SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
Descargar para leer sin conexión
BIENVENIDO…



PASTEL GOURMET
Q UIENES S OMOS ?



        Somos una compañía conformada por jóvenes
profesionales venezolanos quienes a mediados del año
  2002 deciden unir esfuerzos, conocimiento, capital y
  tradición familiar materna, para crear una empresa
 dedicada a la fabricación de pasteles de corte andino
 y otros gustos internacionales, tomando como pilares
 fundamentales la buena presentación del producto y
        la calidad en el gusto de sus diversos sabores.
N UESTRA F ILOSOFÍA

                      PASTEL GOURMET, es una
 franquicia 100% venezolana que proyecta a
   nivel nacional e internacional el típico pastel de la
     región andina con su forma y sabor tradicional,
  ofreciendo una variada gama de sabores salados,
dulces y sabores gourmet, los cuales son producto de
 la mezcla de ingredientes de altísima calidad y alto
  nivel proteico resumidos en un producto exquisito,
bajo en grasa, de consumo “A Toda Hora” y de valor
                                              accesible
M ISIÓN


Deleitar el paladar de nuestros clientes
   con la degustación de un verdadero
         pastel tradicional andino cuya
  distribución exclusiva a través de los
Centros Pastel Gourmet, complementa
     la integridad de un alimento sano,
 fresco, sin aditivos y de valor superior,
que resulta de la perfecta combinación
 de ingredientes nutritivos Premium y
          una exclusiva receta familiar.
V ISIÓN


Conquistar la preferencia absoluta de nuestros
 clientes y elevar progresivamente la cuota de
       participación del mercado, mediante el
            perfeccionamiento dela calidad, la
diversificación del portafolio gastronómico y la
       integración de alternativas efectivas de
comercialización nacional e internacional, bajo
     directrices gerenciales orientadas hacia el
         constante desarrollo organizacional y
 ejecutadas por un talento humano altamente
                        capacitado y proactivo.
D ONDE                 ESTAMOS ?



                           (1) CP
                          (2) CPG



                                            (1) CP
                                           (1) CPG




                                                       (1) CP
                                                     (20) CPG




Centro de Producción: (CP) - Centro pastel Gourmet :(CPG)
¿ D ESEA CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS ?

           ¿ D ESEA INVERTIR PARA EL FUTURO ?

¿ D ESEA DESARROLLAR UN NEGOCIO POR U STED ?




      PASTEL GOURMET
M ASTER
                           F RANQUICIA

Una master franquicia es una modalidad de negocio
             por la que el FRANQUICIADOR otorga al
           FRANQUICIADO el derecho a explotar una
  franquicia en un territorio amplio, generalmente
                     todo un país o una extensa región.


     En esa zona, el master FRANQUICIADO será el
 responsable de la expansión de la firma, teniendo
el deber de dirigir, desarrollar el concepto y buscar
                                      nuevos franquiciados.




 Una MASTERFRANQUICIA representa para muchas personas una
 acción atractiva para desarrollar un concepto nuevo en un país.
M ASTER
                       F RANQUICIA

Adquirir una Master Franquicia:

                 es ser participe del franquiciador

         es ser responsable del desarrollo de la
   marca en una nueva zona geográfica o de un
                                          nuevo país

             es beneficiarse de la experiencia y del
                      saber-hacer del franquiciador

     es disfrutar de la estructura de medios del
                                       franquiciador
L OS INTEGRANTES …
         Q UIEN ES QUIEN ?


     FRANQUICIADO: Persona que, a través de un contrato
     de franquicia, adquiere con beneficios y obligaciones el
    derecho a comercializar un bien o servicio, dentro de un
     mercado predeterminado, utilizando los beneficios que
     da una marca, y el apoyo que recibe en la capacitación
                     para organizar y manejar la franquicia.




    FRANQUICIANTE: Persona que posee una determinada
        marca y tecnología de comercialización de un bien o
            servicio y tiene la potestad a ceder los derechos,
     transferencia ó usos de estos. Se compromete a ofrecer
    asistencia técnica, organización general y administrativa
    a los Franquiciados mientras dure el contrato y a cambio
                         de contraprestaciones establecidas.
O BLIGACIONES

                          Del FRANQUICIADO
       Identificarse plenamente con la filosofía de la
                                marca franquiciada.

       Preservar la imagen de marca de la empresa
     Franquiciada manteniendo un comportamiento
    honesto y unos requisitos estéticos y de limpieza
                            en los establecimientos.

       Respetar los métodos comerciales y el 'know-
                                 how' transmitido.

   Respetar todos los aspectos relacionados con la
              imagen corporativa de la Franquicia.

         Respetar las exclusividades territoriales y de
                                                 marca.

    Dedicar, al igual que el Franquiciador, esfuerzos
    permanentes para incrementar la notoriedad de
                               la marca Franquiciada.

           Contribuir al éxito de la red estudiando y
    resolviendo conjuntamente con el Franquiciador
                            los problemas que pueda.
O BLIGACIONES


                       Del FRANQUICIANTE
       Disponer de una marca, producto o servicio
        debidamente registrado e introducido en el
        mercado con éxito probado y que pueda ser
                           fácilmente transmisible.

   Saber transmitir a sus Franquiciados el “know
                            how” de la Franquicia.

       Contar con la infraestructura suficiente para
            proporcionar el servicio adecuado a las
                                        necesidades.

        Estar asesorado permanentemente de los
    últimos avances, tanto a nivel técnico como de
                                         marketing.

    Capacidad financiera y solvencia profesional.

Disponer de tiendas piloto, como mínimo tres,
que demuestren la rentabilidad de la Franquicia
                               al Franquiciado.
D ESDE EL PUNTO DE VISTA
                     DEL F RANQUICIADO …

VENTAJAS                                    INCONVENIENTES

  El negocio está probado en el mercado.    Hay que soportar unos costes
  Adquisición de un know-how.               adicionales.
  Imagen de marca.                          Tendrá un margen reducido de
  Participación en la enseña común.         creatividad.
  Asistencia técnica.                       Si el negocio consigue superar las
  Formación inicial y permanente.           previsiones iniciales de rentabilidad
  Publicidad de la enseña.                  establecidas por el franquiciador, es muy
  Ayudas en la localización del             posible que el Franquiciado comience a
  emplazamiento                              cuestionarse la necesidad de efectuar los
                                             desembolsos periódicos.
                                             El bajo rendimiento y capacidad de
                                             otros puntos de venta de la red pueden
                                             afectar gravemente a nuestro negocio.
                                             Pueden existir limitaciones para la venta
                                             o traspaso del negocio.
                                             Limitación temporal del contrato
D ESDE EL PUNTO DE VISTA
                     DEL F RANQUICIANTE …

VENTAJAS                                   INCONVENIENTES

 Crece más rápidamente. Dado que la        Se obtienen menores beneficios que con
 inversión será aportada por el             una sucursal.
 Franquiciado.                              El Franquiciado es un colaborador y no
 Reduce el riesgo comercial, al ser        un inferior jerárquico.
 compartido con los Franquiciados.          Si el negocio tiene éxito, el Franquiciado
 Aprovecha al máximo la suma de            puede llegar a convertirse en un
 fuerzas de los participantes.              competidor.
 Diversidad de ingresos puesto que         La gestión diaria corre a cargo del
 procede de cánones, royalties, venta de    Franquiciado lo que implica un mayor
 productos...                               riesgo.
 Control total de la franquicia.
 Mantenimiento y protección de una
 imagen comercial homogénea.
 Ausencia de grandes gastos de control
 de gestión
¿EN   QUÉ C ONSIST E   LA FRANQCUICIA
      MASTER PASTEL GOURMET?




PASTEL GOURMET
E N QUÉ CONSISTE LA
FM PASTEL G OURMET ?
 (1) CENTRO DE PRODUCCION




                              Instalaciones
                                                      Equipamiento
                                 Físicas

                                               C.P.

                            Procedimientos y          Capacitación
                              Operaciones
 (3) FRANQUICIAS




                                              CPG
E N QUÉ CONSISTE LA
                                    FM PASTEL G OURMET ?
(1) CENTRO DE PRODUCCION




                                                        Área mínima requerida 120 mts2
                                                        Exigencias y Adecuaciones del
                                                         Proyecto
                                                        Equipos y Utensilios para la operación
                                                        Permisos Sanitarios
                                                        Permisos de Habitabilidad
                                                        Ubicación estratégica
(3) FRANQUICIAS




                            Área  mínima requerida entre 9 mts2
                             hasta 18 mts2
                            Exigencias y Adecuaciones del Proyecto
                            Equipos y Utensilios para la operación
                            Permisos Sanitarios
                            Permisos de Habitabilidad
                            Ubicación estratégica
C ONTRATO DE
   M ÁSTER F RANQUICIA

CONTENIDO GENERAL
             Objeto del contrato de franquicia

           Contraprestaciones y aportes por la
                            franquicia maestra

           Asistencia por parte de la empresa

                Instrucciones generales de los
                                 franquiciados

          Plan minimo de apertura de uniddes
                                     de venta

                         De las sub-franquicias

                              Uso de la marca

                                    Publicidad

                          Sistema de Computo
C ONTRATO DE
   M ÁSTER F RANQUICIA

CONTENIDO GENERAL

                                Manuales Operativos

                                            Seguros

                                           Vigencia

              Cesión de derechos y obligaciones

      Incumplimientos y medidas correctivas

                            Terminación anticipada

                Independencia de clausulas y de
                           medidas correctivas

                        Acuerdo de No Competir

              Independencia de los contratantes

                                      Notificaciones

                                 Clausula monetaria
E N QUÉ CONSISTE LA
                            FM PASTEL G OURMET ?
(1) CENTRO DE PRODUCCION




                                                  Área mínima requerida 120 mts2
                                                  Exigencias y Adecuaciones del
                                                   Proyecto
                                                  Equipos y Utensilios para la operación
                                                  Permisos Sanitarios
                                                  Permisos de Habitabilidad
                                                  Ubicación estratégica




                                   DESCRIPCION              Adquisición    Contratación
                           Espacio Físico
                           Adecuaciones del local
                           Mobiliario
                           Equipamiento
                           Puesta en marcha
                           Operaciones
                           Mano de Obra
E N QUÉ CONSISTE LA
                           FM PASTEL G OURMET ?
(3) FRANQUICIAS




                   Área  mínima requerida entre 9 mts2
                    hasta 18 mts2
                   Exigencias y Adecuaciones del Proyecto
                   Equipos y Utensilios para la operación
                   Permisos Sanitarios
                   Permisos de Habitabilidad
                   Ubicación estratégica




                              DESCRIPCION               Adquisición   Contratación
                     Espacio Físico
                     Adecuaciones del lugar
                     Mobiliario
                     Equipamiento
                     Puesta en marcha
                     Operaciones
                     Mano de Obra
T IPOS           DE
                                         F RANQUICIAS



            Tipo Medium                             Tipo Senior
    Área mínima requerida entre 9 mts2       Área mínima requerida entre 12 mts2




                                  Tipo Local
                              Área máxima 22 mts2


Requerimientos                            Requerimientos
Toma de corriente 220 / 110volt           Exigencias y Adecuaciones del
Toma de aguas blancas                      Proyecto
Punto de aguas negras (no indispensable)  Equipos y Utensilios para la
 Permisos Sanitarios                       operación
 Ubicación estratégica
LA          INVERSIÓN


                 DESCRIPCION                                 América           Europa
Análisis y Evaluación de Factibilidad                        5.000 US$        8.000 US$
FEE de Entrada                                              90.000 US$      90.000 US$
              Proyecto Virtual del Centro de Producción                 -                  -
    Proyecto Virtual de los (3) Centro de Pastel Gourmet                -                  -
                                       Troqueles (5 und)                -                  -
        Visitas de Inspección del desarrollo del proyecto               -                  -
                 Sistema administrativo del CP y CPG (*)                -                  -
                          Transferencia del “Know How”                  -                  -
                              Manuales de la Franquicia                 -                  -
           Capacitación y Entrenamiento en Casa Matriz                  -                  -
                                     Firma del Contrato                 -                  -
                          Otras explicitas en el contrato               -                  -
                                                             Total nversión de la Franquicia
                                                                      América: 95.000 US$
                                                                       Europa: 98. 000 US$

      50%                           25%                       25%
                Inicial                       30 días                  60 días
LA    INVERSIÓN


             DESCRIPCION                 América      Europa
Análisis y Evaluación de Factibilidad    5.000 US$    8.000 US$
FEE de Entrada                          90.000 US$   90.000 US$



             DESCRIPCION                 América      Europa
Centro de Producción
Centro Pastel Gourmet - 01
Centro Pastel Gourmet - 02
Centro Pastel Gourmet - 03
¿ C UÁLES   SON   L OS PRODUCTOS   DE LA

                          F RANQUICIA ?




PASTEL GOURMET
N UESTROS
                             PRODUCTOS …

Delicioso pastel hecho a base de harina de trigo, con rellenos de
sabores gourmet…. Ideal para desayunos, almuerzos, meriendas y
cenas!!!
              Carne (típico sabor andino)
              Pollo (típico sabor andino)
              Espinaca con Queso Ricota
              Queso Crema con Tocineta
              Jamón y Queso                        Por temporada:
              Enchilada
                                                          Navideño
              Pabellón                                       Cazón
              Pizza                                   Entre otros…
              Queso
N UESTROS
                             PRODUCTOS …

Deliciosos pastelitos hechos a base de harina de trigo, con dulces
rellenos gourmet…. espolvoreados con fina azúcar , dentro de un
empaque identificado con la marca

                     Manzana
                     Chocolate
                     Arequipe (dulce de leche)
                     Guayaba con Queso
N UESTROS
          PRODUCTOS …

 Pastel LUNCH ….
O TROS            PRODUCTOS      …

    Café NESCAFE
    Bebidas frías
    Bebidas Calientes
    Granizados
    Refrescos
    Helados




En cada país nos adecuamos a
 los productos y gustos de los
          clientes…
¿ PREGUNTAS FRECUENTES?




PASTEL GOURMET
P REGUNTAS               Y   R ESPUESTAS
                                                 F RECUENTES

¿ Cuál es el retorno de la inversión?

             Esto depende del mercado y del nivel de equipamientos
              necesarios. La valoración del plan de negocios nos dará una
              buena idea de la recuperación de la inversión.


¿ Cuántas tiendas debo y puedo abrir?

             El nuevo Master Franquicia debe abrir 2 tiendas propias y 1
              tienda con el fin de poder tener franquiciados.

             El Master Franquicia debe seguir un plan de desarrollo con un
              número mínimo de tiendas a abrir estipuladas en el contrato
              de franquicia.
P REGUNTAS                 Y   R ESPUESTAS
                                                  F RECUENTES

¿ Qué tipo de contrato vamos a firmar?
            Nuestro modelo estándar, es el contrato de Máster Franquicia
             limitado a un país el cual se firma en el país donde se va a
             desarrollar Pastel Gourmet

¿ Cuál es la duración del contrato?

            10 años, renovable


¿ Que pasa después del vencimiento del contrato, debo cancelar
nuevamente el Fee de Entrada?

            No, se cobran un monto único y especifico por gastos
             administrativos los cuales son fijados por la casa matriz .


¿ Tengo que pagar Royalty?

            Si, son % fijos mensuales por el Centro de Producción y por cada
             CPG.
P REGUNTAS               Y   R ESPUESTAS
                                                 F RECUENTES

¿ Quién me provee de los productos necesarios para la operación de
la tienda?
            El Franquiciado debe ubicar en el país donde desarrolle la
             marca, los proveedores que cumplan con las exigencias de la
             casa matriz.


¿ Necesito tener experiencia en Empresa de Alimentos?
            No, PASTEL GOURMET le proporciona la formación y la
             asistencia necesaria para lanzar su actividad y llevar a buen
             término su negocio


¿ En qué otras cosas mas a hay que invertir ?

             El Franquciado siempre debe estar dispuesto a la reinversión,
             como parte esencial del crecimiento del negocio.
P REGUNTAS               Y   R ESPUESTAS
                                                  F RECUENTES

¿ Cuál es el perfil de un Máster Franquicia PASTEL GOURMET?

             Es un emprendedor que le gusta tratar los diferentes aspectos
              del negocio

             Desarrollar su red de tiendas

             Gestionar la logística para sus franquiciados

             Utilizar las herramientas de manejo puestas a su disposición por
              el Franquiciador y adaptarlas a la mentalidad de cada país

             Utilizar las herramientas de marketing de manera más eficaz
              para su mercado

             Gestionar los franquiciados
P REGUNTAS               Y    R ESPUESTAS
                                                 F RECUENTES

¿ Cuánto es el Fee de Entrada?
            A definir

¿ Qué contempla el Fee de Entrada?

            Derecho del uso de marca

            Proyecto del Centro de Producción

            Proyecto del Centro Pastel Gourmet

            Capacitación y Know How para el Centro de Producción y un
             Centro Pastel Gourmet

            Entrega de troqueles

            Manuales de la Franquicia

            Asistencia en el Centro de Producción durante los dos primeros
             meses

            Asistencia en cada CPG las dos primeras semanas
P REGUNTAS                 Y     R ESPUESTAS
                                                   F RECUENTES

¿ Puedo tener otra actividad además de PASTEL GOURMET?
           Esta autorizado aunque no es lo recomendado. Damos prioridad
            en la selección a personas que se dedican enteramente a la
            franquicia PASTEL GOURMET


Estoy verdaderamente interesado ¿Qué debo hacer ?

           Rellenar el formulario


           Después de ser analizado por el franquiciador, presentar las
            garantías de la situación financiera


           Después de su valoración, recibirá una guía que le permitirá
            presentar un análisis de mercado.


           Visita en alguna de las tiendas propias de PASTEL GOURMET y
            presentación de su proyecto
R ECOMENDACIONES AL
E MPRENDEDOR
P ERFIL                DEL
                                E MPRENDEDOR …

    Capacidad de asumir riesgos
    Capacidad de liderazgo
    Capacidad de dirección
    Capacidad de iniciativa
    Capacidad de organización
    Capacidad de coordinación
    Capacidad de negociación
    Capacidad de trabajo
    Capacidad Financiera y para conseguir los medios
     económicos para llevar adelante el proyecto
    Capacidad de adaptación a los cambios
    Imaginación
    Competitividad
    Capacidad de crecer mediante la reinversión


                                              Adicionalmente es deseable que posea:
                                                 • Experiencia empresarial cercana.
• Conocimiento global de una empresa por haber trabajado en diferentes áreas de esta.
                               • Formación en gestión y administración de empresas.
 • Formación técnica en el sector donde vaya a realizar su actividad la futura empresa.
R ECOMENDACIONES AL
       E MPRENDEDOR
    FACTORES C LAVES

    1.- Identifica una franquicia que
    contemple una gran proporción de
    afinidad con lo que te gusta hacer, el
    capital que dispones para invertir y tu
    perfil personal.




    2.- Investiga con detalle la franquicia
    que     te    interesa    y   establece
    comunicación      directa    con     los
    Franquiciantes.




   3.- Ten presente que: El Know How no lo
   es todo, hay que tener las habilidades y
   herramientas que permitan dominar el
   negocio y hacer frente a las situaciones
   que en el transcurso de su operación
   puedan presentarse.
R ECOMENDACIONES
                         AL E MPRENDEDOR
                             R EFLEXIONA …

1.   Analiza si estas preparado para este formato de
     negocio y toma en consideración sus implicaciones
2.   La inversión en una franquicia no debe representar
     un descalabro financiero, recuerda que debes contar
     con el capital de trabajo mínimo para hacer frente a
     los gastos los primeros meses de la operación
3.   Lee, analiza y entiende el contrato de la franquicia
     aclarando todas las clausulas y letras chiquitas.
4.   Mantén una buena comunicación con el
     Franquiciante, evita conflictos entre ambas partes.
     No asumas cosas, pregunta aquello que tengas
     dudas.
5.    Ubica el local en un zona adecuada al perfil de la
     franquicia.
6.   Determina a qué tipo de gente se quiere llegar
     (edad, sexo, profesión, etc.).
7.   Conoce las necesidades, estilo de vida y
     comportamiento de las personas que habitan cerca
     el establecimiento.
R ECOMENDACIONES
                          AL E MPRENDEDOR
                              R EFLEXIONA …

8.    Analiza y selecciona el tipo de publicidad
      adecuadamente, considera el mercado al que quieres
      llegar con relación al producto.
9.    Familiarízate con la competencia y su oferta.
10.   Regionaliza el producto y la imagen.
11.   Enaltece los diferenciadores de la franquicia.
12.   Tramita todos los permisos y licencias oportunamente
      y de manera que estén listos un día antes de la
      apertura.
13.   Dedica el tiempo necesario para identificar tanto
      oportunidades como áreas de mejora o estratégicas.
14.   Involúcrate a fondo con el sistema de suministros.
Q UE           INFORMACIÓN
                     DEBO AVERIGUAR …

Como parte inicial del proyecto de franquicia máster es
conveniente que el Emprendedor investigue, en el país o
lugar donde aspira instalar las operaciones, lo siguiente:
 1.   Valor de la mano de obra
 2.   Horario laboral establecido por la ley
 3.   Condiciones laborales según la ley
 4.   Costos de Alquiler de locales (estratégicos para CP ò
      CPG)
 5.   Costo de Venta de locales (estratégicos para CP ò
      CPG)
 6.   Productos similares y la ubicación de los centros de
      venta
 7.   Permisologia exigida por las instituciones que
      regulan las empresas fabricantes y
      comercializadoras de alimentos.
Q UE           INFORMACIÓN
                    DEBO AVERIGUAR …

Uno de los factores determinantes del éxito de la
franquicia es su ubicación, por lo tanto debe tomar en
cuenta los siguientes aspectos al momento de ubicar los
espacios para el CP y los CPG:
1.   Nivel de circulación de personas
2.   Sitio con relativa seguridad
3.   Evaluación de competencia e identificación de
     fortalezas y debilidades
4.   Servicios básicos indispensables: Agua y Electricidad


Sitios recomendados para la ubicación de los CPG:
1.   Centros comerciales de servicio (Bancos,
     Supermercados, farmacias)
2.   Centros empresariales (Oficinas, bancos, Tiendas de
     Servicios)
3.   Centros educativos (Públicos o Privados)
4.   Instituciones de salud (Públicas o Privadas)
5.   Locales comerciales (en diferentes sitios de la
     ciudad)
PARA       MAYOR
           INFORMACIÓN …



       Contáctenos
www.pastelgourmet.com.ve
franquiciamaster@pastelgourmet.com.ve

        Teléfonos de contacto:

    Oficina: 0058 +243 +247.03.06

     Móvil : 0058 + 414-459.96.72

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Fase 3. toma de decisiones
Fase 3.  toma de decisionesFase 3.  toma de decisiones
Fase 3. toma de decisionesdrojos
 
3. toma de decisiones completa
3. toma de decisiones completa3. toma de decisiones completa
3. toma de decisiones completadrojos
 
Fase 3. toma de decisiones
Fase 3.  toma de decisionesFase 3.  toma de decisiones
Fase 3. toma de decisionesdrojos
 
3. toma de decisiones 11 mar 2013
3. toma de decisiones 11 mar 20133. toma de decisiones 11 mar 2013
3. toma de decisiones 11 mar 2013drojos
 
Fase 3 toma de decisiones
Fase 3 toma de decisionesFase 3 toma de decisiones
Fase 3 toma de decisionesdrojos
 
20100601 aral queremos reinventar la franquicia
20100601 aral   queremos reinventar la franquicia20100601 aral   queremos reinventar la franquicia
20100601 aral queremos reinventar la franquiciaAlfonso Domínguez Montero
 
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español Armando-Jose Diaz Phd MBM MBA
 
Dossier Franquicia Pasta City
Dossier Franquicia Pasta CityDossier Franquicia Pasta City
Dossier Franquicia Pasta CityComessGroup
 
Taller "Plan de Marketing"
Taller "Plan de Marketing"Taller "Plan de Marketing"
Taller "Plan de Marketing"Francisco Romero
 
Caso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabrielCaso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabriellmrugelesc
 
Reporte empresarial cocacola
Reporte empresarial cocacolaReporte empresarial cocacola
Reporte empresarial cocacolaAndromeda Chan
 
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSMATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSElsyciu
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De NegociosG RG
 

La actualidad más candente (20)

Informe medio naf naf.1
Informe medio naf naf.1Informe medio naf naf.1
Informe medio naf naf.1
 
Fase 3. toma de decisiones
Fase 3.  toma de decisionesFase 3.  toma de decisiones
Fase 3. toma de decisiones
 
3. toma de decisiones completa
3. toma de decisiones completa3. toma de decisiones completa
3. toma de decisiones completa
 
Fase 3. toma de decisiones
Fase 3.  toma de decisionesFase 3.  toma de decisiones
Fase 3. toma de decisiones
 
3. toma de decisiones 11 mar 2013
3. toma de decisiones 11 mar 20133. toma de decisiones 11 mar 2013
3. toma de decisiones 11 mar 2013
 
Fase 3 toma de decisiones
Fase 3 toma de decisionesFase 3 toma de decisiones
Fase 3 toma de decisiones
 
20100601 aral queremos reinventar la franquicia
20100601 aral   queremos reinventar la franquicia20100601 aral   queremos reinventar la franquicia
20100601 aral queremos reinventar la franquicia
 
Objetivos + Acciones
Objetivos + AccionesObjetivos + Acciones
Objetivos + Acciones
 
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español
Ardiz Consulting propuesta de Distribución - Español
 
Dossier Franquicia Pasta City
Dossier Franquicia Pasta CityDossier Franquicia Pasta City
Dossier Franquicia Pasta City
 
GEOL220918P - S6
GEOL220918P - S6GEOL220918P - S6
GEOL220918P - S6
 
Taller "Plan de Marketing"
Taller "Plan de Marketing"Taller "Plan de Marketing"
Taller "Plan de Marketing"
 
Planeamiento Estratégico-6
Planeamiento Estratégico-6Planeamiento Estratégico-6
Planeamiento Estratégico-6
 
topitop
topitoptopitop
topitop
 
Caso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabrielCaso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabriel
 
Reporte empresarial cocacola
Reporte empresarial cocacolaReporte empresarial cocacola
Reporte empresarial cocacola
 
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROSMATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
MATRIZ DOFA Y PEEA PARA UNA EMPRESA DE SEGUROS
 
Ejemplo de clase dofa genérica multinacional
Ejemplo de clase dofa genérica multinacionalEjemplo de clase dofa genérica multinacional
Ejemplo de clase dofa genérica multinacional
 
Plan De Negocios
Plan De NegociosPlan De Negocios
Plan De Negocios
 
B2 b Estrella Damm
B2 b Estrella DammB2 b Estrella Damm
B2 b Estrella Damm
 

Destacado

Reforma integra luruaco
Reforma integra luruacoReforma integra luruaco
Reforma integra luruacoburideal
 
Anemonas de mar
Anemonas de marAnemonas de mar
Anemonas de marElisaCR
 
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...Irontec
 
Plan Estratégico AMPI Nacional 2011
Plan  Estratégico AMPI Nacional  2011Plan  Estratégico AMPI Nacional  2011
Plan Estratégico AMPI Nacional 2011AMPI Nacional
 
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014María Janeth Ríos C.
 
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatas
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatasTop 5 peinados si usted está usando el pelo corbatas
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatasemy_vooo
 
Vivienda y Servicios Públicos
Vivienda y Servicios Públicos Vivienda y Servicios Públicos
Vivienda y Servicios Públicos Andesco
 
Business Opportunity Meeting Presentation
Business Opportunity Meeting PresentationBusiness Opportunity Meeting Presentation
Business Opportunity Meeting PresentationJonathan Husain
 
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)Elaboración hoja de vida (carolina gómez)
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)carolinagomez1124
 
Iintroduction to strategic design
Iintroduction to strategic design Iintroduction to strategic design
Iintroduction to strategic design Eirik Langås
 
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?Soma Bhadra
 
Axis bank for ajay
Axis bank for ajayAxis bank for ajay
Axis bank for ajayAjay Gupta
 
Calendario competencias basicas ceapa 2014
Calendario competencias basicas ceapa 2014Calendario competencias basicas ceapa 2014
Calendario competencias basicas ceapa 2014Alfonso Cortes Alegre
 
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes.
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes. "Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes.
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes. Andrzej Różański
 
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA Global Negotiator
 

Destacado (20)

Reforma integra luruaco
Reforma integra luruacoReforma integra luruaco
Reforma integra luruaco
 
X feria de la tapa de plasencia 2013
X feria de la tapa de plasencia 2013X feria de la tapa de plasencia 2013
X feria de la tapa de plasencia 2013
 
Anemonas de mar
Anemonas de marAnemonas de mar
Anemonas de mar
 
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...
Irontec - comunicaciones unificadas en educación - biopen eduka - software li...
 
Plan Estratégico AMPI Nacional 2011
Plan  Estratégico AMPI Nacional  2011Plan  Estratégico AMPI Nacional  2011
Plan Estratégico AMPI Nacional 2011
 
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014
Convocatoria Clínica Psicoanalítica con niños Barquisimeto. 2014
 
Boletín informativo 2015
Boletín informativo 2015Boletín informativo 2015
Boletín informativo 2015
 
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatas
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatasTop 5 peinados si usted está usando el pelo corbatas
Top 5 peinados si usted está usando el pelo corbatas
 
Vivienda y Servicios Públicos
Vivienda y Servicios Públicos Vivienda y Servicios Públicos
Vivienda y Servicios Públicos
 
Business Opportunity Meeting Presentation
Business Opportunity Meeting PresentationBusiness Opportunity Meeting Presentation
Business Opportunity Meeting Presentation
 
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)Elaboración hoja de vida (carolina gómez)
Elaboración hoja de vida (carolina gómez)
 
Organigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativosOrganigramas y manuales administrativos
Organigramas y manuales administrativos
 
Iintroduction to strategic design
Iintroduction to strategic design Iintroduction to strategic design
Iintroduction to strategic design
 
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?
Australia And Singapore - How are they dealing with water problems?
 
Axis bank for ajay
Axis bank for ajayAxis bank for ajay
Axis bank for ajay
 
Twitter Chat #VivaInbound con Pau Valdés: resumen
Twitter Chat #VivaInbound con Pau Valdés: resumenTwitter Chat #VivaInbound con Pau Valdés: resumen
Twitter Chat #VivaInbound con Pau Valdés: resumen
 
Calendario competencias basicas ceapa 2014
Calendario competencias basicas ceapa 2014Calendario competencias basicas ceapa 2014
Calendario competencias basicas ceapa 2014
 
3G basic good
3G basic good3G basic good
3G basic good
 
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes.
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes. "Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes.
"Trzy grzechy mówcy w biznesie" - Seminarium Bezpieczny biznes.
 
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA
CONTRATO DE MASTER FRANQUICIA
 

Similar a Presentacion PG para Master Franquicia v1

Contrato de franquicias
Contrato de franquiciasContrato de franquicias
Contrato de franquiciashenry1414
 
Contrato de franquicias
Contrato de franquiciasContrato de franquicias
Contrato de franquiciashenry1414
 
Franquicias expo[1] (2)[1]
Franquicias expo[1] (2)[1]Franquicias expo[1] (2)[1]
Franquicias expo[1] (2)[1]alejarr
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquiciasjorgete2
 
J.c y sus gatos franquicias n. i.
J.c y sus gatos franquicias n. i.J.c y sus gatos franquicias n. i.
J.c y sus gatos franquicias n. i.pamela carazas
 
Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia
Barbadillo Asociados. Emprender en franquiciaBarbadillo Asociados. Emprender en franquicia
Barbadillo Asociados. Emprender en franquiciaSalonMiEmpresa
 
Contrato de franquicia
Contrato de franquiciaContrato de franquicia
Contrato de franquiciahenry1414
 
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 s
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 sPresentación corporativa pentagon español v0.1 4 s
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 sAlejandro Macías
 
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntas
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntasUniversidad tecnologica equinoccial franquicia preguntas
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntasPepe Parra
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expandeaacavada
 
Guia 4 plan de comunicación
Guia 4 plan de comunicaciónGuia 4 plan de comunicación
Guia 4 plan de comunicaciónasenethmeneses
 

Similar a Presentacion PG para Master Franquicia v1 (20)

Franquicias una alternativa de inversión monterrey junio 2012
Franquicias una alternativa de inversión monterrey junio 2012Franquicias una alternativa de inversión monterrey junio 2012
Franquicias una alternativa de inversión monterrey junio 2012
 
Contrato de franquicias
Contrato de franquiciasContrato de franquicias
Contrato de franquicias
 
Contrato de franquicias
Contrato de franquiciasContrato de franquicias
Contrato de franquicias
 
Claves para convertir su negocio en franquicia
Claves para convertir su negocio en franquiciaClaves para convertir su negocio en franquicia
Claves para convertir su negocio en franquicia
 
Franquicias expo[1] (2)[1]
Franquicias expo[1] (2)[1]Franquicias expo[1] (2)[1]
Franquicias expo[1] (2)[1]
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
pardos chicken
pardos chickenpardos chicken
pardos chicken
 
J.c y sus gatos franquicias n. i.
J.c y sus gatos franquicias n. i.J.c y sus gatos franquicias n. i.
J.c y sus gatos franquicias n. i.
 
Franquicias
FranquiciasFranquicias
Franquicias
 
Franquicias Siluets y Vibro Slim & Fit
Franquicias  Siluets  y Vibro  Slim & Fit Franquicias  Siluets  y Vibro  Slim & Fit
Franquicias Siluets y Vibro Slim & Fit
 
Programa Nacional de Franquicias 2012
Programa Nacional de Franquicias 2012Programa Nacional de Franquicias 2012
Programa Nacional de Franquicias 2012
 
Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia
Barbadillo Asociados. Emprender en franquiciaBarbadillo Asociados. Emprender en franquicia
Barbadillo Asociados. Emprender en franquicia
 
Fran
FranFran
Fran
 
Contrato de franquicia
Contrato de franquiciaContrato de franquicia
Contrato de franquicia
 
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 s
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 sPresentación corporativa pentagon español v0.1 4 s
Presentación corporativa pentagon español v0.1 4 s
 
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntas
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntasUniversidad tecnologica equinoccial franquicia preguntas
Universidad tecnologica equinoccial franquicia preguntas
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expande
 
Franquicias... emprende a través de ellas
Franquicias... emprende a través de ellasFranquicias... emprende a través de ellas
Franquicias... emprende a través de ellas
 
Guia 4 plan de comunicación
Guia 4 plan de comunicaciónGuia 4 plan de comunicación
Guia 4 plan de comunicación
 
Marketing Estratégico ***
Marketing Estratégico ***Marketing Estratégico ***
Marketing Estratégico ***
 

Último

Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 

Último (20)

Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 

Presentacion PG para Master Franquicia v1

  • 2. Q UIENES S OMOS ? Somos una compañía conformada por jóvenes profesionales venezolanos quienes a mediados del año 2002 deciden unir esfuerzos, conocimiento, capital y tradición familiar materna, para crear una empresa dedicada a la fabricación de pasteles de corte andino y otros gustos internacionales, tomando como pilares fundamentales la buena presentación del producto y la calidad en el gusto de sus diversos sabores.
  • 3. N UESTRA F ILOSOFÍA PASTEL GOURMET, es una franquicia 100% venezolana que proyecta a nivel nacional e internacional el típico pastel de la región andina con su forma y sabor tradicional, ofreciendo una variada gama de sabores salados, dulces y sabores gourmet, los cuales son producto de la mezcla de ingredientes de altísima calidad y alto nivel proteico resumidos en un producto exquisito, bajo en grasa, de consumo “A Toda Hora” y de valor accesible
  • 4. M ISIÓN Deleitar el paladar de nuestros clientes con la degustación de un verdadero pastel tradicional andino cuya distribución exclusiva a través de los Centros Pastel Gourmet, complementa la integridad de un alimento sano, fresco, sin aditivos y de valor superior, que resulta de la perfecta combinación de ingredientes nutritivos Premium y una exclusiva receta familiar.
  • 5. V ISIÓN Conquistar la preferencia absoluta de nuestros clientes y elevar progresivamente la cuota de participación del mercado, mediante el perfeccionamiento dela calidad, la diversificación del portafolio gastronómico y la integración de alternativas efectivas de comercialización nacional e internacional, bajo directrices gerenciales orientadas hacia el constante desarrollo organizacional y ejecutadas por un talento humano altamente capacitado y proactivo.
  • 6. D ONDE ESTAMOS ? (1) CP (2) CPG (1) CP (1) CPG (1) CP (20) CPG Centro de Producción: (CP) - Centro pastel Gourmet :(CPG)
  • 7. ¿ D ESEA CONQUISTAR NUEVOS MERCADOS ? ¿ D ESEA INVERTIR PARA EL FUTURO ? ¿ D ESEA DESARROLLAR UN NEGOCIO POR U STED ? PASTEL GOURMET
  • 8. M ASTER F RANQUICIA Una master franquicia es una modalidad de negocio por la que el FRANQUICIADOR otorga al FRANQUICIADO el derecho a explotar una franquicia en un territorio amplio, generalmente todo un país o una extensa región. En esa zona, el master FRANQUICIADO será el responsable de la expansión de la firma, teniendo el deber de dirigir, desarrollar el concepto y buscar nuevos franquiciados. Una MASTERFRANQUICIA representa para muchas personas una acción atractiva para desarrollar un concepto nuevo en un país.
  • 9. M ASTER F RANQUICIA Adquirir una Master Franquicia:  es ser participe del franquiciador  es ser responsable del desarrollo de la marca en una nueva zona geográfica o de un nuevo país  es beneficiarse de la experiencia y del saber-hacer del franquiciador  es disfrutar de la estructura de medios del franquiciador
  • 10. L OS INTEGRANTES … Q UIEN ES QUIEN ?  FRANQUICIADO: Persona que, a través de un contrato de franquicia, adquiere con beneficios y obligaciones el derecho a comercializar un bien o servicio, dentro de un mercado predeterminado, utilizando los beneficios que da una marca, y el apoyo que recibe en la capacitación para organizar y manejar la franquicia.  FRANQUICIANTE: Persona que posee una determinada marca y tecnología de comercialización de un bien o servicio y tiene la potestad a ceder los derechos, transferencia ó usos de estos. Se compromete a ofrecer asistencia técnica, organización general y administrativa a los Franquiciados mientras dure el contrato y a cambio de contraprestaciones establecidas.
  • 11. O BLIGACIONES Del FRANQUICIADO  Identificarse plenamente con la filosofía de la marca franquiciada.  Preservar la imagen de marca de la empresa Franquiciada manteniendo un comportamiento honesto y unos requisitos estéticos y de limpieza en los establecimientos.  Respetar los métodos comerciales y el 'know- how' transmitido.  Respetar todos los aspectos relacionados con la imagen corporativa de la Franquicia.  Respetar las exclusividades territoriales y de marca.  Dedicar, al igual que el Franquiciador, esfuerzos permanentes para incrementar la notoriedad de la marca Franquiciada.  Contribuir al éxito de la red estudiando y resolviendo conjuntamente con el Franquiciador los problemas que pueda.
  • 12. O BLIGACIONES Del FRANQUICIANTE  Disponer de una marca, producto o servicio debidamente registrado e introducido en el mercado con éxito probado y que pueda ser fácilmente transmisible.  Saber transmitir a sus Franquiciados el “know how” de la Franquicia.  Contar con la infraestructura suficiente para proporcionar el servicio adecuado a las necesidades. Estar asesorado permanentemente de los últimos avances, tanto a nivel técnico como de marketing.  Capacidad financiera y solvencia profesional. Disponer de tiendas piloto, como mínimo tres, que demuestren la rentabilidad de la Franquicia al Franquiciado.
  • 13. D ESDE EL PUNTO DE VISTA DEL F RANQUICIADO … VENTAJAS INCONVENIENTES El negocio está probado en el mercado. Hay que soportar unos costes Adquisición de un know-how. adicionales. Imagen de marca. Tendrá un margen reducido de Participación en la enseña común. creatividad. Asistencia técnica. Si el negocio consigue superar las Formación inicial y permanente. previsiones iniciales de rentabilidad Publicidad de la enseña. establecidas por el franquiciador, es muy Ayudas en la localización del posible que el Franquiciado comience a emplazamiento cuestionarse la necesidad de efectuar los desembolsos periódicos. El bajo rendimiento y capacidad de otros puntos de venta de la red pueden afectar gravemente a nuestro negocio. Pueden existir limitaciones para la venta o traspaso del negocio. Limitación temporal del contrato
  • 14. D ESDE EL PUNTO DE VISTA DEL F RANQUICIANTE … VENTAJAS INCONVENIENTES Crece más rápidamente. Dado que la Se obtienen menores beneficios que con inversión será aportada por el una sucursal. Franquiciado. El Franquiciado es un colaborador y no Reduce el riesgo comercial, al ser un inferior jerárquico. compartido con los Franquiciados. Si el negocio tiene éxito, el Franquiciado Aprovecha al máximo la suma de puede llegar a convertirse en un fuerzas de los participantes. competidor. Diversidad de ingresos puesto que La gestión diaria corre a cargo del procede de cánones, royalties, venta de Franquiciado lo que implica un mayor productos... riesgo. Control total de la franquicia. Mantenimiento y protección de una imagen comercial homogénea. Ausencia de grandes gastos de control de gestión
  • 15. ¿EN QUÉ C ONSIST E LA FRANQCUICIA MASTER PASTEL GOURMET? PASTEL GOURMET
  • 16. E N QUÉ CONSISTE LA FM PASTEL G OURMET ? (1) CENTRO DE PRODUCCION Instalaciones Equipamiento Físicas C.P. Procedimientos y Capacitación Operaciones (3) FRANQUICIAS CPG
  • 17. E N QUÉ CONSISTE LA FM PASTEL G OURMET ? (1) CENTRO DE PRODUCCION  Área mínima requerida 120 mts2  Exigencias y Adecuaciones del Proyecto  Equipos y Utensilios para la operación  Permisos Sanitarios  Permisos de Habitabilidad  Ubicación estratégica (3) FRANQUICIAS  Área mínima requerida entre 9 mts2 hasta 18 mts2  Exigencias y Adecuaciones del Proyecto  Equipos y Utensilios para la operación  Permisos Sanitarios  Permisos de Habitabilidad  Ubicación estratégica
  • 18. C ONTRATO DE M ÁSTER F RANQUICIA CONTENIDO GENERAL  Objeto del contrato de franquicia  Contraprestaciones y aportes por la franquicia maestra  Asistencia por parte de la empresa  Instrucciones generales de los franquiciados  Plan minimo de apertura de uniddes de venta  De las sub-franquicias  Uso de la marca  Publicidad  Sistema de Computo
  • 19. C ONTRATO DE M ÁSTER F RANQUICIA CONTENIDO GENERAL  Manuales Operativos  Seguros  Vigencia  Cesión de derechos y obligaciones  Incumplimientos y medidas correctivas  Terminación anticipada  Independencia de clausulas y de medidas correctivas  Acuerdo de No Competir  Independencia de los contratantes  Notificaciones  Clausula monetaria
  • 20. E N QUÉ CONSISTE LA FM PASTEL G OURMET ? (1) CENTRO DE PRODUCCION  Área mínima requerida 120 mts2  Exigencias y Adecuaciones del Proyecto  Equipos y Utensilios para la operación  Permisos Sanitarios  Permisos de Habitabilidad  Ubicación estratégica DESCRIPCION Adquisición Contratación Espacio Físico Adecuaciones del local Mobiliario Equipamiento Puesta en marcha Operaciones Mano de Obra
  • 21. E N QUÉ CONSISTE LA FM PASTEL G OURMET ? (3) FRANQUICIAS  Área mínima requerida entre 9 mts2 hasta 18 mts2  Exigencias y Adecuaciones del Proyecto  Equipos y Utensilios para la operación  Permisos Sanitarios  Permisos de Habitabilidad  Ubicación estratégica DESCRIPCION Adquisición Contratación Espacio Físico Adecuaciones del lugar Mobiliario Equipamiento Puesta en marcha Operaciones Mano de Obra
  • 22. T IPOS DE F RANQUICIAS Tipo Medium Tipo Senior Área mínima requerida entre 9 mts2 Área mínima requerida entre 12 mts2 Tipo Local Área máxima 22 mts2 Requerimientos Requerimientos Toma de corriente 220 / 110volt  Exigencias y Adecuaciones del Toma de aguas blancas Proyecto Punto de aguas negras (no indispensable)  Equipos y Utensilios para la  Permisos Sanitarios operación  Ubicación estratégica
  • 23. LA INVERSIÓN DESCRIPCION América Europa Análisis y Evaluación de Factibilidad 5.000 US$ 8.000 US$ FEE de Entrada 90.000 US$ 90.000 US$ Proyecto Virtual del Centro de Producción - - Proyecto Virtual de los (3) Centro de Pastel Gourmet - - Troqueles (5 und) - - Visitas de Inspección del desarrollo del proyecto - - Sistema administrativo del CP y CPG (*) - - Transferencia del “Know How” - - Manuales de la Franquicia - - Capacitación y Entrenamiento en Casa Matriz - - Firma del Contrato - - Otras explicitas en el contrato - - Total nversión de la Franquicia América: 95.000 US$ Europa: 98. 000 US$ 50% 25% 25% Inicial 30 días 60 días
  • 24. LA INVERSIÓN DESCRIPCION América Europa Análisis y Evaluación de Factibilidad 5.000 US$ 8.000 US$ FEE de Entrada 90.000 US$ 90.000 US$ DESCRIPCION América Europa Centro de Producción Centro Pastel Gourmet - 01 Centro Pastel Gourmet - 02 Centro Pastel Gourmet - 03
  • 25. ¿ C UÁLES SON L OS PRODUCTOS DE LA F RANQUICIA ? PASTEL GOURMET
  • 26. N UESTROS PRODUCTOS … Delicioso pastel hecho a base de harina de trigo, con rellenos de sabores gourmet…. Ideal para desayunos, almuerzos, meriendas y cenas!!!  Carne (típico sabor andino)  Pollo (típico sabor andino)  Espinaca con Queso Ricota  Queso Crema con Tocineta  Jamón y Queso Por temporada:  Enchilada Navideño  Pabellón Cazón  Pizza Entre otros…  Queso
  • 27. N UESTROS PRODUCTOS … Deliciosos pastelitos hechos a base de harina de trigo, con dulces rellenos gourmet…. espolvoreados con fina azúcar , dentro de un empaque identificado con la marca  Manzana  Chocolate  Arequipe (dulce de leche)  Guayaba con Queso
  • 28. N UESTROS PRODUCTOS …  Pastel LUNCH ….
  • 29. O TROS PRODUCTOS …  Café NESCAFE  Bebidas frías  Bebidas Calientes  Granizados  Refrescos  Helados En cada país nos adecuamos a los productos y gustos de los clientes…
  • 31. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Cuál es el retorno de la inversión?  Esto depende del mercado y del nivel de equipamientos necesarios. La valoración del plan de negocios nos dará una buena idea de la recuperación de la inversión. ¿ Cuántas tiendas debo y puedo abrir?  El nuevo Master Franquicia debe abrir 2 tiendas propias y 1 tienda con el fin de poder tener franquiciados.  El Master Franquicia debe seguir un plan de desarrollo con un número mínimo de tiendas a abrir estipuladas en el contrato de franquicia.
  • 32. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Qué tipo de contrato vamos a firmar?  Nuestro modelo estándar, es el contrato de Máster Franquicia limitado a un país el cual se firma en el país donde se va a desarrollar Pastel Gourmet ¿ Cuál es la duración del contrato?  10 años, renovable ¿ Que pasa después del vencimiento del contrato, debo cancelar nuevamente el Fee de Entrada?  No, se cobran un monto único y especifico por gastos administrativos los cuales son fijados por la casa matriz . ¿ Tengo que pagar Royalty?  Si, son % fijos mensuales por el Centro de Producción y por cada CPG.
  • 33. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Quién me provee de los productos necesarios para la operación de la tienda?  El Franquiciado debe ubicar en el país donde desarrolle la marca, los proveedores que cumplan con las exigencias de la casa matriz. ¿ Necesito tener experiencia en Empresa de Alimentos?  No, PASTEL GOURMET le proporciona la formación y la asistencia necesaria para lanzar su actividad y llevar a buen término su negocio ¿ En qué otras cosas mas a hay que invertir ?  El Franquciado siempre debe estar dispuesto a la reinversión, como parte esencial del crecimiento del negocio.
  • 34. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Cuál es el perfil de un Máster Franquicia PASTEL GOURMET?  Es un emprendedor que le gusta tratar los diferentes aspectos del negocio  Desarrollar su red de tiendas  Gestionar la logística para sus franquiciados  Utilizar las herramientas de manejo puestas a su disposición por el Franquiciador y adaptarlas a la mentalidad de cada país  Utilizar las herramientas de marketing de manera más eficaz para su mercado  Gestionar los franquiciados
  • 35. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Cuánto es el Fee de Entrada?  A definir ¿ Qué contempla el Fee de Entrada?  Derecho del uso de marca  Proyecto del Centro de Producción  Proyecto del Centro Pastel Gourmet  Capacitación y Know How para el Centro de Producción y un Centro Pastel Gourmet  Entrega de troqueles  Manuales de la Franquicia  Asistencia en el Centro de Producción durante los dos primeros meses  Asistencia en cada CPG las dos primeras semanas
  • 36. P REGUNTAS Y R ESPUESTAS F RECUENTES ¿ Puedo tener otra actividad además de PASTEL GOURMET?  Esta autorizado aunque no es lo recomendado. Damos prioridad en la selección a personas que se dedican enteramente a la franquicia PASTEL GOURMET Estoy verdaderamente interesado ¿Qué debo hacer ?  Rellenar el formulario  Después de ser analizado por el franquiciador, presentar las garantías de la situación financiera  Después de su valoración, recibirá una guía que le permitirá presentar un análisis de mercado.  Visita en alguna de las tiendas propias de PASTEL GOURMET y presentación de su proyecto
  • 37. R ECOMENDACIONES AL E MPRENDEDOR
  • 38. P ERFIL DEL E MPRENDEDOR …  Capacidad de asumir riesgos  Capacidad de liderazgo  Capacidad de dirección  Capacidad de iniciativa  Capacidad de organización  Capacidad de coordinación  Capacidad de negociación  Capacidad de trabajo  Capacidad Financiera y para conseguir los medios económicos para llevar adelante el proyecto  Capacidad de adaptación a los cambios  Imaginación  Competitividad  Capacidad de crecer mediante la reinversión Adicionalmente es deseable que posea: • Experiencia empresarial cercana. • Conocimiento global de una empresa por haber trabajado en diferentes áreas de esta. • Formación en gestión y administración de empresas. • Formación técnica en el sector donde vaya a realizar su actividad la futura empresa.
  • 39. R ECOMENDACIONES AL E MPRENDEDOR FACTORES C LAVES 1.- Identifica una franquicia que contemple una gran proporción de afinidad con lo que te gusta hacer, el capital que dispones para invertir y tu perfil personal. 2.- Investiga con detalle la franquicia que te interesa y establece comunicación directa con los Franquiciantes. 3.- Ten presente que: El Know How no lo es todo, hay que tener las habilidades y herramientas que permitan dominar el negocio y hacer frente a las situaciones que en el transcurso de su operación puedan presentarse.
  • 40. R ECOMENDACIONES AL E MPRENDEDOR R EFLEXIONA … 1. Analiza si estas preparado para este formato de negocio y toma en consideración sus implicaciones 2. La inversión en una franquicia no debe representar un descalabro financiero, recuerda que debes contar con el capital de trabajo mínimo para hacer frente a los gastos los primeros meses de la operación 3. Lee, analiza y entiende el contrato de la franquicia aclarando todas las clausulas y letras chiquitas. 4. Mantén una buena comunicación con el Franquiciante, evita conflictos entre ambas partes. No asumas cosas, pregunta aquello que tengas dudas. 5. Ubica el local en un zona adecuada al perfil de la franquicia. 6. Determina a qué tipo de gente se quiere llegar (edad, sexo, profesión, etc.). 7. Conoce las necesidades, estilo de vida y comportamiento de las personas que habitan cerca el establecimiento.
  • 41. R ECOMENDACIONES AL E MPRENDEDOR R EFLEXIONA … 8. Analiza y selecciona el tipo de publicidad adecuadamente, considera el mercado al que quieres llegar con relación al producto. 9. Familiarízate con la competencia y su oferta. 10. Regionaliza el producto y la imagen. 11. Enaltece los diferenciadores de la franquicia. 12. Tramita todos los permisos y licencias oportunamente y de manera que estén listos un día antes de la apertura. 13. Dedica el tiempo necesario para identificar tanto oportunidades como áreas de mejora o estratégicas. 14. Involúcrate a fondo con el sistema de suministros.
  • 42. Q UE INFORMACIÓN DEBO AVERIGUAR … Como parte inicial del proyecto de franquicia máster es conveniente que el Emprendedor investigue, en el país o lugar donde aspira instalar las operaciones, lo siguiente: 1. Valor de la mano de obra 2. Horario laboral establecido por la ley 3. Condiciones laborales según la ley 4. Costos de Alquiler de locales (estratégicos para CP ò CPG) 5. Costo de Venta de locales (estratégicos para CP ò CPG) 6. Productos similares y la ubicación de los centros de venta 7. Permisologia exigida por las instituciones que regulan las empresas fabricantes y comercializadoras de alimentos.
  • 43. Q UE INFORMACIÓN DEBO AVERIGUAR … Uno de los factores determinantes del éxito de la franquicia es su ubicación, por lo tanto debe tomar en cuenta los siguientes aspectos al momento de ubicar los espacios para el CP y los CPG: 1. Nivel de circulación de personas 2. Sitio con relativa seguridad 3. Evaluación de competencia e identificación de fortalezas y debilidades 4. Servicios básicos indispensables: Agua y Electricidad Sitios recomendados para la ubicación de los CPG: 1. Centros comerciales de servicio (Bancos, Supermercados, farmacias) 2. Centros empresariales (Oficinas, bancos, Tiendas de Servicios) 3. Centros educativos (Públicos o Privados) 4. Instituciones de salud (Públicas o Privadas) 5. Locales comerciales (en diferentes sitios de la ciudad)
  • 44. PARA MAYOR INFORMACIÓN … Contáctenos www.pastelgourmet.com.ve franquiciamaster@pastelgourmet.com.ve Teléfonos de contacto: Oficina: 0058 +243 +247.03.06 Móvil : 0058 + 414-459.96.72