1. GUÍA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA
LA CREACIÓN DE UNA FÁBRICA
CASERA DE ………
Síntesis elaborada por Fanny Mercedes González
Pinzón

2. GUÍA ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE
UNA FÁBRICA CASERA DE ………
COMPONENTES PARA LA ELABORACIÓN DE
UN PROYECTO DE FACTIBILIDAD.
 Consideraciones básicas
 Análisis de la oferta y la demanda (estudio de mercadeo y
comercialización)
 Aspectos técnicos del proyecto:
Tamaño, Localización, Ingeniería
 Aspectos legales y administrativos
 Inversiones y financiamiento
 Presupuesto de Ingreso y Gastos
 Evaluación

3. OBJETIVO GENERAL
Estudiar la factibilidad de
mercados, técnica, económica
financiera para crear una fábrica
de espagueti, lasagna, raviolis
(pre-cocidos) para el municipio de
Bucaramanga.

4. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO ESPECÍFICOS
 Con relación a la oferta y la demanda del
producto.
 Determinar la demanda de los productos que se
van a producir
 Identificar las unidades del producto con el cual se
quiere competir
 Establecer los canales de comercialización
 Definir los potenciales proveedores de materias
primas y otros.

5. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO GENERAL
 Con relación a los aspectos técnicos del
producto
 Determinar el tamaño apropiado del proyecto
 Establecer el sito más adecuado para la ubicación
del mismo
 Definir las características tecnológicas del proyecto
 Determinar las necesidades de infraestructura y
planta

6. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO ESPECIFICO
 Con relación al componente Legal y
administrativo
 Tipo de organización legal
 Establecer estructura organizativa
 Funciones del área administrativa y operativa del
proyecto

7. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO ESPECIFICO
 Con relación al componente de inversiones y
financiamiento
 Cuantificar inversiones y clasificarlas en
fijas, diferidas o capital de trabajo
 Examinar alternativas de financiación del proyecto.

8. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO ESPECIFICO
 Componente presupuesto de ingresos, costos y
gastos
 Proyectar los ingresos del proyecto por la venta de
los productos,
 Estimar los costos y gastos asociados a la
producción de los productos
 Determinar el punto de equilibrio para el periodo de
operación o funcionamiento

9. CONSIDERACIONES BÁSICAS
OBJETIVO ESPECIFICO
 Componente evaluación del proyecto.
 Evaluar las bondades financieras del proyecto: VPN, TIR, B/C
 Otros aspectos a tener en cuenta en las consideraciones
básicas.
 Justificación
 Antecedentes
 Descripción del área del proyecto. Características generales.
 Políticas, Normas
 Factores condicionantes: factores que afectan directamente el
proyecto.
 Descripción del área del proyecto.

10. ESTUDIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
 Análisis del Entorno: medio ambiente espacio.
 Es el análisis de aquellas variables que pueden
tener algún impacto en el proyecto, negativa o
positivamente y que pueden representar amenazas
u oportunidades para el mismo. (Variables
económicas, jurídicas, políticas
ideológicas, educativas…..)

11. ESTUDIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
 Análisis interno
 Análisis de aquellas variables que influyen directamente en el
proyecto.
 Son tres áreas. Usuario o cliente, la competencia y los
proveedores.
 USUARIOS
 Quiénes son?
 A qué segmento pertenecen?
 Qué factores influyen en la demanda del producto?
 Cuánto dinero destinan para la compra de ese producto?
 Qué bien esperan los clientes?.
 Cuantos conforman la demanda actual o potencial?
 Que mecanismos de comercialización influyen en los clientes?
 Con que frecuencia y cuanto tiempo compran el producto?
 Como compran el producto?

12. ESTUDIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
 LA COMPETENCIA
 Quienes son los competidores?
 Qué tipo de línea de producción ofrecen?
 Como ofrecen esos productos?
 Cuál es su participación en la oferta actual?
 Que fracción de demanda atienden?
 En donde ofrecen esos bienes?
 Como proveen los recursos para su funcionamiento?
 Que segmentos de población atienden?
 Cuáles son sus estrategias?
 Cuál es su área de influencia?
 Que tecnología utilizan?
 Cuáles son los competidores fuertes y cuales los débiles?
 En que campos se da esa competencia?
 Cuáles son los competidores potenciales?
 Como ha sido la evolución de la ofertas del producto?
 Que fracción de mercado compete a cada competidor?

13. ESTUDIO DE MERCADEO Y
COMERCIALIZACIÓN
 LOS PROVEEDORES
 Quiénes son los proveedores?
 Qué productos o servicios ofrecen?¨
 Cómo ofrecen esos servicios?
 Qué cantidades y calidades están en capacidad de ofrecer?
 Cada cuanto pueden ofrecer esos productos o servicios?
 Cuál es su participación en el mercado?
 Con que márgenes de utilidad trabajan?
 En donde se encuentran?
 Qué garantías ofrecen?
 Con quienes compiten?
 Que formas de negociar utilizan?
 Ventajas y desventajas………….

14. ESTUDIO DE MERCADEO Y COMERCIALIZACIÓN
 ANALISIS DEMANDA CONTRA OFERTA
 Para determinar si hay déficit o superávit? PARA
CONCLUIR CON:
 LA DEFINICIÓN DEL PRODUCTO QUE VOY A
PRODUCIR DESDE LA PERSPECTICA DEL
MERCADO, FACILIDAD, USOS NORMAS DE
CALIDAD, OTROS Y SU COMERCIALIZACIÓN
PRECIO CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN, ESTRATEGIAS DE
PENETRACIÓN, SERVICO, PUBLICIDAD Y
OTROS.


15. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
 Este componente hace referencia a tres aspectos:
tamaño, localización y proceso tecnológico que utilizará
el proyecto (ingeniería del proyecto)
 TAMAÑO. (MAGNITUD DEL PROYECTO)
 Puede ser en función del producto en un periodo
determinado (tanta cantidad por mes)
 Puede ser según el monto de la inversión.
 Según el número de empleados generados
 Según la cobertura geográfica del mercado
municipal, departamental, nacional, internacional.

16. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
 ¿QUÉ ES LO QUE DETERMINA EL TAMAÑO DEL PROYECTO?
 PUEDE SER EL MERCADO CUANDO HAY DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA SUPERIOR A LA OFERTA. Sin embargo hay casos que
aparentemente hay saturación del mercado pero podemos ofrecer un
producto de mejor calidad o a un precio inferior al existente en el
mercado. En este caso los esfuerzos de penetración en el mercado
serán mayores que cuando existe una demanda insatisfecha.
 PUEDE SER LA TECNOLOGIA cuando se establecen escalas mínimas
de producción por debajo de los cuales los costos serían excesivamente
caros
 PUEDE SER LA LOCALIZACIÓN proyectos ubicados donde está la
materia prima a muy bajo costo.
 PUEDE SER EL FINANCIAMIENTO Según las posibilidades de
inversión capacidad de endeudarse, monto destinado para la
inversión….
 Existen otros insumos, personal calificado suficiencia de servicios
básicos…

17. ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO
 INGENIERIA DEL PROYECTO
 Parte técnica del proyecto comprende aspectos como:
 ¿Cómo se elaboraran los productos o se prestan los servicios? PROCESO A
UTILIZAR
 ¿Con qué se hacen eso productos o servicios? TECNOLOGIA REQUERIDA
 ¿Qué resulta? CALIDA DEL PRODUcTO O SERVICIO

 Un estudio de Ingeniería de un producto implica los siguientes aspectos:
 1. Caracterización del producto subproductos
 2. Selección y descripción del proceso productivo
 3. Programa de producción
 5. Selección de la maquinaria equipos y herramientas
 6. Selección de requerimientos de materia prima insumos mano de
 Obra y servicios auxiliares
 7. Distribución física del proyecto
 8. Cronograma ejecución de adecuaciones u obras civiles
 LOCALIZACIÓN
 Definir donde estará localizado EL PROYECTO

18. ASPECTOS LEGALES O ADMINISTRATIVOS
 Constitución de la empresa desde el punto de vista
legal
 Estructura organizativa se incluye:
organigrama, funciones de cada área, niveles de
decisión, funciones del personal, calidades del
personal que se vincula (perfil) costos asociados a
nomina.

19. INVESIONES Y FINANCIAMIENTO (CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA DE LAS
INVERSIONES
 Inversiones fijas: Las requeridas para el funcionamiento del
proyecto y son susceptibles de depreciar a medida que
transcurre la fase operativa
(equipos, construcciones, muebles, enseres, vehículos y
obras complementarias)
 Inversiones diferidas son los gastos hechos por anticipado y
se amortizan durante el periodo operativo del proyecto:
gastos de constitución, gastos de montaje, gastos de puesta
en marcha imprevistos, interesases correspondientes al
periodo pre operativo.
 Capital de trabajo es el capital de rotación o giro. Es el
necesario para garantizar el normal funcionamiento del
proyecto. Se calcula con base en las necesidades de efectivo
acorto plazo los requerimientos de dinero cuando hay
cartera, las necesidades de materia prima de productos en
proceso y de productos terminados.

20. INGRESOS Y COSTOS
 Establecer un programa de producción para
determinado periodo. Los ingresos se calculan así: se
multiplica lo producido por el precio de venta
 Los costos se clasifican en fijos variables dependiendo
si están o no relacionados con el volumen de
producción
 Elaborar estados de resultados flujo neto de operación.
 Evaluación
 Se debe evaluar el rendimiento del proyecto con base
en lo que se va a invertir y analizar su sensiblidad.

21. BIBLIOGRAFÍA
 Rafael Méndez Formulación y evaluación de
proyectos
 Apuntes de clase de evaluación de proyectos.