Mapa Conceptual sobre la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.

1. Mapa Conceptual Actividad 1.2
La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos.
.
NELSON JAVIER ALARCÓN SUÁREZ
MARÍA EUGENIA CORREDOR HIGUERA
Trabajo realizado como requisito en el módulo de
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Profesor Consultor
Jorge Enrique Reyes Ferré
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACION INDUCCION A LA
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
BUCARAMANGA COLOMBIA
2017

2. INTRODUCCION
La realizan de proyectos se ha dado desde el inicio de la humanidad, en el Siglo XX los
primeros proyectos se desarrollaron con métodos y técnicas asociados a ejercicios
estadísticos, con graficas Gantt, representaciones en barra. En 1.950 Método PERT
(Técnica de evolución y revisión de proyectos y CPM (Método de ruta crítica) se
enfocan en presentar una serie de pasos para obtener excelentes resultados y se avanza
en que todos los gerentes puedan tener un modelo a seguir.1.996 se formó el PMI
PMBOK (2008), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza,
utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas; pero todos esos avances no
surgían de la manera precisa sin una excelente gestión de proyectos, pues con la
aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición,
planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas
en realidad no se podían cumplir todo lo planeado hasta su final.
El propósito de este mapa conceptual es el de dar a conocer, el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos para una excelente gestión de los mismos, los
elementos necesarios para garantizarse un ciclo de vida de un proyecto, los principales
responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto, las ventajas
de involucrar TIC en la Gerencia de Proyectos y los criterios para la Evaluación de
Proyectos de Tecnología Educativa.

3. Proyecto es La Gerencia de Proyectos es
Encargada de
Lo realiza con
Con Enmarcados Encargados Pasan por un Ventajas de las
La Gerencia y Ciclo de Vida
de los Proyectos
Características
de la gerencia
Planear, Organizar, Administrar.
Ejecutar, Controlar
Rol del
profesional
Ciclo de vida
TIC en la gerencia
de Proyectos
Criterio de
evaluación
- Duración
- Identificación
de la entrega
de resultados.
- Realización en
forma gradual.
- Estructura
organizada.
- Evaluación
Constante.
- Expansión y
mejoramiento.
-Son fases que conectan el
inicio de un proyecto con el
fin
-Son actividades planeadas en
fases y enlaces entre fases.
-Generan una entregable
completa para pasar a cada
fase.
-La duración se relaciona con
el tipo de organización.
-Fase inicial: Verificable acta
-Fase intermedia: Verificable
avance.
-fase final: Verificable
producto final.
Las TIC son
fundamentales,
facilitan, permiten
mejores resultados
en menor tiempo y
disminuye costos.
Más eficaz y mejor
analizado al
momento de
ejecutar.
-Las herramientas
TIC han integrado
personal,
conocimiento y
tecnología.
-Análisis de
calidad.
-Factibilidad
-Pertinencia.
-Viabilidad
técnica.
-Comparación
entre el estado
actual y el estado
previsto
- Persona con visión
global de todo el
proyecto.
-Líder.
-Planificador.
-Cumple
compromisos en
términos de
presupuesto,
calendario y
requerimientos.
-Tiene capacidad de
negociación, de
iniciativa y
flexibilidad.
El esfuerzo para crear producto,
servicio o resultado, limitado y
regulado en recursos y tiempo,
dirigidos a alcanzar objetivos
claro y realizados con
parámetros de tiempo, costo,
recursos y calidad”(Cano,2003).
La disciplina que consiste en
organizar y administrar los
recursos de un proyecto a fin
de lograr los objetivos que se
habían planteado desde el
comienzo.
Entornos
-Social
-Cultural
-Económico
-Ambiental
-Educativo
Internacional.
- Político
-Físico
-Dirección Gral.