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La Gerencia estratégica es un proceso
apasionante
    que permite a una organización ser proactiva en
vez
    de reactiva en la formulación de su futuro.
UNIVERSIDAD DE ORIENTE
              NÚCLEO DE MONAGAS
 ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
        SEMINARIO DE PROYECTO DE TESIS
ALBERT EINSTEIN:




‘‘Creo que la intuición y la inspiración. En ocasiones me siento
seguro de estar en lo cierto sin saber la razón para ello. La
imaginación es mas importante que el conocimiento, pues este
es limitado, mientras que la imaginación puede abarcar todo el
mundo ’’.
El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma
de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A
todos los niveles, los gerentes en una organización deberían
aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia
estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y
deben complementarse mutuamente. Un enfoque de
gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de
mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

      ETAPAS:
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       Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos
       por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organización
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       deben escoger entre varias estrategias opcionales, que
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2. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
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  Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto
  de evaluar efectivamente las estrategias de una organización.
3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
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3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
El modelo hace referencia en lo general más que en lo específico de la
empresa, abarca todos los ámbitos, desde gerenciales hasta operacionales;
enfocándose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas
de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de
funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen
muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una guía precisa
para el planteamiento y evaluación de cada estrategia.
El modelo o proceso de Gerencia Estratégica se puede resumir en 12
pasos, que ayudan a preparar un análisis de caso de política empresarial:
Retroalimentación

                               Identificar
                  Realizar     amenazas                        Fijar metas:
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                                                             desarrollo
 Identificar       Fijar                                                                        Medir y
misión actual,    misión                                                            Asignar      evaluar
 objetivos y      de la                                                            Recursos    resultados
 estrategias     empresa
                                                              Fijar políticas:
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                  interna      Identificar                   desarrollo
                               fortalezas



                       Formulación                                     Ejecución              Evaluación
Los modelos de gerencia estratégica son aplicables tanto a empresas
de gran tamaño como a pequeñas, toda empresa debe crear
estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las
pequeñas empresas que se dedican a lo cotidiano también debe
existir una planificación y ejecución direccionada al logro de los
objetivos y metas.
En empresas pequeñas son mayores los obstáculos, entre ellos están:
El modelo de gerencia estratégica puede ser usado tanto en el
sector privado como el público, si es el caso de ambas es que
son organizaciones que funcionan de manera semejante. Los
cambios a nivel económico y demográfico son importantes y
necesarios tomar en cuenta para un buen funcionamiento.
Tim Brady sugiere un método de 6 pasos para aplicar el modelo de
gerencia estratégica a entidades sin fines de lucro:
Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas
oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros,
más aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado.
Donde un gran porcentaje de las materias primas y
productos son importados y exportados.
La competencia internacional es difícil de ignorar por las empresas
nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres
sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas
internacionales:
FACTORES QUE FAVORECEN A LAS EMN
Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro países
puede mejorar el mercado económico y aumentar la competencia, así
como también las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros.
Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de
gravedad de toda situación económica y es deber de ellos mantener
informado al país de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los
mercados por el flujo de inversiones.
Las políticas industriales de cada país tienen su forma y los
estrategas internacionales deben adaptarse a las políticas y
normas, pues cada gobierno crea líneas de acción para
impulsar su economía. Las políticas industriales incluyen
acciones tales como: subsidios gubernamentales, promoción
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  • 10. El enfoque intuitivo contra estrategia con respecto a la toma de decisiones no es en realidad un problema de opciones. A todos los niveles, los gerentes en una organización deberían aplicar juicio e intuición en el proceso de gerencia estratégica. El pensamiento intuitivo y estratégico pueden y deben complementarse mutuamente. Un enfoque de gerencia estratégica permite a los gerentes disponer de mayor tiempo para el pensamiento intuitivo o creativo.
  • 11.
  • 12. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
  • 13. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ETAPAS:
  • 14. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ETAPA DE INVESTIGACIÓN
  • 15. 1. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ETAPA DE ANÁLISIS Pueden ser de utilidad para la creación y evaluación de estrategias. Las técnicas analíticas son:
  • 16. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS ETAPA DE TOMA DE DECISIONES Se deben realizar decisiones con respecto a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir. Ninguna organización posee recursos ilimitados, por ello los gerentes a alto nivel deben escoger entre varias estrategias opcionales, que posiblemente darían mayores beneficios.
  • 17. 2. EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
  • 18. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS Es necesario realizar tres actividades fundamentales con el objeto de evaluar efectivamente las estrategias de una organización.
  • 19. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
  • 20. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
  • 21. 3. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
  • 22. El modelo hace referencia en lo general más que en lo específico de la empresa, abarca todos los ámbitos, desde gerenciales hasta operacionales; enfocándose en la toma de decisiones de alto mando en cuanto a las pautas de funcionamiento, objetivos y metas de la empresa, es decir, el modo de funcionamiento y/o desenvolvimiento tanto interno como externo. Existen muchas estrategias y modelos de gerenciar pero no existe una guía precisa para el planteamiento y evaluación de cada estrategia.
  • 23. El modelo o proceso de Gerencia Estratégica se puede resumir en 12 pasos, que ayudan a preparar un análisis de caso de política empresarial:
  • 24.
  • 25.
  • 26. Retroalimentación Identificar Realizar amenazas Fijar metas: auditoria 1.Gerencia externa 2.Mercadeo Identificar Fijar 3.Finanzas oportunidades Objetivos 4.Producción 5.Investig. y desarrollo Identificar Fijar Medir y misión actual, misión Asignar evaluar objetivos y de la Recursos resultados estrategias empresa Fijar políticas: 1.Gerencia Fijar 2.Mercadeo Identificar Estrategia 3.Finanzas Realizar debilidades s 4.Producción auditoria 5.Investig. y interna Identificar desarrollo fortalezas Formulación Ejecución Evaluación
  • 27. Los modelos de gerencia estratégica son aplicables tanto a empresas de gran tamaño como a pequeñas, toda empresa debe crear estrategias, esto asegura un buen funcionamiento y en el caso de las pequeñas empresas que se dedican a lo cotidiano también debe existir una planificación y ejecución direccionada al logro de los objetivos y metas.
  • 28. En empresas pequeñas son mayores los obstáculos, entre ellos están:
  • 29.
  • 30. El modelo de gerencia estratégica puede ser usado tanto en el sector privado como el público, si es el caso de ambas es que son organizaciones que funcionan de manera semejante. Los cambios a nivel económico y demográfico son importantes y necesarios tomar en cuenta para un buen funcionamiento.
  • 31.
  • 32. Tim Brady sugiere un método de 6 pasos para aplicar el modelo de gerencia estratégica a entidades sin fines de lucro:
  • 33.
  • 34. Toda empresa busca nuevas oportunidades, entre esas oportunidades existen las de abarcar mercado extranjeros, más aun en la sociedad actual que se ha internacionalizado. Donde un gran porcentaje de las materias primas y productos son importados y exportados.
  • 35.
  • 36. La competencia internacional es difícil de ignorar por las empresas nacionales, representan un gran rival o aliado. David Garfield, hace tres sugerencias para convertir empresas nacionales en empresas internacionales:
  • 38. Es necesario, resaltar que la existencia de multinacionales dentro países puede mejorar el mercado económico y aumentar la competencia, así como también las relaciones con gobiernos nacionales y extranjeros. Generalmente los estrategas tienen conocimientos de los centros de gravedad de toda situación económica y es deber de ellos mantener informado al país de dichas situaciones, apoyando el desarrollo de los mercados por el flujo de inversiones.
  • 39. Las políticas industriales de cada país tienen su forma y los estrategas internacionales deben adaptarse a las políticas y normas, pues cada gobierno crea líneas de acción para impulsar su economía. Las políticas industriales incluyen acciones tales como: subsidios gubernamentales, promoción de exportaciones, reestructuración industrial, nacionalización de empresas, imposición de reglamentos, leyes tributarias, entre otros.