Este documento describe las características de los equipos de leones eficientes y cómo desarrollarse de manera efectiva. Explica las etapas de desarrollo de un equipo, incluidas la formación, crítica, normas y desempeño. También cubre métodos de toma de decisiones compartida como consultivo, democrático y consenso. Por último, proporciona estrategias de apoyo para cada etapa, como manejar, coordinar, adiestrar y supervisar. El objetivo general es ayudar a los equipos de leones a

1. Equipos de
Leones eficientes
La mejor herramienta de retención:
Enrique Ramos Ramos – Docente Certificado
Club de Leones San Miguel de Piura
www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com

2. Equipos Eficaces: Características1
Etapas de desarrollo del equipo2
Toma de decisiones compartida3
Efectividad del equipo: valoración4
Click add title in hereEstrategias de apoyo al equipo5
Objetivos de la sesión

3. Verifica tu conocimiento sobre equipos
Hay reuniones cara a cara al menos una vez al mes
Los miembros del equipo interaccionan libremente
El líder del equipo es un león experimentado
Todos los miembros comparten las mismas habilidades
y aptitudes
Un aspecto importante de cualquier
equipo de leones eficaces es:

4. Verifica tu conocimiento sobre equipos
Toda la comunicación viene a través de los líderes del equipo
Los miembros son sujetos a plazos estrictos para
completar sus tareas
A los miembros solo se les proporciona la información
que ellos necesitan pra completar sus tareas
Los miembros son responsables ante el equipo por
sus acciones individuales
Los equipos trabajan mas efectivamente
cuando:

5. Verifica tu conocimiento sobre equipos
Los dedicados primera y principalmente con las metas
de los equipos
Gente extrovertida que dice lo que piensa
Líderes del Club o distrito, con un historial de
hacer que las cosas sucedan
Los que pueden influir sobre otros miembros cuando
piensan que están bien
Los miembros más efectivos de los
equipos son:

6. Verifica tu conocimiento sobre equipos
Mantengan el mismo líder por largos períodos de tiempo
Colectivamente estén de acuerdo en metas y acciones
Hayan estado juntos por muchos años
Eviten el conflicto y la confrontación
Los equipos probablemente tendrán
éxito cuando:

7. Actividad: Trabajo en equipo
La solución a nuestros rompecabezas

8. Equipo
“Un equipo es un grupo de
personas trabajando
juntas hacia una meta
común”

9. Grupos y Equipos
Metas
Grupos Equipos Eficientes
Metas
Individuales
Los miembros de
los grupos
privilegian sus
metas personales
Metas comunes
De existir metas
individuales estas
están vinculadas al
conjunto de metas
que significan el
éxito del equipo

10. Grupos y Equipos
Acciones
Grupos Equipos Eficientes
Contribución
individual
Los miembros trabajan
independientemente y
sus contribuciones
pueden o no impactar
en el grupo
Interdependencia
de Tareas
Las contribuciones de
cada miembro afectan
el éxito de otros y son
importantes para el
éxito del equipo

11. Grupos y Equipos
Resultados
Grupos Equipos Eficientes
El todo es igual o
menos que la
suma de las
partes
El todo es mayor
que la suma de
las partes

12. Características de un equipo eficaz
Equipo
Eficaz
Dirección y propósito
Compromiso Procedimientos
InterdependenciaLiderato

13. Etapas de desarrollo del equipo
Formación
Crítica
Reglamentación
Desempeño

14. Etapas de desarrollo del equipo:
Formación
• Conocimiento mutuo y definición de funciones.
• Sentimiento inicial de apego al grupo
• Participación titubeante
• Comportamiento cortés y comedido

15. Etapas de desarrollo del equipo:
Crítica
• Se muestran los estilos personales de trabajo
• Impaciencia por falta de progreso
• Intrusión de la privacidad, causando malos sentimientos
• Desacuerdo sobre el proceso, labor y propósito del grupo

16. Etapas de desarrollo del equipo:
Normas
• Conflictos mínimos.
• El equipo sigue reglas y métodos establecidos
• Los miembros buscan orientación en su desempeño
• La mayor parte de decisiones las toma el equipo

17. Etapas de desarrollo del equipo:
Desempeño
• Se entienden los procesos personales e interpersonales.
• Los miembros mejoran por si mismos
• Los conflictos son manejados constructivamente
• Se contradicen las ideas sin resentimiento

18. Análisis de equipos efectivos
Permitir al equipo que resuelva sus problemas
Afrontar conflictos
Ignorarlos completamente porque esto es saludable para el equipo
Remover miembros de equipo excesivamente críticos
¿Cuál de las siguientes es una técnica de liderazgo útil
para mover un equipo en la etapa de crítica?

19. Desempeño
Normas
Crítica
Formación
¿ Qué etapa de desarrollo está caracterizada por
mesura, cortesía y compostura?
Análisis de equipos efectivos

20. Dirección y propósito
Interdependencia
Evasión de conflictos
Compromiso
¿ Cual de las siguientes no es una característica de
equipos efectivos?
Análisis de equipos efectivos

21. ¿Qué etapa del equipo está caracterizada por la auto
mejoría y derecho de desafiar otras ideas?
Desempeño
Normas
Crítica
Formación
Análisis de equipos efectivos

22. Los líderes sacrifican poder por desempeño
Se siguen pautas y normas específicas
Los miembros operan independiente
El liderazgo podría cambiar y surgir nuevos líderes
¿Qué afirmación de abajo no es verdadera sobre
equipos efectivos?
Análisis de equipos efectivos

23. Pequeñas
Medianas
Grandes
¿Cuando
empezamos la
campaña y
como la
publicitamos?
Toma de decisiones compartida
¿Cual será
nuestro
proyecto
bandera de
recaudación de
fondos?
¿Donde nos
reuniremos
mañana?

24. Toma de decisiones compartida
Autocrático
Una persona toma la decisión, los
miembros no se sienten parte de la
decisión lo que reduce la motivación
VENTAJA: Decisiones rápidas y sin discusión
DESVENTAJA: No se toma en cuenta cómo impactará la decisión
sobre otras personas y sistemas

25. Toma de decisiones compartida
Consultativo
Una persona toma la decisión, pero se
les pide a otros ideas y sugerencias
VENTAJA: Útil cuando se requiere conocimiento específico o
capacidad técnica para tomar la decisión
DESVENTAJA: Los miembros pueden asumir que sus ideas serán
aceptadas y podrían no serlo

26. Toma de decisiones compartida
Democrático
Cada persona tiene un voto y gana el
que tiene más votos.
VENTAJA: Útil cuando se necesita una respuesta rápida y la opinión
general del equipo, sin que el apoyo de éste sea crítico
DESVENTAJA: Cuando las opiniones no se imponen puede llevar al
enojo y a la frustración y revancha

27. Toma de decisiones compartida
Consenso
Se caracteriza por un acuerdo colectivo,
una decisión compartida por todos los
miembros del equipo
VENTAJA: Respeta la decisión individual, resultando una decisión
colectiva que todos apoyan
DESVENTAJA: Puede tomar mucho tiempo y discusión

28. Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Su equipo debe elegir una empresa para realizar un estudio
sobre necesidades de la población. ¿Qué método utilizaría
como líder del equipo?

29. Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Su equipo enviará un boletín a los miembros de su comunidad
y debe decidir el color y diseño del mismo ¿Qué método de
toma de decisiones podría emplear?

30. Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
Es tiempo de determinar como se usarán los recursos de su
equipo para el cuidado de la vista en su comunidad ¿Qué
método de toma de decisiones utilizaría?

31. Toma de decisiones compartida
Consultativo
Democrático
Consenso
Autocrático
El editor del boletín desea aclarar en que lugar colocará una
fotografía en la próxima edición ¿Qué método de toma de
decisiones utilizaría para decidirlo?

32. Toma de decisiones compartida:
Consenso
Confianza Paciencia
Facilitación
Características del
Equipo

33. Toma de decisiones compartida: Consenso
Pasos para alcanzarlo
Presente el
problema
Aclare
presunciones
Resuma o
redefina
Genere
opiniones
Analice
opciones
Acuerde una
solución
Presente la
solución
CONSENSO

34. Equipo
Eficaz
Dirección y propósito
Compromiso Procedimientos
InterdependenciaLiderato
Efectividad del equipo: Valoración

35. Estrategias de apoyo al equipo
Formación
Crítica
Reglamentación
Desempeño

36. Estrategia de apoyo al equipo:
Formación
• Conocimiento mutuo y definición de funciones.
• Sentimiento inicial de apego al grupo
• Participación titubeante
• Comportamiento cortés y comedido
• Miembros se conozcan entre si
• Misión, visión y metas se establezcan juntas
• Definir reglas
• Preguntas e inquietudes se resuelvan
Manejar

37. Estrategia de apoyo al equipo:
Crítica
• Se muestran los estilos personales de trabajo
• Impaciencia por falta de progreso
• Intrusión de la privacidad, causando malos sentimientos
• Desacuerdo sobre el proceso, labor y propósito del grupo
• Atiende y resuelve conflictos
• Clarifica reglas y procesos
• Trata de que las metas y planes establecidos
sean alcanzables
• Minimiza incomprensiones y confusiones
Coordinar y negociar

38. Estrategia de apoyo al equipo:
Normas
• Conflictos mínimos.
• El equipo sigue reglas y métodos establecidos
• Los miembros buscan orientación en su desempeño
• La mayor parte de decisiones las toma el equipo
• Resuelve conflictos beneficiando al equipo
• Revisa métodos y reglas y trata que los cambios
sean aceptados por los miembros
• Orienta a los miembros y los apoya
• Busca que las decisiones sean aceptadas por los
miembros del equipo
Adiestrar y animar

39. Estrategia de apoyo al equipo:
Desempeño
• Se entienden los procesos personales e interpersonales.
• Los miembros mejoran por si mismos
• Los conflictos son manejados constructivamente
• Se contradicen las ideas sin resentimiento
• Promueve la confianza en la toma de decisiones
• Procura la resolución de conflictos entre sus
miembros por ellos mismos
• Promueve la coopetencia (confrontación de ideas sin
perder la colaboración
• Lograr la meta es lo más importante
Supervisar y apoyar

40. Equipos Eficaces: Características1
Etapas de desarrollo del equipo2
Toma de decisiones compartida3
Efectividad del equipo: valoración4
Click add title in hereEstrategias de apoyo al equipo5
Objetivos de la sesión

41. Equipos de
Leones eficientes
La mejor herramienta de retención:
Enrique Ramos Ramos – Docente Certificado
Club de Leones San Miguel de Piura
www.enlasfaucesdelleon.blogspot.com