1. Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Computo
Trabajo en equipo,
colaboración, ética y equidad
en la asignación de roles y
funciones
Por
Cantellano Hernández Mario
Gutierrez Soto Erick
Hernández Jimenez Emmanuelle
Montaño Celis Alexis
Rosas Cruz Erick Alejandro
Solis González Karla Fernanda
Grupo: 1CV9 13/10/2011

2. Obtenido de:
www.blogcapitalhumano.com
Un conjunto de personas que
trabajan hacia un objetivo común
durante un tiempo y con un
procedimiento o una metodología
igualmente común (López, 2008)

3. • El número de integrantes está en dependencia de las tareas a realizar.
• Sus integrantes deben poseer conocimientos, habilidades y competencias
que se complementen.
• Cada integrante tiene responsabilidad individual y colectiva.
• Cohesión y solidaridad entre sus integrantes.
• Los valores son individuales, colectivos, y compartidos.
• Existe el liderazgo a través de un líder que puede ser formal o informal.
• Existencia de reglas, normas o procedimientos.
• Cada equipo tiene su dinámica grupal. (López, 2008)

4. • Se usan las capacidades de todos los
integrantes
• Incrementa la productividad y la calidad del
trabajo
• Da seguridad y mayor satisfacción
• El equipo en consecuencia posee mayor
conocimiento que el individuo

5. • Revisar continuamente el desempeño de cada
integrante para mejores resultados
• Fijarse y enfocarse a un objetivo
• Comunicarse
• Tener el tiempo en cuenta
• Compartir información dentro del equipo
• Tener discusiones sanas
• No conformarse una vez realizado el objetivo

6. Colaboración
Consiste en facilitar a los
individuos que participan, las
herramientas adecuadas para
lograr que trabajen como un todo,
haciendo que tanto los objetivos
individuales como los de grupo se
fundan en una única tarea o meta
final.
[Colaboración]. Recuperada de:
http://4.bp.blogspot.com/_pJd64qnhcSQ
/TLOdwIsvAWI/AAAAAAAAABk/zt6-
q572PB4/s1600/colaboracion.jpg

7. Proceso de colaboración
Determinar objetivos, definir
con qué frecuencia y por qué
medio se comunicarán, tomar
decisiones y resolver
conflictos.
Definir los recursos,
especialmente quién podrá
dirigir, supervisar y mediar.
Programar un repaso del
progreso y la comunicación
para discutir qué es lo que [Colaboración].Recuperado de:
http://liredazgo.blogspot.com/2010/10/c
funciona y qué no. omo-crear-una-cultura-de-
colaboracion.html
Estudio: Guias y Estrategias(s/f). “Aprendizaje cooperativo o de colaboración”. Recuperado de :
http://www.studygs.net/espanol/cooplearn.htm

8. Confianza. Para intercambiar ideas y crear algo con los demás, es necesario
desarrollar la confianza. Los directivos y empleados han de superar sus
miedos para generar esa confianza y colaborar más libremente.
Compartir. Acaparar información impide la libre circulación de las ideas y
sabotea la colaboración. Compartiendo lo que sabemos estamos
mejorando la creación colectiva.
Innovación. El deseo de innovar acrecienta la colaboración. Y, en el sentido
contrario, la colaboración aumenta la innovación.
Confrontación Constructiva. Las grandes colaboraciones necesitan un
intercambio de puntos de vista, lo que algunas veces significa una
confrontación.
Comunicación. La colaboración está íntimamente ligada a la comunicación,
tanto interpersonal como dentro de la organización.
Comunidad. Sin un sentido de la comunidad perdemos confianza y
comodidad. Por eso, la comunidad debe estar presente para que se de
una colaboración efectiva.

9. • Un rol es un conjunto de derechos,
obligaciones y normas de conducta aprobadas
para los individuos que están en una posición.
Recuperado de :
http://dinamicasojuegos.blogspot.com/2010/11/
role-playing-o-juego-de-roles-o.html

10. • Es algo fundamental en los grupos pues
implica una división de las tareas entre los
miembros, lo cual facilita la consecución de
metas y objetivos; contribuye a ordenar la
propia existencia del grupo al estar unidos al
sistema de normas; y en ultima instancia,
forman parte de la autodefinición de los
individuos en el grupo.

11. • Coordinador (Presidente). Enfoca al equipo hacia los objetivos, con una
adecuada visión sobre los mismos. Gestiona la interacción de los miembros
a través de su autoridad.
• Pensador (Ideólogo). Son personas creativas con gran inteligencia y
conocimientos.
• Investigador de recursos. Pueden ser creativo pero no en la generación de
ideas nuevas, se caracterizan por desarrollar ideas de otras personas.
• Modelador (Moldeador). Son personas cuyo rol se orienta hacia las tareas,
desplegando gran dinamismo y energía en el cumplimiento de los objetivos
del equipo.
• Constructor (Trabajador) de equipo. Su enfoque de trabajo es hacia lo
racional, escuchando y apoyando a las personas.
• Controlador (Evaluador). Su característica principal es el análisis a
conciencia de los problemas y situaciones que se le presentan, no
emitiendo respuestas ni criterios a la ligera

12. • Especialista. Su tendencia es hacia la adquisición de conocimientos
y habilidades sobre una especialidad con el objetivo de convertirse
en esa materia o rama.
• Finalizador (Rematador). Son muy preocupados porque los
resultados salgan bien, siendo exhaustivamente cuidadosos con los
detalles.
• Realizador (Implementador). El rol de esta persona es el de
organizar y el de encontrar el método para llevar a tareas concretas
y con posibilidades de realizar las ideas, enfoques, criterios y
decisiones que se tomen o aporten, es decir, se concentran en los
planes y programas prácticos.

13. Referencias
Definición.de(s/f)."Definicion de colaboración". Recuperado de:
http://definicion.de/colaboracion/
Vela L(2010)."Hacia una definición de colaboración". Recuperado de:
http://www.collaborationideas.com/2010/09/hacia-una-definicion-de-colaboracion/?lang=es
[Colaboración](s/f). Recuperada de:
http://4.bp.blogspot.com/_pJd64qnhcSQ/TLOdwIsvAWI/AAAAAAAAABk/zt6-q572PB4/s1600/colaboracion.jpg
Morales, R (2008).“La colaboración maximiza el talento y el tiempo de la empresa”. Recuperado
dehttp://www.tendencias21.net/La-colaboracion-maximiza-el-talento-y-el-tiempo-en-la-empresa_a2627.html
López, C. (2008). Equipos de Trabajo. Recuperado el 08 de Octubre de 2011, de sitio web GestioPolis:
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/equipos-trabajo.htm
López, C. (2008). Roles . Recuperado el 08 de Octubre de 2011, de sitio web GestioPolis:
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/nivrelgrup.htm