Cuadro Sinóptico de Sistemas Autor: Ricardo Hernández Universidad: UPEL-IPB Sección: 5IF01N Especialidad: Informática Profesor: Julio Castillo

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto Pedagógico de Barquisimeto
“ Luis Beltrán Prieto Figueroa”
Participante:
Ricardo Hernández
Sección: 5IF01N
Especialidad: Informática
Asignación: Sistema de Información
Profesor: Julio Castillo
Barquisimeto, Febrero de 2014

2. - Antecedentes
-Teoría General de Sistemas (TGS)
-Ludwing Van Bertanlanffy
-1976
- "Todo es un Sistema"
- Definición
Conjunto de elementos que
interactúan entre si con el fin de
Lograr un objetivo especifico.
- Propósito u Objetivo
Presenta ajustes a todo el sistema
Tendencia al desgaste
- Homeostasis
- Tipos
- Globalizado - Totalidad
- Entropía
- Características
Dirección hacia la cual se deben encaminar las acciones
Busca el equilibrio
- Físicas o concretas
- De acuerdo a su constitución
- Abstractas
- Estáticas
- De acuerdo a su movimiento
- Dinámicas
- Vivos
- De acuerdo a su naturaleza
- Inertes
- Abierto
-De acuerdo a su comportamiento
- Cerrado
- Regulado
- De acuerdo a la cibernética
- No regulado
- Excluyente
- De acuerdo a su dualidad
- Complementario
- Elementos
- Componentes
- Entrada
- Proceso
- Entidades
o
procesos
- Salida
- Persona
- Grupo o Institución
u Objeto
- Conjunto de tareas relacionadas
- Definición
Conjunto de elementos orientados
al tratamiento y administración de
datos e información
- Elementos
- Persona
- Datos
- Actividades o Técnicas
- Recursos materiales
- Sistema de procesamiento de transacciones (TPS)
Sistemas
- Genérica
- Clasificación
- Gestiona la información sobre la transacción
- Apoya la toma de decisiones
- Sistema de
Información
- Se denomina también Sistema de Información Administrativas
- Sistemas Expertos
- Sistema de planificación de recursos
- Emulan el comportamiento de un experto
- Integra la información y proceso de una organización
- Sistemas competitivos
- Tipos
- Sistemas Cooperativos
- Sistemas que modifican el estilo de operación del negocio
- Gerencia
- Formulación de objetivos
- Organización
- Formulación de estrategias
- Nivel estratégico
- Planes a largo plazo
- Directores, gerentes
- Proyecciones
- Estadísticas
- Gerencia
- Departamento, divisiones
- Niveles
Organizacionales
- Nivel táctico
- Planes a mediano plazo
- Análisis de información
- Toma de decisiones
- Empleados
- Nivel operacional
- Definición
- Rutinas y procedimientos
- Planes a corto plazo
- Ejecución de tareas
- Conjunto de valores y creencias que integrantes de una organización tiene en común
- Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
- Funciones
- Reforzar la estabilidad del sistema social
- Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
- Cultura
organizacional
- Conjunto de habilidades y creencias
- Características
- Cultura compartida
- Costumbres