“1. La estrategia en los emprendimientos sociales; 2.La cultura organizacional en los emprendimientos sociales”.

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
AUTORA:

2. La importancia de tener una estrategia clara radica en que establece una
dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía.
la estrategia de una organización se puede definir como “la
dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un
entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados
y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”
la estrategia
es también la manera en que una organización se relaciona con su
entorno, adaptándose al mismo, tratando de anticipar cómo será en el
futuro y tratando también, en la medida de lo posible, de influir sobre él.

3. OBJETIVOS
Tiene como objetivos principales; propósitos o
metas, que se conjugan en forma de políticas, líneas de
actuación y planes explícitos para conseguir estos fines, y
que son desarrollados conscientemente y en coherencia
(al menos esto es lo deseable) con la misión de la
organización. En estas líneas de actuación se encuadran
las decisiones cotidianas gracias a las cuales se
establece, en un momento determinado, la posición de la
organización respecto al entorno que la rodea. Por
ello, cuando la estrategia está bien definida, debería
responder a las siguientes preguntas: ¿a quiénes nos
dirigimos?, ¿qué servicios prestamos?, ¿cómo lo
hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de otras
organizaciones parecidas?.

4. La adaptación del circulo estratégico para los emprendimientos
Sociales, ayuda a reforzar una de las ideas centrales como es la alineación de
la creación de valor social con la creación de valor económico.
Circulo
estratégico
Proposició
n de valor.
-
Misión,
-
Valores
Legitimidad y
apoyo. -Ajuste
con el
entorno,
-Definición del
alcance del foco
estratégico
Capacidad
operacional.
-Dimensión
estratégica,
-Ventaja
competitiva
Refuerzo
mutuo

5. Entre los valores comunes a la mayoría de los
emprendimientos sociales se encuentra:
• La sensibilidad por la injusticia social,
• La preocupación por los más desfavorecidos, por
el medio ambiente y por las futuras generaciones.
También, implícita o explícitamente, frecuentemente
se encuentra
• La voluntad transformadora de la sociedad, es
decir, la voluntad de crear valor social.
Como un medio para estos fines, o a veces como un
fin en sí mismo en armonía o alineación con el fin de
crear valor social, está:
• la creación de valor económico: es decir, la
voluntad de reforzar y ampliar la organización.

6. Algunos emprendimientos sociales se han
enfrentado al difícil reto de adaptar sus
estrategias a entornos políticos y económicos
poco estables.
La habilidad de las organizaciones para
mantener la consistencia interna a pesar de los
cambios continuos en el entorno es un indicador
de su alto desempeño. Como luego se verá, el
vértice estratégico de la legitimidad está muy
relacionado con el vértice de la capacidad
operacional.
La legitimidad necesita de mucha capacidad
operacional para adaptarse a los continuos
cambios del entorno.

7. Aspectos clave para considerar
Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución
de los problemas sociales. Los casos analizados demuestran
que perder contacto con los implicados o no tener bien definido
quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.
- El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad
para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes.
El análisis
de los casos estudiados confirmó
la importancia del liderazgo en el
desempeño de los
emprendimientos sociales
durante cuatro etapas de
desarrollo y de aprendizaje
organizacional.
Las iniciativas sociales
suelen iniciarse bajo un
liderazgo carismático.
Institucionalización, este
se convierte en un
fenómeno
organizacional, proceso
que puede ser más
efectivo mediante un
liderazgo directivo.
La etapa de
descentralización, aquel
comienza a ser delegado
en las unidades
autónomas, y entonces lo
más adecuado es un
liderazgo de tipo
participativo.
En el conglomerado
social, el liderazgo se ejerce
de manera más política
entre los diferentes niveles
de la organización, lo cual
proporciona un sentido de
unidad.
El liderazgo es una
variable compleja y
dinámica, que deberá
evolucionar para
enfrentar los retos que
plantean las distintas
etapas.

8. • La cultura es un elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización.
• La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se
identifican las características predominantes en la interrelación
entre jefes y subordinados.
• La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden
tomar forma en una organización mediante prácticas
interpretadas a través de reglas y normas de conducta. Consta de
actitudes, percepciones, valores y creencias, que deben
necesariamente darse deforma diferente en diversos contextos.

9. Cuestionamientos
• ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura organizacional que tienen un
efecto más significativo en el desempeño de los emprendimientos sociales?
• ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales predominantes en esas
dimensiones?
• ¿Qué comparaciones es posible hacer entre los patrones culturales de los
emprendimientos sociales conducidos por empresas?
• ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser administrados y pueden
contribuir a la optimización del desempeño de los emprendimientos
sociales?

10. Fundamentos de la cultura de
las organizaciones
Algunos se manifiestan de forma más visible y son
interpretados con facilidad como, por ejemplo, la estructura
formal de la jerarquía de áreas y funciones, los sistemas y
procesos que organizan el trabajo, y las normas de vestuario
y vocabulario inherentes a ciertos tipos de profesionales.
En cambio, muchos otros rasgos culturales son menos
visibles, aunque ejercen una fuerte influencia sobre el
desempeño en las organizaciones, como los estilos de
liderazgo, las formas de relación interpersonal y grupal, los
valores que fundamentan las decisiones y los criterios que
definen la distribución de poder.

11. BENEFICIOS
• Al conocer las fuerzas y debilidades de la
organización, podríamos implementar
estrategias efectivas para mejorar su
efectividad.
• Para conocer bien a alguien, hay que saber, no
solo quién es, cómo es, cómo piensa y
actúa, desde esta premisa podríamos
implementar nuevas estrategias de
mejoramiento y desarrollo.

12. Patrones
culturales, (Niveles
y Dimensiones de
la cultura
organizacional)
Valores
Redes de poder
Relaciones personales
Liderazgo
Procesos de gestión
Procesos de toma de decisiones
Sistemas de comunicación
Sistemas de información
Estructura organizacional
Aspectos de cultura nacional
Misión
Símbolos Visibles de poder

13. Dimensiones culturales más influyentes en
los emprendimientos sociales
• En emprendimientos sociales conducidos por empresas, el principal
impulso generador proviene del medio externo, y es el factor
determinante para que el gestor tome la decisión de
emprender una iniciativa con finalidades sociales.
• Los emprendimientos sociales, tienen su origen
preponderantemente relacionado con valores de carácter
religioso, filosófico, político e ideológico, los cuales presentan fuerte
conexión con la causa social que es objeto de la acción emprendedora.
• En los dos tipos de emprendimientos, las características de la
sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura nacional
influyen en la formación y consolidación de los patrones culturales
específicos de la organización.

14. Culturaorganizacionalen
emprendimientossociales
Contexto nacional
Dimensiones clave
Asociación con el
desempeño de
emprendimientos sociales
Procesos de gestión
Ejercicio del liderazgo
Sistemas de comunicación
Procesos de toma de
decisiones
Empresas: Evento
desencadenante
Contexto externo
Valores del líder

15. Conclusiones
• En conclusión podemos decir que el desafío de las
empresas suele ser agrupar bajo una misión unitaria
una dispersión de iniciativas, e integrarlas dentro de
la misión de la entidad. La organización debe hacer
operacional y su estrategia si ha de poner en práctica
sus acciones sociales.
• En cuanto a la cultura organizacional en los
emprendimientos sociales se puede concluir diciendo
que los gestores deben desarrollar las competencias
y habilidades que les permitirán identificar los
patrones culturales preponderantes y dirigir sus
acciones hacia el fortalecimiento de aquellos que
ejercen una directa y positiva influencia en el
desempeño de la organización.