Gerencia de proyectos de tecnología educativa

1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MODULO GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL SOBRE GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE
VIDA DE UN PROYECTO
SÁRI ORSI MARINA FLANDORFFER MONTENEGRO
PROFESOR: JORGE ANDRICK PARRA VALENCIA
BUCARAMANGA, 19 DE SEPTIEMBRE 2016

2. MAPA CONCEPTUAL
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente
el ciclo de vida de un proyecto?

3. GERENCIA DE
PROYECTOS
CARACTERISTICAS
Contexto
Oficina de Gestión
(PMO)
CICLO DE
VIDA
RESPONSABLES
Finalización:
Cumplir objetivos
propuestos; la
necesidad por lo
que se creo no
existe y ser
cancelado.
Inici
o
Duraci
ón
Teniendo en
cuenta:
lo cultural y
social;
internacional y
político; físico.
Direcció
n
General
Es encardado de:
la Planificación,
organización
general, selección
de personal,
ejecución y
control.
Control de varios factores: Gestión
financiera, contabilidad, compras,
ventas, contratos, logística
planificación estratégica,
planificación táctica y planificación
operativa, tecnología de la
información, etc.
Coordinación
Metodología, estándares de calidad,
información y comunicación, objetivos claros,
riesgos, cronograma y presupuesto.
Otros
PMO
Patrocinado
r
Cliente
Equipo de
proyecto
Director de
proyecto
Personal de
ejecución
Equipo de
dirección
Propietario
Inversionista
Contratista
Familia
Gobierno
Medios de
comunicación
Compuestas por fases
Inicial Intermed
ia
Final
Acta Avanc
e
Product
o final