La Organización Como Elemento de la Gerencia

1. La organización, la organización como elemento de la gerencia
La organización es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que
han sido dispuestas para estos propósitos.
La organización es un elemento fundamental en la gerencia ya que si no se hace
un buen manejo y control de dichos recursos no será productivo el resultado. El
gerente tiene la responsabilidad de manejar y controlar estos recursos de forma
efectiva a través de normas que dinamicen el proceso y los haga creíble, sostenible y
funcional.
Estructura Organizacional
Esta se refiere a la agrupación o división del personal de una empresa, se puede
estructurar por la función que desempeñe por mercado o en forma matriz.
Estos son algunos modelos de estructuras:

2. Gerencia y sus tipos
Hay tres tipos de gerencia que son:
1. La gerencia patrimonial: esta es dada por el vínculo familiar con los socios y
para adquirir ese cargo tiene que ser propietario o familiar sin tomar en cuenta si sus
capacidades son las requiere el cargo.
2. La gerencia política: se asigna con lealtad política, no es muy común ya que
sus posibilidades en las industrias modernas son débiles.
3. La gerencia por objetivos: es la meta hacia el cual la gerencia dirige sus
esfuerzos, su determinación y su organización aplicada se convierte le
establecimiento de la razón de su existencia.

3. Funciones gerenciales
Planificación: es cuando se eligen los
objetivos q se quieren alcanzar y el plan de trabajo para lograrlo.
Organización: es cuando se establece relaciones laborales y de mando para que la
colabore.
Integración de personal: es cubrir y mantener cubiertos los puestos en la
estructura organizacional.
Dirección: es coordinar a personas para que ayuden a lograr dichos objetivos o
metas.
Control: es la supervisión para evaluar si se alcanzaron los objetivos.
El gerente perfil y aptitudes, papeles/roles gerenciales
El enfoque inspirado por Fayol indica con poca precisión lo que los gerentes
realmente hacen. Sugiere que el gerente planifica de manera reflexiva y sistemática,
que un gerente eficiente no se ocupa de actividades rutinarias, que sus decisiones se
apoyan en un sistema formal de información y que habitualmente actúa basándose en
métodos, técnicas y procedimientos científicos.
Roles interpersonales: Estos papeles están asociados con la interacción del
gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y
personas externas a la organización.

4. Roles informativos: Son los roles relacionados con la recepción, procesamiento y
transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le
permite tejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a
información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo.
Roles decisorios: Es un conjunto de obligaciones y derechos vinculados con la
toma de decisiones. El gerente utiliza la información disponible para fundamentar la
escogencia de opciones entre diferentes alternativas.
Descripción del desempeño gerencial coherente al tipo de organización
La gerencia tradicional venezolana se ha apoyado en una estructura organizacional
rígida, multiplicidad de procesos, autoridad excesivamente centralizada, burocracia
excesiva. Por su lado, el Estado, ha dejado mucho que decir en su actuación,
generando un serio desequilibrio económico, sus tributaciones, cargas impositivas,
política cambiaria, tratados, convenios y sobre todo la ausencia de programas
económicos consistentes que han desmotivado a la inversión, y ha conllevado al
cierre de muchas empresas, incrementándose la pobreza, y afectándose seriamente la
calidad de vida del venezolano.
Diferencias entre el gerente tradicional y el gerente actual
Gerente Tradicional: centrado en la Autoridad, trabaja muchas horas, se enfoca
en la cotidianeidad, manda y ejerce control, tiene una visión a corto plazo, inspira
respeto, fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos, critica y se queja, es
el clásico general, mantiene posiciones, arremete emocionalmente.

5. Gerente Actual: centrado en el poder que irradia, trabaja con más inteligencia, es
estratega y táctico, influye y despliega el poder funcional, practica la vista larga,
inspira confianza, se enfoca en el cuadro de control estratégico, transgrede el sentido
común, es un evangelizador, centrado en principios, inteligente y emocional.

6. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“RUFINO BLANCO FOMBONA”
ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION TRIBUTARIA
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Autores:
Pérez Yaramarasay
C.I: 19915525
Hernández Edgar
C.I: 21102265
Guatire, noviembre 2010

7. Conclusión
Este tema es importante porque es un proceso o una etapa apasionante que permite
a una determinada organización sea proactiva en vez de reactiva en la formulación de
su futuro; Además que se produce formulación, ejecución y evaluación de acciones
que permiten que las industrias logren sus objetivos.
La mejor herramienta gerencial es siempre estar listos al frente, delegar funciones,
nunca responsabilidades y una excelente gestión de seguimiento a todos los frentes,
es decir trabajar.

8. Introducción
En el presente trabajo se va a presentar la siguiente información referente con la
gerencia y organización. Se enfocara primero en la conceptuación de la organización
y la organización como elemento de la gerencia.
Este tema es de gran importancia ya que se refiere a la Gerencia, porque permite
que una organización sea capaz de formular su propio futuro, a través de formulación,
ejecución y evaluación de acciones que permite a una determinada industria el logro
de sus objetivos