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PLANEACIÓN
NORMATIVA
Andrea Rocio Fonseca Suarez
Bases estructurales de una
organización
 A partir de los propios recursos el hombre es capas de
visualizar su futuro y transformarlo ya que en algun momento
de la historia asumio el control de su propio destino.
 La transformacion requiere una identidad clara de
capasidades, recursos y normas de actuacion representadas es
conceptos de:
La misión
Es la razón de ser de la empresa u organización.
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 Las necesidades que satisface.
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organizaion para hacer
realidad la visión
Misión como
Marco de
referencia
 Orienta sus acciones
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 Condiciona las actividades
presentes y futuras
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dirección
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La misión esta
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La visión
Es el anhelo de una concepcion imaginaria de
una empresa partiendo de estrategias planeadas
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¿ qué queremos ser?
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La visión se
caracteriza por
Caracteristicas que debe tener una
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Visualizable
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Valores organizacionales
• son para Normar la conducta de los miembros y para
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en lo personal como empresa.
Para ser efectiva, la trasmision de los
valres se deben cumplir los
siguientes pasos:
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PLANEACIÓN NORMATIVA

  • 2. Bases estructurales de una organización  A partir de los propios recursos el hombre es capas de visualizar su futuro y transformarlo ya que en algun momento de la historia asumio el control de su propio destino.  La transformacion requiere una identidad clara de capasidades, recursos y normas de actuacion representadas es conceptos de:
  • 3. La misión Es la razón de ser de la empresa u organización. Enuncia:  Las necesidades que satisface.  Los tipos de productos o servicios que ofrece.  Establese limites o alcanses de sus actividades. Integra la empresa u organizaion para hacer realidad la visión
  • 4. Misión como Marco de referencia  Orienta sus acciones  Enlaza lo deseado con lo posible  Condiciona las actividades presentes y futuras  Proporciona unidad, sentido de dirección  Guia la toma de deciciones estrategicas La misión esta constituida por: 1. Su historia 2. Las preferencias actuales de la administracion y de los propietarios 3. El entorno del mercado 4. Los recursos de la administracion 5. La organzacion debe fundamentar su propocito en sus competencias distintivas
  • 5. caracterizan la misión ¿qué somos? ¿qué hacemos? ¿para qué trabajamos? ¿por qué lo hacemos?
  • 6. La visión Es el anhelo de una concepcion imaginaria de una empresa partiendo de estrategias planeadas asia un futuro posible. debe explicitar o Un objetivo a futuro o El procedimiento para la obtencion del objetivo o Los medios para alcanzar el objetivo
  • 7. ¿ qué queremos ser? ¿a travéz de que medios? La visión se caracteriza por
  • 8. Caracteristicas que debe tener una vision estrategica efectiva Visualizable Deseable Alcanzable Enfocada Flexible Comunicable
  • 9. Valores organizacionales • son para Normar la conducta de los miembros y para juzgar que es lo corecto o no en las acciones de los mismos. • Suelen ser pocos y relacionados con la naturaleza del negocio. • Se ven en lo hechos y comportamientos diarios tanto en lo personal como empresa.
  • 10. Para ser efectiva, la trasmision de los valres se deben cumplir los siguientes pasos: •Comocimiento •Apreciacion •Identificacion •Compromiso
  • 11. Valores básicos • Dialogo • Honestidad • Igualdad • Libetad • Respeto • Solidaridad Son algunos de los valores mas usados por las organizaciones u empresas