1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
AULA VIRTUAL S.A.I.A.
ADMINISTRACIÓN MENCION GERENCIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Autora: Marilin Bittar
C.I: 16.495.301
Profesora: Eunice Gutierrez
Materia: Psicología industrial
Noviembre del 2014
2. 1776
ADAM SMITH
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
«La riqueza de las
naciones publicado
en 1776, incluida un
argumento sobre
las ventajas
económicas que
cosecharían las
organizaciones y la
sociedad por
división de trabajo.
1966
WARREN BENNIS
Considera que el
desarrollo
organizacional nació en
1958.
El desarrollo
organizacional es una
respuesta al cambio,
una compleja estrategia
educacional con la
finalidad de cambiar las
creencias, actitudes,
valores y estructura de
las organizaciones. De
modo que estas pueden
adaptarse mejor a
nuevas tecnologías.
1968
LITWIN Y STINGER
CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima
organizacional es la
motivación de los
trabajadores
1979
PETTIGERW
CULTURA
ORGANIZACIONAL
La cultura de una
empresa se
manifiesta por
símbolos,
lenguajes, ritos,
mitos, que son
creados y
difundidos por
ciertos directivos
para influir sobre el
comportamiento de
los miembros de la
empresa.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
3. CONCLUSION
En conclusión el espíritu de la empresa u organización es un factor fundamental respecto de la vivencia que el
empleado pueda tener de la misma. Es sabido que el mecanismo de identificación con los valores e ideales de la
organización incide favorablemente en el rendimiento de los trabajadores, ya que contribuye a crear un ambiente de
colaboración y de trabajo en equipo, en pos de objetivos comunes.
La Cultura Organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva a partir de la cual se desenvuelven
sus empleados pues ese modo de percibir y actuar se convierte en práctica a través de la experiencia.
El comportamiento, tanto individual como grupal, constituye un factor preponderante a partir del cual se concretan, o
no, los fines particulares y los objetivos corporativos.
La conjunción de todos los factores señalados anteriormente intervienen en mayor o menor grado en el
establecimiento del clima organizacional, el cual tiende a incidir casi decisivamente sobre el desarrollo de las
actividades laborales.