1. Materia: Desarrollo de
emprendedores
Participante: Pedro
Ortiz

2. Liderazgo:
Debe entenderse como un proceso que
incluye la influencia sobre: los objetivos
de las tareas y las estrategias de un
grupo u organización; las personas para
que implementen las estrategias y
alcancen los objetivos; los grupos para
que haya identificación entre sus
miembros ; y sobre la cultura de la
organización.
La ética es un tipo de saber de los que
pretende orientar la acción humana en
un sentido racional(Cortina,1996).
Enfoques considerados:
Ética de las virtudes
Ética deontológica
–
Ética de las consecuencias
–
Ética dialógica

3. La relación entre liderazgo y éticas se han planteado desde definiciones
tempranas de liderazgo(Barnard,1938;Burns,1978;Selznick,1957), aunque no ha
recibido mucha atención en la investigación sino sólo recientemente.
En su influencia sobre personas y grupos, los líderes deben no sólo
abstenerse de abusar de su poder y tratar a las personas respetando su
dignidad, sino que debe incentivar la virtud al tratar de cambiar actitudes y
comportamientos (Burns,1978).
•
El ethos moral de una organización lo definen los líderes no sólo definiendo
estándares de comportamientos, portándose ellos mismos según esos
estándares, sino motivando a los otros a seguirlos, premiando lo correcto y
CARACTERISTICAS PARA DE UN LIDER

4. Responsabilidad Social Corporativa: responder ante el impacto social de la empresa
sobre sus stakeholders.
•Desempeño Social Corporativo: adopción de una filosofía de respuesta.
•Responsabilidades de las empresas, pirámide de
Carroll(1999):Económicas(Rentabilidad)
Legales(Ley)
Éticas(hacer lo correcto y evitar hacer daño)
Filantrópicas(ser buenos ciudadanos corporativos).
•Una de las razones por las cuales los negocios deberían ser éticos es que los
stakeholders corporativos esperan que los negocios exhiban altos niveles de
desempeño ético y responsabilidad social(Post,Lawrence&Weber,2002).

5.  Los líderes son los agentes que establecen y guían el proceso de institucionalización de los
valores de una empresa. Forjan el contexto ético de la organización a partir de sus
comportamientos y de las decisión es que toman
 Mientras los líderes internalizan la cultura corporativa, los empleados asumen una actitud
más defensiva, y es más probable que evalúen y reaccionen a los actos de CSR de la
organización(Rupp,Ganapathi,Aguilera&Williams,2006).
 Loslíderessirvendecatalizadoresenelprocesodeimplementacióndeprogramaséticos.

6. Conclusiones
Cuando el líder muestra un comportamiento ético y toma decisiones corporativas éticas,sus empleados
observan, aprenden y emulan el comportamiento de sus líderes contribuyendo al ejercicio de la
responsabilidad social.
•Los líderes influyen éticamente en sus empleados comunicándoles frecuentemente mensajes
éticos, definiendo estándares éticos claros y altos, y sobre todo dando ejemplo siguiendo ellos mismos
estándares(Brown&Treviño,2006).
•El liderazgo ético de los líderes refleja la ética empresarial de las organizaciones cuyas
manifestaciones más visibles son las prácticas de responsabilidad social hacia fuera de la organización
y un clima ético dentro de ésta.