Índice              Fundación MásfamiliaPág 9         1.1. Fundación MásfamiliaPág 34        1.2. Iniciativa efrPág 48   0...
Memoria anual 2010    1.1. Fundación Másfamilia en 2010    Fundación Másfamilia es una organización       Protectorado de ...
Memoria anual 2010    Nuestra razón de ser                                                                            Plan...
Memoria anual 2010     Donde estamos     Foros RSE                                                                        ...
Memoria anual 2010    Hasta la fecha se han puesto en marcha los14 siguientes foros:                                      ...
Memoria anual 2010     1.1.2. Nuestro equipo                                                                              ...
Memoria anual 2010     Patronato     El patronato ejerce el gobierno de la Fundación Másfamilia, a través de las herramien...
Memoria anual 2010     Consejo Asesor                                                                                     ...
Memoria anual 2010            Entidades privadas                                               Medios de comunicación cola...
Memoria anual 2010                                                                 Entidades de consultoría     Prescripto...
Memoria anual 2010     E n t i d a d e s d e f o r m a c i ó n . Se engloba              E n t i d a d e s d e c e r t i f...
Memoria anual 201028                                                                                                      ...
Memoria anual 2010     empresa   En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de grandes y medianas empre...
Memoria anual 2010     pyme   En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de pequeñas y medianas empresa...
Memoria anual 2010                 En la actualidad los municipios certificados por la norma 2100 son:     municipio34    ...
Memoria anual 201036                                                                                                      ...
SELLOS MRW                                                                                                                ...
Memoria anual 2010    Modelo de gestión efr empresa.    Las Normas                                                        ...
Memoria anual 2010                                                                                                        ...
Memoria anual 2010    Beneficios para las empresas efr   Son sin duda muchos los beneficios asociados         Head Hunters...
Memoria anual 201046                                                                                                      ...
Memoria anual 2010                                                                                                        ...
Memoria anual 2010                                                                                                        ...
Portugal                                                                                                                  ...
Memoria anual 201090                                                   91       Fundación Másfamilia     Mesena 79 · 28033...
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  1. 1. Índice Fundación MásfamiliaPág 9 1.1. Fundación MásfamiliaPág 34 1.2. Iniciativa efrPág 48 02 Memoria 2010Pág 50 2.1. PresentaciónPág 52 2.2. Carta del presidentePág 55 2.3. Memoria de actividadPág 81 2.4. Memoria económica
  2. 2. Memoria anual 2010 1.1. Fundación Másfamilia en 2010 Fundación Másfamilia es una organización Protectorado de Fundaciones del Ministerio privada, independiente, sin ánimo de lucro y de Trabajo y Asuntos Sociales, de acuerdo de carácter benéfico, creada y dirigida para con el número 28/1.278 y clasificada como8 aportar soluciones innovadoras y altamente fundación privada, independiente, sin ánimo 9 profesionales para la protección y apoyo de de lucro y de carácter de Asistencia Social la Familia, y especialmente de aquéllas con por O.M. TAS/1464/2003 de 10 de abril de dependencias (menores, mayores, personas 2003. con discapacidad, etc.) en su seno. La Fundación surge con el fin prioritario de La Fundación se presentó públicamente el desarrollar acciones que, desde los diversos 10 de abril de 2003, en un acto celebrado ámbitos de la vida –económico, educativo, en el Palacio de La Moncloa, presidido por laboral, etc.-, supongan una mejora de la el presidente del Gobierno, y arropado por calidad de vida y bienestar de las familias, los presidentes y consejeros delegados de en contraprestación al importante papel que 30 empresas de los principales sectores de juegan como elemento de cohesión social. actividad. En ese mismo acto, la Fundación firmó un 1.1.1. Nuestro compromiso Protocolo de Intenciones con el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en el que Entidad de carácter benéfico quedaron sentadas las bases de lo que sería Fundación Másfamilia está clasificada e la primera distinción europea de empresas inscrita en el registro de Fundaciones del familiarmente responsables.
  3. 3. Memoria anual 2010 Nuestra razón de ser Planteamiento estratégico Nuestro compromiso: Mejorar nuestra sociedad, mediante un trabajo la defensa del necesario pero a la vez complica- Tenemos unos objetivos claros que queremos comprometido y responsable. Desde la Funda- do equilibrio: hacerlos realidad mediante: ción, entendemos que una sociedad mejor será aquella en la que existan mayores cuotas de persona – familia – empresa – sociedad La promoción de instrumentos que respeto, justicia, igualdad y responsabilidad ha- cia el ser humano, sus valores y entornos esen- faciliten y mejoren la conciliación de ciales, sin renunciar por ello al mantenimiento de la vida familiar y laboral. altos estándares en lo que a la prosperidad y a la Nuestros valores:10 calidad de nuestras vidas se refiere. 11 La difusión y el apoyo de ideas e ini- ciativas encaminadas a conseguir la Nuestra misión: mejor comprensión y conocimiento de Compromiso los valores de la familia e infancia. Desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –social, económico, educa- tivo, laboral- supongan una mayor protección y La creación de herramientas que una mejora de la calidad de vida y bienestar de busquen la mejora de las condiciones las familias, y especialmente de aquéllas con Justicia económicas y sociales de las fami- dependencias en su seno en contraprestación al lias. importante papel que juegan como elemento de cohesión social. Veracidad Proposición y apoyo de acuerdos e iniciativas normativas ante las di- Nuestra visión: ferentes Administraciones Públicas Ser un referente en materia de conciliación e acordes con la misión y fines de esta igualdad, con objetivos, estrategias y herramien- Fundación. Filantropia tas innovadoras y altamente profesionales, que aporten soluciones a la familia, y en particular, a
  4. 4. Memoria anual 2010 Donde estamos Foros RSE Foro efr Fundación Másfamilia tiene presencia activa en El Foro efr, impulsado desde Fundación Másfa- Tienen un modelo de gestión ad hoc los principales foros de prestigio nacional e inter- milia se creó en junio de 2006 y está integrado implantado orientado a resultados y a nacional en materia de Responsabilidad Social por todas aquellas entidades que han obtenido la mejora continua. Corporativa (RSE). el certificado efr y por lo tanto son pioneras por Disponen de indicadores de perfor- la aplicación de políticas de conciliación familia- mance efr suficientes sobre los que12 Comité 165 Ética y RSE de AENOR trabajo y por la garantía del compromiso, rigor y cimentar y desarrollar un proceso de 13 Global Reporting Initiative (GRI). para la elaboración de Guías y otros profesionalidad aplicados. benchmarking. Fundación Másfamilia es miembro del “Organisational Stakeholders” del documentos relacionados con la Este foro tiene como objetivo ser un referente RSE. Los resultados que aportan están GRI desde 2005. en materia de conciliación donde se valoran, di- auditados y validados por terceras Comisión por la conciliación. señan, testan y se miden las diferentes políticas partes que son certificadoras interna- Asociación Española de Contabili- AEDIPE. Esta comisión surge como que están implantadas en estas entidades, por cionales del máximo prestigio como dad y Administración de Empresas respuesta del colectivo de profesiona- lo que aporta una perspectiva empresarial de la Lloyd´s Register Quality Assurance, (AECA). AECA creó en el año 2003 les de RRHH para la interpretación y conciliación totalmente pragmática y experimen- Det Norske Veritas, AENOR, SGS e una Comisión de RSE con el objetivo desarrollo de las prácticas en materia tada, fundamental como herramienta de mejora IAC. de elaborar propuestas y documen- de conciliación. de las prácticas empresariales en esta área. tos para contribuir activamente a la Sus resultados presentan una im- definición y desarrollo de la RSE en Accountability. Participación en la Las características que le hacen ser referente portante madurez y evolución en el España. comisión de trabajo para la revisión frente a otros foros son: tiempo. Comisión Nacional para la Raciona- de la Norma de assurance de la sos- lización de los Horarios Españoles. tenibilidad AA 1000 edición 2008. Fundación Másfamilia forman parte Premio Internacional Sostenibili- La sistemática de funcionamiento del Foro efr Las empresas que lo forman tienen consiste en reuniones cuatrimestrales junto con de la Junta Directiva de la Asociación. dad y Desarrollo que reconoce pú- una experiencia y bagaje muy impor- Actualmente la Fundación preside la blicamente a aquellas organizaciones un espacio virtual de encuentro y de intercambio tante en relación al tema. de experiencias vía documentos y otros soportes. comisión de trabajo para la concilia- que demuestren tener una gestión ción de la vida familiar y laboral. excelente en Sostenibilidad.
  5. 5. Memoria anual 2010 Hasta la fecha se han puesto en marcha los14 siguientes foros: 15 Foro efr empresa Foro efr pyme Foro efr Castilla y León Foro efr Foro efr Comunidad Valenciana Ministerio de Sanidad, Política Social e Igual- dad: está impulsado por la Secretaría General de Política Social y Consumo, con la finalidad de Foro efr municipio institucionalizar la colaboración y participación de las familias a través de las asociaciones que representan o defienden sus intereses.
  6. 6. Memoria anual 2010 1.1.2. Nuestro equipo 1.1.3. Entidades que nos apoyan El día a día de la Fundación Másfamilia se sustenta en el trabajo constante y eficaz del gru- Con el ánimo de que nuestros proyectos sean • C o n s e j o A s e s o r . Es el órgano po de personas que forman el equipo de trabajo, que desempeñan las labores esenciales plurales y solventes, desde nuestros inicios he- consultivo, formado por prestigiosos para que nuestros objetivos puedan llevarse a cabo. Rafael Fuertes se encuentra al frente, mos seguido la política de aunar esfuerzos, por profesionales en representación de la como director general, de este pequeño equipo formado por los siguientes profesionales: lo que se ha puesto en marcha un networking pluralidad de los distintos grupos de de entidades colaboradoras con el objetivo de interés.16 intercambiar experiencias y aprovechar las si- 17 Rafael Fuertes Martínez Esther Adrada Norane Solís Ponce nergias existentes a favor de dinamizar nuestra • Entidades Colaboradoras. Director General Área Técnica Gerente iniciativa. Networking creado con el objetivo de rfuertes@masfamilia.org Funciones: Gestión de área técnica. Funciones: Gestión interna- intercambiar experiencias y aprove- eadrada@masfamilia.org cional y municipio efr En el mismo, tienen cabida organizaciones de char las sinergias existentes. nsolis@masfamilia.org todo tipo, públicas y privadas, que desean contri- buir con su trabajo y experiencia a los objetivos • P r e s c r i p t o r e s e f r . Entidades Roberto Martínez Fernández Elena Charro Herrera Laura Sánchez Pardos de favorecer la calidad de vida de las familias y profesionales que colaboran activa- Director Coordinadora Administración Área Técnica y proyectos sus miembros y por ende la mejora del entorno mente en el diseño, implantación y y Recursos Generales Funciones: Planificación Funciones: Gestión de social. evaluación del Modelo de gestión efr. Estratégica. Funciones: Atención Telefónica. área técnica yproyectos Área efr. Dirección técnica Facturación. Cobros. Contratos y y de operaciones temas administrativos en genteral lsanchez@masfamilia.org Estas organizaciones se relacional con la Fun- • E n t i d a d e s e f r . A través de su rmartinez@masfamilia.org dación en base a las siguientes categorías: compromiso con el proceso y la cer- echarro@masfamilia.org tificación efr, contribuyen a extender Elena Cascante Pérez Isabel Hidalgo Casaus Cristina Valcarce los valores y la cultura efr en sus Martínez organizaciones, en la sociedad y en • P a t r o n a t o . Ejerce el gobierno Gerente Comunicación Funciones: Marketing y Coordinadora los mercados, por medio de sus ope- Comunicación Corporativa. Funciones: Comunicación Observatorio efr de la Fundación, apoyándose en la raciones comerciales, de inversión y y eventos Gestión Ventajes Funciones: Observatorio efr figura del Presidente y la Comisión de su impacto y proyección social. ihidalgo@masfamilia.org ecascante@masfamilia.org cvalcarce@masfamilia.org Ejecutiva.
  7. 7. Memoria anual 2010 Patronato El patronato ejerce el gobierno de la Fundación Másfamilia, a través de las herramientas diseñadas para ello, y recogidas en las escrituras, estatutos y otros documentos. El patronato se convoca y reúne de forma ordinaria dos veces al año (primavera y otoño) coincidiendo dos grandes hitos como son la aprobación de las cuentas anuales y de los resultados del ejercicio, y del presupuesto y la planificación estratégica del próximo ejercicio.18 Patronos jurídicos Patronato físico Gobierno corporativo 19 D. Antonio Trueba D. Antonio Trueba Presidente D. Manuel De Cominges D. Fernando Abril-Matorell D. Manuel De Cominges Dª. Carmen Almagro Vicepresidente Fundación Iberdrola BBVA La Caixa Ministerio de Sanidad Dª.Mª Ángeles Alcázar D. Antoni Ballabriga D. Xavier Coll y Política Social D. Félix Barajas D. Rafael Fuertes D. Gonzalo Babé Director General D. Benigno Blanco D. José Luis Requero D. Ignacio Arias Dª. Patricia Sánchez Secretario Mutua Madrileña Fundación Adecco MRW Cuatrecasas Abogados D. Antonio López D. Francisco Mesonero Dª. Nuria Nieto Gallardo D. Javier Laorden Taracena Dª. Gloria Juste D. José Luis Rodríguez Vicesecretario D. Juan Pedro Álvarez D. Jorge Lucaya D. Calos Clemente (Colombia) IESE Universidad de Navarra Grupo Intereconomía Federación Española Familias D. Sandalio Gómez D. J. Manuel Díaz Numerosas D. Vítor Domíngues dos Santos (Portugal) Quintanilla Dª. Eva Holgado
  8. 8. Memoria anual 2010 Consejo Asesor Entidades colaboradoras Es el órgano consultivo de Fundación Másfami- Fundación Másfamilia ha puesto en marcha un lia, y está formado por más de 20 prestigiosos networking de entidades colaboradoras con el profesionales en representación de distintos objetivo de intercambiar experiencias y aprove- grupos o áreas de interés que afectan o pueden char las sinergias existentes. verse afectados por el desempeño que llevamos En el mismo, tienen cabida organizaciones de a cabo. Además, aportan la diversidad necesaria todo tipo, públicas y privadas, con o sin ánimo en un proceso de análisis, estudio, normalización de lucro, que deseen contribuir con su trabajo a y certificación como el que nos ocupa. los objetivos de la Fundación.  Asociación de Editores de Diarios Españoles. AEDE  Expansión20 21  Asociación Española de Directivos y Desarrollo de  Federación Española de Mujeres Directivas, Entidades públicas Personas. AEDIPE Ejecutivas, Profesionales y Empresarias. FEDEPE  Asociación Nacional de Entidades de Prevención  Foro de la Familia Riesgos Laborales Acreditadas. ANEPA  Universidad de Navarra. IESE  Asociación Española del Pacto Mundial. ASEPAM  Instituto de empresa. IE  Confederación Española de Consumidores y Usuarios. Oficina del Defensor del Menor Generalitat Valenciana CECU  Junta de Andalucía de la Comunidad de Madrid  Confederación Española de Organizaciones de  Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad. Mayores. CEOMA MSPSI  Confederación Sindical de Comisiones Obreras.  Mujer, Familia y Trabajo CCOO  Plataforma de Organizaciones de la Infancia. POI  Comisión Nacional para la racionalización de los horarios españoles. ARHOE  Unión Nacional de Asociaciones Familiares. UNAF Junta de Castilla y León Junta de Andalucía  Comité Español de Representantes de Minusválidos.  Unión General de Trabajadores. UGT CERMI  Universidad Complutense de Madrid. UCM  Comunidad de Madrid
  9. 9. Memoria anual 2010 Entidades privadas Medios de comunicación colaboradores Monitor Empresarial de AEDIPE Fundación KPMG Reputación Corporativa22 23 Banco Santander Fundación ACS MEKIT Infojobs Asociación Empleosenior Universia Trabajo y Productividad Fundación Marcelino Botín Fundación Adecco Fundipe
  10. 10. Memoria anual 2010 Entidades de consultoría Prescriptores efr Novotec Peoplematters Optimiza Global Group Equilia Con la designación genérica de prescriptores, Fundación Másfamilia reconoce a aquellas enti- dades profesionales de prestigio que colaboran activamente en el diseño, implantación y eva- NCH Partners Indra Easylife Workcilia Canarias Sostenible luación del Modelo efr.24 25 Prysma Zitec Consultores Grupo Gesor Think & Go! Tatum Teis Imp Consultores SB Consultores Hergo Hera Consulting Existen tres tipos generales de prescriptores: LKS Grupo OBZ Deloitte Garrigues E n t i d a d e s d e c o n s u l t o r í a . Se englo- ban en este epígrafe todas aquéllas que prestan servicios de formación, asesoría y auditoría interna, en las distintas fases del modelo (diag- nóstico, diseño, evaluación interna, etc) Loyalty Human capital XZ Consulting
  11. 11. Memoria anual 2010 E n t i d a d e s d e f o r m a c i ó n . Se engloba E n t i d a d e s d e c e r t i f i c a c i ó n . Bajo en esta categoría a aquéllas entidades dedi- esta clasificación, se engloban exclusivamente cadas a la formación en cualesquiera de sus a aquellas entidades independientes habitual- modalidades (presencial, e-learning, post-grado mente denominadas como terceras partes en un coaching, etc), y que deseen realizar las activida- proceso de certificación o de evaluación de la des de formación para los propios prescriptores conformidad. y/o los profesionales interesados pertenezcan o Es importante resaltar que en 2009 entró a for- no a una empresa certificada. mar parte como nueva certificadora IAC.26 27 Entidades de formación Entidades de certificación Ide Cesem Teis DNV. Det Norske Veritas SGS Ibérica Tatum Avanzza LRQA IAC Peoplematters Criteria Asociación Española de Normalización y Certificación
  12. 12. Memoria anual 201028 29 Entidades efr El proceso de definición del Modelo efr, que mera empresa efr, cuyo distintivo recayó sobre con seis municipios pioneros: Calviá, Granada, dos y sus familias favorecidos por las medidas comenzó de forma experimental a principios del MRW. Palencia, Pozuelo, Salamanca y Ribadeo. de conciliación e igualdad de oportunidades y año 2005, vio culminado su desarrollo a finales Y en cuanto al modelo efr municipio, fue 2010 el En la actualidad ya son más de 250 las empresas diversidad que sus entidades han puesto a su de ese mismo año con la certificación de su pri- año de arranque de las primeras certificaciones y municipios certificados y 200.000 los emplea- disposición.
  13. 13. Memoria anual 2010 empresa En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de grandes y medianas empresas por la norma 1000-1 son: pyme30 31
  14. 14. Memoria anual 2010 pyme En la actualidad las entidades certificadas bajo la modalidad de pequeñas y medianas empresas por la norma 1000-2 son:32 33
  15. 15. Memoria anual 2010 En la actualidad los municipios certificados por la norma 2100 son: municipio34 35
  16. 16. Memoria anual 201036 37 1.2. Iniciativa efr ® La Iniciativa efr es un movimiento internacional En la actualidad, Fundación Másfamilia es la que, formando parte de la RSE, se ocupa de propietaria del esquema privado de certificación avanzar y dar respuestas en materia de respon- efr empresa y efr municipio, así como del modelo sabilidad y respeto a la conciliación de la vida de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del familiar y laboral, de ofrecer el apoyo en la igual- mismo nombre. dad de oportunidades y en la inclusión de los más desfavorecidos, tomando siempre como base la legislación vigente y vinculante y la negociación colectiva. Por lo que las entidades efr realizan ¿Cómo producir el cambio? una autorregulación voluntaria en la materia. Fundación Masfamilia a través de sus inicia- tivas; efr empresa y efr municipio, aporta unas efr responde a una nueva cultura social y em- herramientas de gestión eficaces para ir trans- presarial basada en la flexibilidad, el respeto y el formando la sociedad hacia el cambio que todos compromiso mutuos. demandamos.
  17. 17. SELLOS MRW Memoria anual 2010 SELLOS EMPRESAS CERTIFICADAS NORMA 1000-1 NORMA 1000-1 empresa 000 / 01-2008 / CERTIF 001 / 01-2005 / LRQA 000 / 01-2008 / CERTIF 001 / 01-2005 / LRQA38 39 SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2 SELLOS PYMES CERTIFICADAS NORMA 1000-2 empresa 1.2.1. efr empresa Con el certificado efr empresa®, Fundación Más- de todos los colectivos más desfavorecidos, y a pyme familia pretende incentivar a las organizaciones para que se impliquen en la generación de una nueva cultura del trabajo, que permita una eficaz una mayor igualdad entre hombres y mujeres, cuyas diferencias fundamentales en enmarcan precisamente en el tandem trabajo-familia. En el armonía entre la esfera laboral y la familiar y per- plano de la empresa, el certificado efr© pretende sonal de los trabajadores. favorecer una mejora de la productividad, me- diante una concepción del trabajo basada en el TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN del trabajo incidiráalguno re- Esta nueva cultura TAMAÑOS MÍNIMOS DE REPRODUCCIÓN EN PAPEL EN PAPEL lación trabajo-familia y en recuperar en la de rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad pyme 000 // 02-2008 // CERTIF 000 02-2008 CERTIF los anteriores indicadores claves tales como: la 000 / 02-2008 // CERTIF recuperación de la/tasa de natalidad, una mayor 000 02-2008 CERTIF de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador; reducir el absentismo y la rotación y, por ende, retener el talento, gracias a una mayor protección de la infancia, que está sufriendo las consecuencias negativas de las largas jornadas calidad de vida de los trabajadores y a la genera- laborales de los padres; una mayor integración ción de un clima de paz social en la empresa.
  18. 18. Memoria anual 2010 Modelo de gestión efr empresa. Las Normas Documentos normativos efr 1000 El modelo de gestión efr empresa que sopor- cualitativos y cuantitativos contenidos en estos ta el Certificado efr definido en la familia de documentos. Por último cumplir con los requi- efr 1000-0 ed.1 efr 1000-4 ed.1 Normas efr 1000 desarrollado por Fundación sitos normativos contenidos en la legislación Másfamilia, constituye un documento marco vigente y vinculante y los convenios colectivos con el propósito de ser un instrumento para la de aplicación, en línea con los planteamien- tos generalmente aceptados que implican un efr 1000-1 ed.3 efr 1000-5 ed.2.1 gestión del cambio de las empresas, mediante el diagnóstico inicial, el diseño, la implantación ejercicio voluntario de Responsabilidad Social y posterior certificación que permita además Empresarial para llevar a cabo políticas, planes evaluar el grado de aplicación y compromiso y programas más allá del estricto cumplimiento efr 1000-2 ed.1 efr 1000-6 ed. 140 de las empresas en esta material. de la legalidad vigente. 41 Las organizaciones pueden utilizar este método El modelo de gestión efr empresa que soporta efr 1000-3 ed.2 efr 1000-7 ed. 1 de gestión para mejorar su gestión y resultados el Certificado efr empresa, ha sido desarrollado fuera cual fuere el estado inicial y la situación sobre la base de trabajos anteriores del IESE, de partida. No obstante, para obtener la certi- que han sido adaptados, con la participación ficación efr posterior deberán observar y poder de empresas de consultoría, certificación, in- efr 1000-8 ed.1 demostrar mediante evidencias, los requisitos dustriales y de servicios. Esta adaptación ha sido necesaria para poder aplicar el certificado efr a empresas de todos los tamaños (desde Anexo normativo ed. 1. multinacionales a PYMES), de todos los sec- tores (desde las puramente de servicios a las Voz del empleado. Porcentaje de encuestas y entrevistas para la elaboración de un diag- de producción), con cualquier tipo de estructura nóstico efr, como complemento a los documentos normativos efr 1000-1 y 1000-2. (vertical u horizontal) y diferentes estructuras corporativas. El modelo de gestión efr empresa, se encuentra Anexo normativo ed. 1. recogido y elaborado en los documentos norma- tivos que componen la familia “efr 1000”, dentro Alcance, contenido y estructura de las políticas y medidas efr en el ámbito del diseño e de las cuales se encuentran: implantación del Modelo de Gestión “empresa familiarmente responsable”.
  19. 19. Memoria anual 2010 empresa Políticas pyme LIDERAZGO Y ESTILO DIRECCIÓN PERSPECTIVA DE GÉNERO Relacionadas con la calidad en el empleo42 43 Relacionadas con la flexibilidad temporal y espacial Relacionadas con el apoyo a la familia de los empleados Relacionadas con el desarrollo y competencia profesional Relacionadas con la igualdad de oportunidades Políticas y elementos efr Las empresas efr se han implicado en un proceso para mejorar las condiciones de vida de sus trabajadores, a través de políticas de flexibilización horaria y espacial, con posibilidad de trabajar desde casa y adaptar la jornada a las necesidades familiares, estabilidad en el empleo, apoyo pro- fesional, apoyo a la familia e integración laboral de los colectivos más desfavorecidos – personas discapacitas, mujeres, mayores….-, etc. Todas ellas, políticas sustentadas en un liderazgo y estilo de dirección comprometido.
  20. 20. Memoria anual 2010 Beneficios para las empresas efr Son sin duda muchos los beneficios asociados Head Hunters y Executive Searchers al diseño, implantación y certificación de un44 proceso efr en una organización, si bien los más Competencia 45 comunes son: Foros de empleo Carácter reputacional y de marca Competitividad Asociados a la Reputación Corporativa. Forta- Permite y facilita la discriminación positiva en lece y transmite la imagen de compromiso con el consumo y la inversión, tanto de colectivos sus empleados y la sociedad, así como de buen privados como públicos. empleador, asociado todo ello a los conceptos de flexibilidad e innovación. Atracción inversión socialmente responsable Atracción / retención de talento Transmitiendo los valores que engloba la marca Reforzando el compromiso para con sus em- y facilitando la labor de analistas, gestores y pleados y mejorando su potencial de atracción entidades de rating en relación a: como empleador excelente hacia: Fondos de inversión socialmente Escuelas de negocio responsables Universidad y escuelas profesionales Planes de pensiones Empresas de selección Mercado de Valores
  21. 21. Memoria anual 201046 47 entidad familiarmente responsable 1.2.2. efr municipio / 00-2010 / AUDITOR En línea con la última Recomendación (2006)19 del Consejo de Europa sobre políticas de apoyo al ejercicio positivo de parentalidad, la Iniciativa efr municipio pretende incentivar a las corporaciones locales para que impulsen, apoyen y favorezcan la conciliación, la responsabilidad familiar y la igual- dad de oportunidades, desde su papel de aglutinador social, actuando sobre todos los elementos que están en su área de influencia – ciudadanía, empresas y empleados -, y así contribuir a generar una / 00-2010 / AUDITOR sociedad más moderna, justa y con mayores cuotas de bienestar, felicidad y calidad de vida. En la actualidad, Fundación Másfamilia es la propietaria del esquema privado efr® municipio, así como del modelo de gestión ad hoc y licenciataria de la marca del mismo nombre.
  22. 22. Memoria anual 2010 conciliación 1 Ciudadanía Dimensiones y destinatarios igualdad de responsabilidad oportunidades familiar conciliación Dimensiones Destinatarios Las áreas de actuación sobre las que se sustenta Un municipio efr es aquella corporación 1 Ciudadanía el modelo efr municipio son tres: municipal que apuesta por sus perso-48 49 Conciliación. Conjunto de acciones que faciliten nas y dirige sus actuaciones para mejo- Dime y fomenten el equilibrio entre la vida laboral y rar su calidad de oportunidades bienestar social. vida y igualdad de responsabilidad familiar -C personal del colectivo que trabaja dentro y fuera Los tres destinatarios que conviven en el ám- - Re del municipio. bito municipal son: conciliación - Ig conciliación conciliación Responsabilidad familiar. Iniciativas que facili- Ciudadanía: Personas que viven en el muni- 1 Ciudadanía ten a los destinatarios una mejora en la calidad de cipio. Las medidas se orientarán con especial incidencia a las familias, mujeres, infancia, 3 Dimensiones: 2 Empresas vida de sus familias. En particular, acciones que Empleados - Conciliación apoyen al bienestar y/o cuidado de la infancia y mayores, discapacitados e inmigrantes. igualdad de - Responsabilidad familiar responsabilidad las personas dependientes, así como aquellas Dest Empresas: Colectivo de empleadores como oportunidades familiar - Igualdad de oportunidades otras destinadas al diseño y fomento de un tiem- conciliación conciliación igualdad de responsabilidad igualdad de responsabilidad - Ci empresarios, autónomos y resto de iniciativas oportunidades familiar oportunidades familiar po de ocio en familia. - Em de economía social en el municipio. - Em 3 2 Empresas Igualdad de oportunidades. Desarrollo de me- Empleados Empleados: Trabajadores del propio ayunta- didas para favorecer y apoyar la inserción laboral y desarrollo profesional socialmente justas que igualdad de Las medidas beneficiarían a todos los miento. Destinatarios: Dimensiones: colaboradores de la corporación como cargos garanticen su aplicación a todos los individuos,oportunidades responsabilidad familiar igualdad de oportunidades responsabilidad - Ciudadanía - Conciliación familiar independientemente de su nacimiento, raza, electos, personal de confianza, funcionarios - Empresas - Responsabilidad familiar - Empleados - Igualdad de oportunidades sexo, religión, opinión o cualquier otra condición municipales y personal laboral. conciliación conciliación o circunstancia personal o social. Empleados 3 2 Empresas
  23. 23. Memoria anual 2010 Beneficios efr Atracción y retención de la ciudadanía y los Los beneficios derivados de la implantación del trabajadores modelo efr municipio tienen que ver con la mejo- ra de la calidad de vida de la ciudadanía y de las Un municipio mejora su potencial de atracción personas que trabajan en el municipio, además de ciudadanos y trabajadores, al implantar con de aportar ventajas relacionadas con la reputa- eficacia medidas que les ayude a mejorar su ción corporativa del mismo como un buen lugar calidad de vida. Por ello los ayuntamientos efr para vivir y trabajar, lo que sin duda, redundará trabajan activamente en: en atracción y retención de nuevos ciudadanos • La conciliación: facilitando trámites on line, 5150 y trabajadores. flexibilidad horaria para empleados, sensibili- El modelo. Las normas Elementos del modelo efr 2100: Mejora de la reputación corporativa zación a los empleadores y formación. y la marca • La igualdad de oportunidades: por género, El modelo efr municipio es una herramienta • Compromiso La reputación corporativa de un Ayuntamiento discapacidad, edad y otros colectivos. de gestión que permite diseñar, estructurar, sis- • Diagnóstico que se compromete a trabajar en materia efr, se • La responsabilidad familiar: ayudando a tematizar, medir y evaluar y, en definitiva, ges- fortalece al aumentar el valor percibido por parte • Diseño del plan de acción municipal aquellas familias que tienen, niños, mayores tionar la conciliación, la responsabilidad familiar de la ciudadanía y las personas que trabajan en o personas discapacitadas en su seno. y la igualdad de oportunidades en el ámbito de • Catálogo de medidas el municipio. Los valores que se potencian, entre actuación municipal. otros, son: Productividad • Objetivos Como tal, es un compendio de valores, criterios, • La filantropía, al ser una iniciativa por y para El modelo efr municipio aporta solidez, conduce requisitos, documentos y registros que permitirá • Procesos las personas. a la mejora continua y permite canalizar y coor- a las corporaciones municipales avanzar, con dinar los avances en base a la experiencia en su • Indicadores • El compromiso, al partir la iniciativa del un sistema orientado a resultados y a la mejora aplicación, lo que desemboca en una evolución Implantación del plan de acción máximo responsable de la corporación local. clara hacia la excelencia. continua, en la búsqueda de la excelencia. • • La excelencia, al ser un modelo basado en Además, al ser un modelo transversal a toda la Fundación Másfamilia ha definido un modelo de • Control y seguimiento la mejora continua. organización, se potencia la visión interna de la gestión ad hoc el cual se encuentra recogido y • Autoevaluación de resultados actividad, lo que deriva en una optimización de elaborado en una serie de documentos normati- • La veracidad, al hacerse una validación por vos que componen la familia «efr 2100». • Verificación externa agentes externos. los recursos.
  24. 24. Portugal Memoria anual 2010 Empresas efr Santander Totta Prescriptores efr Colombia Empresas efr Human Capital52 SACSA 53 TDM Transporte Patronato Andorra 1.2.3. efr en el mundo Compensar Vítor Domingues dos Santos El Certificado efr es una Iniciativa única en el mundo y, por ello, Fundación Más- Empresas efr familia pretende hacerla llegar a todos Banca Privada d’Andorra los países posibles para que la concilia- Prescriptores efr ción, la igualdad de oportunidades y la diversidad sean una realidad mundial. Al igual que ocurre en España, otros paí- ses también sienten la necesidad de dar un cambio al modelo actual de trabajo y Brasil favorecer la conciliación laboral y perso- nal. Fundación Másfamilia apuesta por ello y ha comenzado a traspasar fronteras. Prescriptores Patronato Ya hemos dado los primeros pasos en Colom- Carlos Clemente bia, Portugal, Andorra y Brasil.
  25. 25. Memoria anual 201090 91 Fundación Másfamilia Mesena 79 · 28033 Madrid +34 902 106 525 Fax +34 917 669 876 fundacion@masfamilia.org www.certificadoefr.org

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