Principios de la Felicidad Organizacional por Victor Gutierrez

1. Una Revolucionaria Metodología para Reinterpretar la Felicidad
El bien ser feliz
principios de la felicidad organizacional
“La Felicidad no tiene que ver con cómo te sientes sino con la capacidad que tienes de darte cuenta de las cosas que te suceden. La Felicidad Organizacional basada en esta propuesta llamada el Bien Ser, propone fortalecer la capacidad de cada individuo de transformar el Bienestar en una oportunidad para crear vínculos con otros y el Malestar como una oportunidad de aprendizaje y crecimiento”.
VictorManuel GutierrezT
Ciclo de Conferencias

2. De la motivación a la inspiración
Conferencia #1

3. Metas por recorrer
1.El entorno del líder del siglo XXI
2.Del Jefe al Líder
3.Cultura del Sentido y el Liderazgo inspirador
4.Modelos holísticos de gestión humana
5.Conclusiones del líder del nuevo milenio

4. Perspectivas y tendencias del trabajo
•Se están perdiendo espacios de trabajo formal para dar cabida el trabajo informal.
•El tiempo en casa disminuye y aparece el “burnout”.
•Se acortan los tiempos de permanencia en la empresa. Mientras más experiencia mejor.
•El “ser de trabajo” necesita la capacidad de reinventarse rápidamente.
•Las habilidades intelectuales imperan sobre el trabajo pesado.
www.3cfelicidad.com

5. Perspectivas y tendencias del trabajo
•Liposucción empresarial.
•Identidad = Ocupación.
•Trabajo a distancia e interconectividad (trabajo global).
•Inteligencia cultural (negocios internacionales, jefes extranjeros y facilidad para adoptar culturas organizacionales nuevas)
•Mayor soledad, mayor reflexión personal.

6. Perspectivas y tendencias del trabajo
•Nace la necesidad de “disfrutar el trabajo” (competencias para ser feliz)
•Surge la figura del Coach
•Con la posmodernidad se integran las miradas holísticas en los trabajos.
•Se desarrollan modelos de gestión sistémica holística.

7. Harris Interactive
•Sólo el 15% de las personas tenía la sensación de trabajar en un entorno de gran confianza.
•Sólo el 17% creía que su organización fomentaba la comunicación abierta y respetuosa con las discrepancias que genera ideas nuevas y mejores.
•Sólo el 10% creía que su organización atribuía la responsabilidad de los resultados.
•Sólo el 20% confiaba plenamente en la organización para la que trabajaban.
•Sólo el 13% mantenía unas relaciones de profunda confianza y cooperación con otros grupos o departamentos.
•sólo 4 de los 11 jugadores sabrían cual es su meta.
•Sólo a 2 de los 11 les importaría.
•Sólo 2 de los 11 sabrían que posición deben jugar y que es lo que deben de hacer exactamente.
•Y salvo 2 jugadores, todos estarían compitiendo contra su propio equipo en lugar de enfrentarse al equipo contrario.
www.3cfelicidad.com

8. Influencia de Taylor
•Examino el trabajo manual para incrementar la “Productividad”(tiempos y movimientos).
•Separó la “ejecución del trabajo”(trabajador manual)del “diseño del trabajo” (separó músculos y mente).
“A ustedes los tenemos por su fuerza y habilidad mecánica, les pagamos a otros para que piensen”
•Estandarizó los procesos, bloqueando con ello todo desarrollo creativoa cambio del apego a la norma.
•Sin embargo, aumento la produccióny con ello la validez de su teoría.

9. Gestióndel hacrdel díaa día
Garantizarel Funcionamientode la Operación
La gestión del Hacer del Día a Día está orientada a mantener y mejorar la efectividad y eficiencia organizacional
Gestióndel HacerEstratégico
CrearVenajasCompetitivas
La Gestión del Hacer Estratégico tiene que ver con hacer las cosas de forma diferente para crear valor...
GestiónOrganizacional
La gestión en la organización
Desarrollo de competencias para ser feliz y el desarrollo de Lideres Coach Conscientes

10. ¿Qué es “Liderazgo” y quién es un “líder”?
El liderazgo consiste en transmitir a las personas su valía de un modo tan claro que éstas acaben viéndola en sí mismas
Un líder es aquel que encuentra su voz interior e inspira a los demás para que encuentren la suya
www.3cfelicidad.com

12. Culturadel Sentido
Se centra en la Organizacióny los Sistemas
Es confiable, racional y sistemática
CULTURA DEL SENIDO
Cultura
de la
Estructura
Cultura
del Apoyo
Se centra en las Personas
Es cooperativa, responsable y cuidadosa
Cultura
del Poder
Cultura
del Reto
Se centra en el Lídery la Autoridad, Es decisiva, concentrada y poderosa
Se centra en una Metao Logro Común
Es comprometida, idealista y energizante

13. Se basa en el entendimiento del “por que” y el “para que” hacemos lo que hacemos
Fomenta la responsabilidad personalpor la manera particular de observar la realidad
Pone énfasis en el “esfuerzo que fluye” para convertir el valor en virtud, en lugar del “esfuerzo que pesa”por que todo lo que hace es por obligación y no por elección.
Se señalan los errores no a las personas. Se busca mejorar a través de la sana reflexión.
Los desacuerdosson legítimos y se debaten desde la humildady la intención de resolvery construiruna mejor realidad para todos.
Mientras en las otras culturas la figura central es el “Líder” aca la figura central es el “Protagonista de su vida”
CULTURA DEL SENIDO

14. Maestría Emocional
Compasión Activa
Amor Incondicional
Liderazgo Personal
Estado de Presencia e Intuición
Competencias del Líder Consciente
Resp. Incondicional, Integridad Esencial, Humildad Ont. y Autoconocimiento
Generosidad, Ética, Desaferramiento y Alegría Compartida
Hablar Asertivo, Actuar pertinente, Ecuanimidad y Servicio
Atención Consiciente, Comprensión de la Realidad, Disciplina y Pasión por el Trabajo

15. ¿Quién soy y que quiero ser?
¿Cuál es mi función en mi equipo y en la organización?
INTRApersonal
INTERpersonal
ORGANIZACIONAL
¿Cuál es el propósito de la organización y cuál es su responsabilidad social?
www.3cfelicidad.com

16. FELICIDAD
ORGANIZACIONAL
Desarrollo de las 3 CO´s
* Clima Organizacional
* Comunicación Organizacional
* Cultura Organizacional
Desarrollo de sentido en 3 niveles organizacionales
personal, organizacional y social
Vinculación y alineación de valores con acciones integrales
(Misión, Visión. Valores y Filosofía empresarial con sentido)
Procesos de Gestión del Cambio y Competencias Conversacionales

18. www.3cfelicidad.com

19. Beneficios de vivir una “Cultura del Sentido”
www.3cfelicidad.com

20. “Cada vez que ponemos en duda la capacidad del otro, cada vez que nos sentimos superiores al otro, cada vez que sostenemos conocer la verdad y la justicia, cada vez que presumimos que nuestra manera de ser es la mejor manera de ser, cada vez que nos olvidadmos que somos sólo un observador dentro de todas las posibilidades de observaciones existentes, cada una de estas veces, nuestra escucha se resiente”

21. Quienes Somos?
Somos un equipo comprometido con el desarrollo de la Consciencia, siendo el fundamento de nuestro modelo de transformación, el cual facilita a las personas empoderarse para tener Confianza y con ello la capacidad de generar cualquier Cambio significativo a nivel personal y con un alto impacto en toda su red organizacional.
Info@3cfelicidad.com

22. Acerca de
VictorManuel GutierrezT
•VictorM. Gutiérrez nació en Puebla, México y desde los 13 años de edad tuvo el privilegio de conocer y practicar diferentes técnicas de meditación y desarrollo de la atención. Decidió estudiar la licenciatura en Ciencias de la Comunicación, una Maestría en Psicología Organizacional además de formarse como instructor de procesos de comunicación ontológica desde 1990. También obtuvo el grado de Master en PNL, así como los grados de Coach Ontológico Personal, y posteriormente como Coach Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría. Se certificó en Mindfulnesscon la Universidad de Valencia en España, además de formarse en Tanatología budista, Técnicas de color (Aurasoma), entre otros sistemas de autoconocimiento y desarrollo de la Consciencia.
•Es autor del libro “Principios de la Felicidad Organizacional”, el cual integra una investigación exhaustiva frente a los diversos paradigmas sobre la felicidad, explorando diversos enfoques como la psicología positiva, psicología budista, filosofía, management, ontología del lenguaje, Coaching ontológico, desarrollo por competencias y otras tantas disciplinas para poder finalmente proponer un nuevo enfoque para poder integrar la consciencia a las eventualidades de la vida cotidiana hasta poder vivir ordinariamente en un mundo extraordinario.