La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos necesarios para completar un proyecto de manera sistemática y dentro de los límites de tiempo, alcance y costo. Un proyecto tiene un ciclo de vida que incluye fases como la planeación, ejecución, seguimiento y cierre. Establecer objetivos claros y un cronograma de actividades es fundamental para guiar el proyecto a través de estas fases y asegurar que se cumplan los resultados planificados.

1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
(Mapa Conceptual)
NANCY QUINTERO TORRECILLAS
Trabajo correspondiente a la Actividad 1 del módulo Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa presentado al MG. ELIECER PINEDA BALLESTEROS como requisito nota parcial
UNIVERSIDAD DE SANTANDER - UDES
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA MODALIDAD VIRTUAL
MAESTRÌA EN GESTIÒN DE LA TECNOLOGÌA EDUCATIVA
BUCARAMANGA - SANTANDER
2015

2. PA-CVUDES-008
DOCUMENTO DE TRABAJO
MAPA CONCEPTUAL
TÍTULO DEL TRABAJO
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una
excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para garantizarse un ciclo de vida de un proyecto
completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida
de un proyecto?
El Primer capítulo hace referencia a la definición de Gerencia de Proyectos en términos de
CANO 2005 al considerar que todo proyecto se concibe como los pasos para crear un producto,
servicio o resultado único. En tal sentido, gerenciar implicar la organización y administración de los
recursos para que un fin sea terminado, entendido en términos de alcances, tiempo y costos.
El autor insiste en el estudio de la secuencia de eventos que se involucran con el ánimo de
conseguir los objetivos que persigue el proyecto. Así, todo proyecto tiene características como:
Tiempo de duración, Resultados únicos, Gradualidad, Contexto, Ciclo de Vida, Organización
Funcional, Proceso de Duración (Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y control, Cierre).
En relación al segundo capítulo se definen los pasos que se siguen para poner en marcha
un proyecto. En primera instancia se habla de un Acta de Inicio, una Fase de Planeación,
Definición de Objetivos, Dotación de Personal, Recursos, Metodología, Control. Así mismo, es
preciso determinar cuál es el Alcance del proyecto determinada en la planeación de un cronograma
de actividades para tal fin.
IDEA PRINCIPAL
La Gerencia de Proyectos implica el conocimiento de una serie de elementos enfocados a la
consecución de los objetivos trazados previamente que pueden concretarse en la creación de un
producto, servicio o resultado único. Para tal fin, se ha de organizar y administrar los recursos
necesarios en una concreción sistemática de eventos que implican considerar el tiempo, los
alcances, y los costos.

3. IDEAS SECUNDARIAS
Los proyectos tienen un ciclo de vida para lo cual es indispensable estar constantemente evaluando las
fases de desarrollo del mismo.
Los objetivos determinan la secuencia de eventos que se han de enmarcar dentro de las constantes de
tiempo, costos y alcances.
Criterios de evaluación de un Sistema de Gestión definen la efectividad de los proyectos.
COMENTARIO(S)
Es interesante encontrar en la dinámica de las empresas un plan de acción para la
Gerencia de los Proyectos que resume la ruta de seguimiento que debe seguir todo profesional de
la administración. En tal sentido, es importante poder establecer que la gerencia implica una serie
de conocimientos en aras de la organización y administración de los recursos con el único
propósito de poder llegar a un fin y es la creación de un producto, servicio o resultado único. Así
mismo, es determinan encontrar un referente de evaluación a los proyectos con el fin de determinar
su eficacia y ciclo de vida.
ANEXO 1
MAPA MENTAL
(La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos: Actores y elementos
determinantes)