4. El Sacha Inchi, es una oleaginosa silvestre que pertenece a la Familia Euforbiacea. Es una planta voluble, trepadora y semileñosa, que crece principalmente en Ceja de Selva. Formas de consumo: aceite de mesa, de cocina, en la industria alimentaría para enriquecer con Omega 3 los alimentos producidos industrialmente, en la producción de cosméticos, nutracéuticos y en medicina.

6. PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN PARTIDA ARANCELARIA DESCRIPCIÓN 1515.90.00.90 Los demás aceites vegetales fijos, y sus fracciones, incluso refinados, pero sin modificar químicamente -- Otros HTS8* Descripción cantidad Arancel Base Categoría de Desgravación 1515.90.80 Fixed vegetable fats and oils and their fractions nesoi, whether or not refined, not chemically modified. Kg. 3.2% A (a)

8. Capital Washington, DC Ciudad más poblada Nueva York Forma de gobierno República federal presidencialista Presidente Barack Obama Población total • Total • Densidad Puesto 3º 307.006.550 (1° de julio de 2009) 31 hab/km² PIB (nominal) • Total (2008) • PIB per cápita Puesto 1º USD 14.204.322 millones USD46.715 Moneda Dólar estadounidense ($, USD) Media de edad: Total: 36.5 años hombres: 35.1 años mujeres: 37.8 años Socios de importación: Canadá, China, México, Japón, Alemania Socios de Exportación: Canadá, México, Japón, Reino Unido, China

11. Se requiere: El conocimiento de determinadas tecnologías para un mejor aprovechamiento de las demillas Las relaciones con determinados agentes del mercado objetivo El conocimiento al detalle del proceso

14. Exportadores Valor importada en 2005 Valor importada en 2006 Valor importada en 2007 Valor importada en 2008 Valor importada en 2009 'Mundo 96813 102358 73538 80759 60447 'Italia 4910 10330 8026 10772 9852 'China 5356 7005 10033 9365 6406 'Tailandia 1611 1987 3565 9327 4250 'Canadá 9699 4285 10424 4379 3662 'Francia 8727 6626 4427 4337 3601 'México 2470 2970 2029 2582 2957 'Israel 2062 856 1351 2663 2953 'Países Bajos (Holanda) 6595 3690 4277 3197 2608 'Reino Unido 2591 2869 2878 3315 2413 'España 1383 2313 2903 3750 2359 'India 512 633 954 2515 1999 'Argentina 1326 1900 2274 2584 1912 'Brasil 1827 1204 6177 3149 1787 'Paraguay 0 0 1409 1795 1550 'Alemania 1346 1153 1784 2626 1465 'Portugal 936 1470 2140 1617 1279 'Suecia 34 412 1166 1460 1073 'Chile 297 767 1032 1231 962 'Malasia 190 1352 735 3253 913 'Perú 898 574 820 637 751

18. OBJETIVOS

20. CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN

21. PROCESO PRODUCTIVO

23. FLUJO DE CAJA PROYECTADO (A TRES AÑOS) Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Inversión Maquinaria e instalaciones -271,4OO Capital de trabajo -268,6OO Utilidad Operativa 348,024 727,61 727,61 (+) Depreciación 22,903 44,713 44,713 (-) Variación de NOF 149,158 -473,389 -473,389 FCF = -540 520,084 298,933 298,933 VAN 358,188 TIR 68.00%

24. PROYECCIÓN DE VENTAS (PROYECTADO A 3 AÑOS) Proyección de ventas En Dólares Año 1 Año 2 Año 3 Litros de aceite 141,086 282,173 282,173 Toneladas de Torta 124 248 248 Ingreso por venta de aceite 1,410,864 2,821,728 2,821,728 Ingreso por venta de torta 34,329 68,657 68,657 Total Ingresos por venta 1,445,193 2,890,385 2,890,385

25. PUNTO DE EQUILIBRIO

27. Política de ventas y precios

28. Precio: 10 US$ Condiciones de venta: Formas de pago : Depósito o Transferencia bancaria Márgenes: El margen por botella de aceite de Sacha inchi Tiempo de entrega < A 60 días Moneda de negociación Política de ventas y precios

30. IMPORTADOR-DISTRIBUIDOR CANAL DE DISTRIBUCIÓN ELEGIDO : CANALES DE COMERCIALIZACION Productor- exportador Importador autorizado Distribuidor- mayorista Minorista: consumidor final

32. Transporte El Medio de Transporte elegido es el marítimo INCOTERMS: El incoterm elegido para la exportación de aceite de Sacha Inchi es el CIF DISTRIBUCION FISICA

37. MATRIZ DE RIESGOS TIPO DE RIESGO RIESGO INHERENTE Crecimiento menor del esperado BAJO Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología. MEDIO Costes mayores a los previstos MEDIO Riesgos del negocio BAJO Entrada inesperada de un competidor BAJO Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo MEDIO

38. ACCIONES

39. SUPERVISION Y CONTROL DE RIESGOS TIPO DE RIESGO RIESGO INHERENTE CONTROL Crecimiento menor del esperado BAJO ACEPTABLE Incertidumbre propia del sector de la alta tecnología MEDIO MEJORABLE Costes mayores a los previstos MEDIO MEJORABLE Riesgos del negocio BAJO BUENO Entrada inesperada de un competidor BAJO ACEPTABLE Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo MEDIO MEJORABLE

41. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

42. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

43. GRACIAS