1. Caso GALLO Implementación de Estrategias Edgar G. Veliz 9640093 Nery Reyes 20032426 Renato Salguero 0410550 Mauricio de la Cruz 20062024 Pedro Castellanos 20062008
2. 1.¿Porquè Ernest y Julio Gallo escogieron una estrategia en particular? Por su constante lucha por la perfección en todos los aspectos de sus negocios. Les permitió ser lideres en la producción y distribución logrando absorber a competidores que quisieran integrarse.
3. Fortalezas: Lograron crear una marca líder en vinos de primera económicos con calidad. Poder adquisitivo que los hacia dueños de sus distribuidores Debilidades: Estaban divididos Julio se dedicaba a la producción mientras que Ernest se dedicaba a los negocios. Solo Ernest conocía los estados financieros, no estaban de acuerdo en hacerle publicidad a la marca. ¿Cuáles son los puntos fuertes y los débiles de su estrategia anterior?
4. La globalización como un factor importante no se debe de pasar por alto incursionando en otros mercados y alianzas internacionales. 2.¿Qué progresos y cambios importantes en los negocios debe manejar la Vitivinícola Gallo en el futuro inmediato?
5. ¿Qué alternativas estratégicas Existen? Benchmarking : Empoderamiento de la marca Gallo mediante la comparación de la marca frente a otras similares. Alianzas estratégicas, promoción de los productos.
6. 3. ¿Si fuera un consultor para Gallo, ¿Cómo abordaría los aspectos de implantación de estrategia que presenta la nueva estrategia? Es necesario presentarle un nuevo modelo de negocio para incluirse dentro del plan de la empresa. Alternativas de fusión con otro tipo de bebidas o diversificación de los productos a ofrecer. Investigación de mercado minuciosa para ver las preferencias del producto y adaptarse a las exigencias y gustos de los clientes.
7. 4. Si compitiera contra los Gallo, ¿Qué acciones emprendería? Llegar a los mercados que no posee Gallo, adquirir a los proveedores de Gallo con precios mas lucrativos por contrato de cosechas. Presentar una mayor distribución a través de alianzas con cadenas de restaurantes.
8. ¿Qué acciones específicas deben emprender los Gallo? Hacer promoción de sus productos expandirse a nuevos mercados. Buscar nueva presentación del producto , diversificar el sabor y mantener una buena calidad.
9. ¿Por qué? Crear una dependencia de la marca y de los productos en ella para no buscar otras alternativas.
