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COMUNICACIÓN


1. PRESENTAR LA COMUNICACIÓN COMO UNO DE LOS PRINCIPALES MEDIOS
  PARA LA COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
    La comunicación es un medio entrelazador que genera una conexión laboral
    (conectador) entre sus miembros mejorando la transacción de información
    (digestible) e integración que cohesionara al grupo convirtiéndolo en un equipo
    cooperativo.
    De lo contrario sin comunicación implica, aislamiento lo cual suprime todo tipo de
    relación.


2. DESCRIBIR EL PROCESO DE COMUNICACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS
  SISTÉMICAS
    Según Shannon y Weaver el proceso de comunicación se convierte en un
    mensaje que será transmitido y que sigue un flujo que va de una fuente (emisor)
    a un receptor quien lo traduce (decodifica) hasta el receptor quien lo traduce
    (decodifica) el mensaje. El resultado es la transferencia de significado que hace
    una persona a otra.


    Característica
    a. Fuente: Es el emisor o comunicador que inicia la comunicación al codificar un
       pensamiento.
    b. Codificación: para que el mensaje sea trasmitida debe ser codificado, es decir
       sus      símbolos   deben   ser   traducidos   para   que   se   pueda   trasmitir
       adecuadamente.
    c. Canal: el vehículo por el cual se trasmite el mensaje.
    d. Decodificación: es el proceso que utiliza el receptor para traducir el mensaje
       en su mente.
    e. Receptor: es el sujeto al cual se dirige el mensaje
    f. Realimentación: Cuando la fuente de comunicación decodifica el mensaje y
       codifica una respuesta tenemos realimentación o feedback que es el proceso
       que permite verificar si el mensaje ha sido transmitido con éxito.
    g. Ruido: Son factores que pueden distorsionar el mensaje.


3. EXPLICAR        AL      DIFERENCIA     ENTRE       DATOS,       INFORMACIÓN         Y
  COMUNICACIÓN.
a. Datos: es la simple anotación de un hecho, por si solas carecen de sentido pero
    de acuerdo al contexto e interpretación personal toman un determinado
    significado. Ejemplo: 120510 carece de sentido, pero si lo colocamos de esta
    manera 12-05-10 indica una fecha de nacimiento.
  b. Información: es obtenida por medio de los sentido, por un mecanismo llamado
    percepción, ayuda a organizar el comportamiento de las personas en su entrono
    (conocimiento de algo).
  c. Comunicación: Trasmisión de información de una persona a otra o de una
    organización a otra.
    Solo existirá comunicación si el receptor entiende el mensaje y es capaza de
    emitir una respuesta (retroalimentación)


4. RESUMIR LAS FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN
    Funciones básicas en una organización:
  1. Control: la comunicación tienen un fuerte componente de crontrol, en el
    comportamiento de las organizaciones, grupos y personas.
    - Tener control cuando los individuos siguen normas y procedimientos dentro
       de las organizaciones de trabajo.
  2. Motivación: la comunicación propicia la motivacion cuando se evalúa el
    desempeño de una persona y se le orienta a metas y resultados que debe
    alcanzar.
       El esfuerzo y una buena comunicación estimula la motivación.
  3. Expresión de emociones: Aquí la comunicación sirve para que las personas
    expresen sus emociones y sentimientos de satisfacción o insatisfacción.
  4. Información: facilita la toma de decisiones individuales y grupales.
       Formar decisiones que contribuyen a un buen desempeño.


5. EXPLICAR LAS BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN.
  Son las interferencias que obstaculizan a la comunicación desde el momento de su
  transferencia hasta su recepción.
  a) Barreras Personales: Son limitaciones individuales en base a las emociones,
    percepción, motivación, sentimientos, valores que mantienen al margen a la
    comunicación.
  b) Barreras físicas: son los acontecimientos y ambiente (entorno, situaciones) que
    rodea a la comunicación. Ejemplo: el susurro en el momento del desarrollo de la
    clase, bocina de los carros, un temblor.
c) Barrera semántica: son las interferencias que se deriva de la propia
    comunicación; el significado del lenguaje, gestos, simboles de acuerdo al
    contexto. Ejemplo: el dedo pulgar en Perú significa “Bien” y EE.UU. “que le jale
    para un viaje”


6. EXPONER LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SUS CANALES
     Es el proceso mediante el cual las personas intercambian información en una
     organización. La clave en la comunicación en equipo es escuchar con eficacia:
     3 tipos de canales formales:
     1. Comunicación Descendentes:
         Son mensajes enviados de la directiva a los subordinados (de arriba hacia
         abajo), mediante esta se busca crear un clima agradable, empatía para
         delegar a soluciones de problemas de manera eficaz. Se dará mediante:
         - Conversaciones
         - Correos electrónicos
         - Memorandos
         - Videos, etc.


         Dentro de este tipo de comunicación se tratan los siguientes asuntos.
         a. Definición de objetivos (para la solución de conflictos)
         b. Instrucciones de trabajo (indicaciones para desarrollar un buen trabajo)
         c. Practicas y procedimientos (Reglamentos de la organización)
         d. Realimentación sobre el desempeño (eficacia en el trabajo)
         e. Adoctrinamiento.


     2. Comunicación Ascendente:
         Mensajes enviados de los niveles bajos a los más altos (jerarquía de la
         organización). Son tipos:
         a. Problemas y excepciones: Buscan llamar la atención de la directiva en
             cuanto al desempeño (bueno o malo).
         b. Sugerencias para mejorar: Mensajes con ideas para aumentar la
             calidad y eficacia en la empresa.
         c. Informes de desempeño: informes periódicos sobre el desempeño.
         d. Información confiable y financiera: mensajes sobre asuntos de interés
             de la administración (costos, pago, etc.).
3. Las comunicaciones horizontales: mensajes entre colegas o compañeros
           tiene   como    propósito   informar,    solicitar   actividades   de   apoyo   y
           coordinación, se dividen en 3 categorías:
            a. Solución de problema entre departamentales: intercambio de miembros
               de un mismo departamento.
            b. Coordinación      interdepartamental        mensaje      entre      diferentes
               departamentos (brindar apoyo, etc.)
            c. Asesoría de Staft: mensaje de especialista.


7. Explicar las condicionantes para mejorar la comunicación organizacional.
  Se debe tener en cuenta dos rutas: mejorar los mensajes (información trasmitida-
  codificar), y comprender lo que las otras personas intentan comunicar (decodificar).
  Tenemos técnicas para mejorar la comunicación organizacional:
  a. Acompañamiento: se tiene que comprobar que el resultado final del mensaje fue
       comprendido correctamente.
  b. Realimentación: Es la abertura del canal de la comunicación para el intercambio
       de información. Se recomienda niveles inferiores a los superiores si se quiere
       que el flujo de información tenga sentido.
  c. Empatía: es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, tanto en sus
       emociones puntos de vista, e incluso en la comunicación, así se podrá reducir,
       las barreras de comunicación que pudieran existir.
  d. Repetición: o reiteración del mensaje, permitirá comprender el mensaje, si en la
       primera vez no se ha llegado a comprender.
  e. Lenguaje sencillo: se debe utilizar un lenguaje de acuerdo al entorno al
       destinatario, un lenguaje claro y sin ambigüedades.
  f.   Escuchar atentamente:

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Comunicación organizacional: canales y mejora

  • 1. COMUNICACIÓN 1. PRESENTAR LA COMUNICACIÓN COMO UNO DE LOS PRINCIPALES MEDIOS PARA LA COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. La comunicación es un medio entrelazador que genera una conexión laboral (conectador) entre sus miembros mejorando la transacción de información (digestible) e integración que cohesionara al grupo convirtiéndolo en un equipo cooperativo. De lo contrario sin comunicación implica, aislamiento lo cual suprime todo tipo de relación. 2. DESCRIBIR EL PROCESO DE COMUNICACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS SISTÉMICAS Según Shannon y Weaver el proceso de comunicación se convierte en un mensaje que será transmitido y que sigue un flujo que va de una fuente (emisor) a un receptor quien lo traduce (decodifica) hasta el receptor quien lo traduce (decodifica) el mensaje. El resultado es la transferencia de significado que hace una persona a otra. Característica a. Fuente: Es el emisor o comunicador que inicia la comunicación al codificar un pensamiento. b. Codificación: para que el mensaje sea trasmitida debe ser codificado, es decir sus símbolos deben ser traducidos para que se pueda trasmitir adecuadamente. c. Canal: el vehículo por el cual se trasmite el mensaje. d. Decodificación: es el proceso que utiliza el receptor para traducir el mensaje en su mente. e. Receptor: es el sujeto al cual se dirige el mensaje f. Realimentación: Cuando la fuente de comunicación decodifica el mensaje y codifica una respuesta tenemos realimentación o feedback que es el proceso que permite verificar si el mensaje ha sido transmitido con éxito. g. Ruido: Son factores que pueden distorsionar el mensaje. 3. EXPLICAR AL DIFERENCIA ENTRE DATOS, INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.
  • 2. a. Datos: es la simple anotación de un hecho, por si solas carecen de sentido pero de acuerdo al contexto e interpretación personal toman un determinado significado. Ejemplo: 120510 carece de sentido, pero si lo colocamos de esta manera 12-05-10 indica una fecha de nacimiento. b. Información: es obtenida por medio de los sentido, por un mecanismo llamado percepción, ayuda a organizar el comportamiento de las personas en su entrono (conocimiento de algo). c. Comunicación: Trasmisión de información de una persona a otra o de una organización a otra. Solo existirá comunicación si el receptor entiende el mensaje y es capaza de emitir una respuesta (retroalimentación) 4. RESUMIR LAS FUNCIONES DE LA COMUNICACIÓN Funciones básicas en una organización: 1. Control: la comunicación tienen un fuerte componente de crontrol, en el comportamiento de las organizaciones, grupos y personas. - Tener control cuando los individuos siguen normas y procedimientos dentro de las organizaciones de trabajo. 2. Motivación: la comunicación propicia la motivacion cuando se evalúa el desempeño de una persona y se le orienta a metas y resultados que debe alcanzar. El esfuerzo y una buena comunicación estimula la motivación. 3. Expresión de emociones: Aquí la comunicación sirve para que las personas expresen sus emociones y sentimientos de satisfacción o insatisfacción. 4. Información: facilita la toma de decisiones individuales y grupales. Formar decisiones que contribuyen a un buen desempeño. 5. EXPLICAR LAS BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN. Son las interferencias que obstaculizan a la comunicación desde el momento de su transferencia hasta su recepción. a) Barreras Personales: Son limitaciones individuales en base a las emociones, percepción, motivación, sentimientos, valores que mantienen al margen a la comunicación. b) Barreras físicas: son los acontecimientos y ambiente (entorno, situaciones) que rodea a la comunicación. Ejemplo: el susurro en el momento del desarrollo de la clase, bocina de los carros, un temblor.
  • 3. c) Barrera semántica: son las interferencias que se deriva de la propia comunicación; el significado del lenguaje, gestos, simboles de acuerdo al contexto. Ejemplo: el dedo pulgar en Perú significa “Bien” y EE.UU. “que le jale para un viaje” 6. EXPONER LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL Y SUS CANALES Es el proceso mediante el cual las personas intercambian información en una organización. La clave en la comunicación en equipo es escuchar con eficacia: 3 tipos de canales formales: 1. Comunicación Descendentes: Son mensajes enviados de la directiva a los subordinados (de arriba hacia abajo), mediante esta se busca crear un clima agradable, empatía para delegar a soluciones de problemas de manera eficaz. Se dará mediante: - Conversaciones - Correos electrónicos - Memorandos - Videos, etc. Dentro de este tipo de comunicación se tratan los siguientes asuntos. a. Definición de objetivos (para la solución de conflictos) b. Instrucciones de trabajo (indicaciones para desarrollar un buen trabajo) c. Practicas y procedimientos (Reglamentos de la organización) d. Realimentación sobre el desempeño (eficacia en el trabajo) e. Adoctrinamiento. 2. Comunicación Ascendente: Mensajes enviados de los niveles bajos a los más altos (jerarquía de la organización). Son tipos: a. Problemas y excepciones: Buscan llamar la atención de la directiva en cuanto al desempeño (bueno o malo). b. Sugerencias para mejorar: Mensajes con ideas para aumentar la calidad y eficacia en la empresa. c. Informes de desempeño: informes periódicos sobre el desempeño. d. Información confiable y financiera: mensajes sobre asuntos de interés de la administración (costos, pago, etc.).
  • 4. 3. Las comunicaciones horizontales: mensajes entre colegas o compañeros tiene como propósito informar, solicitar actividades de apoyo y coordinación, se dividen en 3 categorías: a. Solución de problema entre departamentales: intercambio de miembros de un mismo departamento. b. Coordinación interdepartamental mensaje entre diferentes departamentos (brindar apoyo, etc.) c. Asesoría de Staft: mensaje de especialista. 7. Explicar las condicionantes para mejorar la comunicación organizacional. Se debe tener en cuenta dos rutas: mejorar los mensajes (información trasmitida- codificar), y comprender lo que las otras personas intentan comunicar (decodificar). Tenemos técnicas para mejorar la comunicación organizacional: a. Acompañamiento: se tiene que comprobar que el resultado final del mensaje fue comprendido correctamente. b. Realimentación: Es la abertura del canal de la comunicación para el intercambio de información. Se recomienda niveles inferiores a los superiores si se quiere que el flujo de información tenga sentido. c. Empatía: es la capacidad de ponerse en el lugar del otro, tanto en sus emociones puntos de vista, e incluso en la comunicación, así se podrá reducir, las barreras de comunicación que pudieran existir. d. Repetición: o reiteración del mensaje, permitirá comprender el mensaje, si en la primera vez no se ha llegado a comprender. e. Lenguaje sencillo: se debe utilizar un lenguaje de acuerdo al entorno al destinatario, un lenguaje claro y sin ambigüedades. f. Escuchar atentamente: