La planeación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas.

1. Si usted decide ir a la guerra no anuncie sus intereses o
planes, haga parecer que:”todo sigue igual que siempre”
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Si usted decide hacer una planeación
estratégica no anuncie sus intereses o
planes, haga parecer que:”todo sigue
igual que siempre”

2. Conceptos básicos
 Evaluación diagnostica: Es una actividad previa al diseño de los planes
que ha de permitir: el conocimiento preciso y profundo de la
organización y del medio ambiente del estado presente.
 Objetivos: los objetivos constituyen la descripción o síntesis de un
resultado concreto alcanzar, debes sr dinámico , factible y comprensible,
a donde queremos llegar.
 Estrategias : Las estrategias nos dan la pauta de qué acciones realizar en
forma general, a fin de alcanzar los objetivos fijados.
 Metas.: para alcanzar los objetivos, es necesario reconocer etapas
parciales que culminan en determinados puntos de llegada previsto por
la dirección, con un plazo determinado, claras y precisas.
 Táctica: Son los procedimientos y las reglas de juego necesarias para
cumplir con una meta. Representa la forma como, en momento dado,
han de utilizarse los recursos para maximizar los resultado.
 Cronograma: Cada objetivo, cada meta, deben ser alcanzables en el
tiempo. Debe decirse cuando se va a ejecutar una determinada acción.

3. Historia
 La planeación estratégica surge formalmente a mediados
de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff(1965),
Estrategias corporativas.
 En la planeación estratégica incluye liderazgo,
conocimiento organizacional, competencia, estructura de
la empresa, así como la formulación de estrategias
maestras fundamentadas en su aplicación temporal.
 Aunque el concepto de planeación estratégica y su
aplicación han cambiado con el paso del tiempo, la idea de
“Organización y negocio” como parte inicial del proceso de
planeación, se transformo en “Misión”, los conceptos de
“Objetivos, Estrategias y tácticas” se observan ahora como
las consecuencias operativas de la “Misión” y la formulación
del plan estratégico se han hecho cada vez mas complejo.

4. Planeación estratégica
“La planeación estratégica no es mas que el
proceso de relacionar las metas de una
organización, determinar las políticas y
programas necesarios para alcanzar objetivos
específicos en camino hacia esas metas y
establecer los métodos necesarios para asegurar
que las políticas y los programas sean
ejecutados, o sea, es un proceso formulado de
planeación a largo plazo que se utiliza para
definir y alcanzar metas organizacionales”.
Mintzberg y Waters.

5. Concepto de planeación
 Planeación es anticiparse al futuro mediante la
elaboración de esquemas de acción a fin de
determinar tanto las posibles acciones, como los
posibles resultados de las mismas, y elegir el más
adecuado en función de los objetivos trazados y de
los recursos disponibles.
 La planeación estratégica de una empresa es donde
la dirección de la misma define las misiones de la
organización, establece metas a largo plazo y
formula estrategias para cumplirlas. Estas metas y
estrategias globales se convierten después en el
marco de referencia para planear las áreas
funcionales que constituyen dicha organización,
como producción, finanzas, recursos humanos,
investigación y marketing.

6. Enfoque estratégico
 El enfoque estratégico se basa en tres
preguntas:
- ¿Dónde estamos?
- ¿A dónde queremos ir’
- ¿Cómo llegar allá?
 Las dos primeras preguntas requieren un
análisis de la situación y de las opciones
estratégicas. La tercera sugiere que debe
tomarse una decisión.

7.  Una estrategia es positiva para la empresa si,
a su término, dicha empresa se encuentra
relativamente mejor respecto de su
competencia que al comienzo, Una estrategia
no es ni buena no mala, es solamente mejor o
peor que la de sus competidores

8. Objetivos de la planeación
estratégica
 El objetivo central de la planeación estratégica
es lograr el máximo provecho de los recursos
internos seleccionado el entorno donde se han
de desplegar tales recursos y la estrategia de
despliegue de recursos.
 Por ejemplo: se trata de encontrar un nicho de
mercado que la empresa puede atender mejor
que los posibles competidores, donde, por lo
tanto, la aplicación de los recursos resulte mas
provechoso que en otras circunstancias.

9. Beneficios
 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de
prioridad y explotarlas.
 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Representa un marco para coordinar y controlar mejor las
actividades.
 Permite tomar dicciones importantes para respaldar mejor los
objetivos establecidos.
 Permite asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las
oportunidades que se han detectado.
 Disminuye la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a
corregir dicciones equivocadas o improvisadas.
 Propicia una actitud positiva ante el cambio
 Brinda cierto grado de disciplina y formalidad a la administración
de una organización.

10. Para tener éxito en la
planeación.
 Nos apoyamos en la investigación de mercados,
teniendo en cuenta:
 Practicar una investigación de mercados
 Preparar un plan con base en los objetivos fijados,
considerando la información proporcionada por la
investigación de mercados.
 Seleccionar al personal que va a intervenir en el
desarrollo del plan.
 Dividir el programa en etapas fijando fechas objetivo
para cada meta
 Proponer el plan a la dirección de la empresa para
que sea autorizado.

11. Errores
 No comunicar el plan a los empleados, los cuales
continúan trabajando sin tener conocimiento de
este.
 Considerar que la planeación es innecesaria o poco
importante.
 Estar tan absorbidos en los problemas de momento
que la planeación llevada a cabo es insuficiente o
nula
 Usar la planeación estratégica para obtener el
control sobre las decisiones y los recursos.
 Llevar a cabo la planeación solo para lograr la
acreditación o los requisitos de las regulaciones.

12. El proceso de la planeación
estratégica es dinámico y
continuo
 El cambio sufrido por uno de los componentes
básicos del modelo puede requerir, a su vez, un
cambio en uno o todos los demás componentes.
Por ejemplo, un giro en la economía podría
representar una gran oportunidad y requerir un
cambio de los objetivos y las estrategias a largo
plazo .
 Las actividades para formular, poner en prácticas
y evaluar las estrategias deben ser continuas y
no limitarse al fin de año, semestre o periodo.

13. Estrategia en los negocios es
similar a las estrategias
militares
 La historia de la planeación estratégica
comienza. Un objetivo clave de la estrategia
tanto de negocios como militar es “obtener una
ventaja competitiva” Las empresas de negocios
y las organizaciones militares tratan de utilizar
sus propias fortalezas para aprovechar las
debilidades de los competidores. El elemento
sorpresa proporciona grandes ventajas
competitivas en las estrategias militares y de
negocios. La formulación e implementación de
una estrategia superior puede vencer la
superioridad de un oponente en cuanto números
y recurso.

14. La ventaja competitiva
 La explotación de una ventaja competitiva es
el fundamento de toda estratégica, y su
objetivo es aumentar la ventaja inicial o
perpetua, abriendo una brecha entre ésta y
sus competidores.

15. Ejemplo de planeación
estratégica
 El siguiente gráfico muestra un
ejemplo de un Mapa Mental
con ejes estratégicos básicos.
La idea principal es el tema
Medios de Comunicación, las
ramas que se desprenden o ejes
estratégicos son Medios
Impresos y Medios
Electrónicos, y estos a su vez
tienen sud ramas como
Revistas, Periódicos, Radio,
Televisión y Portales de
internet.

16. Conclusiones
 La contribución mas importante de la
planeación estratégica esta en el proceso, y
no en la decisión o el documento que resulte.
 Cada vez mas son más las empresa y
organizaciones que usan la planeación
estratégica para tomar decisiones eficaces.
Sin embargo, la planeación estratégica no
garantiza el éxito, pues resulta ser
disfuncional si se realiza sin orden
congruente.

17. Bibliografía
 Gerencia y planeación estratégica – Jean – Paul
Sallenave.
 Planeación estratégica de recursos humanos – R.
Caldera mejía
 The art of War – Sun Tzu
 Conceptos de administración estratégica – Fred
R. David.
 Planeación estratégica aplicada a cooperativas y
demás formas asociativas – Hernando Zabala
Salazar.