La innovación es un elemento básico en las organizaciones en la actualidad, la competitividad y la apertura de los mercados exigen a las instituciones a invertir en proyectos nuevos.

1. LAINNOVACIONENLASORGANIZACIONESMODERNAS
DIPLOMATURA EN TECNOLOGIAS DE LA
INFORMACION Y COMUNICACIÓN
CURSO III: EL APRENDIZAJE COOPERATIVO, LA
INVESTIGACION Y LAS TICS.
EXAMEN FINAL
TEMA: LA INNOVACION EN LAS
ORGANIZACIONES MODERNAS
ALUMNO: Lic. Mario Canales Vargas

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INNOVACIÓN. Del latín innovare que significa nuevas ideas
e inventos. Literalmente novedad o renovación, en el uso
coloquial y general, el concepto se utiliza de manera
inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su
implementación económica. En el sentido estricto, en
cambio, se dice que de las ideas solo pueden resultar
innovaciones luego de que ellas se implementan como
nuevos productos, servicios o procedimientos y que
realmente encuentran una aplicación exitosa imponiéndose
en el mercado, a través de la difusión.
Para Mario Bunge la innovación ha sido descrita y definida
como un término que pertenece a las ciencias sociales y a
otras ciencias formales.

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Joseph Schumpeter sostenía que la innovación era como el
cambio histórico irreversible de hacer las cosas y llama empresas
a la relación de nuevas combinaciones y emprendedores a las
que dirigen dicha realización; esto lo expresa como un cambio en
la función de la producción.
Creatividad e innovación pueden ser equiparadas a ingenio.
Formas de descubrir los problemas y sus posibles soluciones
teniendo en cuenta criterios de eficiencia y eficacia. Por ende, se
puede afirmar sin cortapisas, en este orden de ideas, que
ingenio, creatividad e innovación son tan viejos como la manzana
de Eva, la injusticia y la prostitución. Definitivamente, lo que
distingue al Hombre del resto de los animales es su poder
intelectual y de razonamiento.

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Una de las sorpresas del mundo actual es la exponenciación de la
velocidad del cambio. El conocimiento crece a tal ritmo que es
habitual referirse a estadísticas que indican el aumento del
conocimiento total mundial ocurrido en los últimos tiempos.
Pero las mutaciones realmente claves son aquellas que obligan a
la gerencia a entrar en el camino de la reconfiguración
organizacional. Muchas veces, el cambio sólo servirá para poder
sobrevivir en un ambiente altamente competitivo.

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Estos cambios suelen estar relacionados con los progresos
tecnológicos, y la tecnología es importante para ellos de tres
modos diferentes:
1. Obliga a la gente a aprender maneras completamente nuevas
de hacer las cosas o de comunicarse entre sí.
2. Los cambios hacen posible las rápidas modificaciones en los
productos y servicios e incluso obligan a las organizaciones a
mantenerse a la altura de las mismas.
3. Mejor comunicación significa que los cambios que en otro
tiempo eran sólo visibles localmente ahora se experimentan en
todas partes al mismo tiempo.

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IMPORTANCIA DE LA CREATIVIDAD
Buena parte de la literatura actual sobre administración define
creatividad como la generación de una nueva idea e innovación,
como el traslado de ésta a una nueva compañía, un nuevo
producto, un nuevo servicio, un nuevo proceso o un nuevo
método de producción. La innovación es una fundamental fuente
de éxito en la economía de mercado ante un entorno cambiante
y sumamente competitivo. “La creatividad es de vital importancia
para nuestra vida diaria, como para las organizaciones
comerciales. En la dirección de empresas ésta es un factor
importante para el éxito:

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La teoría económica resalta los incentivos de innovar debido a la
facultad de apropiación. Aunque tales estímulos son necesarios,
en la competencia imperfecta una empresa tiene alicientes para
innovar si puede conseguir una ventaja sustentable en su
limitado segmento del mercado objetivo, aunque otros imiten o
adopten la misma innovación para competir en diferentes
segmentos. El que da los primeros pasos en la innovación
consigue igualmente ventajas que la justifican aunque otros le
sigan. También existe un incentivo para innovar si se teme que
haya “penalizaciones” de mercado en caso de no hacerlo y de
que otros sí lo hagan. Por ello, el deseo de minimizar riesgos
resulta ser una medida de prudencia siempre y cuando no
condene a la empresa a una “vida vegetativa” o a su
desplazamiento del mercado.

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El ciclo de vida del producto les
presenta a las compañías dos
grandes retos.
En primer lugar como todas las
manufacturas eventualmente
declinan, la corporación debe
desarrollar un proceso para
encontrar nuevos productos que
reemplacen a los que envejecen.
En segundo lugar, la empresa debe
entender como envejecen sus
productos y adaptar sus estrategias
para éstos a medida que pasan por
las diferentes etapas del ciclo de
vida.
“Algunas compañías ponen todas
sus energías en el desarrollo de
productos nuevos, a veces en
detrimento de los productos
existentes bien administrados.

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VIDEO:
• Creatividad e Innovación en las Organizaciones
• https://youtu.be/AZXUxPWr-Eg