El documento describe la estructura y características de una organización llamada Angélica Sulbarán. Explica los diferentes tipos de gerentes, sus funciones y roles, así como las habilidades necesarias para ser un buen gerente. También analiza herramientas gerenciales como la planificación estratégica, la reingeniería de procesos y el cuadro de mando integral.

2. La organización Angélica Sulbaran

4. Estructura Organizacional Angélica Sulbaran

7. Angélica Sulbaran

8. Angélica Sulbaran

11. EL GERENTE INTEGRAL El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organización y cultura. Luis Bolivar

13. EL GERENTE ORGANIZADOR Luis Bolivar El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad.

15. FUNCIONES GERENCIALES. Walter Barcia ORGANIZACIÓN PLANIFICACIÓN CONTROL DIRECCIÓN INTEGRACIÓN DE PERSONAL

16. Niveles Gerenciales Yonay González Alta Gerencia Gerentes Medios Gerentes de Primera Línea

17. Yonay González Espíritu Critico Integridad Moral Y Ética Capacidad De Liderazgo Fortaleza Mental Y Física Perseverancia Y Constancia Espíritu de Lucha Capacidad de Trabajo Dotes de Mando Espíritu de Observación Capacidad de Escucha Dotes de Psicología Capacidad de Comunicación Capacidad De Análisis Y De Síntesis Inteligencia Motivación Para Dirigir Perfil de un Gerente

18. Yonay González Actitud Para Ser Gerente Pensamiento Conceptual Ética Flexibilidad y seguridad Inteligencia Emocional ACTITUD PARA SER GERENTE.

21. Yonay González Habilidades gerenciales Habilidad Técnica Habilidad Humanística Habilidad Conceptual

24. PLANIFICAR RECOLECTAR DATOS ANALIZAR ADOPTAR CAMBIOS BENCHMARKING: PROCESO DE COMPARACIÓN COMPETITIVOS ANDREA CUELLAR EVALUACIÒN COMPARATIVA: PROCESO CONTINUO

25. QUÉ ES BSC? Es una herramienta que permite la transición hacia una gerencia más estratégica. Orientada permanentemente hacia la visión Con una amplia participación del personal ANDREA CUELLAR BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

26. GRACIAS ACÈRQUESE A LOS DEMÁS CON RESPETO, Y A LOS TRABAJOS CON LA ACTITUD DE “¡PUEDO HACERLO!