El documento describe la evolución de los modelos de gestión, desde el Management 1.0 basado en la jerarquía y el control, hasta el Management 3.0 centrado en equipos cross-funcionales, auto-organizados y dedicados a mejorar continuamente el producto final para satisfacer al cliente. Se argumenta que las organizaciones deben adoptar los principios y valores de las startups para lograr una mayor flexibilidad, innovación y retención del talento en entornos de rápido cambio.
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Tiempos de Cambio
Productos repetidos
Talento intercambiable
Mercado cautivo
Economías de escala
Predicción
Variación
Guerra por el talento
Competencia global
fast & small
Incertidumbre
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El reto de la flexibilidad
¿Cómo ser rápidos en un entorno cambiante?
¿Cómo centrarnos en el cliente?
¿Cómo adaptarnos y evolucionar?
¿Cómo innovar y aprender?
¿Como retener el talento?
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Equipos de Alto Rendimiento
1. Medianos
2. Cross-funcionales
3. Auto-organizados
4. Punto único de entrada
5. Orientados a producto final
6. Estables
7. Dedicados y co-ubicados
8. Unidades de valor vs. dependencias
36. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
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