El documento habla sobre el liderazgo catalizador, donde un líder ayuda a los empleados a alcanzar sus objetivos a través de darles libertad. Un líder catalizador facilita las reacciones de otros pero no forma parte del producto final. Se requiere que catalicen resultados colectivos en lugar de capitalizarlos y que contraten profesionales comprometidos con las metas.

1. Lideres Catalizadores
“Otra forma de ejercer el liderazgo”
Bienvenidos
“Todo logro, toda riqueza…
tiene su comienzo en una idea.”

2. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Educación para la nueva economía
Un líder catalizador ayuda a los empleados a alcanzar sus objetivos
por medio de la libertad.

3. El catalizador es un agente, o un ingrediente, una
sustancia que se agrega en una reacción química para
facilitar que se de esa reacción… pero después que se da
la reacción química no forma parte del producto final.
Tu vas a ser el catalizador para muchas cosas en esta
vida. El responsable de que personas se pongan a
trabajar en equipo y personas que tal vez ni se conozcan y
esa es tremenda responsabilidad

4. El directivo del siglo XXI ya no debe ser un capataz sino muy capaz
de administrar a trabajadores sensiblemente calificados, de advertir el
mercado, el futuro de la empresa y de detectar y catalizar la
materialización del potencial de sus empleados en beneficio de la
productividad, la competitividad y la satisfacción personal.
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5. Para aplicar un liderazgo catalizador se requieren:
Que “catalicen” y no “capitalicen” los resultados colectivos, ya
que es común encontrar jefes que hurtan méritos y logros a sus subordinados.
Conscientes de sus fortalezas y debilidades; Dispuestos a dar lo
mejor de sí mismos para generar los resultados esperados.
Que decidan contratar profesionales responsables y comprometidos
con las metas y no con las personas
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Las grandes obras, las travesías, las empresas y organizaciones, e incluso la realización de
las visiones, requieren de muchas personas trabajando con similares objetivos, apuntando en
la misma dirección y desempeñando tareas que forman parte de un todo mayor.
En todos los casos se necesita que uno o varios líderes animen, orienten y coordinen las
labores de los voluntarios, empleados o colaboradores que se encuentren participando.
Visión multifocal

7. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Todos hemos conocido y, probablemente seguido, a diferentes líderes. Seguro que en
algunos casos no hemos decidido por nuestra cuenta sobre la persona que nos guiará
en nuestras actividades, por ejemplo en los empleos; en otras situaciones está en
nuestras manos y criterio seleccionar al líder que seguiremos, por ejemplo en los
clubes de servicio o en los cultos religiosos.

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También es probable que en más de una ocasión nos corresponda jugar ese otro papel, el
del líder, para un grupo de personas. Sobre todo para estos casos, nos interesa hacer
un buen trabajo, de forma que las metas propuestas para el grupo que estamos
dirigiendo se logren de la forma más eficiente posible.

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•Interés genuino en los demás
•Conexiones informales
Al revisar distintos casos de éxito, se han identificado ciertas
habilidades, naturales o adquiridas, que tipifican a los lideres del estilo
catalizador. Estas personas logran obtener resultados de las personas
que los siguen, pero lo hacen de una forma completamente distinta a la
que la mayoría de nosotros concibe como tradicional.
Las herramientas del catalizador
Adolf Hitler

10. Mapeo: En la mente del catalizador, a medida que conversa o conoce
a una persona, establece los vínculos y relaciones que pueden resultar
de mutuo beneficio para otro de sus contactos, conocidos o pares.
Deseo de ayudar :Una buena razón para seguir a un líder es la percepción de que el seguidor
también obtendrá provecho, ya sea espiritual, emocional o material.
Reunirse con la gente donde ellos están: El catalizador no espera
ni necesita que las personas lleguen donde él está. En el plano
físico, esto significa movilizarse y visitar a las personas en su lugar
de trabajo, así éste no sea el más cómodo.

11. El liderazgo a través de las emociones es más fácil de aceptar para la
mayoría de personas. Lógicamente, esto no puede ser basado
exclusivamente en emociones, sino debe lograr ese balance ideal de la
inteligencia emocional, de la que mucho se ha escrito y dicho.Hugo Chávez
Confianza
Esta es una importante fuerza de vinculación entre los integrantes
de los equipos de trabajo. Y el catalizador estimula el desarrollo
de la confianza entre ellos.

12. Inspiración
El liderazgo por ejemplo, pero sobre todo por inspiración, basado en
lo que el catalizador es visto hacer, y la forma en que sus acciones,
reflexiones y palabras motivan a los demás a dar lo mejor de sí
mismos, es una forma en que este tipo de líderes logran resultados.
Tolerancia para la ambigüedad
Ésta es una de las habilidades más contrapuestas a las tradicionales
formas de dirigir. Admitir respuestas como “no lo sé” por parte de un
colaborador, colega o empleado no parece ser un método muy
utilizado por los jefes convencionales. No obstante, un nivel bajo de
caos es admisible para los catalizadores, puesto que es parte de la
naturaleza creativa del ser humano.

13. Enfoque no intrusivo
El catalizador no está todo el tiempo sobre todas las acciones y
tareas pendientes o en marcha. Ni siquiera está muy cerca de cuál
debe ser el siguiente paso dentro de un curso de acción. La forma
de desarrollar otros liderazgos, y potenciar las habilidades y
competencias de los demás es dejarlos solos en las decisiones a
tomar en ciertas situaciones.
Retiro oportuno
Después de construir los mapas de relaciones, inspirar y
desarrollar las habilidades innatas de cada quien, el
catalizador se retira del proyecto o la organización, dejando
que crezca por sí misma, gracias al impulso que ha sembrado
durante su estadía.

14. ¿Debemos ser todos catalizadores?
Como en muchos aspectos, lo mejor será buscar un balance y combinación adecuada a cada
situación, proyecto, emprendimiento u organización. Incluso quizá sea válido cambiar a lo largo
del tiempo de uno a otro estilo, según sea más efectivo.

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Napoleón Bonaparte

16. “Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para
contratar gente más inteligente que él.”
John F. Kennedy

17. Se hizo célebre por su resistencia a la ocupación francesa, el
derrocamiento del imperio y la instauración de una República de
tendencia liberal. No tenía experiencia militar al asumir el cargo.
Benito Juárez
Cinco veces presidente de la nación y el
primer mandatario indígena de México.

18. “Si nuestra mente se ve dominada por el
enojo, desperdiciaremos la mejor parte del
cerebro humano: la sabiduría, la capacidad
de discernir y decidir
lo que está bien o mal.”
Dalai Lama

19. “En los momentos de más crisis, sólo la
imaginación es más importante que el
conocimiento.”
Albert Einstein

20. “El verdadero precio de todas las cosas, lo
que todas las cosas cuestan realmente al
hombre que quiere adquirirlas, es el
esfuerzo y la molestia que supone
adquirirlas.” Adam Smith

21. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Nelson Mandela
“La educación es el arma más poderosa que
puedes usar para cambiar el mundo.”
Nelson Mandela

22. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“Una nación que gasta más dinero en armamento
militar que en programas sociales se acerca a la
muerte espiritual.”

23. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“De qué le sirve al hombre
ganar el mundo si pierde su
alma.”

24. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“Vivimos en un mundo donde lo que
ganamos es en función de lo que
aprendemos.”
Bill Clinton

25. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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26. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más,
aprender más, hacer más y ser mejores, eres un
líder.”

27. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“El éxito no es definitivo, el fracaso no es
fatídico. Lo que cuenta es el valor para
continuar.”
Winston Churchill

28. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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Steve Jobs

29. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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“Nuestra recompensa se encuentra en el
esfuerzo y no en el resultado. Un
esfuerzo total es una victoria completa.”
Mahatma Gandhi

30. LIDERAZGO EMPRESARIAL
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¿Por qué no has logrado más y mejor?
Busca las personas que te llevan a ser más y mejor

31. GRACIAS