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Fundamentos de marketing
Clase 12
Expositor / Licenciado: Leonardo A. Delgado A.
DECI$IÓN RENTABLE - “Academia de DESARROLLO HUMANO - EMPRESARIAL”
1 DECISIÓN RENTABLE -
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2
La Reflexión de hoy
DECISIÓN RENTABLE -
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1. La VENTAJA
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OBJETIVO BASICOS de MARKETING: Aumentar las ventas –
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B CA
Mayor cuota de mercado A B C
Inversión en
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DECISIÓN RENTABLE -
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¿Quiénes podrían salir del mercado, si ingresa un jugador con un CP de S/. 38.00?
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* Sale la A ¿Por qué? Por que su costo de producción máximo es de S/.40.00
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  • 1. Fundamentos de marketing Clase 12 Expositor / Licenciado: Leonardo A. Delgado A. DECI$IÓN RENTABLE - “Academia de DESARROLLO HUMANO - EMPRESARIAL” 1 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 2. 2 La Reflexión de hoy DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 3. 3 1. La VENTAJA COMPETITIVA 2. OBJETIVO BASICOS de MARKETING 3. Estrategias competitivas Temas a desarrollar: Temas desarrollados: DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 4. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 4 1. Defina claramente la VENTAJA COMPETITIVA (3) de su producto, servicio u organización y explique brevemente como lo va a desarrollar (10 minutos) Labor en EQUIPO
  • 5. 5 VENTAJA COMPETITIVA (Ventaja diferencial) del PRODUCTO o SERVICIO CARACTERÍSTICAS de un producto o servicio MEJOR (cierto adelanto) que los de la competencia. VENTAJA que una compañía tiene RESPECTO A OTRAS compañías Para ser efectiva, una ventaja competitiva debe ser única, posible de mantener, aplicable a varias situaciones de mercado y no ser fácilmente imitable por la competencia ¿Qué lo diferencia de otros negocios de café? ¿Qué hace diferente a los teléfonos inteligentes de Samsung? ¿Por qué nadie puede tomar ventaja al energizante RED BULL? DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 6. 6 ¿QUÉ HACEMOS MEJOR que nuestra competencia ? ¿POR QUÉ un consumidor COMPRARÍA TU PRODUCTO o servicio? ¿QUÉ TE DIFERENCIA de los demás? * Características: Puede tomar varios años definir Ser mejor que la competencia ¿Por qué nos escogen? Lleva tiempo determinarlo Diferenciación VENTAJA COMPETITIVA (Ventaja diferencial) del PRODUCTO o SERVICIO DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 7. 7 Ejemplo de ventaja competitiva Nombre de empresa En que sobresalimos ¿Por qué?+ + BUGGATTI EXCLUSIVOS (La exclusividad es su Ventaja competitiva) * Marcas de lujo (únicos) * Atención * Post - venta Empresa que se dedica a la venta de ropa elegante para hombres. Ropa masculina de lujo Preguntar: a nuestro staff / Clientes Incluir: encuesta Para maximizar y optimizar nuestra V.CDECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 8. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 8 Elabore dos ventajas competitivas que se podría implementar en los siguientes negocios Ferretería Restaurante de comida criolla Venta directa de ropa deportiva 5 minutos
  • 9. 9 Estudia: ¿Para que? Conocer: AutomóvilesElectro domésticos Artículos de Belleza GaseosasEnergizantes Estrategias competitivas La mas alta calidad Servicio superior Liderazgo en costos La de exclusividad , concentración segmentación ,de nicho o de enfoque Innovación Personalización Ecológica Digital La más alta participación en el mercado Diferenciación Diversificación o presentaciones DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 10. 10 OBJETIVO BASICOS de MARKETING: Aumentar las ventas – obtener mayor cuota de mercado – posicionar el producto B CA Mayor cuota de mercado A B C Inversión en producción Utilidad esperada Rentabilidad = Inversión Utilidad 50 100 60 150 80 180 100 50 S/.2 150 60 S/.2.50 180 80 S/.2.25Rentabilidad = Mayor UTILIDAD Mayor rentabilidad Para obtener mayor cuota de mercado, muchas empresas optan por promover la venta de productos genéricos Competidores DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 11. 11 Estrategias genéricas Liderazgo en costos Inversión mínima – producción Precio competitivo Elevados volúmenes de ventas ¿Quiénes podrían salir del mercado, si ingresa un jugador con un CP de S/. 38.00? Precio de venta Variables Costo de producción A B C D 60 40 50 30 70 35 80 25 * Sale la A ¿Por qué? Por que su costo de producción máximo es de S/.40.00 ¿Qué pasaría si ingresa otros jugador al mercado con un CP de S/.34.00? ¿Quiénes podrían caer? * Cae la C ¿Por qué? * ¿Y la B que podría hacer para aumentar margen de utilidad?* CP es mas alto * Aumentar su C.P - ganar S/.3.00 y hacer tambalear y competir con el nuevo jugador DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 12. 12 Estrategias genéricas Diferenciación Ofrecer un ATRIBUTO que el cliente valore Que no sea sensible al precio Que el VALOR sea mayor al PRECIO Toyota Nissan A B C jeep volkswagen Pontiac Volvo Van a un sector donde requieren alta tecnología Se manejan elaboradas economías de escala. DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 13. 13 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 14. 14 Estrategias genéricas La de exclusividad, segmentación, concentración, nicho o de enfoque B CA Enfoque total en un nicho del segmento Su market share es reducido Posibilidad de obtener rápidamente clientes fidelizados Nicho del segmento elegido Estrategia a aplicar * Costos * Diferenciación Algo percibido como único y exclusivo Elemento que la gente VALORa Apela a tecnología de vanguardia VSDECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 15. 15 Y recuerden que… DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 16. 16 DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/
  • 17. 17 Temas desarrollados: DECISIÓN RENTABLE - http://decisionrentable.com/ 1. La VENTAJA COMPETITIVA 2. OBJETIVO BASICOS de MARKETING 3. Estrategias competitivas