1. UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE CHIRIQUÌ
PROGRAMA DE MAESTRÌAS Y POSTGRADO
GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS
COMPENSACIÒN DE SALARIOS
FACILITADORA:
Participantes:
SHEILA MEDINA
DAYRA SANCHEZ
OCTUBRE DE 2013

2. MÈTODOS DE
EVALUACIÒN POR
PUESTOS , POR
ENCASILLAMIENTO
Y POR ALINEACION
DE MERCADO

3. INTRODUCCIÒN
 En
este trabajo se desarrollan los temas
de valuación de puestos, por
encasillamiento y alineación de
mercados, se explicará con claridad
sobre métodos de valuación de puestos.
 El mismo se convierte en una
herramienta indispensable para el estudio
de dichos métodos, lo cual nos ayudará
a desarrollar estrategias que conduzcan
a la organización hacia la excelencia.

4. MÈTODO De puesto por
COMPONENTE DE puesto
Es un método n o
cuantitativo
Ubica puestos con referencias
Sus puestos son evaluados previamente

5. Se trata más de un
complemento a otro
método.
Que otro método de
por sí.
Son procedimientos
sistemáticos

6. Consideran:
Responsabilidades
Habilidades y
condiciones de
trabajo

7. OBJETIVOS

8. Decidir el
nivel de los sueldos y salarios que le
corresponden al colaborador.
Fijar las bases para planear el costo de la mano de
obra.
Mejorar la imagen
externa que se tenga en la
compañía.
Formar una base para negociar cuotas de trabajo
con otras autoridades.
Desarrollar una estructura de salarios,

9. CARACTERÌSTICAS
Los gerentes
Personal
técnico
Supervisor
Personal
calificado
Personal
no
calificado

10. FASES PARA VALORAR
PUESTOS
Preparación
Inventarios de puestos
Análisis de puestos de
trabajo
Establecimiento de una
norma de valoración

11. MODALIDAD DE VALUACIÒN
RANGO
60- 64
50%
55- 59
Es por capacitación: Esta será
determinada por las unidades
de capacitación de cada
colaborador , aquellas que se
encuentren dentro del rango
de valuación.
PUNTAJE
45%
50- 54
40%
45- 49
35%
40- 44
30%
35- 39
25%
30- 34
20%
25- 29
15%
10- 24
10%

12. Ejemplo de una valuación
de cargos
CARGOS
GERENTE
CONTADO
R
VENDEDO
R
RESPONSA EXPERIENC PUNTUALID
BILIDAD
IA
AD
ESFUERZO

13.  METODO
DE VALUACION POR
ENCASILLAMIENTO

14. HABILIDADES

15.  Por
este método se ordenan los puestos de una
empresa, con el promedio de las series de grado
formadas por cada uno de los miembros de un
comité de evaluación, y con respecto de los
puestos básicos.

16. CARACTERÍSTICAS:
La evaluación de los puestos está dada
por su contenido organizacional total.
Considera al puesto como un todo, sin
descomponer en partes .
 Consiste
en un ordenamiento de los
puestos, cada uno con respecto a los
demás.

17. MÈTODO DE ALINEACIÒN DE
MERCADO

18.  Es
un método no cuantitativo, también se
basa en una técnica numérica, hace
énfasis en la competitividad y se alinea
con los valores del mercado.

19. VENTAJAS POR ALINEAMIENTO

20.  Es
un método sencillo
 Se
actualiza con facilidad
Es más rápido
 Es
rápido en su implementación

21. DESVENTAJAS

22.  No
garantiza mucha confianza
 Requiere
de menor y mayor esfuerzo para
comunicarse.
 Se
dificulta para estructuras con muchos
puestos.

23. EJEMPLO
No. De orden
Promedio
Título de
Puesto
Salario
1
1..0
GERENTE
700.00
2
2.3
Crédito y
cobro
350.00
3
3.5
Ayudante
contador
300.00
4
4.0
Facturita
200.00
5
5.6
Aseador
150.00

24. CONCLUSIONES
 Al
desarrollar este tema relacionado con
la valuación de puestos, por
encasillamiento y alineación de mercado
sin importar cuál sea su actividad, es
relevante tener un método d valuación
para poder definir los salarios que se le
otorgan a los trabajadores, ya que no
debe estar por debajo de los salarios del
mercado

25.  Debe
haber un equilibrio, ya que de esto
dependerán
empresa
para
las
políticas
el
tabulaciones salariales.
ajuste
de
de
cada
sus

26.  Es
de importancia realizar un análisis de puesto
para que en base a las actividades designadas
que tengan un equilibrio en los factores como:
habilidad, esfuerzo, responsabilidad y un buen
ambiente de trabajo, que son los que se toman en
cuenta para poder otorgar un salario justo de
acuerdo a las labores que desempeña al trabajar.