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4. INGENIERÍA DEL
PROYECTO
4.1 Tamaño. 4.2 Localización y descripción
especifica del sitio del proyecto. 4.3 Materias
primas.
La Localización adecuada de la Empresa que se
crearía con la aprobación del Proyecto puede
determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello,
la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no
solo a criterios Económicos, si no también a criterios
estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca
determinar aquella Localización que maximice la
Rentabilidad del Proyecto.
4.2 Localización y descripción
especifica del sitio del
proyecto.
FACTORES QUE INFLUYEN EN
LA LOCALIZACIÓN
 Los Factores que
influyen más
comúnmente en la
decisión de la
Localización de un
Proyecto se analizan en
este apartado.
Las Alternativas de
instalación de la Planta
deben compararse en
Función de las Fuerzas
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los Proyectos
Una clasificación concentrada debe incluir por lo
menos los siguientes Factores Globales:
 Medios y costos de transporte.
 Disponibilidad y costo de mano de obra.
 Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
 Factores Ambientales.
 Cercanía del Mercado.
 Costo y disponibilidad de terrenos.
 Topografía de suelos.
 Estructura impositiva y legal.
 Disponibilidad de agua, energía y otros
suministros.
 Comunicaciones.
 Posibilidad de desprenderse de desechos.
 La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanías de las
Fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo
de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es
procesada para obtener productos diferentes, la Localización
tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el
Proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar
un Producto Final, la Localización tiende hacia el Mercado.
Respecto a la mano de obra, la cercanía del Mercado laboral
adecuado se convierte con frecuencia en un Factor
predominante en la elección de la Ubicación, y aún más
cuando la Tecnología que se emplee sea intensiva en mano
de obra. Sin embargo, diferencias significativas en los niveles
de remuneración entre Alternativas de Localización podrían
hacer que la consideración de este Factor sea puramente de
3 Factores denominados
genéricamente ambientales:
 La Tecnología de los
Procesos puede también
en algunos casos
convertirse en un actor
prioritario de Análisis, esto
si requerirá algún insumo
especifico en abundancia.
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de Factores no
relacionados con el
Proceso Productivo, pero
que condiciona en algún
grado la Localización del
Proyecto.
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Legales y Políticas.
La Determinación del Tamaño responde a un
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comercial de desarrollo futuro de la Empresa que
se crearía con el Proyecto, entre otras cosas.
4.1 Tamaño
Hay tres situaciones básicas del Tamaño
que pueden identificarse respecto al
Mercado:
 Aquella en la cual la cantidad
Demandada sea claramente menor
que la menor de las unidades
productoras posibles de instalar.
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Demandada sea igual a la Capacidad
mínima que se puede instalar.
 Aquella en la cual la cantidad
Demandad se superior a la mayor de
las unidades productoras posibles de
instalar.
 Para medir esto se define la Función de Demanda
con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio
 Analizan sus Proyecciones futuras con el objeto
de que el Tamaño no solo responda a una
situación coyuntural de corto plazo, sino que se
optimice frente al dinamismo de la Demanda.
 El Análisis de la cantidad Demandada proyectado
tiene tanto interés como la distribución geográfica
del Mercado
 La disponibilidad de insumos, tanto humanos
como materiales y financieros
TAMAÑO Y MERCADO:
 Este Factor esta condicionado al Tamaño del
Mercado consumidor, es decir al numero de
consumidores o lo que es lo mismo, la
Capacidad de Producción del Proyecto debe
estar relacionada con la Demanda insatisfecha.
 El Tamaño propuesto por el Proyecto, se
justifica en la medida que la Demanda existente
sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el
Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña
parte de esa Demanda.
 Esta proyección de pautas
para dimensionar la
utilización de los Factores de
Producción y para definir el
volumen de oferta del
Proyecto.
En algunos casos es
probable que no exista
Demanda insatisfecha, ante
esta eventualidad siempre
existe la posibilidad de captar
la atención de los
consumidores, diferenciando
el producto del Proyecto con
relación al producto de la
competencia.
Se refiere a la provisión de materias primas o
insumos suficientes en cantidad y Calidad para
cubrir las necesidades del Proyecto durante los
años de vida del mismo. La fluidez de la materia
prima, su Calidad y cantidad son vitales para el
desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar
un listado de todos los proveedores así como las
cotizaciones de los productos requeridos para el
Proceso productivo.
4.3 Materias primas
 Si el Mercado interno no tiene Capacidad para
atender los requerimientos del Proyecto,
entonces se puede acudir al Mercado externo,
siempre que el precio de la materia prima o
insumo este en relación con el nivel esperado
del costo de Producción.
Para clarificar este punto se debe dar
respuesta a las siguientes
interrogantes
 ¿A que distancia se encuentra el Mercado
proveedor de las materias primas o
insumos requeridos por el Proyecto?
 ¿Cuáles son las características de ese
Mercado proveedor?
 ¿Se produce en el país las materias primas
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 La localizacion de
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Tamano, localizacion, materias primas

  • 1. 4. INGENIERÍA DEL PROYECTO 4.1 Tamaño. 4.2 Localización y descripción especifica del sitio del proyecto. 4.3 Materias primas.
  • 2. La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del Proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde ubicar el Proyecto obedecerá no solo a criterios Económicos, si no también a criterios estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella Localización que maximice la Rentabilidad del Proyecto. 4.2 Localización y descripción especifica del sitio del proyecto.
  • 3. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIÓN  Los Factores que influyen más comúnmente en la decisión de la Localización de un Proyecto se analizan en este apartado. Las Alternativas de instalación de la Planta deben compararse en Función de las Fuerzas Ocasionales típicas de los Proyectos
  • 4. Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los siguientes Factores Globales:  Medios y costos de transporte.  Disponibilidad y costo de mano de obra.  Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.  Factores Ambientales.  Cercanía del Mercado.  Costo y disponibilidad de terrenos.  Topografía de suelos.  Estructura impositiva y legal.  Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.  Comunicaciones.  Posibilidad de desprenderse de desechos.
  • 5.  La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanías de las Fuentes de materias primas, por ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la Localización tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio, cuando el Proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la Localización tiende hacia el Mercado. Respecto a la mano de obra, la cercanía del Mercado laboral adecuado se convierte con frecuencia en un Factor predominante en la elección de la Ubicación, y aún más cuando la Tecnología que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias significativas en los niveles de remuneración entre Alternativas de Localización podrían hacer que la consideración de este Factor sea puramente de
  • 6. 3 Factores denominados genéricamente ambientales:  La Tecnología de los Procesos puede también en algunos casos convertirse en un actor prioritario de Análisis, esto si requerirá algún insumo especifico en abundancia. Existen además una serie de Factores no relacionados con el Proceso Productivo, pero que condiciona en algún grado la Localización del Proyecto.  La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.  Las Condiciones Sociales y Culturales.  Las Consideraciones Legales y Políticas.
  • 7. La Determinación del Tamaño responde a un Análisis interrelacionado de una gran cantidad de variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localización y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se crearía con el Proyecto, entre otras cosas. 4.1 Tamaño
  • 8. Hay tres situaciones básicas del Tamaño que pueden identificarse respecto al Mercado:  Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades productoras posibles de instalar.  Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mínima que se puede instalar.  Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.
  • 9.  Para medir esto se define la Función de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio  Analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamaño no solo responda a una situación coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la Demanda.  El Análisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto interés como la distribución geográfica del Mercado  La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros
  • 10. TAMAÑO Y MERCADO:  Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al numero de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha.  El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa Demanda.
  • 11.  Esta proyección de pautas para dimensionar la utilización de los Factores de Producción y para definir el volumen de oferta del Proyecto. En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta eventualidad siempre existe la posibilidad de captar la atención de los consumidores, diferenciando el producto del Proyecto con relación al producto de la competencia.
  • 12. Se refiere a la provisión de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir las necesidades del Proyecto durante los años de vida del mismo. La fluidez de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un listado de todos los proveedores así como las cotizaciones de los productos requeridos para el Proceso productivo. 4.3 Materias primas
  • 13.  Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o insumo este en relación con el nivel esperado del costo de Producción.
  • 14. Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes  ¿A que distancia se encuentra el Mercado proveedor de las materias primas o insumos requeridos por el Proyecto?  ¿Cuáles son las características de ese Mercado proveedor?  ¿Se produce en el país las materias primas requeridas?  ¿De que País se importará y a que precio?  ¿Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo en relación a la materia prima nacional?  ¿El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los años de vida del Proyecto?
  • 15.  Esta información ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, así como los Precios, pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin perder la Calidad de los insumos exigido por el Proceso productivo
  • 16. Aplicacion  La localizacion de nuestra empresa/proyecto es dentro de las instalaciones del instituto, ya que el el esta nuestra fuente primaria de alumnos INSTITUTO TECNOLÓGICO DE REYNOSA Localizacion
  • 17.  Nuestro proyecto / empresa abarcara solo el Tecnologico, ya que basicamente se pretende expandir el conocimiento relacionandolo con el mercado laboral. TAMAÑO
  • 18. Materias primas  Nuestra materia prima serian los alumnos y el mercado laboral con el cual trabajariamos para hacerlos interactuar de una manera mas paractica entre si.