1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
Estudiante:
Lenny Dolores Delgado Quijije
Tutor:
Gonzalo Remache B.
Materia:
PROYECTO de SEPTIMO NIVEL
Fecha: 06 de julio del 2013.
Manta - Manabí

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. Disponer de
ella ayuda a la organización a saber dónde está respecto de dónde se había
propuesto ir.
La estrategia de una organización se puede definir como la dirección y el
alcance de una organización a largo plazo, lo cual permitirá conseguir
ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno
cambiante.

3. En el caso de los emprendimientos sociales de
empresas y de OSC, la estrategia debe servir
para garantizar la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo tiempo
que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización.
Lo que distingue a los emprendimientos
sociales es que su objetivo es crear valor social
y valor económico. Claro está, que la estrategia
puede variar con el tiempo, aunque al principio
no se tenga siempre conciencia de ello, si la
misión y la estrategia no están alineadas con
las competencias o fortalezas de la
organización.

4. PROPOSICION DE VALOR, MISION Y
VALORES
Si la estrategia establece mediante objetivos, metas, políticas y
planes qué es o qué quiere ser la organización, y en qué clase de
negocio o actividad está o quiere estar, es decir que integra o
debería integrar la misión y valores de la organización con sus
políticas y acciones.
El logro de la misión equivale a la creación de valor.
La coherencia entre misión, valores y estrategias es
fundamental.

5. La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia corporativa, estas
difícilmente podrán trascender las iniciativas sociales puntuales o evitar la
pérdida de rumbo si no revisan profundamente su misión y la estrategia de
negocio.
Si hablamos de ejemplos, podemos mencionar a la empresa venezolana Ron
Santa Teresa, la cual esta ubicada en una comunidad semi-rural, durante sus
200 años de existencia se limitó a responder a peticiones puntuales o a
desarrollar proyectos de corte filantrópico de acuerdo con el interés de los
dueños. Los líderes de la empresa encontraron algunas anomalías lo cual les
hizo comprender que debían cambiar la forma en que se abordaban los temas
sociales, lo que significaba transformar la misión empresarial.
EMPRESAS: la Búsqueda de coherencia
entre la misión, valores y estrategia

6. OSC: EL DESAFIO DE PRESERVAR COHERENCIA Y LOGRAR
ALINEACIÓN
La razón de ser de las OSC. No es generar dinero, por ende,
a veces su organización no presenta especiales fortalezas para ello.
Frente a la falta de recursos con frecuencia, se ven en la necesidad
de revisar su foco estratégico y su misión.
El desarrollo de fuentes propias y estables de financiamiento
constituye otro medio para asegurara la supervivencia de largo plazo de las OSC.

7. VALORES: La base de la organización
El tipo de estrategias y su grado de elaboración, tanto en
las empresas.
Como en las OSC. Están relacionadas no solo con la misión
sino también con los valores de la entidad; es decir con las
creencias y preferencias.
Compartidas que guían, motivan y dan identidad a las organizaciones.

8. LEGITIMIDAD Y APOYO
En primer lugar, las empresas y las OSC. Comparten la idea de que
Una parte importante de su estrategia no solo consiste en presentar
atención a sus clientes y donantes, sino también a un publico mas amplio
que constituye el entorno que legitima su actividad.
En ambas situaciones los beneficiarios del emprendimiento
social son parte importante de este entorno.
En segundo lugar también encuentran una fuente de apoyo
muy importante en la coherencia que muestran en su misión.

9. EL FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE
APOYO
A una organización es más fácil conseguir apoyo y ganarse la legitimidad
de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico.
Es decir, si a los diversos implicados internos y externos les resulta fácil
reconocer en que se centra la organización y cual es el alcance de sus
emprendimientos sociales.
Si por el contrario, este foco se pierde esto puede acarrear
problemas de legitimidad.

10. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD
OPERACIONAL
La dimensión estratégica de la capacidad operacional.
Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las organizaciones
a descartar o dejar de lado algunas opciones.
Al haber decidido una estrategia, puede concentrarse en construir sus
capacidades operacionales básicas para conseguir realmente una ventaja

11. LA CREACION DE VENTAJA
COMPETITIVA SOCIAL
Muchas veces las deciciones estratégicas buscan cómo lograr ciertas
Ventajas para la organización, por ejemplo respecto a otras organizaciones
o a la competencia: consiste en lealtad de los clientes o destinatarios de
los productos o servicios, motivación de los empleados o voluntarios, etc.
Esto permite reforzar la capacidad operacional y crear más valor
social y económico.