1. RESPONSABLE GUSTAVO FLORES
PLAN DE MEJORA
COMPETITIVA
SECTOR DE LÍNEA
BLANCA
15 de junio de 2011

2. Línea Blanca
RESPONSABLE GUSTAVO FLORES

3. CONTENIDO
1. Antecedentes
• El Sector de Línea Blanca
• Reuniones y Talleres
• Problemas Planteados
2. Consensos Público – Privados
• Innovación procesos: mejorar la provisión de Partes y Piezas
• Innovación: especificaciones Técnicas y Normativa de los
productos de línea blanca
• Logística e inversión para expansión de empresas
• Eficiencia Energética
• Accesibilidad de productos financieros de la banca pública
• Falta de acuerdos comerciales para mercados centroamericanos y
otros
3. Hoja de Ruta

4. 1. ANTECEDENTES
EL SECTOR DE LÍNEA BLANCA EN EL ECUADOR
IMPORTACIONES DEL SECTOR
2005 2006 2007 2008 2009 2010 IMPORTACIONES DE REFRIGERADORAS Y COCINAS
MILLONES DE DOLARES
172,6 211,5 268,3 320,1 284,9 305,1
90.0
83.2
80.0 76.4
Ventas en el mercado local:
70.0
Datos: millones $ 59.5
60.0 53.6
51.3 52.6 51.8
2005 2006 2007 2008 2009 2010 50.0 43.6 45.2
132,3 145,9 169,9 188,2 180,00 204,4 40.0
32.1
30.0
Exportaciones: 20.0
6.4 8.3
Datos: millones $ 10.0 3.9 4.2 5.0 3.9 5.2 5.3 3.9 5.1
0.0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010
REFRIGERADORAS COCINAS
40,3 65,5 98,4 131,8 104,6 100,6
Fuente: ALBE - 2010

5. EL SECTOR DE LÍNEA BLANCA EN EL ECUADOR
POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMPETIDORES CERCANOS
 Las ventas del sector productor han crecido
sostenidamente desde el año 2000, con un récord
histórico en el 2008 con USD 320.1 millones, que
reflejó un crecimiento promedio anual del 18% anual
en el período. Se redujo en el 2009 por la crisis
mundial, y en el 2010 se ha recuperado hasta llegar a
USD 305.1 millones, creciendo a una tasa del 7.1% que
es la segunda tasa mas baja de crecimiento en toda la
década
 Sector dinámico gracias a la innovación, a las
nuevas ofertas en términos energéticos, ambientales
y tecnológicos, y cada vez a menores precios
 El sector generó un IVA de 25 millones de dólares
(2010) y 5,59 millones de dólares de Impuesto a la
Renta (2010). Fuente ALBE 2010
FACTORES DE CAMBIO
 Tasa promedio de crecimiento el mercado
ecuatoriano es de 12,1%. El 76,2% del mercado local  Asociatividad / Clúster
corresponde a producción nacional y el 23,8%  Transferencia de tecnología
corresponde a importaciones. Fuente ALBE 2010  Intervención del Estado

6. REUNIONES Y TALLERES
-Reunión Sectorial – 10 de febrero 2011
Asistentes: MIPRO, ACUDIR, FIBROACERO, INDUGLOB, AUSTROFORJA,
CÁMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA, MCPEC
-Reunión de trabajo para la conformación de una Feria de Partes y Piezas de
Línea Blanca - Guayaquil – Marzo 2011
Asistentes: MIPRO Región 5 y 6, MCPEC Región 5 y 6, MABE, Indoglob,
Fibroacero
-Mesa Sectorial de Línea Blanca – 27 de abril de 2011
Asistentes: MCPEC, MIPRO, ACUDIR, FIBROACERO, INDUGLOB, MABE, UPS,
SENECSYT, CFN, CAMARA DE INDUSTRIAS DE CUENCA, MUNICIPIO DE
CUENCA
-Feria de Partes y Piezas de Línea Blanca – Guayaquil – 05 de mayo de 2011
Asistentes: MIPRO, MCPEC, MABE, Induglob, Fibroacero, Pymes proveedoras
actuales y potenciales de partes y piezas

7. REUNIONES Y TALLERES
-Reunión de trabajo para Implementar un Programa de Aglomerados Productivos
Locales con la CAF, este programa permitirá mejorar la competitividad de toda la
cadena productiva con la intervención de actores público-privados – 12 de mayo
de 2011
Asistentes: CAF; MCPEC, INVEC, CAMARA DE INDUSTRIAS, UPS, ACUDIR,
MUNICIPIO DE CUENCA, MIPRO, Induglob, Fibroacero, Pymes proveedoras
-Diálogo con la CFN para difusión de programas de crédito - 16 de mayo de 2011
Asistentes: CFN, MCPEC
- Taller de Difusión de Créditos de la CFN – 09 de junio de 2011
Asistentes: CFN, MCPEC, MIPRO, Induglob, Fibroacero, Empresarios de Pymes
proveedoras de línea blanca
- Reunión de trabajo con el Alcalde de Cuenca para apoyo en el PMC de línea
blanca– 13 de junio de 2011
-Reunión de trabajo con INEN para Especificaciones y Normativas Técnicas de
productos de línea blanca – 15 de junio de 2011
Asistentes: Especialista Región 6 MCPEC – Técnico del INEN

8. PROBLEMAS PLANTEADOS
 Innovación procesos: mejorar la provisión de Partes y Piezas
• Bajos niveles de productividad y calidad de las Pymes proveedoras de
partes y piezas, por la escasa tecnología y desarrollo empresarial integral de
las Pymes.
• Débil articulación de las Pymes proveedores con las empresas anclas, por
la falta de estrategias de asociatividad y /o clusterización.
 Innovación: Normativa y Especificaciones Técnicas de los productos de
Línea Blanca
• Carencia de normas y especificaciones técnicas para los productos de
línea blanca para el ingreso y salida de los mismos
• Inexistencia de Procedimientos de Evaluación de la Conformidad para
productos de línea blanca
• Inexistencia de laboratorios de Certificación y Evaluación de la
Conformidad
 Logística e inversión para expansión de empresas
• Pymes y grandes empresas no cuentan con espacio físico para crecer o
instalarse, limitándose en la producción de unidades y economías de escala.

9. PROBLEMAS PLANTEADOS
 Eficiencia Energética: consumo de energía / contaminación ambiental
• Obsolescencia de las refrigeradoras a nivel nacional: generando alto
consumo energético y emisión de gases al ambiente.
• Necesidad de fomentar la producción nacional de electrodomésticos
eficientes para exportación
 Financiamiento: capital de trabajo y activos
• Productos del sistema financiero no accesibles para proveedores
PYMES
• Falta de liquidez de las empresas productoras para capital de trabajo y
compra de activos
• Desconocimiento de las líneas de crédito de la banca pública: ventajas
 Acuerdos Comerciales
• Búsqueda de acuerdos bilaterales con países Centroamericanos y CAN
• El arancel el Centroamérica es del 15%, mientras que México tiene 0%
• Actualmente son mercados naturales que se están vendiendo los
productos, a pesar del 15% de arancel.

10. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Innovación procesos: mejorar la provisión de Partes y Piezas
• En las mesas sectoriales realizadas en los meses de febrero y abril, las empresas anclas
mencionan la problemática existente con respecto a las PYMES proveedoras que presentan
bajos índices de calidad, bajos volúmenes de producción repercutiendo en que sus precios
no sean competitivos con respecto a ofertas del mercado exterior.
• Entre las PYMES proveedoras y las empresas anclas se evidencia una débil articulación,
PYMES plantean que se generen acuerdos ganar - ganar
• Empresas anclas solicitan la implementación de sistemas de gestión de calidad en PYMES
proveedoras que certifiquen la calidad de los productos ofrecidos
• MIPRO enuncia que a partir de la reestructuración del Programa Fondepyme se hará una
primera convocatoria para calidad en sectores priorizados por la Agenda de Transformación
Productiva, lo cual permitirá acceder a la implementación de Sistemas de Gestión de Calidad
a PYMES proveedoras mediante Produce - PYME
• A través de reuniones mantenidas entre MIPRO y MCPEC Región 5 y 6 y las empresas anclas
de Línea Blanca se toma la decisión de desarrollar una Feria de Partes y Piezas ya realizada el
5 de mayo de 2011 para generar redes de contacto entre PYMES proveedoras y las empresas
anclas para futuras negociaciones
•En una reunión con la CAF, sector público y privado se plantea el apoyo al sector con la
implementación de un Programa: Aglomerados Productivos Locales, buscando la interacción
y cooperación de actores para incrementar la competitividad en toda la cadena de valor

11. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Implementar un Bajos índices de calidad, MCPEC, MIPRO, CAF Diciembre de 2011
Programa de Desarrollo bajos volúmenes de
de Proveedores producción, aspectos que
reflejan bajos niveles de
productividad.
Desarrollar una Feria de Débil articulación de los MCPEC, MIPRO, Mayo de 2011
Partes y Piezas proveedores de la industria Cámara de (ejecutado)
de línea blanca con las Industrias de
empresas anclas Guayaquil, MABE,
Bajo % de Valor Agregado Indoglob,
Nacional en empresas anclas Fibroacero
Implementar un Bajos índices de calidad en MIPRO – Programa Diciembre 2011
Sistemas de Gestión de productos ofertados por Produce PYME, CAF
Calidad en PYMES PYMES nacionales de Línea
proveedoras Blanca
Desarrollar estrategia de Falta de asociatividad / MCPEC, CAPIA, CAF Diciembre 2011
asociatividad / clúster clúster en PYMES del sector.
en el sector Niveles bajos de volúmenes
de producción

12. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Innovación: Normativa y Especificaciones Técnicas de los productos de Línea
Blanca
• Dentro de las mesas sectoriales las empresas anclas del sector de línea
blanca solicitan la existencia de normativas y especificaciones técnicas que
controlen el ingreso de productos de línea blanca dentro del país.
• A través de conversaciones con el INEN se determina que la normativa y
especificaciones técnicas para refrigeradoras existe pero no esta actualizada,
en el tema de cocinas la normativa y especificaciones técnicas existe faltaría
solamente una oficialización para su aplicabilidad.
• El sector empresarial solicita la existencia de Laboratorios para la evaluación
de la conformidad de los productos de línea blanca.
• El INEN ratifica la implementación de un Laboratorio de Evaluación de la
Conformidad de Productos de Línea Blanca, se esta desarrollando este
proyecto en la zona de Conocoto, dicho laboratorio esta implementando casi
en su totalidad haciendo falta únicamente ciertos equipos para iniciar con sus
actividad.
• Se encuentra adicionalmente en un proceso de acreditación el Laboratorio
de Induglob para evaluación de la conformidad de productos de línea blanca.

13. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Actualizar especificaciones y Las especificaciones y
INEN, MIPRO,
normativas técnicas de normativa técnica de
CAIN, UPS,
refrigeradores refrigeradores se encuentra Diciembre de 2011
empresarios,
desactualizada hace falta
MCPEC
ciertos cambios importantes
Oficializar las Se encuentran elaboradas las
especificaciones y especificaciones y normativas
INEN, MIPRO,
normativas técnicas de técnicas de las cocinas pero Diciembre de 2011
MCPEC
cocinas falta su publicación para su
aplicabilidad
Implementar un Laboratorio Laboratorio en Conocoto en
para Evaluación de proyecto, para su INEN, MIPRO,
Diciembre 2011
Conformidad de Línea Blanca funcionamiento hace falta la MCPEC
adquisición de equipos
Revisar la resolución CONCAL
010-2009 de 2009-03-12
para que la obtención de la
certificación INEN 1 para
MCPEC, MIPRO Diciembre 2011
productos de línea blanca
incluya la evaluación de la
conformidad en laboratorios
del INEN

14. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Eficiencia energética: consumo de energía / contaminación
ambiental
• Autoridades del MIPRO, del MEER, las Empresas Eléctrica participan en un
taller para poner en marcha el Programa Renovadora que consiste en la
sustitución de refrigeradoras ineficientes en el sector residencial de todo el
país.
• Según decreto Ejecutivo 741 del 21 de abril del 2011, el objetivo principal de
este proyecto es la protección al consumidor, el cual consistirá en sustituir
330.000 refrigeradores en los próximos 5 años con una inversión de 116,2
millones de dólares.
• Este programa también busca fortalecer la industria nacional y proteger al
consumidor ecuatoriano. Se iniciará en Santo Domingo de los Tsáchilas con la
participación de MIPRO, MEER, MAE, FINANZAS, MCPEC , BNF, Empresas
Eléctricas de distribución, Induglob y ECASA.

15. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Iniciar el Programa Alto consumo energético por MIPRO, MEER Julio
Renovadora en tres refrigeradores ineficientes
ciudades piloto: Santo
Domingo de los
Tsáchilas, Azogues y
Cuenca
Desarrollar un Existe un borrador de este MIPRO, MEER Julio
Instructivo del manejo y instructivo de manejo y
aplicación del programa aplicación del programa, se
Renovadora encuentra en proceso de
firma de la Ministra del
MIPRO
Socializar y operativizar MIPRO, Empresas Agosto
del programa para Eléctrica, MEER,
articular con GAD´S para Banco Nacional de
iniciar el proyecto Fomento, GAD´S

16. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Logística e inversión para expansión de empresas
• El sector empresarial de línea blanca (PYMES proveedoras y empresas
anclas) manifiestan la problemática de carencia de suelo industrial para la
expansión de sus unidades productivas lo cual repercute en un impedimento
para su crecimiento y expansión empresarial.
• MIPRO ha realizado un aporte de 10 millones de dólares al Municipio de
Cuenca para la implementación de un nuevo Parque Industrial Chaullayacu en
la zona de Tarqui del Cantón Cuenca.
•La empresa Indoglob plantea un proyecto alternativo en la zona industrial del
Cañar. Se ha coordinado con la Prefectura del Cañar, Municipio de Azogues y
la empresa para definir la hoja de ruta enmarcado en la Agenda de
Transformación Productiva de la Región 6.
•Parte del proyecto que se está articulando con la CAF y los actores público y
privados se coordinará para que el ente local pueda gestionar suelo industrial
para el sector empresarial e incrementar su competitividad en la cadena
productiva.

17. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Diseñar un modelo de No existe una alternativa Ejecutado
Parque Industrial para el clara de suelo industrial en MIPRO
cantón Cuenca el cantón Cuenca
No se soluciona la N/D
transferencia total del activo
por parte de la CFN al
Municipio.
Implementar el Parque Municipio de
Aparición de un sindicato de
Industrial Chaullayacu Cuenca – EDEC EP,
Ex Artepráctico que impide la
en el cantón Cuenca CAF
transferencia del inmueble.
No hay un apoyo del consejo
cantonal hacia el Alcalde de
Cuenca
Articular actividades N/D
entre Induglob, MCPEC, Existe un apoyo de las
Prefectura del cañar,
Prefectura de Cañar y autoridades de la provincia
Municipio de
Municipio de Azogues de Cañar para el desarrollo
Azogues, Induglob,
para definir posible del potencial proyecto
MCPEC
emplazamiento industrial
industrial

18. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Financiamiento: capital de trabajo y activos
• PYMES proveedoras manifiestan que desconocen los productos financieros
de crédito que ofrece la banca pública y no pueden acceder a estos
programas.
• En reuniones mantenidas con la CFN se define realizar un taller de difusión
de sus productos financieros, el mismo que fue realizado el día 9 de junio de
2011 con empresarios de Pymes proveedoras y la presencia de las empresas
anclas.
•Las Pymes solicitan apoyo para capital de trabajo (U$ 35.000) e inversiones
en maquinarias (U$ 120.000) para potenciar la proveeduría de las empresas
anclas.
•Las Pymes analizan que las garantías y el período de gracia debería ir acorde
a las necesidades: garantías contra prenda industrial y el período de gracia de
1 año para inversiones y 6 a 8 meses para capital de trabajo.

19. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Difundir los programas PYMES proveedoras MCPEC, CFN Junio 2011 (ejecutado)
de crédito de la CFN desconocen de los Soporte : fotografías y
programas de crédito que hoja de asistencia
ofrece la banca pública
Establecer un Falta de capital de trabajo e MCPEC, CFN Diciembre
seguimiento de créditos inversión para proveer a las
a las Pymes proveedoras empresas anclas
para mejorar su
productividad

20. Beneficiario • 100 Mipymes Proveedoras
• Activos Fijos: nuevas maquinarias
Destino
• Capital de Trabajo
• Activos Fijos: $120.000
Monto mínimo
• Capital de Trabajo: $35.000
• Activos Fijos: 80%
Valor del financiamiento
• Capital de Trabajo: 85%
Tasa de Interés • 8% mínimo – 11% máximo (depende del plazo y monto)
• Activos Fijos: 5 años
Plazo
• Capital de Trabajo: 2 años
• Cartera de clientes, prenda industrial ó contrato de compra de la
Garantía
empresa ancla
• Activos Fijos: 1 años
Periodo de gracia
• Capital de Trabajo: 6 meses
• El Estado impulsa mayor valor agregado nacional por lo que
empresas proveedoras deben aumentar calidad y crecer en
tamaño para lo cual deberán inyectar capital que le permita
Observaciones entregar mejor servicio y aumentar su capacidad instalada
• Fortalecer del programa Renova Industria - MIPRO para reponer
maquinaria antigua

21. 2. CONSENSOS PÚBLICO - PRIVADOS
Acuerdos Comerciales
• Para incrementar la competitividad del sector se necesita suscribir convenios
bilaterales o multilaterales entre Ecuador con los países de Centro América y
del Caribe, los cuales son mercados complementarios.
•El problema es que los productos van a esos países con un 15% de arancel,
mientras que los productos mexicanos por ejemplo que compiten con los
nuestros tienen 0 arancel.
• Es necesario acelerar la firma del convenio con Guatemala donde con la
ayuda del Gobierno y la Cámara de Industrias de Cuenca ya se ha avanzado,
pero falta la reconfirmación del convenio de parte del congreso.
•Se considera que estos países son un mercado natural para los productos y
tanto Induglob como Fibro Acero han realizado importantes esfuerzos para
vender a pesar de disponer un 15% de arancel, el cual disminuye la
competitividad.
• Sin ese arancel con seguridad se podrá cuadruplicar las ventas del sector en
estos países.

22. 2. CONSENSOS PÚBLICO PRIVADOS
CONSENSO SITUACIÓN ACTUAL RESPONSABLE PLAZO
Firmar el acuerdo Negociaciones de acuerdo MCPEC, COMEX Septiembre
comercial con comercial con Guatemala
Guatemala para eliminar para la exportación de línea
aranceles para la blanca
exportación de línea
blanca (actualmente del
15%)
Negociar nuevos Débil acercamientos y MCPEC, Cancillería Noviembre
acuerdos comerciales búsqueda de potenciales
bilaterales o mercados de exportación
multilaterales con otros
países de Centro
América y el Caribe, CAN
Diseñar programa de Desarrollar estrategias Pro Ecuador, Diciembre
Apertura de Mercados: comerciales nacionales e MCPEC, Cámara de
Inteligencia Comercial – internacionales para Industrias de
Sistemas de Información potenciar el sector de línea Cuenca
de Mercados blanca
Internacionales, Ferias y
Misiones Comerciales
Sectoriales

23. PLAN DE MEJORA COMPETITIVA
LÍNEA BLANCA
VISIÓN DEL SECTOR:
Conseguir la internacionalización de las Pymes proveedoras de línea blanca
mediante el desarrollo e implementación de estrategias de clusterización,
innovación y transferencia de tecnología lo que permitirá aumentar su
competitividad del sector, incrementando economías de escala
diferenciadas de partes y piezas y generando un valor agregado a la Región
y el Ecuador
Metas 2012
• Incrementar en un 25% de Valor Agregado Nacional en las empresas anclas
• Incrementar en un 20% las ventas de exportación de los productos de línea blanca
• Incrementar al menos en un 25% la productividad de las Pymes proveedoras

24. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
1. Innovación procesos: mejorar la provisión de partes y piezas
Diseñar e implementar un
PDP diseñado e
Programa de Desarrollo de MCPEC, MIPRO, CAF Junio/11 Junio/12
implementado
Proveedores - PDP
MCPEC, MIPRO, Cámara de
Desarrollar una Feria de Partes y
Industrias de Guayaquil, Mayo/11 Mayo/11 Una feria ( ejecutado)
Piezas para promocionar el sector
MABE, Indoglob, Fibroacero
Diseñar e implementar un
MIPRO – Programa Produce Al menos 5 Pymes
Sistemas de Gestión de Calidad - Junio/11 junio/12
PYME, CAF con SGC
SGC en PYMES proveedoras
Al menos 15 pymes
Desarrollar estrategia de conforman un grupo
MCPEC, CAPIA, CAF Julio/11 Agos/11
asociatividad / cluster en el sector asociativo con las dos
empresas anclas

25. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
2. Innovación: Normas y Especificaciones técnicas de productos de línea blanca
Actualizar especificaciones y
INEN, MIPRO, CAIN, UPS,
normativas técnicas de Junio/11 Junio/12 Norma actualizada
empresarios, MCPEC
refrigeradores
Oficializar las especificaciones y
INEN, MIPRO, MCPEC Junio/11 Dic/11
normativas técnicas de cocinas
Implementar un Laboratorio para
Definir una
Evaluación de Conformidad de INEN, MIPRO, MCPEC Junio/11 junio/12
alternativa
Línea Blanca
Revisar la resolución CONCAL 010-
2009 de 2009-03-12 para que la
obtención de la certificación INEN
Consensuar un
1 para productos de línea blanca MCPEC, MIPRO Julio/11 Dic/11
acuerdo
incluya la evaluación de la
conformidad en laboratorios del
INEN

26. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
3. Eficiencia Energética: consumo de energía / contaminación ambiental
Iniciar el Programa Renovadora en
tres ciudades piloto: Santo
MIPRO, MEER Junio/11 Julio/11 Evento oficial
Domingo de los Tsáchilas, Azogues
y Cuenca
Desarrollar un Instructivo del
manejo y aplicación del programa MIPRO, MEER Junio/11 Agos/11 Instructivo
Renovadora
Socializar y operativizar el MIPRO, Empresas Eléctrica,
programa para articular con GAD´S MEER, Banco Nacional de Junio/11 Dic/11
para iniciar el proyecto Fomento, GAD´S

27. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
4. Logística e inversión para expansión de empresas
Diseñar un modelo de Parque
MIPRO Abril/11 Plan de Negocios
Industrial para el cantón Cuenca
Implementar el Parque Industrial Municipio de Cuenca – EDEC
Junio/11 Agos/12 Obra física
Chaullayacu en el cantón Cuenca EP, CAF
Articular actividades entre
Induglob, MCPEC, Prefectura de Prefectura del cañar,
Acuerdos posibles
Cañar y Municipio de Azogues Municipio de Azogues, Junio/11 Dic/11
entre actores
para definir posible Induglob, MCPEC
emplazamiento industrial

28. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
5. Financiamiento: capital de trabajo y activos
Difundir los programas de crédito Taller de difusión (
MCPEC, CFN Junio/11 Junio/11
de la CFN realizado)
Establecer un seguimiento de
créditos a las Pymes proveedoras MCPEC, CFN Junio/11 Dic/11 Plan de trabajo
para mejorar su productividad
Financiamiento en capital de Al menos 5 créditos
MCPEC, CFN
trabajo y activos a las Pymes Agos/11 Dic/ 11 para activos y capital
proveedoras de trabajo

29. 3. HOJA DE RUTA
PROYECTO RESPONSABLE INICIO FIN Indicador
6. Acuerdos Comerciales
Firmar el acuerdo comercial con
Guatemala para eliminar aranceles
MCPEC, COMEXI Junio/11 Febr/12 Acuerdo firmado
para la exportación de línea blanca
(actualmente del 15%)
Negociar nuevos acuerdos
comerciales bilaterales o Al menos 1 acuerdo
multilaterales con otros países de MCPEC, Cancillería Junio/11 Dic/12 comercial con CA y al
Centro América y el Caribe, CAN menos 1 con la CAN
Diseñar programa de Apertura de
Mercados: Inteligencia Comercial – Al menos 1 programa
Pro Ecuador, MCPEC, Cámara
Sistemas de Información de Nov/11 Abril/ 12 de apertura de
de Industrias de Cuenca
Mercados Internacionales, Ferias y mercados
Misiones Comerciales Sectoriales

30. GRACIAS