La ética puede ser definida como una ciencia del comportamiento moral pues, mediante un exhaustivo análisis de la sociedad se determina como es que deberían (hipotéticamente hablando) actuar todos los miembros pertenecientes a ella. Cabe resaltar, que la ética no es coactiva ya que, al no imponerse sanciones legales en el individuo (claro está, no existen las leyes éticas) se promueve una autorregulación a través de normas colectivamente establecidas para todos Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que: "Existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto.

1. EKATERIN BALZA
ÉTICA Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

2. La ética puede ser definida como una ciencia del comportamiento moral pues,
mediante un exhaustivo análisis de la sociedad se determina como es que deberían
(hipotéticamente hablando) actuar todos los miembros pertenecientes a ella.
Cabe resaltar, que la ética no es coactiva ya que, al no imponerse sanciones
legales en el individuo (claro está, no existen las leyes éticas) se promueve una
autorregulación a través de normas colectivamente establecidas para todos.
Es la función que ocupa una persona que
se distingue del resto y es capaz de tomar
decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta
razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el
líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle
su posición de forma eficiente. Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e

3. investigación del liderazgo, señala que: "Existen casi tantas definiciones del
liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto.
Se logra definir el liderazgo empresarial como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas." Los líderes
éticos saben actuar en el momento correcto y por las razones correctas.
Existen algunas causas que pueden llevar tanto a un líder como a las
empresas a cometer fallas éticas. Algunas de las razones individuales por las que se
incurren en comportamientos no éticos tiene que ver con:
Ignorar los límites; por ejemplo, los valores de la compañía o los códigos de
la industria.
Seguir a la multitud, lo que viene a ser un problema de actitud.
Falta de autocontrol.
En cuanto a los motivos organizacionales, figuran aspectos como:
Falta de modelos de roles positivos.
Ausencia de estándares codificados de comportamiento y capacitación.
Falta de responsabilidad.
Liderazgo Ético
Una cultura empresarial centrada en la ética deriva en efectos positivos para
los negocios. Para ello, es importante programar dentro de las compañías un
liderazgo ético a través del establecimiento de pautas y procedimientos éticos.
Los líderes que entienden la importancia de actuar éticamente tendrán más
probabilidades de atraer a los mejores empleados y clientes. Poner el ejemplo
correcto para otros trabajadores ayuda a crear un entorno que alienta a una buena
ciudadanía corporativa y que motiva a los colaboradores a desempeñarse mejor y
de forma más innovadora. Para ello, se deben seguir los siguientes pasos:

4. 1. Definir los valores de la organización mediante un código de ética.
Para ser un buen gerente o líder y, en consecuencia, dar un ejemplo de
liderazgo ético, primero necesitas conocer los valores de la empresa. Así, podrás
incorporarlos en las actividades cotidianas del negocio. Es decir, debes implementar
un código de ética.
2. Adoptar transparencia en la toma de decisiones y las comunicaciones.
Una buena práctica es tener una política de puertas abiertas y reuniones
personales regulares para que los trabajadores puedan dar sugerencias y puntos de
vista. Así, el equipo podrá apreciar que sus opiniones son bienvenidas y valoradas.
Esta acción generará confianza y cultivará un entorno respetuoso dentro de la
empresa.
3. Todos deben cumplir las expectativas éticas.
Las reglas se deben cumplir y no pueden permitirse excusas. Nadie puede
quedar exento de cumplir con los estándares éticos establecidos. En este sentido,
se debe mantener el estado de la ética como un deber total y absoluto en la
compañía. Todos deben hacerse responsables de su conducta, especialmente los
líderes de cada departamento y gerentes de alto perfil.
4. Reconocer y recompensar ejemplos de comportamiento ético.
Ser un líder proactivo no solo es enfatizar en la prevención. También debe
tomarse el tiempo de aplaudir las elecciones éticas positivas y recompensar a los
empleados que tienen el valor de admitir un error y aprender de ellos.