelasorganizacionesdebenoperar en entornossencillos con estructurascentralizadaspara el logro de objetivos de lasorganizaciones.
7. Perspectiva de recursoshumanos Estaperspectiva se basa en la relacionquedebeexistir entre lasorganizaciones y los individuos de esta. La base de lasorganizaciones son los sereshumanos y lo queestospuedenhacerporsusnecesidaddes.
8. Necesidades: organización y ser humano La relaciónqueexiste entre lasnecesidades de los sereshumanos y lasnecesidades de lasorganizaciones genera un beneficiomutuo. Los individuostienensignificado de sutrabajo y lasorganizacionestienen el esfuerzo y la energía de sustrabajadores.
9. Cuando no existe un balance entre ambasnecesidades no se va a obtenertoda la energía de los trabajadores y estostendránunafustración en el desarrollo de suslabores.
11. Perspectivapolítica Las organizaciones son coaliciones: Entre individuos y grupos de interés Nivelesjeraquicos Departamentos Grupos u sub gruposprofecionales.
12. Las metasorganizacionales y lasdecisionesemergen de la negociación el regateo y la competenciapor los puestos entre los mienbros de lasdistintascoaliciones.
14. Fortalezas y limitaciones Se centra en la política y no toma en cuenta la importancia de los procesosracionales y de colaboración Exagera la inevitabilidad del conflicto y subestima el potencial de unacolaboracióneficaz.
15. La perspectivasimbólica La vidaorganizacionalesmas un flujoqueunasecuencia lineal Las organizacionesfuncionancomomaquinasorgánicascomplejas en constantemivimiento. Estaperspectivaabarcavariasdisciplinas:
16. Se centra en conceptos de significado, creencia y fe. Estaperspectivasuponequelasorganizacionesestaninundadas de preguntas sin respuesta. En estecaso los sereshumanoscrean y utilizansímbolosparadarsignificado al caos.
17. organizacióneficaz. En estaperspectiva la necesidadhumanamasbasicaes el significado y no lasdefinidaspor Maslow. Los gerentesquecomprendenlasformassimbólicas y estimulansuusoestancreandounaorganizacióneficaz.
18. La perspectivasimbolicave a la organización como una tribu. Equilibria los conceptos de: complejidad y ambiguedad de los fenómenosorganizacionales.
