1. PROFESOR: ALFONSO GUZMÁN TASAYCO

2. El liderazgo empresarial como
liderazgo ético
• El liderazgo en las empresas y sus connotaciones
éticas.
No es extraño en nuestro medio encontrarse a diario
con casos que atañen al manejo de la ética empresarial:
Reetiquetación de precios, manipulación de
licitaciones, sobornos, fraudes, fallas de productos y
otras formas de corrupción administrativa. Según
Davis y Newstrom (1999:329), en muchas culturas, no
sólo en la nuestra, abundan los problemas éticos, e
incluso, en algunos países son ampliamente aceptadas
ciertas modalidades de conducta inmoral.

3. • Parte de la solución de este problema radica en
el liderazgo ético que se ejerce de la cima al
fondo, firmemente arraigado en políticas
escritas, visiblemente modelado y reforzado a
todo lo largo de la organización. Todos los
empleados, no sólo los administradores, debe
identificar las dimensiones éticas de los
problemas, destacar enérgicamente aspectos
relevantes y argumentar sólidamente a favor
de caminos éticos (Davis y Newstrom,
1999:329).

4. LIDERAZGO ÉTICO
DESDE LA DIRECCIÓN
CREACIÓN DE CÓDIGO COMPROMISO ÉTICO
ÉTICO CORPORATIVO DE LOS EMPLEADOS

5. El liderazgo ético desde la dirección, como ya se
ha manifestado, debe plasmarse, entre otras
manifestaciones, en códigos de conducta
aceptados y compartidos por todos los miembros
de la organización. Los códigos de conducta:
Son una de las formas más habituales en las que
se explicita y aclara el patrimonio moral de una
empresa. Se trata de declaraciones corporativas
que contribuyen a que este patrimonio moral
ayude en la resolución de conflictos, en la
orientación de las decisiones o en la clarificación
de las responsabilidades.

6. Naturaleza del Liderazgo
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es el proceso de influir en y apoyar
a los demás para que trabajen entusiastamente a
favor del cumplimiento de objetivos. Es el
factor decisivo que contribuye a que individuos a
que individuos o grupos identifiquen sus metas y
que después los motiva y asiste en el
cumplimiento de las metas establecidas (Davis y
Newstrom, 1999: 216)

7. Elementos esenciales de la definición
de liderazgo
PARA
INFLUENCIA BUSCAR METAS
SOBRE OTROS U OBJETIVOS
FRUTO DE MEDIANTE
TRABAJO
BENEFICIO REALIZADO
GRUPAL CON GUSTO
EN PRO DEL

8. Principales características de los
líderes: rasgos y conductas
Rasgos.- Según Davis Newstrom (1999:217),
“los rasgos más importantes son un alto nivel de
impulso personal, el deseo de dirigir, la
integridad personal y la seguridad en uno
mismo. También son frecuentemente deseables
la capacidad cognoscitiva (analítica), la
posesión de conocimientos de administración, el
carisma, la creatividad, la flexibilidad y la
calidez personal”.

9. El estilo de liderazgo según Hodgetts
Líderes autoritarios. Son individuos fuertemente
orientados al trabajo y que se preocupan mucho
por los resultados y la producción. Para ellos el
personal tiene una importancia secundaria y con
frecuencia lo consideran como uno de tantos
factores de la producción.
Es más frecuente encontrar líderes autoritarios en
áreas donde predominan los obreros, que en
aquellas donde predominan los empleados.

10. Líderes paternalistas. Muestran una fuerte
orientación al trabajo, pero, a diferencia de
los autoritarios, también se preocupan por
su personal. Su filosofía básica es: “Si te
esfuerzas, yo me ocuparé de ti”. Se
comportan con sus trabajadores de la
misma manera que los padres con sus hijos.
Se preocupan por el bienestar de sus
trabajadores y porque nada les suceda en
sus personas:

11. Líderes participativas. Muestran una fuerte
preocupación tanto por el personal como por el
trabajo. Para lograr que las cosas se hagan,
comparte su autoridad con sus subalternos. Los
términos de la Teoría y permiten dar una mejor
descripción de su forma de ser, si bien no todos
ellos están en total acuerdo con ella.
Líderes liberales o laissez-faire. Muestran una
falta de preocupación por su personal y por el
trabajo. Básicamente tratan de no involucrarse. Si
se lleva a cabo un intercambio continuo de
información relacionada con el trabajo, éste se
realiza entre los trabajadores.

12. El estilo de liderazgo según Hodgetts
(1990:264)
LIDER LIDER
Subordinado Subordinado Subordinado Subordinado Subordinado Subordinado
Liderazgo autoritario Liderazgo paternalista

13. DESEO DE SEGURIDAD
DIRIGIR EN UNO
IMPULSO
PERSONAL MISMO
CONOCIMIENTOS DE
HONESTIDAD ADMINISTRACIÓN
E INTEGRIDAD
CREATIVIDAD Y
ORIGINALIDAD
CAPACIDAD
COGNOSCITIVA
CALIDEZ
PERSONA
CARISMA FLEXIBILIDAD Y
CAPACIDAD DE
ADAPTACIÓN