1. UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA INNOVACIÓN Y DESARROLLO

3. 1. EL CONCEPTO DEL CAMBIO. Vivimos en una época de cambios, o más bien, lo podríamos decir, vivimos un cambio de época. EL VERDADERO CAMBIO SE INICIA CON LA TRANSFORMACIÓN DE LA MENTE. LOS FACTORES COMO EL MIEDO, LA ANSIEDAD O EL ORDEN EN QUE INGRESA LA INFORMACIÓN, DETERMINA LA FORMA EN QUE SE GRABAN ESTOS MODELOS MENTALES

4. PARADIGMA. SIGNIFICA PATRÓN . “ JUEGO COMPARTIDO DE SUPUESTOS, CON LOS CUALES PERCIBIMOS, NOS EXPLICAMOS EL MUNDO Y NOS GUIAMOS PARA PREDECIR SU COMPORTAMIENTO” BARKER

5. EFECTO PARADIGMÁTICO . LOS PARADIGMAS ACTUAN COMO FILTROS SICOLÓGICOS A TRAVÉS DE LOS CUALES VEMOS EL MUNDO, FILTRAMOS LO QUE ES IMPORTANTE DE LO QUE NO LO ES, DE ACUERDO A NUESTRAS EXPECTATIVAS

9. CAMBIO DE PARADIGMA . CUANDO EL PARADIGMA CAMBIA, TODOS VUELVEN A CERO . El paradigma de la calidad total mando a los gerentes a cero y coloco a los competidores en el mismo punto de partida.

10. EL PARADIGMA SE AGOTA CUANDO UN MODELO AGOTA LA CAPACIDAD PARA RESOLVER CIERTO TIPO DE PROBLEMAS. ES NECESARIO ENCONTRAR NUEVAS REGLAS DE JUEGO. LOS QUE ESTAN EN LA PERIFERIA DEL MODELO O DE LA ORGANIZACIÓN, ESTÁN EN MEJORES CONDICIONES PARA CAMBIAR EL PARADIGMA .

11. LA CURVA DEL CAMBIO Reconoce nuevo paradigma. Aprendizaje nuevas reglas. Definición de producto cultura Gran rapidez del cambio . Rendimiento. Nuevas estrategias agilidad gerencial Programas más complejos se agota potencial salto siguiente curva Tiempo Problemas resueltos

12. PROCESO DE CAMBIO DEL PARADIGMA. SON TRES TIPOS DE PERSONAS LAS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE CAMBIO DEL PARADIGMA , EL COLONIZADOR EL PIONERO EL QUE CAMBIA

13. EL COLONIZADOR PREGUNTA SOBRE LA SEGURIDAD QUE SE PUEDE ENCONTRAR EN EL NUEVO PARADIGMA EL PIONERO SE AVENTURA Y TOMA EL RIESGO DE EXPLORAR LO DESCONOCIDO. LOS PIONEROS ENTRAN TEMPRANO EN EL JUEGO Y TIENEN LA CAPACIDAD DE PERSEVERAR. EL QUE CAMBIA ES UN TOMADOR DE DECISIÓN FINAL

14. LA PÁRÁLISIS PARADIGMÁTICA CONSISTE EN PERCIBIR LO QUE SE QUIERE VER. LAS EMPRESAS QUE LO TIENEN DESAPARECEN. ES NECESARIO APRENDER A SALIRSE A TIEMPO DE PARADIGMAS EXITOSOS, EVITAR VOLVERSE OBSOLETOS. NO IMPORTA LOS EXITOS DEL PASADO CUANDO CAMBIA EL PARADIGMA TODO VUELVE A CERO

15. TODO CAMBIO ESTÁ AFECTADO POR LA CULTURA DENTRO DE LA CUAL SE DESARROLLA. ÉSTA DEFINE EL MARCO DE REFERNCIA MENTAL DE QUIENES LA VIVEN. DE AHÍ LA IMPORTANCIA DE CREAR CULTURAS ORGANIZACIONALES ADAPTABLES AL CAMBIO

16. EL CAMBIO PRSUPONE UN DISPOSCIÓN MENTAL DE LAS PERSONAS . Las empresas aprenden a través de los individuos que a su vez lo hacen personalmente, motivados por los resultados que se quieren en la vida. Muchas ideas chocan con modelos mentales preestablecidos que no permiten ver la realidad se requiere capacidad crítica y retroalimentación

17. EN LA PRESENCIA DE LA GRANDEZA, LAS COSAS PEQUEÑAS DESAPARECEN; EN LA AUSENCIA DE UN GRAN SUEÑO, LAS PEQUEÑECES SOBRESALEN” Es necesario trabajar en grupo dialogar y discutir para examinar problemas complejos. Los problemas no son lineales, están relacionados son conjuntos complejos tramas de la vida.

19. CAMBIO TENCOLÓGICO

20. Toda empresa, grande o pequeña, participa en el cambio tecnológico como : creadora, usuaria o victima de la innovación Desde el punto de vista de la innovación, la característica principal de un buen directivo es su capacidad para reconocer en que sentido el cambio tecnológico puede ser causa de éxito o fracaso para su empresa.

21. ¿ Qué es la tecnología? La tecnología es mucho más que máquinas, ya que se trata de conocimiento práctico orientado a la acción, es decir, supone la aplicación sistemática del conocimiento científico u otro conocimiento organizado a tareas prácticas . Es un conocimiento que se tiene no sólo cuando uno “sabe”, sino cuando “sabe cómo hacer”

22. Arbol de tecnologías

26. TALLER PARA LA REFLEXIÓN. En su actividad profesional y laboral identifique los principales cambios tecnológicos que se están dando en el momento. Cuáles son las tecnologías que emergen, cuáles son claves, básicas y auxiliares Qué debe hacer la empresa y usted.

28. Innovación incremental. Se trata de pequeños cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base permanente de progreso.

29. • Innovación radical. Implica una ruptura con lo ya establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden entenderse como una evolución natural de los ya existentes. Aunque no se distribuyen uniformemente en el tiempo como las innovaciones incrementales, si surgen con cierta frecuencia. Se trata de situaciones en las que la utilización de un principio científico nuevo provoca la ruptura real con las tecnologías anteriores (Un ejemplo puede ser la máquina de vapor o el microprocesador).