1) La administración es un proceso que incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa u organización para cumplir con sus objetivos. 2) Existen diferentes tipos de administración como la administración internacional, comparativa, por objetivos, de la tecnología, estrategia y de producción y operaciones. 3) La administración tiene características como ser universal, instrumental, de unidad temporal y flexibilidad para adaptarse a diferentes grupos y necesidades.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.P Santiago Mariño, Extensión Puerto Ordaz
Escuela 45. Sección “S”
Cátedra: Gerencia Industrial
Profesor: Integrante:
Ing. Alcides Cádiz Patricia Mucci
C.I:17.885.786
Ciudad Guayana, Mayo 2013.

2. Orientación
Administrativa
Es la que se encarga de la planificación,
organización , delegación de funciones, dirección
y control de los recursos de una empresa u
organización, para cumplir con los objetivos
Banco de la
Gerencia
Administrativa
Son los 5 roles de la alta
gerencia: Comunicador,
negociador, educador,
consejero y emprendedor
Características de
la administración
Universalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en
una empresa industrial, el ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.
Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es un
instrumento para llegar a un fin y no un fin en sí misma, mediante ésta se busca obtener resultados
previamente establecidos.
Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el proceso
administrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del proceso
administrativo existen simultáneamente.
Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas
con la eficiencia en el trabajo.
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo
social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.
También podríamos mencionar otras características como:
 Se logra mediante los esfuerzos.
 Es una actividad.
 La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica.
 La administración es intangible.

3. Objetivos en la Gerencia
• Posición en el mercado
• Innovación
• Productividad
• Recursos físicos y financieros
• Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
• Actuación y desarrollo gerencial
• Actuación y actitud del trabajador
• Responsabilidad Social
Cambios en la
Gerencia
• Comenzar por el nivel mas alto
• Desarrollar formalmente las situaciones
que se presenten.
• Hacer de la cultura un elemento
extendido en todos el proceso de
cambio.
• Comunicarse con los empleados de la
empresa o grupos pequeños de trabajo
para hablar sobre los cambios.
Información en
la Gerencia
• La información como base fundamental para la gerencia según Cornella, A (1994), expresa que las empresas están solicitando información, con
mayor regularidad, por la globalización de los mercados, lo cual hace que los gerentes estén más pendientes de lo que sucede en cualquier parte y de
lo que hacen sus clientes y competidores.
• Para profundizar sobre la temática, Drucker, P. (1996), sostiene que la información es la herramienta que hace ver los negocios de una manera
diferente, por lo tanto la alta gerencia debe requerir la información en el momento adecuado.
• La información necesaria básicamente para la gerencia, según el citado autor (1996:56), es: “información básica, información de productividad,
información de competencia e información de asignación de recursos, con la finalidad de generar riquezas, y que la empresa continúe en marcha; ésta
información permite dirigir la táctica. Para la estrategia la alta gerencia requiere información organizada del entorno”.
• Asimismo, sostiene (1996), la estrategia debe basarse en información relacionada con los mercados, clientes y no clientes; la tecnología propia de la
empresa y de la competencia, finanzas en el ámbito mundial y el ambiente económico mundial.

4. La Administración como
Proceso
La Administración como proceso se expresa en la
dinámica correlacionada de secuencias o
momentos necesarios para la gestión y quehacer
unificado de la Institución o Empresa
Las Fases de la Administración son:
Tipos de
Administración
La Administración Internacional: Se centra en la operación de
empresas internacionales en países extranjeros.
La Administración Comparativa: La administración es un elemento
importante para el crecimiento económico y el mejoramiento de la
productividad.
La Administración Por Objetivos: es un sistema administrativo
completo que integra muchas actividades administrativas
fundamentales de manera sistemática
Administración En La Tecnología: En el interior de cada empresa
coexisten la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de trabajo
los métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada
para desempeñar la tarea.
Administración De La Estrategia: formula e implementa la estrategia
empresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio e
integrado que intenta conseguir los objetivos de la empresa
Administración De La Producción Y De Operaciones: Una de las
principales áreas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de
negocios, gobiernos u otros, es la administración de la producción y
las operaciones. El termino administración de operaciones se refiere
tanto a las actividades necesarias para producir y entregar un servicio
como un producto físico.