El proceso de la planeacion estrategica

1. Planeación
Estratégica
ISC y MTE Marco A. Guzmán Ponce de León.
El proceso de la planeación
estratégica

2. 1. El proceso de la planeación estratégica.
1.1. Definición de Planeación estratégica
1.2. Planeación estratégica vs planeación intuitiva y empírica
1.2. El proceso de planeación estratégica
1.3. Ventajas y desventajas de la planeación estratégica
Contenido

3. “Cuanto mas fuerte sea la tempestad y
vigoroso el oleaje del mar, tanto mas atento y
seguro debe estar el timonel frente a los
desafíos de las aguas por donde se navega”.
Chiavenato / Sapiro

4. El esfuerzo disciplinado de producir decisiones y
acciones fundamentales que acaban por definir:
QUÉ es una organización, QUÉ hace y POR QUÉ lo
hace”.
Olsen y Eadie

5. Es un proceso esencial en la organización que se
encarga de trazar los objetivos por alcanzar y las
directrices para definir los planes de acción para
lograrlos y que generen ventajas competitivas y
sostenibilidad a largo plazo.
Chiavenato / Sapiro
1.1.- Definición
PLANEACIONESTRATEGICA

6. A través de la planeación se deben maximizar
resultados y minimizar las deficiencias,
partiendo de los principios de lograr mayor
eficiencia, eficacia y efectividad.
Eficiencia X Eficacia X Efectividad

7. Eficiencia: Eficacia es Efectividad es
Hacer las cosas con certeza Hacer las cosas pertinentes Poder sostenerse dentro del
entorno
Resolver problemas Producir alternativas
creativas
Presentar resultados
globales positivos a largo
plazo
Cuidar los recursos que se
asignan
Maximizar el
aprovechamiento de los
recursos
Coordinar esfuerzos y
energía de forma
sistemática
Cumplir con las obligaciones Obtener resultados
Reducir costos Aumentar utilidades
Evolución del proceso de la planeación estratégica (Según Oliveira)

8. Niveles de planeación en un organización
Planeación
Estratégica
Táctica
Operativa
Horizonte en el
tiempo
Largo Plazo
Mediano Plazo
Corto Plazo
Tipo de contenido
Genérico
Detallado
Especifico

9. La planeación intuitiva es una técnica de
planificación en la que las decisiones se toman
de manera ágil, a corto plazo y según los
contratiempos del momento, bajo la presión de
unas consecuencias no documentadas.
1.2. Planeación: intuitiva y
formal

10. La planeación formal, por su parte, está estructurada y
basada en el análisis. Identifica problemas y soluciones
a largo plazo, mientras que puede llegar a planificar
estructuras más complejas, equipos más amplios con
recursos optimizados.
Ambas entran dentro de la planeación estratégica
empresarial y permiten un seguimiento continuo con el
fin de clarifican oportunidades y problemas, sean a
corto, medio o largo plazo.

11. 1. Rapidez
2. Informalidad.
3. Aplicada a
negocios sencillos
4. De bajo costo.
1. Cambios por
imprevistos
2. Generación de
reacciones
3. No se
documenta.
4. No requiere de
participación.
Ventajas
Desventajas
Planeación intuitiva

12. 1. Estructurada.
2. Participativa
3. Se basa en el
análisis
4. Fomenta la
comunicación y
5. Ayuda en la
solución de problemas
1. Se requiere
disciplina y esfuerzo
2 Se puede limitar la
creatividad.
3. Facilidad para
alterar el equilibrio
entre la planeación y el
control.
Ventajas
Desventajas
Planeación formal

13. El propósito es formular estrategias e
implementarlas por medio de planes tácticos
y operacionales en base a algunas premisas.
1.2. El proceso de planeación
estratégica

14. Entre ellas:
Ser
sistemática
Enfocarse al
futuro
Crear valor
Ser
participativa
Tener
continuidad.
Ser
implementada.
Ser
monitoreada.

15. Modelo de administración estratégica Mintzberg

16. Modelo de administración estratégica Glueck
Objetivo
s de la
empresa
Amenazas y
oportunidades
reales y
potenciales del
ambiente
Ventajas
estratégicas
internas de la
empresa
Alternativas
estratégicas
posibles
Elección
de la
estrategia
Liderazgo
en la
implementac
ión
Implementac
ión
organizacion
al y política
Evaluar la
estrategia
Mapear el entorno y
diagnosticar los cambios
económicos, políticos ,
sociales, tecnológicos y
culturales
Estudiar y diagnosticas el
volumen y la distribución de
los recursos y competencias
de la empresa , sus
fortalezas y debilidades
Formular alternativas
estratégicas y asegurar
la elección de la mas
apropiada
Asegurar la
ejecución de
la estrategia
escogida
Adaptar la
cultura y la
estructura
organizacion
al de la
estrategia
escogida
Asegurar
que la
estrategia
alcance
los
resultado
s
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ELECCION IMPLEMENTACION EVALUACION

17. Modelo de administración estratégica (Chiavenato)
1.- Evolución del
pensamiento
estratégico
2.- Proceso de la
planeación
estratégica
3.- Intención
estratégica
4.-Diagniostico
estratégico
externo
6.-Diagniostico
estratégico
interno
5.- Construcción
de escenarios
7.-Politica de
negocios
8.- Modelos
dinámicos de
competencia y
cooperación
9.-Definicion de
objetivos y
formulación de
estrategias
10.- Alineamiento
organizacional y
liderazgo
estratégico
11.-
Organizaciones
de aprendizaje
12.- Ejecución de
la estrategia
13.- Espíritu
emprendedor
14.- Evaluación
de la estrategia
15.- Gobierno corporativo,
responsabilidad social y desarrollo
sostenible
Parte 1
Parte 2
Parte 3
Parte 4
Parte 5
Parte 6

18. 1.3. Ventajas y desventajas

19. ¿Por que algunas empresas no realizan
una planeación estratégica (PE) ?
• Falta de capacitación en PE.
• Falta de comprensión o apreciación de los beneficios.
• No hay recompensas monetarias.
• No hay castigo por no hacerlo.
• Demasiadas emergencias que resolver (apagar fuegos)
• Ver la PE como perdida de tiempo.
• Pereza porque toma tiempo y esfuerzo.
• Conformidad con el éxito actual.
• Exceso de confianza.
• Malas experiencias previas a la planeación.

20. Alginas Ventajas y desventajas de la PE
Define objetivos claros.
Tiene métodos para el logro
de objetivos.
Mantiene un enfoque en el
futuro y presente.
Reconoce las oportunidades.
Se adapta a situaciones
emergentes.
Puede crear burocracia
excesiva.
Limita a las empresas a elegir
racionalmente y fuera de todo
riesgo.
Se requiere de un esfuerzo
personal significativo, además
de tiempo y dinero.

21. REFERENCIAS
Planificación estratégica: planeación intuitiva vs planeación formal,
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planificacion-
estrategica
I. Chiavenato, A. Sapiro (2016). PLANEACION ESTRATEGICA.
Fundamentos y aplicaciones. Tercera edición.
DAVID, FRED R. Conceptos de administración estratégica
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2017