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FUENTES BIBLIOGRAFICAS 
http://www.monografias.com/trabajos29/cultura-organizacional/cultura-organizacional.shtml 
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  • 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO AULA VIRTUAL S.A.I.A. ADMINISTRACIÓN MENCION GERENCIA COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Autora: Marilin Bittar C.I: 16.495.301 Profesora: Eunice Gutierrez Materia: Psicología industrial Noviembre del 2014
  • 2. 1776 ADAM SMITH COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL «La riqueza de las naciones publicado en 1776, incluida un argumento sobre las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad por división de trabajo. 1966 WARREN BENNIS Considera que el desarrollo organizacional nació en 1958. El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones. De modo que estas pueden adaptarse mejor a nuevas tecnologías. 1968 LITWIN Y STINGER CLIMA ORGANIZACIONAL El clima organizacional es la motivación de los trabajadores 1979 PETTIGERW CULTURA ORGANIZACIONAL La cultura de una empresa se manifiesta por símbolos, lenguajes, ritos, mitos, que son creados y difundidos por ciertos directivos para influir sobre el comportamiento de los miembros de la empresa. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
  • 3. CONCLUSION En conclusión el espíritu de la empresa u organización es un factor fundamental respecto de la vivencia que el empleado pueda tener de la misma. Es sabido que el mecanismo de identificación con los valores e ideales de la organización incide favorablemente en el rendimiento de los trabajadores, ya que contribuye a crear un ambiente de colaboración y de trabajo en equipo, en pos de objetivos comunes. La Cultura Organizacional juega un papel importante en la visión y perspectiva a partir de la cual se desenvuelven sus empleados pues ese modo de percibir y actuar se convierte en práctica a través de la experiencia. El comportamiento, tanto individual como grupal, constituye un factor preponderante a partir del cual se concretan, o no, los fines particulares y los objetivos corporativos. La conjunción de todos los factores señalados anteriormente intervienen en mayor o menor grado en el establecimiento del clima organizacional, el cual tiende a incidir casi decisivamente sobre el desarrollo de las actividades laborales.