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  CURSO:  Administración   TEMA  :  La Planeación   en los Negocios Lic. Adm. Yvonne Ruth Ancajima Leyva .
Indice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],#4. II. DEFINCIONES BÁSICAS SIGNIFICADO DE LA PLANEACION NECESIDAD DE PLANEACIÓN Cambios en la Planeación EL PROPOSITO DE LA PLANEACION
I. INTRODUCCIÓN La planeaci ó n constituye parte de la estructural del proceso administrativo y suministra un marco de referencia valiosa para la toma de decisiones integradas e toda a organizaci ó n. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II. DEFINCIONES BÁSICAS  Indice
Propósito o Misiones ,[object Object],[object Object]
Objetivos Objetivos Los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirige la actividad:  son los resultados a lograr. Representan no sólo el punto fina de la planeación,  sino también el fin hacia el que se encaminan la organización, la integración de personal, l a dirección y el control. Aunque los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma,  un departamento puede tener también sus propios objetivos.
Estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Políticas ,[object Object],[object Object]
Procedimientos ,[object Object],[object Object]
Reglas ,[object Object],[object Object],[object Object]
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III. NECESIDAD DE LA PLANEACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], Indice
IV. Cambios en la Planeación
IV. Cambios en la Planeación Nota: Un “stakeholder” es todo aquel que no es proveedor, ni cliente, ni responsable del proceso, pero que sin embargo tiene algún tipo de interés en el mismo y pueden perder o ganar en función de los resultados del proceso .
[object Object],[object Object], Indice
PLANEACIÓN. ,[object Object]
LA  PLANEACIÓN AUTOR DEFINICIÓN FAYOL Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.   KOONTZ O’ DONNELL Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. RUSELL ACKOFF Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” GUZMÁN VALDIVIA Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización. IDALBERTO CHIAVENATO Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. GEORGE TERRY Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro. CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible. EZEQUIEL ANDER – EGG Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. DE YERHEZKELDROR Considera que la planificación y ejecución son procesos interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente por separado.
VI. EL PRÓSITO DE LA PLANEACIÓN  Indice
PROPÓSITO ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los Própositos Características
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IMPORTACIA DE LOS PROPÓSITOS.
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  • 6. Objetivos Objetivos Los objetivos o metas son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan no sólo el punto fina de la planeación, sino también el fin hacia el que se encaminan la organización, la integración de personal, l a dirección y el control. Aunque los objetivos de la empresa son el plan básico de la misma, un departamento puede tener también sus propios objetivos.
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  • 16. IV. Cambios en la Planeación Nota: Un “stakeholder” es todo aquel que no es proveedor, ni cliente, ni responsable del proceso, pero que sin embargo tiene algún tipo de interés en el mismo y pueden perder o ganar en función de los resultados del proceso .
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  • 19. LA PLANEACIÓN AUTOR DEFINICIÓN FAYOL Señalo como las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.   KOONTZ O’ DONNELL Consideran la planeación como: “función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas, los objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa”. RUSELL ACKOFF Toma la planeación como una función administrativa, como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada” GUZMÁN VALDIVIA Define la planeación como la " actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas de la organización. IDALBERTO CHIAVENATO Describe a la planeación como: “la función administrativa que determina anticipadamente cuales son los objetivos que deben alcanzarse y que debe hacerse para alcanzarlos. GEORGE TERRY Afirma que la “Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro. CHARLES HUMMEL Para Charles Hummel Planear significa trazar un camino de una situación determinada hacia el futuro deseado, pero posible. EZEQUIEL ANDER – EGG Toman la planeación como el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. DE YERHEZKELDROR Considera que la planificación y ejecución son procesos interrelacionados. Pero que deben considerarse analíticamente por separado.
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