Manolovacasexto b2009-07-06<br />
Importancia de nuevasperspectivas<br />La administración de unaorganizacióndebevalerse de algunosinstrumentosasícomo ideas...
Perspectivaestructural<br />Estaperspectivaincorporalasorganizaciones con lasfuerzas de trabajo.<br />Se apoya en dos fuen...
psicolog;ía industrial<br />Determina la mejormanera de construirorganizacioneseficazes.<br />Representante: Frederick Tay...
Patrimoniomasque la racionalidad.<br />Se basa en ideas estructurales<br />Representante: Max Weber<br />Detectólimitacion...
Las organizacionesdividensutrabajo en unidades, funciones , etc luegolasintegraestableciendometodos de coordinacion vertic...
Perspectiva de recursoshumanos<br />Estaperspectiva se basa en la relacionquedebeexistir entre lasorganizaciones y los ind...
Necesidades: organización y ser humano<br />La relaciónqueexiste entre lasnecesidades de los sereshumanos y lasnecesidades...
Cuando no existe un balance entre ambasnecesidades no se va a obtenertoda la energía de los trabajadores y estostendránuna...
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Perspectivapolítica<br />Las organizaciones son coaliciones:<br />Entre individuos y grupos de interés<br />Nivelesjeraqui...
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organizacióneficaz.<br />En estaperspectiva la necesidadhumanamasbasicaes el significado y no lasdefinidaspor Maslow.<br /...
La perspectivasimbolicave a la organización como una tribu.<br />Equilibria los conceptos de:<br />complejidad y ambigueda...
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examen manolo vaca

  1. 1. Manolovacasexto b2009-07-06<br />
  2. 2. Importancia de nuevasperspectivas<br />La administración de unaorganizacióndebevalerse de algunosinstrumentosasícomo ideas y teorías de naturaleza y forma de lasorganizaciones.<br />Las perspectivasmuy simples o muycomplejas se convirten en metiras y oscurecenlasacciones de lasorganizaciones en lugar de aclararlas.<br />
  3. 3. Perspectivaestructural<br />Estaperspectivaincorporalasorganizaciones con lasfuerzas de trabajo.<br />Se apoya en dos fuentesintelectualesimportantes:<br />Psicología industrial<br />Patrimoniomasque la racionalidad.<br />
  4. 4. psicolog;ía industrial<br />Determina la mejormanera de construirorganizacioneseficazes.<br />Representante: Frederick Taylor<br />Intentodescomponerlastareas en partesreducidads a minutos<br />Volver a entrenar a los trabajadoresparalograr el mayor beneficio de cadauno de susmovimientos y momentos en el trabajo.<br />
  5. 5. Patrimoniomasque la racionalidad.<br />Se basa en ideas estructurales<br />Representante: Max Weber<br />Detectólimitacionesprincipales de lasorganizacionespatrimoniales y maximizarlasnormas de racionaldad de lasorganizaciones.<br />
  6. 6. Las organizacionesdividensutrabajo en unidades, funciones , etc luegolasintegraestableciendometodos de coordinacion vertical y horizontal.<br />Estaperspectiva propone quelasorganizacionesdebenoperar en entornossencillos con estructurascentralizadaspara el logro de objetivos de lasorganizaciones.<br />
  7. 7. Perspectiva de recursoshumanos<br />Estaperspectiva se basa en la relacionquedebeexistir entre lasorganizaciones y los individuos de esta.<br />La base de lasorganizaciones son los sereshumanos y lo queestospuedenhacerporsusnecesidaddes.<br />
  8. 8. Necesidades: organización y ser humano<br />La relaciónqueexiste entre lasnecesidades de los sereshumanos y lasnecesidades de lasorganizaciones genera un beneficiomutuo.<br />Los individuostienensignificado de sutrabajo y lasorganizacionestienen el esfuerzo y la energía de sustrabajadores.<br />
  9. 9. Cuando no existe un balance entre ambasnecesidades no se va a obtenertoda la energía de los trabajadores y estostendránunafustración en el desarrollo de suslabores.<br />
  10. 10. fundamentos<br />Enriquecimiento del trabajo<br />Gerenciaparticipativa<br />Equiposautodirigidos<br />Comportamientoorganizacional<br />
  11. 11. Perspectivapolítica<br />Las organizaciones son coaliciones:<br />Entre individuos y grupos de interés<br />Nivelesjeraquicos<br />Departamentos<br />Grupos u sub gruposprofecionales.<br />
  12. 12. Las metasorganizacionales y lasdecisionesemergen de la negociación el regateo y la competenciapor los puestos entre los mienbros de lasdistintascoaliciones.<br />
  13. 13. La perspectivasugierequelasmetasestructura y política de unaorganizaciónemergen de un proceso continuo de negociacion entre los principalesgrupos de interés.<br />
  14. 14. Fortalezas y limitaciones<br />Se centra en la política y no toma en cuenta la importancia de los procesosracionales y de colaboración<br />Exagera la inevitabilidad del conflicto y subestima el potencial de unacolaboracióneficaz.<br />
  15. 15. La perspectivasimbólica<br />La vidaorganizacionalesmas un flujoqueunasecuencia lineal<br />Las organizacionesfuncionancomomaquinasorgánicascomplejas en constantemivimiento.<br />Estaperspectivaabarcavariasdisciplinas:<br />
  16. 16. Se centra en conceptos de significado, creencia y fe.<br />Estaperspectivasuponequelasorganizacionesestaninundadas de preguntas sin respuesta.<br />En estecaso los sereshumanoscrean y utilizansímbolosparadarsignificado al caos.<br />
  17. 17. organizacióneficaz.<br />En estaperspectiva la necesidadhumanamasbasicaes el significado y no lasdefinidaspor Maslow.<br />Los gerentesquecomprendenlasformassimbólicas y estimulansuusoestancreandounaorganizacióneficaz. <br />
  18. 18. La perspectivasimbolicave a la organización como una tribu.<br />Equilibria los conceptos de:<br />complejidad y ambiguedad de los fenómenosorganizacionales.<br />

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