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Orientacion administrativa

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Orientacion administrativa

  1. 1. República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación SuperiorI.U.P Santiago Mariño, Extensión Puerto OrdazEscuela 45. Sección “S”Cátedra: Gerencia IndustrialProfesor: Integrante:Ing. Alcides Cádiz Patricia MucciC.I:17.885.786Ciudad Guayana, Mayo 2013.
  2. 2. OrientaciónAdministrativaEs la que se encarga de la planificación,organización , delegación de funciones, direccióny control de los recursos de una empresa uorganización, para cumplir con los objetivosBanco de laGerenciaAdministrativaSon los 5 roles de la altagerencia: Comunicador,negociador, educador,consejero y emprendedorCaracterísticas dela administraciónUniversalidad: Porque existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo enuna empresa industrial, el ejercito, un hospital, familia, iglesia una escuela, etc.Valor Instrumental: Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la administración es uninstrumento para llegar a un fin y no un fin en sí misma, mediante ésta se busca obtener resultadospreviamente establecidos.Unidad Temporal: Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y etapas en el procesoadministrativo, esto no significa que existan aisladamente. Todas las partes del procesoadministrativo existen simultáneamente.Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización.Interdisciplinariedad: La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadascon la eficiencia en el trabajo.Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada gruposocial en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.También podríamos mencionar otras características como: Se logra mediante los esfuerzos. Es una actividad. La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica. La administración es intangible.
  3. 3. Objetivos en la Gerencia• Posición en el mercado• Innovación• Productividad• Recursos físicos y financieros• Rentabilidad (rendimientos de beneficios)• Actuación y desarrollo gerencial• Actuación y actitud del trabajador• Responsabilidad SocialCambios en laGerencia• Comenzar por el nivel mas alto• Desarrollar formalmente las situacionesque se presenten.• Hacer de la cultura un elementoextendido en todos el proceso decambio.• Comunicarse con los empleados de laempresa o grupos pequeños de trabajopara hablar sobre los cambios.Información enla Gerencia• La información como base fundamental para la gerencia según Cornella, A (1994), expresa que las empresas están solicitando información, conmayor regularidad, por la globalización de los mercados, lo cual hace que los gerentes estén más pendientes de lo que sucede en cualquier parte y delo que hacen sus clientes y competidores.• Para profundizar sobre la temática, Drucker, P. (1996), sostiene que la información es la herramienta que hace ver los negocios de una maneradiferente, por lo tanto la alta gerencia debe requerir la información en el momento adecuado.• La información necesaria básicamente para la gerencia, según el citado autor (1996:56), es: “información básica, información de productividad,información de competencia e información de asignación de recursos, con la finalidad de generar riquezas, y que la empresa continúe en marcha; éstainformación permite dirigir la táctica. Para la estrategia la alta gerencia requiere información organizada del entorno”.• Asimismo, sostiene (1996), la estrategia debe basarse en información relacionada con los mercados, clientes y no clientes; la tecnología propia de laempresa y de la competencia, finanzas en el ámbito mundial y el ambiente económico mundial.
  4. 4. La Administración comoProcesoLa Administración como proceso se expresa en ladinámica correlacionada de secuencias omomentos necesarios para la gestión y quehacerunificado de la Institución o EmpresaLas Fases de la Administración son:Tipos deAdministraciónLa Administración Internacional: Se centra en la operación deempresas internacionales en países extranjeros.La Administración Comparativa: La administración es un elementoimportante para el crecimiento económico y el mejoramiento de laproductividad.La Administración Por Objetivos: es un sistema administrativocompleto que integra muchas actividades administrativasfundamentales de manera sistemáticaAdministración En La Tecnología: En el interior de cada empresacoexisten la tarea ejecutada, la teoría que establece el flujo de trabajolos métodos y procesos operacionales y toda la maquinaria utilizadapara desempeñar la tarea.Administración De La Estrategia: formula e implementa la estrategiaempresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio eintegrado que intenta conseguir los objetivos de la empresaAdministración De La Producción Y De Operaciones: Una de lasprincipales áreas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata denegocios, gobiernos u otros, es la administración de la producción ylas operaciones. El termino administración de operaciones se refieretanto a las actividades necesarias para producir y entregar un serviciocomo un producto físico.

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