1. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
AURA MARIA AREVALO MIELES
UDES
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE LA INFORMARTICA EDUCATIVA
2013

2. MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
¿Qué es la gerencia de proyectos?
Es
Los proyectos deben ser Las necesidades permiten La gerencia de proyectos Recursos
Controlados en todo momen la creación de los proyectos. Es la disciplina de organizar -Humano
to. Además, debe existir una Este debe estar bien dirigido y administrar los recursos -Económico
unidad de control que los teniendo la claridad de donde de forma tal que un proyecto -Materiales
regule. Se parte y hacia donde se sado sea terminado en su -Tiempo, otros.
quiere llegar. Totalidad. (Cano 2003)
La Gerencia de Proyectos es la disciplina que
consiste en organizar y administrar los recursos,
de forma tal que un proyecto dado sea
terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.

3. Se han utilizado diferentes clases de métodos como 1950, se utilizaron principalmente dos métodos: el método pert (programevaluation and
reviewtechnique. Técnica de evaluación y revisión de proyectos) y cpm (criticalpathmethod, método de ruta crítica), los cuales se enfocaron en
presentar toda una serie de pasos con el fin de permitir que los proyectos paso a paso tuvieran un excelente resultado. Tanto fue el éxito de estos dos
métodos que se fusionaron en el método pert/cpm, el cual, es hasta la fecha, la base metodológica más utilizada por los gerentes de proyectos
profesionales.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

4. Los entornos más reconocidos son:
Las fases y los
controles que se
realizan en todo
proyecto varia y
cambia segun la
naturaleza del mismo.
La duración del ciclo
de vida de un
proyecto está
fuertemente
relacionada con el
tipo de organización
donde se esté
desarrollando el
proyecto
se requiere de
flexibilidad en tiempos
para
poder llegar a un exitoso
resultado ya que los
tiempos de los proyectos
dependen tambien de su
naturaleza.
la dirección del proyecto
identificar la relación
existente entre los
interesados, sus requisitos,
sus
expectativas y gestionar el
impacto sobre el proyecto

5. Entorno cultural y social: Responsabilidad y
autoridad para gestionar el proyecto y que
no afecte
los grupos humanos que lo circundan.
Entorno físico: Se requiere familiarizar
con la
ecología local y la geografía física ya
que puede
afectarse por el proyecto y peligrar la
ejecución del
mismo
Dada esta planificación, los directores
de los proyectos
se encargan de planear las actividades
en fases y los
enlaces entre las fases correspondientes.
Etapas de un proyecto:
-PLANENACION
-EJECUCION
-SEGUIMIENTO Y CONTROL
-EVALUACION Y CIERRE.
gestión y gerencia de un proyecto
Planificar
Actuar
Hacer
Revisar
Figura 8. Ciclo Planificar, Hacer, Revisar y
Actuar.
Nota Fuente: Adaptado de Manual de la
ASQ. Referencia
original Quality (1999).
Entorno internacional y político: Se
requiere
familiarización acerca de leyes y
costumbres
internacionales, nacionales, regionales y
locales
aplicables en el proyecto.