Lideres Catalizadores

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Los responsables de poner a muchas personas que tal vez ni se conozcan a trabajar en equipo.

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  • NOSOTROS COMO LIDERES EMPRENDEDORES VAMOS A SER CATALIZADORES. PORQUE VAMOS A PROVOCAR QUE DOS PERSONAS SE PONGAN A TRABAJAR EN EQUIPO Y VAMOS A PROVOCAR QUE ESAS DOS PERSONAS PORTANDO SUS POTENCIALIDADES GENEREN UNA NUEVA COSA PERO AL MISMO TIEMPO NOSOTROS NO VAMOS A SER PARTE DEL PRODUCTO FINAL.

    ENTONCES TU VAS A SER EL CATALIZADOR PARA MUCHAS COSAS EN ESTA VIDA. EL RESPONSABLE DE QUE PERSONAS SE PONGAN A TRABAJAR EN EQUIPO Y PERSONAS QUE TAL VEZ NI SE CONOZCAN Y ESA ES TREMENDA RESPONSABILIDAD.
  • Deseo de ayudar :Una buena razón para seguir a un líder es la percepción de que el seguidor también obtendrá provecho, ya sea espiritual, emocional o material. Esto se logra cuando el catalizador da muestras continuas de un verdadero deseo de ayudar a los demás, contrapuesto a “ayudarse”, por medio de los otros.
    Reunirse con la gente donde ellos están:El catalizador no espera ni necesita que las personas lleguen donde él está. En el plano físico, esto significa movilizarse y visitar a las personas en su lugar de trabajo, así éste no sea el más cómodo. En el plano emocional, significa ayudar a las personas a dar por sí mismas con los caminos de solución de sus problemas, en vez de expresar la posible solución en forma explícita.
  • ¿Debemos ser todos catalizadores?

    En temas de conducta humana no hay demasiadas aseveraciones absolutas. El estilo con el que se ejerce el liderazgo no puede ser único para todas las organizaciones, empresas o situaciones.

    Sería largo de enumerar las oportunidades en que unas formas funcionan mejor que otras, y la discriminación y selección de estas distintas formas es, también, parte de las habilidades que deben desarrollarse en el liderazgo de cualquier emprendimiento.

    El estilo clásico de liderazgo, el ejercido por los directores, gerentes, dueños y jefes, que establece los lineamientos, coordina y ejerce el poder y el control sobre todos los recursos, es también muy importante y efectivo.

    Como en muchos aspectos, lo mejor será buscar un balance y combinación adecuada a cada situación, proyecto, emprendimiento u organización. Incluso quizá sea válido cambiar a lo largo del tiempo de uno a otro estilo, según sea más efectivo.
  • Nació el 15 de agosto de 1769 en Ajaccio, Francia, y murió el 5 de mayo de 1821 en Santa Elena. Después de un golpe de Estado que lo convirtió en Primer Cónsul y tiempo después en cónsul vitalicio, fue proclamado Emperador el 18 de mayo de 1804. En 1812, emprendió una campaña contra Rusia que terminó con la trágica retirada de Moscú. Después de ese fracaso, le otorgaron el gobierno de la isla de Elba. En 1815, huyó de la isla y regresó a Francia para iniciar el periodo conocido como Cien Días; el resultado fue la campaña de Bélgica, que concluyó con la derrota en la batalla de Waterloo, el 18 de junio de 1815.

  • Nació en Brookline, Massachusetts, el 29 de mayo de 1917 y murió asesinado en Dallas, Texas, el 22 de noviembre de 1963. Fue el presidente número 35 de EU y ejerció desde 1961 hasta su asesinato. Durante su mandato, decidió bloquear Cuba por una amenaza de misiles; días después, se interrumpió el bloqueo. Además, en su etapa como presidente se construyó el Muro de Berlín, como símbolo de la Guerra Fría y se dieron los primeros indicios que anunciaban la guerra de Vietnam.
  • Lideres Catalizadores

    1. 1. Lideres Catalizadores “Otra forma de ejercer el liderazgo” Bienvenidos “Todo logro, toda riqueza… tiene su comienzo en una idea.”
    2. 2. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía Un líder catalizador ayuda a los empleados a alcanzar sus objetivos por medio de la libertad.
    3. 3. El catalizador es un agente, o un ingrediente, una sustancia que se agrega en una reacción química para facilitar que se de esa reacción… pero después que se da la reacción química no forma parte del producto final. Tu vas a ser el catalizador para muchas cosas en esta vida. El responsable de que personas se pongan a trabajar en equipo y personas que tal vez ni se conozcan y esa es tremenda responsabilidad
    4. 4. El directivo del siglo XXI ya no debe ser un capataz sino muy capaz de administrar a trabajadores sensiblemente calificados, de advertir el mercado, el futuro de la empresa y de detectar y catalizar la materialización del potencial de sus empleados en beneficio de la productividad, la competitividad y la satisfacción personal. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía
    5. 5. Para aplicar un liderazgo catalizador se requieren: Que “catalicen” y no “capitalicen” los resultados colectivos, ya que es común encontrar jefes que hurtan méritos y logros a sus subordinados. Conscientes de sus fortalezas y debilidades; Dispuestos a dar lo mejor de sí mismos para generar los resultados esperados. Que decidan contratar profesionales responsables y comprometidos con las metas y no con las personas Educación para la nueva economía
    6. 6. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía Las grandes obras, las travesías, las empresas y organizaciones, e incluso la realización de las visiones, requieren de muchas personas trabajando con similares objetivos, apuntando en la misma dirección y desempeñando tareas que forman parte de un todo mayor. En todos los casos se necesita que uno o varios líderes animen, orienten y coordinen las labores de los voluntarios, empleados o colaboradores que se encuentren participando. Visión multifocal
    7. 7. LIDERAZGO EMPRESARIAL Todos hemos conocido y, probablemente seguido, a diferentes líderes. Seguro que en algunos casos no hemos decidido por nuestra cuenta sobre la persona que nos guiará en nuestras actividades, por ejemplo en los empleos; en otras situaciones está en nuestras manos y criterio seleccionar al líder que seguiremos, por ejemplo en los clubes de servicio o en los cultos religiosos.
    8. 8. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía También es probable que en más de una ocasión nos corresponda jugar ese otro papel, el del líder, para un grupo de personas. Sobre todo para estos casos, nos interesa hacer un buen trabajo, de forma que las metas propuestas para el grupo que estamos dirigiendo se logren de la forma más eficiente posible.
    9. 9. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía •Interés genuino en los demás •Conexiones informales Al revisar distintos casos de éxito, se han identificado ciertas habilidades, naturales o adquiridas, que tipifican a los lideres del estilo catalizador. Estas personas logran obtener resultados de las personas que los siguen, pero lo hacen de una forma completamente distinta a la que la mayoría de nosotros concibe como tradicional. Las herramientas del catalizador Adolf Hitler
    10. 10. Mapeo: En la mente del catalizador, a medida que conversa o conoce a una persona, establece los vínculos y relaciones que pueden resultar de mutuo beneficio para otro de sus contactos, conocidos o pares. Deseo de ayudar :Una buena razón para seguir a un líder es la percepción de que el seguidor también obtendrá provecho, ya sea espiritual, emocional o material. Reunirse con la gente donde ellos están: El catalizador no espera ni necesita que las personas lleguen donde él está. En el plano físico, esto significa movilizarse y visitar a las personas en su lugar de trabajo, así éste no sea el más cómodo.
    11. 11. El liderazgo a través de las emociones es más fácil de aceptar para la mayoría de personas. Lógicamente, esto no puede ser basado exclusivamente en emociones, sino debe lograr ese balance ideal de la inteligencia emocional, de la que mucho se ha escrito y dicho.Hugo Chávez Confianza Esta es una importante fuerza de vinculación entre los integrantes de los equipos de trabajo. Y el catalizador estimula el desarrollo de la confianza entre ellos.
    12. 12. Inspiración El liderazgo por ejemplo, pero sobre todo por inspiración, basado en lo que el catalizador es visto hacer, y la forma en que sus acciones, reflexiones y palabras motivan a los demás a dar lo mejor de sí mismos, es una forma en que este tipo de líderes logran resultados. Tolerancia para la ambigüedad Ésta es una de las habilidades más contrapuestas a las tradicionales formas de dirigir. Admitir respuestas como “no lo sé” por parte de un colaborador, colega o empleado no parece ser un método muy utilizado por los jefes convencionales. No obstante, un nivel bajo de caos es admisible para los catalizadores, puesto que es parte de la naturaleza creativa del ser humano.
    13. 13. Enfoque no intrusivo El catalizador no está todo el tiempo sobre todas las acciones y tareas pendientes o en marcha. Ni siquiera está muy cerca de cuál debe ser el siguiente paso dentro de un curso de acción. La forma de desarrollar otros liderazgos, y potenciar las habilidades y competencias de los demás es dejarlos solos en las decisiones a tomar en ciertas situaciones. Retiro oportuno Después de construir los mapas de relaciones, inspirar y desarrollar las habilidades innatas de cada quien, el catalizador se retira del proyecto o la organización, dejando que crezca por sí misma, gracias al impulso que ha sembrado durante su estadía.
    14. 14. ¿Debemos ser todos catalizadores? Como en muchos aspectos, lo mejor será buscar un balance y combinación adecuada a cada situación, proyecto, emprendimiento u organización. Incluso quizá sea válido cambiar a lo largo del tiempo de uno a otro estilo, según sea más efectivo.
    15. 15. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía Napoleón Bonaparte
    16. 16. “Un hombre inteligente es aquel que sabe ser tan inteligente como para contratar gente más inteligente que él.” John F. Kennedy
    17. 17. Se hizo célebre por su resistencia a la ocupación francesa, el derrocamiento del imperio y la instauración de una República de tendencia liberal. No tenía experiencia militar al asumir el cargo. Benito Juárez Cinco veces presidente de la nación y el primer mandatario indígena de México.
    18. 18. “Si nuestra mente se ve dominada por el enojo, desperdiciaremos la mejor parte del cerebro humano: la sabiduría, la capacidad de discernir y decidir lo que está bien o mal.” Dalai Lama
    19. 19. “En los momentos de más crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.” Albert Einstein
    20. 20. “El verdadero precio de todas las cosas, lo que todas las cosas cuestan realmente al hombre que quiere adquirirlas, es el esfuerzo y la molestia que supone adquirirlas.” Adam Smith
    21. 21. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía Nelson Mandela “La educación es el arma más poderosa que puedes usar para cambiar el mundo.” Nelson Mandela
    22. 22. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “Una nación que gasta más dinero en armamento militar que en programas sociales se acerca a la muerte espiritual.”
    23. 23. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “De qué le sirve al hombre ganar el mundo si pierde su alma.”
    24. 24. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “Vivimos en un mundo donde lo que ganamos es en función de lo que aprendemos.” Bill Clinton
    25. 25. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía
    26. 26. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser mejores, eres un líder.”
    27. 27. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “El éxito no es definitivo, el fracaso no es fatídico. Lo que cuenta es el valor para continuar.” Winston Churchill
    28. 28. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía Steve Jobs
    29. 29. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía “Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa.” Mahatma Gandhi
    30. 30. LIDERAZGO EMPRESARIAL Educación para la nueva economía ¿Por qué no has logrado más y mejor? Busca las personas que te llevan a ser más y mejor
    31. 31. GRACIAS

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