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Filosofia y etica cooperativista 2011
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Filosofia y etica cooperativista 2011
1.
Programa de Educación
Continua FILOSOFÍA Y ÉTICA COOPERATIVISTA 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 1
2.
Filosofía Definición etimológica: El termino
filosofía es de origen griego: • Philo = Amor • Sophia= Sabiduría “Amor a la Sabiduría” La filosofía es uno de los intentos del ser humano de comprender tanto la realidad que lo rodea como a si mismo. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 2
3.
Filosofía Filosofía Social:
• La filosofía social se centra en el estudio del hombre en cuanto a ser libre y relacionarse. Filosofía Cooperativa: •Esta basada en ideas y éticas básicas que han constituido el clima ideológico y el marco general de los valores para la práctica cooperativa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 3
4.
Filosofía Doctrina:
Doctrina Cooperativa: Conjunto de ideas, principios y El cooperativismo como valores ético personales que doctrina es el conjunto de regulan el comportamiento principios, valores y normas de los individuos dentro de que regulan y orientan el una organización o sociedad. comportamiento y las actividades de los individuos dentro de una organización cooperativa 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 4
5.
Filosofía
La doctrina cooperativa se basa en tres grandes conceptos: Filosofía Igualdad Libertad Solidaridad 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 5
6.
LA IGUALDAD • Reconoce
que todos los seres humanos por ser iguales, tienen los mismos derechos y obligaciones así como también iguales oportunidades, superándose las diferencias de nivel cultural, económico, social, racial, etc. • Para el cooperativismo, la persona humana es el elemento principal de la organización cooperativa, por lo tanto siendo una sola especie, desde el punto de vista biológico considera que existe una total igualdad entre todos los seres humanos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 6
7.
LA LIBERTAD •
Para la doctrina cooperativa, todos los hombres son libres y por lo tanto dueños de decidir por sí mismos. • Esto significa que cada uno puede actuar y participar libre y voluntariamente en aquello que crea conveniente, sin mediar coacción, sin discriminación social, política o religiosa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 7
8.
LA SOLIDARIDAD El
cooperativismo es una acción solidaria, es decir compromiso reciproco, ayuda mutua entre los hombres y mujeres para que en conjunto se pueda alcanzar objetivos comunes que beneficien a todos los miembros del grupo. De nada vale la Igualdad y la Libertad si no somos capaces de actuar en grupo. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 8
9.
DECLARACIÓN DE IDENTIDAD COOPERATIVA
La Alianza Cooperativa Internacional en el Congreso de Manchester de 1995 • Definición de Cooperativa • Principios Universales Cooperativos • Valores Cooperativos 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 9
10.
DEFINICIÓN DE COOPERATIVA Es
una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para satisfacer sus necesidades económicas, sociales y culturales comunes, mediante una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 10
11.
PRINCIPIOS UNIVERSALES
Ingreso libre y voluntario Interés por la Gestión comunidad democrática Cooperación Participación entre económica cooperativas Educación, Autonomía e formación y independencia educación 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 11
12.
PRINCIPIOS COOPERATIVOS 1. Adhesión
voluntaria y abierta 2. Control democrático de los miembros 3. Participación económica de los miembros 4. Autonomía e independencia 5. Educación, entrenamiento e información 6. Cooperación entre cooperativas 7. Compromiso con la comunidad 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 12
13.
ADHESIÓN VOLUNTARIA Y
ABIERTA Las cooperativas son organizaciones voluntarias, abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membrecía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 13
14.
CONTROL DEMOCRÁTICO DE
LOS MIEMBROS Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la fijación de las políticas y en la toma de decisiones. Los hombres y mujeres elegidos para representar a su Cooperativa, responden ante los miembros. En las cooperativas de base, los miembros tienen igual derecho de voto (un miembro = un voto); en las cooperativas de otros niveles también se organizan con procedimientos democráticos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 14
15.
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE
LOS MIEMBROS • Los miembros contribuyen de manera equitativa y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa, por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa. • Usualmente reciben una compensación limitada, si es que la hay, sobre el capital suscrito como condición de membrecía. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 15
16.
PARTICIPACIÓN ECONÓMICA DE
LOS MIEMBROS Los miembros asignan excedentes para cualquiera de los siguientes propósitos: • el desarrollo de la cooperativa mediante la creación de reservas, de la cual al menos una parte debe ser indivisible; • los beneficios para los miembros en proporción con sus transacciones con la cooperativa, y el apoyo a otras actividades según lo apruebe la membrecía. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 16
17.
AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA Las
cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones (incluyendo gobiernos) u obtienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 17
18.
EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO E
INFORMACIÓN Las cooperativas : • Brindan educación y entrenamiento a sus miembros, a sus dirigentes electos, gerentes y empleados; de tal forma que contribuyan eficazmente al desarrollo de sus cooperativas. • Informan al público en general, particularmente a jóvenes y creadores de opinión acerca de la naturaleza y beneficios del cooperativismo. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 18
19.
COMPROMISO CON LA
COMUNIDAD La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 19
20.
COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo, trabajando de manera conjunta por medio de estructuras locales, nacionales, regionales e internacionales. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 20
21.
VALORES COOPERATIVOS Los
Valores: • Son la expresión aceptada de la moral, normas y patrones culturales de una determinada sociedad o grupo; los valores, forman las creencias fundamentales de dichos grupos humanos, proveen los medios con los que los miembros de una sociedad pueden relacionarse entre si. • Estimulan e influyen la conducta, promueven cambios y ayudan a mantener unida a la sociedad. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 21
22.
APLICANDO LOS VALORES
COOPERATIVOS Las cooperativas están basadas en los siguientes valores: • Ayuda mutua, • Responsabilidad, • Democracia, • Igualdad, • Equidad, • Solidaridad, • Honestidad, • Transparencia y • Responsabilidad Social 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 22
23.
AYUDA MUTUA
Los cooperativistas creemos que el desarrollo individual pleno solamente se puede producir en asociación con los demás, como individuo uno está limitado en lo que puede hacer o conseguir; a través de la ayuda mutua y la acción conjunta se puede conseguir más, especialmente aumentando la influencia colectiva en el mercado y ante los gobiernos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 23
24.
RESPONSABILIDAD
Los asociados de una cooperativa asumen la responsabilidad de su fundación y de su vida continua, son responsables de promover su cooperativa entre su familia, amigos y conocidos; así mismo son responsables de asegurarse que su cooperativa permanezca independiente de otras organizaciones publicas y/o privadas. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 24
25.
DEMOCRACIA Los cooperativistas
consideramos la democracia, fundamental para el sistema cooperativo; creemos que se pueden manejar efectivamente las actividades económicas en forma democrática para mejorar las condiciones de vida. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 25
26.
IGUALDAD Las cooperativas están
basadas en la igualdad, la unidad básica es el asociado que puede ser un individuo o una agrupación de individuos, los cuales tienen los mismos derechos y las mismas obligaciones, así como iguales oportunidades. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 26
27.
LA EQUIDAD Las
cooperativas deben distribuir equitativamente los beneficios entre sus miembros, en base a la contribución y no a la especulación, en base al trabajo y no a la posesión de los bienes de capital. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 27
28.
LA SOLIDARIDAD Es el
compromiso recíproco de ayuda mutua entre los miembros de una cooperativa, significa que los cooperativistas y las cooperativas se deben mantener unidos, es aceptar que entre las cooperativas existe un punto común, sin importar sus diferentes fines y diferentes contextos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 28
29.
HONESTIDAD
Es el mantener un compromiso moral de los cooperativistas de proceder con decencia y honradez en su accionar con los asociados y no asociados de las cooperativas. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 29
30.
LA TRANSPARENCIA
Los cooperativistas y las cooperativas deben de proporcionar información real y verdadera de sus operaciones a sus socios, al público y al gobierno. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 30
31.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Los cooperativistas, tienen la obligación de responsabilizarse por sus propios actos, los del conjunto de la actividad y por su impacto en la sociedad. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 31
32.
EMBLEMAS DEL COOPERATIVISMO
El símbolo del cooperativismo consta de dos pinos unidos entre sí y encerrados en un círculo verde sobre fondo amarillo. Los DOS PINOS significan la necesidad de que las personas se unan para resolver rápida y eficazmente los problemas que le conciernen a todos. El CIRCULO representa al mundo que todo lo abarca y todo lo contiene. Es también símbolo de plenitud. El COLOR VERDE significa la vida que el cooperativista posee y transmite. El COLOR AMARILLO representa el sol que es fuente de vida para los seres vivos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 32
33.
Esta no es
la Bandera Internacional de la Cooperación Esta bandera fue adoptada en 1923 por la Alianza Cooperativa Internacional. Los colores del arco iris simbolizan los ideales y objetivos de paz universal, la unidad que supera las diferencias políticas, económicas, sociales, raciales o religiosas. La esperanza de la humanidad de tener un mundo mejor, donde reine la libertad, la igualdad personal, la justicia social y la solidaridad. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 33
34.
El Consejo
de Administración de la ACI en el 2001 acordó cambiar la bandera del cooperativismo. El motivo de la decisión fue promover y consolidar claramente la imagen cooperativa ya que esta misma bandera era utilizada por algunos grupos no cooperativos. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 34
35.
FINES DEL COOPERATIVISMO
Contribuir al: • Desarrollo económico, • Fortalecimiento de la democracia • Realización de la justicia social 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 35
36.
FINES DEL COOPERATIVISMO
• Los fines de cada cooperativa serán determinados en sus respectivos estatutos. • Estatutos que se sujetarán a las leyes y demás disposiciones pertinentes, con el propósito de procurar el mejoramiento de las condiciones económicas, sociales, culturales y morales de los asociados. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 36
37.
Comités de Junta
y Ética Aplicada Comité de crédito Comité de supervisión y auditoria Comité supervisión Comité educativo 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 37
38.
LA CONDUCTA ÉTICA
Y EL COOPERATIVISMO 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 38
39.
Comportamiento Ético Ética:
remite al sentido estricto de la ética o filosofía moral, que es la disciplina teórica, la reflexión filosófica, que se ocupa de los fenómenos morales. El éthos es la costumbre, uso y remite a una forma habitual de comportamiento. La moral es el juicio de lo que es justo o injusto, de lo que consideramos preferible y rechazable en el convivir social, la decisión de los individuos y los grupos para actuar en una determinada forma. Lo moral es, en tal caso, lo que se somete a un valor, en tanto que lo inmoral y lo amoral son, respectivamente, lo que se opone a todo valor y lo que es indiferente al valor. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 39
40.
Brecha entre el
contrato psicológico y las conductas éticas Se define como las percepciones individuales de lo que le pertenece a los individuos vs. lo que le pertenece a las partes. Sé conceptualista como formas específicas de conducta desviada, agresión y comportamiento antisocial . 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 40
41.
Brecha entre el
contrato psicológico y las conductas éticas Brecha Violación organizacional Alerta cognoscitiva de Experiencia emocional que algo prometido no ha que emana de la sido recibido. interpretación de las brechas en un contexto dado. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 41
42.
Causas Falta de
claridad en normas y procedimientos organizacionales Percepción individual de las obligaciones y responsabilidades Diversidad de conductas y actitudes de los individuos en la organización Victimización del individuo con relación a la percepción de los roles 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 42
43.
Manifestaciones
1. Relacionadas a la actitud Pérdida de credibilidad Cinismo Percepción de injusticia 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 43
44.
Manifestaciones 2. Relacionadas al
comportamiento Disminución del compromiso organizacional Disminución de desempeño Perdida de expectativas relacionadas al reconocimiento 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 44
45.
Implicaciones
RELACIONADAS RELACIONADAS CON CON ACTITUDES COMPORTAMIENTO bajo desempeño auto evaluación Sabotaje conducta disfuncional y Baja moral antisocial Estrés frustración agresión venganza 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 45
46.
Plan de Acción 16/06/2011
©SUAGM, 2011 46
47.
Políticas y Normas
Organizacionales Clarificar que acciones o tácticas se deben considerar Definir operacionalmente los roles y responsabilidades Intervención Evaluaciones 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 47
48.
Clarificar acciones Identificar
percepción de políticas funcionales y disfuncionales. Definir y establecer políticas y comportamiento negativo inaceptados por los líderes. Establecer diferencia responsabilidad del empleado vs patrono. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 48
49.
Definir Reglas procesales
vs manipulación personal Mapa cognitivo esperado Procedimientos formales para responder las demandas o necesidades Programas de acción afirmativas Estándares de comparación para evaluar justamente 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 49
50.
Intervención Prácticas organizacionales:
transparentes, uniformidad, diferenciación Capacitación continua Planes de acción correctiva Aplicación disciplina progresiva 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 50
51.
Análisis de Necesidades
Evaluación de ambigüedades e incongruencias Actualización de cambios de leyes Implicaciones legales 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 51
52.
Plan de acción
Reglamentos, Revisiones políticas, Monitorias normas Organización Plan correctivo Procedimientos Plan Preventivo de comunicación 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 52
53.
Procedimientos Parlamentarios La
comunicación y el desarrollo efectivo de los procesos parlamentarios en reuniones o asambleas, permitirá la incorporación de ideas a los procedimientos organizacionales de la cooperativa. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 53
54.
Roles
Cada una de estas personas juega un papel crítico en los servicios de la Cooperativa: Los moderadores son los lideres que mantienen el orden de la reunión o asamblea. Los miembros o representantes traen el sentir de los constituyentes. El Secretario/a tiene el rol de “escriba” y mantiene un record claro de las decisiones tomadas El parlamentarista es la referencia viva de las reglas parlamentarías. El encargado del tiempo regula que los procesos se conserven el tiempo establecido 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 54
55.
El Moderador Evita
acciones súbitas Conoce toda la información Es cortes y mantiene la relevante a la Cooperativa cortesía en la reunión Es justo, e imparcial Tiene tacto Habla con claridad en una voz Comprende y sigue el audible proceso parlamentario Habla siempre en referencia Conduce la reunión sin al punto en discusión forzar a los miembros Usa sentido común 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 55
56.
El Moderador Llama
la reunión a orden Reconoce a los miembros Dispone de un asunto en que desean hablar. discusión Repite las mociones para Explica el efecto de una que sean escuchadas y moción cuando existe duda. comprendidas Mantiene la discusión Entiende la ley parlamentaria enfocada en el asunto en y conduce las reuniones de discusión. acuerdo a la ley. Motiva la discusión de Cierra la reunión puntos a favor y en contra de un asunto. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 56
57.
Reglas de Debate
o Discusión Comentarios de los miembros tienen que estar relacionados a la pregunta en debate. Si un miembro se sale del tema el moderador debe pedir que los comentarios se limiten a la pregunta en discusión. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 57
58.
Reglas de Debate
o Discusión Todo comentario debe ser impersonal. No comentarios sexistas o de genero La moción bajo consideración esta sujeta a debate, no el miembro que la propuso. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 58
59.
Reglas de Debate
o Discusión Toda observación de miembros deben de ser en orden y con respeto. El moderador debe asegurar que todo miembro que se está expresando sea escuchado. De ser necesario insistirá que el cuerpo escuche y no permitirá discusiones irrelevantes. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 59
60.
Participación de los
Miembros/Socios La regla mas importante de los estatutos parlamentarios es que cada miembro (Junta) o socio de la Cooperativa tiene el derecho de participar en cualquier discusión sobre los asuntos que competen a la misma. Esto no significa que todo miembro o socio tiene que expresarse. Pero si desea participar en el debate de una moción, debe de tener la oportunidad a ser escuchado. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 60
61.
Presentación de Moción
Un miembro que desea presentar una moción debe de levantar su mano o ponerse de pies y dirigirse al oficial que preside la reunión diciendo “Señor (o Señora) moderador(a)”. Una vez reconocido por la mesa el miembro o socio puede comenzar su moción. Después de secundada la moción, el moderador la repite para asegurarse de que: Todo el cuerpo la escucho Fue debidamente entrada en las minutas Tiempo adecuado para discusión debe de ser permitido antes de votar. Todo miembro o socio que va a expresarse sobre la moción debe de identificarse y decir si va a hablar a favor o en contra de la moción antes de comenzar a expresarse. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 61
62.
Secretarios (as) El
expediente escrito de una reunión de negocios es conocido como las minutas o el acta de una reunión. El secretario o secretaria tiene la responsabilidad de mantener dicho expediente. Este es el expediente oficial de lo que sucedió en la reunión. Debe incluir: – Una lista de lo que transcurrió en la reunión (que se hizo) – Negocio presentado – Mociones hechas – Nominaciones durante elecciones – Resultados de elecciones – Reportes de comités – Y otros asuntos discutidos 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 62
63.
Secretarios (as) El
secretario (a) mantiene las minutas de las reuniones las cuales son discutidas a principio de la reunión. Es uno de los primeros asuntos que deben atender los miembros de Junta. Un mejor método de mantener el expediente o las minutas es el cual se diga “se recibió el reporte del comité de 1-2-3 el cual esta en el record incluido”. Cooperativas con mayor numero de activos o socios, deben de consultar a sus abogados sobre el lenguaje apropiado en cualquier asunto que pueda estar sujeto a litigio posteriormente. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 63
64.
Minutas Notas precias
hechas durante la reunión mejoran sumamente las minutas escritas después de la reunión. Para claridad se puede grabar la reunión siempre que se obtenga el consentimiento del cuerpo reunido. Si un miembro objeta a ser grabado se le debe conceder su solicitud. Las minutas son firmadas por el secretario/secretaria y mantenido en el libro de minutas. Estas minutas las cuales están en posesión del secretario (a) están sujeta a inspección por cualquier miembro que desee examinarlas. 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 64
65.
Conclusión Los procesos
parlamentarios no tiene el propósito de represar el trabajo de una asamblea. Su propósito es ofrecer principios ordenados por los que se puedan expedir los asuntos. La confusión prevalece donde no hay principios de ley y donde se permite que todos los individuos se comporten como quieran. El principio parlamentario más importante es el de los derechos: El derecho de la mayoría de últimamente gobernar, el derecho de la minoría de ser oída, y el derecho del individuo de participar en el proceso de tomar decisiones. “RECUERDE SIEMPRE APLICAR LOS POSTULADOS ÉTICOS EN SU TOMA DE DESICIONES” 16/06/2011 ©SUAGM, 2011 65
66.
16/06/2011
©SUAGM, 2011 66
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