SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 45
“ El desafío del cambio” El cambio organizacional y personal
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decisiones del cambio organizacional
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arquitectura de la organización
El desafío del cambio estratégico Niveles de cambio Liderazgo  Anticipación Reacción  ESTRATEGIA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El cambio es un medio para adaptarse “ Todo fluye. Todo está en movimiento y nada dura eternamente. Por eso no podemos descender dos veces el mismo río, pues cuando descendemos al río por segunda vez, ni nosotros  ni el río somos los mismos” HERÁCLITO (Aprox. 540-480 a.C.)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Decisiones sobre el negocio
“ La mayoría de las organizaciones en crisis han desarrollado una ceguera funcional para con sus propios defectos. No sufren por no poder resolver sus problemas, sino por no poder verlos” John Gardner
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿ Quiénes   deben generar el cambio?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿ Qué   debe poseer el equipo de cambio?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Requisitos para el cambio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El rol de los éxitos parciales
COMPROMISO con el cambio Tiempo Grado  de  apoyo  para  el  cambio Etapa de Compromiso Contacto Etapa de Aceptación Etapa de Preparación Toma de  conciencia Entendimiento Percepción Positiva Instalación Adopción Institucionalización Internalización Umbral de compromiso Umbral de Disposición Desconocimiento Confusión Percepción Negativa Decisión de no implementar Abortado después de implementación inicial Abortado después de implementación prolongada
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los desafíos del cambio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ ¡No tenemos tiempo  para estas cosas!” “ ¡Esto no es relevante!” “ ¡No estamos  haciendo lo que decimos!” “ ¡No sabemos qué estamos haciendo! ¡Necesitamos ayuda!” Los desafíos de la   puesta en marcha
[object Object],[object Object],“ ¡Esto no está  funcionando!” “ ¿Estoy en peligro?” “ ¿Seré adecuado?” “ ¿Puedo confiar en los demás?” Los desafíos de la   sustentabilidad
[object Object],[object Object],“ ¡Nosotros sabemos cómo hacer las cosas de manera correcta!” “ ¡No nos entienden!” “ ¡No tengo ni idea de  lo que está haciendo esta gente!” Los desafíos de la   sustentabilidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ ¡Nunca nos darán el poder que necesitamos!” “ ¿Quién está a cargo de esto?” “ ¡Seguimos inventando la  rueda!” “ ¿Hacia dónde estamos yendo?” “ ¿Para qué estamos  aquí?” Los desafíos del   rediseño  y la  reformulación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El caso
El caso El  liderazgo de Andy Grove ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El caso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El caso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿En qué momento hay que cambiar? ¿Cuándo es necesario cambiar? ¡ANTES QUE SEA NECESARIO! Cuando es necesario cambiar... ¡YA ES DEMASIADO TARDE!
ÉXITO Autosuficiencia ESTANCAMIENTO Plegaria CAMBIOS DRÁSTICOS DECLINACIÓN Chivo Expiatorio CONFUSIÓN ¿En qué momento hay que cambiar?
Situación actual Estado de Transición Situación Deseada ,[object Object],Problema Solución
CAMBIO IMPLEMENTACIÓN DETERMINACIÓN PERCEPCIÓN
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Arthur Schopenhauer ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
‘ La resistencia al cambio es el sistema inmunológico de la empresa en actividad’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],RESPUESTA A LOS CAMBIOS NEGATIVOS
RESPUESTA A LOS CAMBIOS POSITIVOS ,[object Object]
Puntos  de  asimilación  utilizados 800 700 550 500 400 400 200 100 100 75 Organizacional Micro Macro Umbral  de shock ,[object Object]
Tres tipos de resistencia Resistencia intelectual Resistencia emocional Resistencia en el  comportamiento ,[object Object]
Adaptar el tratamiento a la causa ,[object Object],Resolverlo mediante un esfuerzo de educación   que consista  en la utilización de hechos y ejemplos para dar a conocer la nueva realidad ,[object Object],[object Object],[object Object],Resolverlo ofreciendo nuevos caminos para la adquisición de la auto-estima, creando nuevas fuentes de identificación,  y tratando de eliminar los modelos viejos o disfuncionales
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Adaptar el tratamiento a la causa ,[object Object],[object Object]
Cómo reaccionan las personas frente al cambio “ Hay de todo” Derrotistas 10 % 10 % “ Veremos  “Puede ser que  que pasa”  la cosa funcione”  “ Por lo menos están  “Esto realmente  haciendo algo”  es un éxito” “ Me quiero morir” “ Ahí están de nuevo con el mismo verso” 80 % Exitistas
? ? ? Creencias y actitudes Capacidades técnicas  e interpersonales Adecuados Inadecuados Suficientes Insuficientes APOYO EMOCIONAL CAPACITACIÓN Y APOYO EMOCIONAL CAPACITACIÓN POSICIÓN DESEADA CAMBIO
[object Object],IDEAL REAL  El rendimiento de una persona  tiene dos niveles de calidad:
1. Definir el nivel IDEAL 2. Medir el nivel REAL 3. Cerrar la brecha ,[object Object],[object Object],Nivel ideal Nivel real Potencial de desarrollo ,[object Object]
AMBIENTE ,[object Object],Factores que determinan el desempeño Patrimonios Personales Voluntad, dinamismo, ambición, autoestima, confianza/seguridad, creatividad, tolerancia, etc. RENDIMIENTO Capacidades de interacción Conocimientos y habilidades personales Estructura de interpretación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ La capacidad de aprender puede llegar a ser  la única ventaja competitiva”. Arie de Geus Las Cinco Disciplinas de la organización inteligente  Peter Senge ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ El aprendizaje siempre comienza con el compromiso personal”
“  El mundo que hemos creado como resultado del nivel de pensamiento que hemos  desarrollado, ha generado problemas que no podemos resolver con ese mismo nivel  de pensamiento... Para que la humanidad pueda sobrevivir, necesitaremos una  manera substancialmente nueva de pensar y aprender.”  Albert Einstein
¡Apresúrese!  Son tiempos  de cambio

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaEl licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaElizabeth Espitia
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaCris Muñoz
 
Matrices de evaluación
Matrices de evaluaciónMatrices de evaluación
Matrices de evaluaciónJosuePepue
 
Presentación Naturaleza del cambio organizacional
Presentación Naturaleza del cambio organizacionalPresentación Naturaleza del cambio organizacional
Presentación Naturaleza del cambio organizacionalCarlos del Razo
 
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdf
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdfcaracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdf
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdfluvi15
 
Modelo de jack fleitman
Modelo de jack fleitmanModelo de jack fleitman
Modelo de jack fleitmanVirgilioRivera
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La EstrategiaFrancisco Godoy
 
auditoria administrativa
auditoria administrativaauditoria administrativa
auditoria administrativayoisy pilar
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionCeci Hernandez
 
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaTablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaUniversidad Nacional de Mar del Plata
 
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
Comportamiento organizacional Unidad 2 DeporteComportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
Comportamiento organizacional Unidad 2 DeporteANEP - DETP
 
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoConceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoJuan Carlos Fernandez
 
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo Dra. Anggy Rodríguez
 

La actualidad más candente (20)

El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativaEl licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
El licenciado en administración y la auditoría adminitrativa
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoria
 
Matrices de evaluación
Matrices de evaluaciónMatrices de evaluación
Matrices de evaluación
 
2.2 el proceso de cambio en las organizaciones
2.2 el proceso de cambio en las organizaciones2.2 el proceso de cambio en las organizaciones
2.2 el proceso de cambio en las organizaciones
 
Presentación Naturaleza del cambio organizacional
Presentación Naturaleza del cambio organizacionalPresentación Naturaleza del cambio organizacional
Presentación Naturaleza del cambio organizacional
 
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdf
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdfcaracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdf
caracteristicas-de-los-8-tipos-de-emprendedores-pdf
 
La Planeación Estratégica
La Planeación EstratégicaLa Planeación Estratégica
La Planeación Estratégica
 
Modelo de jack fleitman
Modelo de jack fleitmanModelo de jack fleitman
Modelo de jack fleitman
 
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
Unidad 5  Implementacion De La EstrategiaUnidad 5  Implementacion De La Estrategia
Unidad 5 Implementacion De La Estrategia
 
auditoria administrativa
auditoria administrativaauditoria administrativa
auditoria administrativa
 
Analisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacionAnalisis pestel presentacion
Analisis pestel presentacion
 
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una bibliotecaTablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
Tablero de control. concepto, modelos y aplicación a una biblioteca
 
Innovación En La Empresa
Innovación En La EmpresaInnovación En La Empresa
Innovación En La Empresa
 
Cuestionario
CuestionarioCuestionario
Cuestionario
 
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
Comportamiento organizacional Unidad 2 DeporteComportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
Comportamiento organizacional Unidad 2 Deporte
 
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONALMODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
 
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis EstratégicoConceptos y Matrices de Análisis Estratégico
Conceptos y Matrices de Análisis Estratégico
 
desarrollo organizacional
desarrollo organizacionaldesarrollo organizacional
desarrollo organizacional
 
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo
Herramientas de Análisis Organizacional Interno y Externo
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 

Destacado

El Cambio Organizacional
El  Cambio OrganizacionalEl  Cambio Organizacional
El Cambio OrganizacionalZulyberthg
 
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da Silva
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da SilvaEl Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da Silva
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da SilvaGeneXus
 
Modelos de estado y transicion
Modelos de estado y transicion Modelos de estado y transicion
Modelos de estado y transicion Vivis Viasus
 
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacion
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacionEnsayo nº-1-desafio-de-la-organizacion
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacionwillypi
 
Portafolio de gestion de talento humano
Portafolio de gestion de talento humanoPortafolio de gestion de talento humano
Portafolio de gestion de talento humanoXimena0116
 
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala Resort
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala ResortServicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala Resort
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala ResortCIT Marbella
 
Integración del sujeto con necesidades educativas especiales
Integración del sujeto con necesidades educativas especialesIntegración del sujeto con necesidades educativas especiales
Integración del sujeto con necesidades educativas especialeszolysbeliz
 
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicas
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicasProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicas
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicasoliacos
 
Nuevos desafios en las organizaciones
Nuevos desafios en las organizacionesNuevos desafios en las organizaciones
Nuevos desafios en las organizacionesJuanarroyo2345
 
Propuesta Cambio Organizacional
Propuesta Cambio OrganizacionalPropuesta Cambio Organizacional
Propuesta Cambio OrganizacionalKarim Mukled
 
Liderazgo Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos
Liderazgo   Rompiendo Paradigmas, Corriendo RiesgosLiderazgo   Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos
Liderazgo Rompiendo Paradigmas, Corriendo RiesgosAlex Vales
 
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De Riesgo
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De RiesgoDonde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De Riesgo
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De RiesgoGrupo 3 y 4 mundo Semfyc
 
Avatar el cambio es personal
Avatar   el cambio es personalAvatar   el cambio es personal
Avatar el cambio es personalAngel Gonzalez
 
la caída de los paradigmas
la caída de los paradigmasla caída de los paradigmas
la caída de los paradigmasgodaigo
 

Destacado (20)

El Cambio Organizacional
El  Cambio OrganizacionalEl  Cambio Organizacional
El Cambio Organizacional
 
Liderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de LideresLiderazgo y Clases de Lideres
Liderazgo y Clases de Lideres
 
Cultura y cambio organizacional
Cultura y cambio organizacionalCultura y cambio organizacional
Cultura y cambio organizacional
 
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da Silva
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da SilvaEl Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da Silva
El Enfoque de Aventura Aplicado a los Proyectos - Joaquín Da Silva
 
02 gestion del cambio
02 gestion del cambio02 gestion del cambio
02 gestion del cambio
 
Modelos de estado y transicion
Modelos de estado y transicion Modelos de estado y transicion
Modelos de estado y transicion
 
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacion
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacionEnsayo nº-1-desafio-de-la-organizacion
Ensayo nº-1-desafio-de-la-organizacion
 
Portafolio de gestion de talento humano
Portafolio de gestion de talento humanoPortafolio de gestion de talento humano
Portafolio de gestion de talento humano
 
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala Resort
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala ResortServicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala Resort
Servicios Globales Ela en Negocio Abierto de CIT Marbella en La Cala Resort
 
Integración del sujeto con necesidades educativas especiales
Integración del sujeto con necesidades educativas especialesIntegración del sujeto con necesidades educativas especiales
Integración del sujeto con necesidades educativas especiales
 
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicas
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicasProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicas
ProFoPeMS Recopilación 7 y 8 etapas psicológicas
 
Cal03
Cal03Cal03
Cal03
 
Coolhunting. No te adaptes al cambio, anticípalo
Coolhunting. No te adaptes al cambio, anticípaloCoolhunting. No te adaptes al cambio, anticípalo
Coolhunting. No te adaptes al cambio, anticípalo
 
Nuevos desafios en las organizaciones
Nuevos desafios en las organizacionesNuevos desafios en las organizaciones
Nuevos desafios en las organizaciones
 
Propuesta Cambio Organizacional
Propuesta Cambio OrganizacionalPropuesta Cambio Organizacional
Propuesta Cambio Organizacional
 
Liderazgo Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos
Liderazgo   Rompiendo Paradigmas, Corriendo RiesgosLiderazgo   Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos
Liderazgo Rompiendo Paradigmas, Corriendo Riesgos
 
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De Riesgo
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De RiesgoDonde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De Riesgo
Donde EstáN Los Pacientes Y Las PráCticas De Riesgo
 
Paradigmas
ParadigmasParadigmas
Paradigmas
 
Avatar el cambio es personal
Avatar   el cambio es personalAvatar   el cambio es personal
Avatar el cambio es personal
 
la caída de los paradigmas
la caída de los paradigmasla caída de los paradigmas
la caída de los paradigmas
 

Similar a El Desafió del Cambio Organizacional

Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioCaarlitos Palomino
 
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...Empresa y Universidad
 
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdfGESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdfJKLegan2
 
Desarrollo organizacional njcc
Desarrollo organizacional  njccDesarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional njccNeida Contreras
 
Desarrollo organizacional njcc
Desarrollo organizacional  njccDesarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional njccNeida Contreras
 
Cultura del cambio- Comportamiento Organizacional
Cultura del cambio- Comportamiento OrganizacionalCultura del cambio- Comportamiento Organizacional
Cultura del cambio- Comportamiento OrganizacionalMauricio Sanchez
 
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptxMartaCuellar5
 

Similar a El Desafió del Cambio Organizacional (20)

Cambio y Futuro - 2010
Cambio y Futuro - 2010Cambio y Futuro - 2010
Cambio y Futuro - 2010
 
3. cambio org
3. cambio org3. cambio org
3. cambio org
 
Cambio organizacional (1)
Cambio organizacional (1)Cambio organizacional (1)
Cambio organizacional (1)
 
Liderando el cambio exponencial
Liderando el cambio exponencialLiderando el cambio exponencial
Liderando el cambio exponencial
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
Liderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del CambioLiderazgo y Gestión del Cambio
Liderazgo y Gestión del Cambio
 
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...
¿Realmente es tan difícil desarrollar el "talento directivo" en las organizac...
 
Entorno Actual de las Empresas
Entorno Actual de las EmpresasEntorno Actual de las Empresas
Entorno Actual de las Empresas
 
Cambio Organizacional
Cambio OrganizacionalCambio Organizacional
Cambio Organizacional
 
Organizaciones Innovadoras
Organizaciones InnovadorasOrganizaciones Innovadoras
Organizaciones Innovadoras
 
Innovación y desarrollo
Innovación y desarrolloInnovación y desarrollo
Innovación y desarrollo
 
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdfGESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
GESTION-DE-CAPITAL-HUMANO-_20240211_221302_0000.pdf
 
Cambio
CambioCambio
Cambio
 
Sensibilización a Calidad
Sensibilización a CalidadSensibilización a Calidad
Sensibilización a Calidad
 
Dna 2
Dna 2Dna 2
Dna 2
 
Desarrollo organizacional njcc
Desarrollo organizacional  njccDesarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional njcc
 
Desarrollo organizacional njcc
Desarrollo organizacional  njccDesarrollo organizacional  njcc
Desarrollo organizacional njcc
 
Cultura del cambio- Comportamiento Organizacional
Cultura del cambio- Comportamiento OrganizacionalCultura del cambio- Comportamiento Organizacional
Cultura del cambio- Comportamiento Organizacional
 
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx
3. CAMBIO ORG 19 febrero 2022.pptx
 

Más de Juan Carlos Fernández

Más de Juan Carlos Fernández (20)

El reto del cambio
El reto del cambioEl reto del cambio
El reto del cambio
 
Comunicacion y PNL
Comunicacion y PNLComunicacion y PNL
Comunicacion y PNL
 
La competencia
La competenciaLa competencia
La competencia
 
Plan de carrera laboral
Plan de carrera laboralPlan de carrera laboral
Plan de carrera laboral
 
Fabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la IndiaFabrica de zapatos en la India
Fabrica de zapatos en la India
 
Administracion de Personal
Administracion de PersonalAdministracion de Personal
Administracion de Personal
 
El Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementosEl Conflicto y sus elementos
El Conflicto y sus elementos
 
Diagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacionalDiagnostico de la cultura organizacional
Diagnostico de la cultura organizacional
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Cultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima OrganizacionalCultura y Clima Organizacional
Cultura y Clima Organizacional
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Comportamiento Grupal
Comportamiento GrupalComportamiento Grupal
Comportamiento Grupal
 
Claves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficazClaves para una motivación eficaz
Claves para una motivación eficaz
 
Auditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos HumanosAuditoria de Recursos Humanos
Auditoria de Recursos Humanos
 
Porque Mueren las Pymes
Porque Mueren las PymesPorque Mueren las Pymes
Porque Mueren las Pymes
 
Principios de Organización Laboral
Principios de Organización LaboralPrincipios de Organización Laboral
Principios de Organización Laboral
 
La Meta Resumen
La Meta ResumenLa Meta Resumen
La Meta Resumen
 
Conceptos de Ergonomia
Conceptos de ErgonomiaConceptos de Ergonomia
Conceptos de Ergonomia
 
Dirección de Producción
Dirección de ProducciónDirección de Producción
Dirección de Producción
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 

Último

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...ssuser2887fd1
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaasesoriam4m
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 

Último (20)

Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...DO_FCE_310_PO_.pdf.  La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
DO_FCE_310_PO_.pdf. La contabilidad gubernamental SOS de suma importancia fu...
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manuaMANUAL SKIDDER manual manual manual manua
MANUAL SKIDDER manual manual manual manua
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 

El Desafió del Cambio Organizacional

  • 1. “ El desafío del cambio” El cambio organizacional y personal
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. El cambio es un medio para adaptarse “ Todo fluye. Todo está en movimiento y nada dura eternamente. Por eso no podemos descender dos veces el mismo río, pues cuando descendemos al río por segunda vez, ni nosotros ni el río somos los mismos” HERÁCLITO (Aprox. 540-480 a.C.)
  • 7.
  • 8. “ La mayoría de las organizaciones en crisis han desarrollado una ceguera funcional para con sus propios defectos. No sufren por no poder resolver sus problemas, sino por no poder verlos” John Gardner
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. COMPROMISO con el cambio Tiempo Grado de apoyo para el cambio Etapa de Compromiso Contacto Etapa de Aceptación Etapa de Preparación Toma de conciencia Entendimiento Percepción Positiva Instalación Adopción Institucionalización Internalización Umbral de compromiso Umbral de Disposición Desconocimiento Confusión Percepción Negativa Decisión de no implementar Abortado después de implementación inicial Abortado después de implementación prolongada
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. ¿En qué momento hay que cambiar? ¿Cuándo es necesario cambiar? ¡ANTES QUE SEA NECESARIO! Cuando es necesario cambiar... ¡YA ES DEMASIADO TARDE!
  • 24. ÉXITO Autosuficiencia ESTANCAMIENTO Plegaria CAMBIOS DRÁSTICOS DECLINACIÓN Chivo Expiatorio CONFUSIÓN ¿En qué momento hay que cambiar?
  • 25.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Cómo reaccionan las personas frente al cambio “ Hay de todo” Derrotistas 10 % 10 % “ Veremos “Puede ser que que pasa” la cosa funcione” “ Por lo menos están “Esto realmente haciendo algo” es un éxito” “ Me quiero morir” “ Ahí están de nuevo con el mismo verso” 80 % Exitistas
  • 39. ? ? ? Creencias y actitudes Capacidades técnicas e interpersonales Adecuados Inadecuados Suficientes Insuficientes APOYO EMOCIONAL CAPACITACIÓN Y APOYO EMOCIONAL CAPACITACIÓN POSICIÓN DESEADA CAMBIO
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44. “ El mundo que hemos creado como resultado del nivel de pensamiento que hemos desarrollado, ha generado problemas que no podemos resolver con ese mismo nivel de pensamiento... Para que la humanidad pueda sobrevivir, necesitaremos una manera substancialmente nueva de pensar y aprender.” Albert Einstein
  • 45. ¡Apresúrese! Son tiempos de cambio