El documento discute la importancia de las personas en las organizaciones. Resalta que los empleados motivados y comprometidos son más productivos, reducen la rotación y ausentismo, y se adaptan rápidamente a los cambios. Aunque las personas son el activo más valioso, muchas organizaciones aún los tratan como un recurso. Las personas exitosas ven a sus empleados como socios del negocio. Una gestión efectiva del talento humano es fundamental para crear ventajas competitivas.

1. LA PERSONA Y LA
ORGANIZACIÒN

2. Porqué son importantes las personas en la
organización?

3. Un trabajador motivado y
comprometido, es más productivo.
Un trabajador satisfecho reduce la
rotación y el ausentismo. Se adapta
rápidamente a los cambios. Aporta
valor para la empresa

4. Las personas son el activo más importante de
una organización. No, obstante lo anterior, en la
práctica muchas organizaciones continúan
tratando a sus colaboradores como un recurso
mas, e inclusive, a pesar de la constante
evolución que se ha dado en los últimos 50 años
buscando un trato mas humano hacia ellos, se
siguen atropellando sus mas elementales
derechos.

5. Chiavenato nos dice: "Las personas pueden ser
vistas como socias de las organizaciones. Como
tales son proveedoras de conocimientos,
habilidades, capacidades y sobre todo, del más
importante aporte a las organizaciones: la
inteligencia que permite tomar decisiones
racionales e imprime significado y rumbo a los
objetivos generales. En consecuencia, las personas
constituyen el capital intelectual de la organización.
Las organizaciones exitosas descubrieron esto y
tratan a sus miembros como socios del negocio y
no como simples empleados"
Chiavenato 2002.p.8

6. Recurso
• Ariza dice: "El término "recurso" puede ser
conceptualizado de forma tan amplia como
todos los inputs del proceso productivo que
están a disposición de una empresa, lo cual
permite considerar como tales no solo a
aquellos factores tangibles, sino también a los
de naturaleza invisible considerando la
posibilidad de controlarlos de forma estable,
aunque no tengan claros derechos de
propiedad sobre los mismos.” (Ariza. et als, 2004:13)

7. Talento Humano
Bohlander y cols. afirman: “aunque las personas siempre
han sido fundamentales para la organización, en la actualidad
han adquirido una función todavía más importante en la
creación de ventajas competitivas para la empresa”. (2001:4)

8. Los recursos de la empresa
El comportamiento y manejo de estos obedece a patrones
previamente establecidos y normalmente existe un conjunto
de indicadores cuantificables que permiten identificar su
comportamiento actual y a su vez proyectar su evolución
futura bajo parámetros previamente establecidos, que en
condiciones normales se cumplen a cabalidad.

9. Recursos vs Talento
Existe una diferencia radical entre los recursos que
tiene la empresa y el talento de sus colaboradores.
Vs

10. Las personas con talento son el
mayor activo de la empresa, Ahora,
más que nunca una eficaz gestión de
personas es la pieza clave para crear
un ambiente que permita a los líderes
desarrollarse dentro de la empresa.
(Chang J., 2003)

11. Eduard Gubman
Considera tres acciones claves que permiten
gerenciar de manera óptima la fuerza
laboral:
• Alinear el talento con la estrategia organizacional
• Comprometer a las personas con lo que la
organización está tratando de lograr
• Medir lo que los trabajadores están intentando hacer
y hacerles saber los resultados. (2000:313)